Le capital-risque est-il mort ? Lettre ouverte d'un "désistement" à tous les gestionnaires de fonds en passe de devenir obsolètes

marsbitPublié le 2026-08-20Dernière mise à jour le 2026-08-20

Résumé

Auteur : Michael Dempsey Compilation : Deep Wave TechFlow **Synopsis :** Cette lettre ouverte, au ton ironique et cinglant, dépeint une réalité brutale du capital-risque : les grands fonds investissent désormais massivement en phase amont (seed), écrasant par leur notoriété et leurs moyens les petits fonds spécialisés. C'est un avertissement sur la concentration du capital, obligeant investisseurs précoces et entrepreneurs à reconsidérer leur survie. Le message est clair : il est temps d'abandonner. Les mega-fonds (par exemple, un fonds de 50 milliards de dollars) s'immiscent dans les tours de table seed, raflant systématiquement les meilleures affaires. Les fondateurs préfèrent la marque et la sécurité perçue d'un grand nom, condamnant les petits fonds à l'obsolescence. Seuls comptent les investissements dans les sociétés jugées "les plus importantes au monde" (comme OpenAI, Anthropic), que les grands acteurs captureront tous. La lettre suggère, avec sarcasme, de renoncer à la chasse en seed et de se recycler en investissement de croissance (growth), où l'analyse de données existantes semble plus simple. Elle moque l'idée de pouvoir repérer des fondateurs atypiques, affirmant que les meilleurs profils (issus d'institutions élitistes, etc.) sont évidents et hors de prix pour les petits fonds, incapables de rivaliser avec les avantages offerts par les géants (médias dédiés, réseaux politiques, etc.). Le secteur aurait changé de façon irréversible. La seule option prése...

Auteur : Michael Dempsey

Traduction : Shenchao TechFlow

Note de Shenchao : Cette lettre ouverte, d'une ironie mordante, dépeint la réalité du monde du capital-risque : les grands fonds descendent en force sur les tours de table amont, écrasant les petits fonds grâce à leur marque et leur taille. Pour les investisseurs en phase early-stage et les entrepreneurs, c'est un signal d'alarme sur la concentration du capital, qui vous oblige à repenser vos raisons de survivre.

Je vous écris cette lettre pour vous dire une chose : vous devriez abandonner. N'espérez plus continuer à jouer le jeu, ni toucher davantage de frais de gestion. C'est terminé.

Les grands fonds descendent en force sur les tours amont, et ils entendent rafler chaque deal. Un fonds de 50 milliards de dollars va désormais vous disputer 10 % à 15 % du capital d'une entreprise de deux personnes, et ils gagneront toujours. Les fondateurs choisiront la marque prestigieuse, pas votre petit fonds « beau et performant » qui aura probablement disparu dans dix ans. Même si le partenaire en charge du projet aura annoncé vouloir tourner la page dès la série B. Abandonnez.

Tout le monde sait que la seule chose qui compte, c'est de pouvoir investir dans les meilleures entreprises mondiales. Avec l'explosion de l'intelligence accessible, il est évident que le nombre d'entreprises réellement importantes va diminuer. Alors, les grands fonds ne feront peut-être pas chaque deal, mais pour les 8 transactions vraiment importantes de l'année, ils seront tous présents. En clair, si vous n'êtes pas dans OpenAI, Anthropic, Anduril, ou n'importe quel nouveau labo à la mode, vous ne comptez pas.

En fait, vous devriez dire à vos sociétés de portefeuille (probablement zombifiées) d'essayer de se faire racheter par ces entreprises-là, puis de placer le plus d'argent possible via des SPV. Vous pourriez même mettre leurs logos sur votre site web (qui fermera dans 5 à 10 ans faute de renouvellement du nom de domaine).

