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Pourquoi ne pas vendre à découvert même si l'on est baissier ? Munger a calculé un « compte à perte ».

Même si l'on est pessimiste sur un actif, il est souvent préférable de s'abstenir de le vendre à découvert, car cette opération présente un déséquilibre fondamental entre risque et récompense. Comme l'explique Charlie Munger, en achetant une action (position longue), la perte maximale est de 100 % tandis que le gain potentiel est illimité. À l'inverse, en vendant à découvert, le gain maximum est plafonné à 100 % (si le cours tombe à zéro), mais la perte potentielle est, elle, illimitée. De plus, Munger souligne que les entreprises problématiques ou frauduleuses peuvent maintenir artificiellement leur cours boursier longtemps grâce à de nouveaux arguments, épuisant ainsi les ressources des vendeurs à découvert avant que la vérité n'éclate. L'expérience de Stanley Druckenmiller en est une illustration frappante : il avait identifié douze sociétés qui ont finalement fait faillite, mais des mouvements de marché extrêmes ont forcé la clôture de ses positions à découvert en trois semaines, lui faisant perdre son capital initial et au-delà. Par conséquent, tout comme pour les produits dérivés complexes tels que les contrats à terme, les investisseurs ordinaires devraient éviter le short selling. Les échecs répétés, même chez des maîtres reconnus, montrent qu'il s'agit d'un outil particulièrement dangereux et difficile à maîtriser pour quiconque n'est pas un génie en la matière. La prudence et la patience sont de meilleures stratégies.

marsbitIl y a 4 h

Pourquoi ne pas vendre à découvert même si l'on est baissier ? Munger a calculé un « compte à perte ».

marsbitIl y a 4 h

Zhou Hang : Combien vaut réellement SpaceX ?

**Résumé : SpaceX est-elle surévaluée avant son IPO ?** L’auteur Zhou Hang affirme que SpaceX, bien qu’étant probablement l’une des plus grandes entreprises industrielles des 50 dernières années (révolutionnant l’accès à l’espace, dominant le marché des lancements et créant Starlink), serait actuellement surévaluée d’environ 1 250 milliards de dollars par rapport à sa valorisation IPO potentielle de 1 750 milliards de dollars. Une projection réaliste (même optimiste) des revenus et des marges d’ici 2030 suggère une valorisation "fondamentale" entre 500 et 1 200 milliards de dollars. L’écart de 1 250 milliards correspond à trois facteurs spéculatifs ou non-financiers : 1. **Prime de vision à long terme** (Starship, données orbitales, AI). 2. **Prime d’actif souverain/stratégique** (contrats gouvernementaux, importance géopolitique de Starlink). 3. **Prime narrative et culte de la personnalité d’Elon Musk**, portée par les investisseurs particuliers. L’analyse présente trois scénarios post-IPO (A : valorisation justifiée, 25% ; B : stagnation, 50% ; C : correction vers des niveaux industriels, 25%). La valorisation probable pondérée serait de 1 300 à 1 500 milliards de dollars, inférieure au prix IPO, suggérant des rendements potentiellement négatifs à court terme pour les acheteurs au prix fort. **Conclusion :** La grandeur de l’entreprise (un fait) et le prix de l’action (une équation mathématique) sont deux choses distinctes. SpaceX peut être une société exceptionnelle tout en étant un titre surévalué à son entrée en bourse. Il est conseillé d’éviter l’achat impulsif au premier jour, d’attendre des étapes concrètes (Starship opérationnel, premiers gros contrats) et de distinguer l’investissement dans une entreprise solide de la "consommation" d’une histoire héroïque.

marsbitHier 02:30

Zhou Hang : Combien vaut réellement SpaceX ?

marsbitHier 02:30

Les marchés actions américains sont-ils plus dangereux à mesure qu'ils grimpent ? Goldman Sachs : le mécanisme de protection contre les baisses est presque hors service

Le marché boursier américain affiche une hausse soutenue, mais les stratégistes de Goldman Sachs, dont Brian Garrett, tirent la sonnette d'alarme. Ils constatent une disparition quasi totale de la peur d'un repli sur le marché des options, signalée par l'effondrement du « skew » (asymétrie) de volatilité du S&P 500 à son plus bas depuis 18 mois. Le marché évalue désormais une probabilité identique d'environ 8% pour une hausse ou une baisse de 10%, ce qui rend le mécanisme traditionnel de protection contre les baisses quasi inopérant. L'indice de panique GS est également à un plus bas de deux ans. Cette situation intervient alors que la hausse du marché est étroite et concentrée : les 10 plus grosses capitalisations pèsent 40% de l'indice, et la performance est largement portée par les valeurs liées à l'IA, créant un écart avec le reste du marché. Garrett relève des similarités troublantes avec la période 1998-1999. Face à ce risque, Goldman Sachs recommande des stratégies de couverture à bas coût, comme l'achat d'options de vente (puts) sur le S&P 500 ou d'options d'achat (calls) sur la volatilité (VIX). La banque suggère également de se positionner sur une rotation du marché vers des valeurs plus larges via l'ETF RSP, et de surveiller la volatilité des ETF Bitcoin, actuellement sous-évaluée. Les flux des hedge funds montrent des achats nets soutenus, avec une rotation vers le secteur financier au détriment de l'industriel. Par ailleurs, la taille du marché des ETF à levier et inversés sur actions individuelles a doublé en deux mois, dépassant 60 milliards de dollars, un segment devenu significatif.