Une fois ces SPV terminés, vous apprendrez une leçon : il est temps de passer aux tours de croissance. Si les fonds multi-stades descendent sur l'amont, alors vous devez monter sur la croissance. Plutôt que de passer des années à angoisser sur quelle startup sans données pourrait réussir, faites quelque chose de bien plus simple. Analysez, avec toutes les données dont vous disposez, les entreprises qui vont manifestement réussir. Bien sûr, le prix payé vous paraîtra aussi élevé que celui dont vous vous plaigniez en amont, mais dans quelques années, lors de l'introduction en bourse et de la hausse de valorisation, il semblera bon marché. Le mieux, c'est que les compétences de l'amont se transfèrent naturellement pour comprendre ce monde extrêmement lisible.

Et nous savons désormais que les fondateurs les plus performants sont souvent les plus faciles à identifier. Si le fondateur ne sort pas d'une institution élitiste, n'a pas gagné de concours de maths prestigieux, et n'est pas issu d'une entreprise d'élite, c'est purement de la sélection adverse. Votre seule autre chance ces 5 dernières années était de traîner avec des adolescents, et vous l'avez ratée. Vous pouviez autrefois vous en sortir avec un « Je sais repérer les fondateurs 'difficiles' », mais vous n'avez jamais été assez malin pour ajouter l'adjectif « traumatisé » à cette description. Ne soyez pas trop dur avec vous-même, ça arrive.

C'est désormais une loi d'airain : les meilleurs fondateurs obtiennent les prix les plus élevés. Et votre fonds de moins de 100 milliards de dollars ne peut absolument pas rivaliser avec ce genre de choses : un podcast à la Denis Villeneuve tourné avec une caméra RED, une toute nouvelle société de médias. Ou encore quelques Super PACs, une adhésion à un FBO, ou tout autre moyen de gagner la loyauté des fondateurs. Alors, abandonner est raisonnable.

Le capital-risque a changé. Aucune pierre n'a été laissée intacte, et donc il n'y a plus de raison d'être. Abandonnez.

Je veux dire, si vous n'abandonnez pas, assurez-vous d'investir tout votre temps et votre argent dans l'IA, car si vous n'engagez pas la totalité de votre fonds dedans, vous êtes insignifiant. C'est comme le SaaS en 2020, ou dans l'esprit, comme la Crypto en 2021. L'IA va refaçonner chaque industrie, donc vous ne devriez en investir dans aucune.

Regardez-vous dans le miroir. Vous aviez raison sur l'AGI. Elle arrivera dans les deux à trois prochaines années, alors pourquoi se fatiguer à lever un fonds sur 10 ans ? Le monde change trop vite, qui peut encore envisager d'investir dans une entreprise de logiciels/biotech/cybersécurité/tech ? Elles seront pulvérisées et écrasées d'un claquement de doigts par Claude Thanos 3.5. Vous pourriez essayer de vous tourner vers le domaine de la guerre, mais sérieusement, si les fondateurs d'IA n'ont pas besoin de votre argent, les fondateurs de Gundo ne vous sortiront jamais du sous-sol permanent.

De toute façon, je n'ai pas besoin de répéter ce que nous savons tous. Je vous laisserai donc avec une leçon de notre secteur, car la meilleure façon de regarder l'avenir est de se retourner sur le passé.

Le secteur technologique nous apprend, encore et encore, une chose : les grandes entreprises détruisent les nouveaux venus. L'innovation vient de ces grands navires lents mais puissants. L'argent est le facteur différenciant ultime. Le destin favorise ceux qui ont des idées similaires. Il est donc évident que vous serez mieux loti si, au lieu d'essayer d'évoluer, de rivaliser ou de faire quelque chose de légèrement différent des autres, vous abandonnez simplement.

Bonne chance,

Un gestionnaire de fonds en passe de devenir obsolète

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Questions liées

QQuel est l'argument principal de la « lettre de renvoi » concernant l'état actuel du capital-risque ?

AL'argument principal est que le capital-risque traditionnel, tel que pratiqué par de nombreux petits fonds, est mort ou obsolète. Les grands fonds multistades, avec leurs marques puissantes, leurs ressources considérables et leurs stratégies agressives de descente en phase d'amorçage, monopolisent les meilleurs deals, rendant la survie des petits fonds presque impossible et inutile.

QPourquoi les petits fonds de capital-risque ont-ils du mal à concurrencer les grands fonds selon l'auteur ?

ALes petits fonds ont du mal à concurrencer car les grands fonds offrent aux fondateurs une marque prestigieuse, une stabilité perçue, des ressources illimitées et des avantages annexes (médias, relations politiques, etc.) que les petits fonds ne peuvent pas égaler. Les fondateurs choisissent la sécurité et la notoriété d'un grand nom, même pour un petit tour de table.

QQuelle est la stratégie ironiquement suggérée par l'auteur aux gestionnaires de petits fonds en difficulté ?

ADe manière ironique et sarcastique, l'auteur suggère aux gestionnaires de petits fonds : 1) d'abandonner purement et simplement ; 2) de conseiller à leurs sociétés en portefeuille de se faire racheter par des licornes et d'investir via des SPV ; 3) de se déplacer vers les tours de croissance tardive ; 4) de tout miser sur l'IA, car ne pas le faire les rendrait insignifiants.

QComment l'auteur caractérise-t-il l'environnement d'investissement pour les startups en phase d'amorçage aujourd'hui ?

AL'auteur le caractérise comme hyper-concurrentiel et dominé par les gros acteurs. Les grands fonds se battent pour des participations dans de très jeunes sociétés, faisant monter les prix. La sélection des fondateurs est devenue étroite, privilégiant les profils issus d'institutions d'élite, et l'accès aux « 8 startups vraiment importantes » par an est réservé aux plus grands fonds.

QQuel est le ton et l'objectif rhétorique de cet article ?

ALe ton est sarcastique, cynique et provocateur. L'objectif rhétorique est d'utiliser une exagération ironique (« abandonnez », « tout est fini ») pour critiquer sévèrement les tendances actuelles de concentration du capital-risque, pousser à la réflexion et peut-être provoquer une réaction contre cette vision fataliste, en soulignant l'absurdité de simplement suivre le troupeau et de renoncer à toute innovation stratégique.