marsbitHier 09:48

Les marchés actions américains sont-ils plus dangereux à mesure qu'ils grimpent ? Goldman Sachs : le mécanisme de protection contre les baisses est presque hors service

marsbitHier 09:48

Le rendement des obligations du Trésor à 30 ans dépasse à nouveau les 5%, l'ère du « tout bon marché » est révolue

Le rendement des obligations américaines à 30 ans dépasse à nouveau les 5%, et cette fois, le marché réagit différemment de 2023. Les investisseurs commencent à accepter la réalité d'un environnement de taux d'intérêt élevés durable. Ce changement reflète un tournant structurel plus profond : les trois piliers ayant soutenu une faible inflation et de bas taux d'intérêt aux États-Unis depuis 50 ans – le capital bon marché, la main-d'œuvre bon marché et l'énergie bon marché – s'effritent simultanément. La mondialisation en recul, les tensions géopolitiques et la hausse des salaires contribuent à cette inversion. Parmi les facteurs d'incertitude, l'IA présente un double visage. Un scénario optimiste verrait ses gains de productivité réduire la dette et l'inflation. Un scénario pessimiste la verrait devenir une source d'inflation par ses énormes besoins en ressources (puces, eau, électricité) tout en remplaçant des travailleurs, augmentant potentiellement les coûts sociaux et la dette publique. Le défi pour les investisseurs est majeur : leurs modèles et attentes ont été calibrés durant des décennies de "monde bon marché". S'adapter à cette nouvelle ère de pressions inflationnistes plus persistantes et diversifiées nécessite d'abandonner ces vieux réflexes. L'ère du « tout bon marché » est révolue.

marsbitIl y a 2 jours 03:37

Le rendement des obligations du Trésor à 30 ans dépasse à nouveau les 5%, l'ère du « tout bon marché » est révolue

marsbitIl y a 2 jours 03:37

Le marché haussier américain de l'IA va-t-il s'effondrer ?

L'engouement des investisseurs pour l'intelligence artificielle (IA) atteint des sommets, comme en témoigne la valorisation de près de 9000 milliards de dollars d'OpenAI et d'Anthropic. Des acteurs comme SoftBank, dirigé par Masayoshi Son, y investissent massivement, parfois en s'endettant, attirés par d'importantes plus-values potentielles. Cependant, cette frénésie rappelle la bulle Internet des années 2000 et l'exemple de Yahoo. À l'époque, la conviction que les portails web détiendraient un monopole permanent sur le trafic s'est révélée fausse. Le modèle économique actuel des géants de l'IA, qui vendent des tokens via des API, repose sur l'hypothèse qu'ils deviendront les points de passage obligés et pérennes de l'ère de l'IA. Pourtant, l'intelligence artificielle se banalise rapidement, devenant une commodité. Pour justifier leurs valorisations astronomiques, ces entreprises devraient générer des bénéfices annuels de 250 à 300 milliards de dollars, un objectif loin d'être atteint. Leurs revenus récurrents annuels (ARR), bien qu'impressionnants, peuvent être volatils et gonflés par des promotions. Une guerre des prix sur les tokens et l'absence d'applications "superstar" générant des revenus massifs en aval fragilisent ce modèle. Deux scénarios se profilent : un effondrement de type "Yahoo", où les valorisations s'effondreraient face à l'absence de boucle commerciale viable, réduisant ces entreprises à des fournisseurs d'infrastructure aux marges modestes. Ou bien une refonte réussie de leur modèle économique, peut-être en remplaçant des logiciels existants ou en atteignant une IA générale. Dans les deux cas, la certitude du progrès de l'IA ne garantit pas le succès des acteurs actuels. Une correction brutale des valorisations, entraînant des effets de richesse négatifs et une contraction du crédit, pourrait avoir un impact systémique bien plus grave que la bulle Internet. Comme pour toute révolution technologique, le chemin vers la maturité, où l'IA deviendra une infrastructure omniprésente mais discrète, sera probablement marqué par des excès et des corrections.

marsbit05/29 09:15

Le marché haussier américain de l'IA va-t-il s'effondrer ?

marsbit05/29 09:15

Dell explose, vers quelles valeurs la vague de l'IA va-t-elle se propager ?

Dell a connu une hausse spectaculaire de son cours en séance après-bourse suite à la publication de résultats trimestriels exceptionnels, largement portés par la demande en infrastructures liées à l'intelligence artificielle. Le chiffre d'affaires du premier trimestre a bondi de 88% pour atteindre 43,84 milliards de dollars, dépassant nettement les attentes des analystes. Le groupe a également relevé ses prévisions pour l'exercice 2027, anticipant désormais environ 600 milliards de dollars de revenus liés aux serveurs IA, contre 500 milliards précédemment. Cette performance souligne que l'engouement pour l'IA se propage désormais des fabricants de puces (comme Nvidia) vers les acteurs de l'infrastructure physique, tels que les serveurs, le stockage et les équipements de centres de données. Des géants technologiques comme Alphabet et Amazon prévoient des investissements massifs dans ce domaine, ce qui profite directement aux fabricants de matériel comme Dell. L'entreprise a également bénéficié d'un contrat de 9,7 milliards de dollars du département américain de la Défense, renforçant la visibilité sur ses futurs revenus. En s'appuyant sur ses relations avec les fournisseurs et sa capacité d'approvisionnement, Dell a su gérer les pénuries de composants et saisir des parts de marché. Ces résultats indiquent que le cycle d'investissements en IA entre dans une phase plus concrète, où la capacité à fournir des infrastructures opérationnelles devient un facteur clé de valorisation.

marsbit05/29 05:00

Dell explose, vers quelles valeurs la vague de l'IA va-t-elle se propager ?

marsbit05/29 05:00

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