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Le projet est conçu pour faciliter les interactions entre pairs de nouvelles manières, offrant aux utilisateurs des solutions et des services financiers innovants. Au cœur de SPERO,$$s$, l'objectif est d'autonomiser les individus en fournissant des outils et des plateformes qui améliorent l'expérience utilisateur dans l'espace des cryptomonnaies. Cela inclut la possibilité de méthodes de transaction plus flexibles, la promotion d'initiatives dirigées par la communauté et la création de voies pour des opportunités financières via des applications décentralisées (dApps). La vision sous-jacente de SPERO,$$s$ tourne autour de l'inclusivité, visant à combler les lacunes au sein de la finance traditionnelle tout en exploitant les avantages de la technologie blockchain. Qui est le créateur de SPERO,$$s$ ? L'identité du créateur de SPERO,$$s$ reste quelque peu obscure, car il existe peu de ressources publiques fournissant des informations détaillées sur son ou ses fondateurs. Ce manque de transparence peut découler de l'engagement du projet envers la décentralisation—une éthique que de nombreux projets web3 partagent, privilégiant les contributions collectives plutôt que la reconnaissance individuelle. En centrant les discussions autour de la communauté et de ses objectifs collectifs, SPERO,$$s$ incarne l'essence de l'autonomisation sans désigner des individus spécifiques. Ainsi, comprendre l'éthique et la mission de SPERO reste plus important que d'identifier un créateur unique. Qui sont les investisseurs de SPERO,$$s$ ? SPERO,$$s$ est soutenu par une diversité d'investisseurs allant des capital-risqueurs aux investisseurs providentiels dédiés à favoriser l'innovation dans le secteur crypto. L'objectif de ces investisseurs s'aligne généralement avec la mission de SPERO—priorisant les projets qui promettent des avancées technologiques sociétales, l'inclusivité financière et la gouvernance décentralisée. Ces fondations d'investisseurs s'intéressent généralement à des projets qui non seulement offrent des produits innovants, mais qui contribuent également positivement à la communauté blockchain et à ses écosystèmes. Le soutien de ces investisseurs renforce SPERO,$$s$ en tant que concurrent notable dans le domaine en rapide évolution des projets crypto. Comment fonctionne SPERO,$$s$ ? SPERO,$$s$ utilise un cadre multifacette qui le distingue des projets de cryptomonnaie conventionnels. Voici quelques-unes des caractéristiques clés qui soulignent son unicité et son innovation : Gouvernance décentralisée : SPERO,$$s$ intègre des modèles de gouvernance décentralisée, permettant aux utilisateurs de participer activement aux processus de décision concernant l'avenir du projet. Cette approche favorise un sentiment de propriété et de responsabilité parmi les membres de la communauté. Utilité du token : SPERO,$$s$ utilise son propre token de cryptomonnaie, conçu pour servir diverses fonctions au sein de l'écosystème. Ces tokens permettent des transactions, des récompenses et la facilitation des services offerts sur la plateforme, améliorant ainsi l'engagement et l'utilité globaux. Architecture en couches : L'architecture technique de SPERO,$$s$ supporte la modularité et l'évolutivité, permettant une intégration fluide de fonctionnalités et d'applications supplémentaires à mesure que le projet évolue. Cette adaptabilité est primordiale pour maintenir la pertinence dans le paysage crypto en constante évolution. Engagement communautaire : Le projet met l'accent sur des initiatives dirigées par la communauté, utilisant des mécanismes qui incitent à la collaboration et aux retours d'expérience. En cultivant une communauté forte, SPERO,$$s$ peut mieux répondre aux besoins des utilisateurs et s'adapter aux tendances du marché. Accent sur l'inclusion : En proposant des frais de transaction bas et des interfaces conviviales, SPERO,$$s$ vise à attirer une base d'utilisateurs diversifiée, y compris des individus qui n'ont peut-être pas engagé auparavant dans l'espace crypto. Cet engagement envers l'inclusion s'aligne avec sa mission globale d'autonomisation par l'accessibilité. Chronologie de SPERO,$$s$ Comprendre l'histoire d'un projet fournit des aperçus cruciaux sur sa trajectoire de développement et ses jalons. Voici une chronologie suggérée cartographiant les événements significatifs dans l'évolution de SPERO,$$s$ : Phase de conceptualisation et d'idéation : Les idées initiales formant la base de SPERO,$$s$ ont été conçues, s'alignant étroitement avec les principes de décentralisation et de concentration sur la communauté au sein de l'industrie blockchain. 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Développement continu et partenariats : Des mises à jour et des améliorations continues des offres du projet, y compris des partenariats stratégiques avec d'autres acteurs de l'espace blockchain, ont façonné SPERO,$$s$ en un acteur compétitif et évolutif sur le marché crypto. Conclusion SPERO,$$s$ se dresse comme un témoignage du potentiel du web3 et de la cryptomonnaie pour révolutionner les systèmes financiers et autonomiser les individus. Avec un engagement envers la gouvernance décentralisée, l'engagement communautaire et des fonctionnalités conçues de manière innovante, il ouvre la voie vers un paysage financier plus inclusif. Comme pour tout investissement dans l'espace crypto en rapide évolution, les investisseurs et utilisateurs potentiels sont encouragés à mener des recherches approfondies et à s'engager de manière réfléchie avec les développements en cours au sein de SPERO,$$s$. 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378 vues totalesPublié le 2024.12.17Mis à jour le 2024.12.17

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Qu'est ce que AGENT S

Agent S : L'avenir de l'interaction autonome dans Web3 Introduction Dans le paysage en constante évolution de Web3 et des cryptomonnaies, les innovations redéfinissent constamment la manière dont les individus interagissent avec les plateformes numériques. Un projet pionnier, Agent S, promet de révolutionner l'interaction homme-machine grâce à son cadre agentique ouvert. En ouvrant la voie à des interactions autonomes, Agent S vise à simplifier des tâches complexes, offrant des applications transformantes dans l'intelligence artificielle (IA). Cette exploration détaillée plongera dans les subtilités du projet, ses caractéristiques uniques et les implications pour le domaine des cryptomonnaies. Qu'est-ce qu'Agent S ? Agent S se présente comme un cadre agentique ouvert révolutionnaire, spécifiquement conçu pour relever trois défis fondamentaux dans l'automatisation des tâches informatiques : Acquisition de connaissances spécifiques au domaine : Le cadre apprend intelligemment à partir de diverses sources de connaissances externes et d'expériences internes. Cette approche double lui permet de construire un riche répertoire de connaissances spécifiques au domaine, améliorant ainsi sa performance dans l'exécution des tâches. Planification sur de longs horizons de tâches : Agent S utilise une planification hiérarchique augmentée par l'expérience, une approche stratégique qui facilite la décomposition et l'exécution efficaces de tâches complexes. Cette fonctionnalité améliore considérablement sa capacité à gérer plusieurs sous-tâches de manière efficace et efficiente. Gestion d'interfaces dynamiques et non uniformes : Le projet introduit l'Interface Agent-Ordinateur (ACI), une solution innovante qui améliore l'interaction entre les agents et les utilisateurs. En utilisant des Modèles de Langage Multimodaux de Grande Taille (MLLMs), Agent S peut naviguer et manipuler sans effort diverses interfaces graphiques. Grâce à ces fonctionnalités pionnières, Agent S fournit un cadre robuste qui aborde les complexités impliquées dans l'automatisation de l'interaction humaine avec les machines, préparant le terrain pour d'innombrables applications en IA et au-delà. Qui est le créateur d'Agent S ? Bien que le concept d'Agent S soit fondamentalement innovant, des informations spécifiques sur son créateur restent insaisissables. Le créateur est actuellement inconnu, ce qui souligne soit le stade naissant du projet, soit le choix stratégique de garder les membres fondateurs sous le radar. Quoi qu'il en soit, l'accent reste mis sur les capacités et le potentiel du cadre. Qui sont les investisseurs d'Agent S ? Étant donné qu'Agent S est relativement nouveau dans l'écosystème cryptographique, des informations détaillées concernant ses investisseurs et soutiens financiers ne sont pas explicitement documentées. Le manque d'aperçus publiquement disponibles sur les fondations d'investissement ou les organisations soutenant le projet soulève des questions sur sa structure de financement et sa feuille de route de développement. Comprendre le soutien est crucial pour évaluer la durabilité du projet et son impact potentiel sur le marché. Comment fonctionne Agent S ? Au cœur d'Agent S se trouve une technologie de pointe qui lui permet de fonctionner efficacement dans divers environnements. Son modèle opérationnel est construit autour de plusieurs caractéristiques clés : Interaction homme-ordinateur semblable à l'humain : Le cadre offre une planification IA avancée, s'efforçant de rendre les interactions avec les ordinateurs plus intuitives. En imitant le comportement humain dans l'exécution des tâches, il promet d'élever l'expérience utilisateur. Mémoire narrative : Utilisée pour tirer parti des expériences de haut niveau, Agent S utilise la mémoire narrative pour suivre les historiques de tâches, améliorant ainsi ses processus de prise de décision. Mémoire épisodique : Cette fonctionnalité fournit aux utilisateurs un accompagnement étape par étape, permettant au cadre d'offrir un soutien contextuel au fur et à mesure que les tâches se déroulent. Support pour OpenACI : Avec la capacité de fonctionner localement, Agent S permet aux utilisateurs de garder le contrôle sur leurs interactions et flux de travail, s'alignant avec l'éthique décentralisée de Web3. Intégration facile avec des API externes : Sa polyvalence et sa compatibilité avec diverses plateformes IA garantissent qu'Agent S peut s'intégrer sans effort dans des écosystèmes technologiques existants, en faisant un choix attrayant pour les développeurs et les organisations. Ces fonctionnalités contribuent collectivement à la position unique d'Agent S dans l'espace crypto, alors qu'il automatise des tâches complexes en plusieurs étapes avec un minimum d'intervention humaine. À mesure que le projet évolue, ses applications potentielles dans Web3 pourraient redéfinir la manière dont les interactions numériques se déroulent. Chronologie d'Agent S Le développement et les jalons d'Agent S peuvent être encapsulés dans une chronologie qui met en évidence ses événements significatifs : 27 septembre 2024 : Le concept d'Agent S a été lancé dans un document de recherche complet intitulé “Un cadre agentique ouvert qui utilise les ordinateurs comme un humain”, présentant les bases du projet. 10 octobre 2024 : Le document de recherche a été rendu publiquement disponible sur arXiv, offrant une exploration approfondie du cadre et de son évaluation de performance basée sur le benchmark OSWorld. 12 octobre 2024 : Une présentation vidéo a été publiée, fournissant un aperçu visuel des capacités et des caractéristiques d'Agent S, engageant davantage les utilisateurs et investisseurs potentiels. Ces jalons dans la chronologie illustrent non seulement les progrès d'Agent S, mais indiquent également son engagement envers la transparence et l'engagement communautaire. Points clés sur Agent S Alors que le cadre Agent S continue d'évoluer, plusieurs attributs clés se distinguent, soulignant sa nature innovante et son potentiel : Cadre innovant : Conçu pour offrir une utilisation intuitive des ordinateurs semblable à l'interaction humaine, Agent S propose une approche nouvelle de l'automatisation des tâches. Interaction autonome : La capacité d'interagir de manière autonome avec les ordinateurs via une interface graphique signifie un bond vers des solutions informatiques plus intelligentes et efficaces. Automatisation des tâches complexes : Avec sa méthodologie robuste, il peut automatiser des tâches complexes en plusieurs étapes, rendant les processus plus rapides et moins sujets aux erreurs. Amélioration continue : Les mécanismes d'apprentissage permettent à Agent S de s'améliorer grâce à ses expériences passées, améliorant continuellement sa performance et son efficacité. Polyvalence : Son adaptabilité à travers différents environnements d'exploitation comme OSWorld et WindowsAgentArena garantit qu'il peut servir un large éventail d'applications. Alors qu'Agent S se positionne dans le paysage Web3 et crypto, son potentiel à améliorer les capacités d'interaction et à automatiser les processus représente une avancée significative dans les technologies IA. Grâce à son cadre innovant, Agent S incarne l'avenir des interactions numériques, promettant une expérience plus fluide et efficace pour les utilisateurs à travers divers secteurs. Conclusion Agent S représente un saut audacieux en avant dans le mariage de l'IA et de Web3, avec la capacité de redéfinir notre interaction avec la technologie. Bien qu'il soit encore à ses débuts, les possibilités de son application sont vastes et convaincantes. Grâce à son cadre complet abordant des défis critiques, Agent S vise à mettre les interactions autonomes au premier plan de l'expérience numérique. À mesure que nous plongeons plus profondément dans les domaines des cryptomonnaies et de la décentralisation, des projets comme Agent S joueront sans aucun doute un rôle crucial dans la façon dont la technologie et la collaboration homme-machine évolueront à l'avenir.

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