Auteur : Hu Shixin | Éditeur : Ye Jinyan
Production : Deep Net · Tencent News Xiaoman Studio
Le 9 juin à l'aube (heure de Pékin), le WWDC2026 d'Apple a débuté à Cupertino. Comme d'habitude, Tim Cook est monté sur scène avec un "Good morning", mais cette fois-ci, cela ressemblait davantage à un adieu : c'était sa 15e et dernière fois qu'il présidait le WWDC en tant que PDG. Le 1er septembre, John Ternus, vice-président principal du génie matériel, prendra la direction d'Apple.
Cette année marque le 50e anniversaire d'Apple, avec une capitalisation boursière atteignant le niveau élevé de 4 000 milliards de dollars ; mais cette keynote de 78 minutes n'a présenté aucun nouveau produit matériel, misant presque entièrement sur l'IA. Ces deux dernières années, Apple Intelligence a été reporté à plusieurs reprises, la refonte de Siri s'est fait attendre, et Apple a même dû payer 250 millions de dollars pour régler des litiges liés à la promotion de l'IA en Amérique du Nord.
Cela fait déjà deux ans et demi que ChatGPT a révolutionné le secteur. Ce Siri, autrefois dédaigné par les utilisateurs d'Apple eux-mêmes, pourra-t-il redevenir l'interface d'entrée de l'iPhone ?
La réponse d'Apple consiste à refondre Siri, à construire des capacités de base en s'appuyant sur la technologie des modèles de Google, et à intégrer l'IA dans les applications natives telles que Safari, Photos, Mots de passe, Raccourcis, etc. Cependant, le marché financier ne semble pas avoir immédiatement adhéré : le jour même de la conférence, l'action Apple a clôturé en baisse de 1,89%, et a continué de baisser d'environ 1,92% en after-market, effaçant plus de 75 milliards de dollars de sa capitalisation.
Une IA Apple attendue depuis deux ans est enfin dévoilée. La question est : comble-t-elle vraiment ses lacunes, ou se contente-t-elle d'emballer son retard comme un nouveau départ ?
Siri IA, prêtant son "âme" à Google
Environ 30 minutes après le début de la conférence, Apple Intelligence et Siri IA sont montés sur scène.
Selon les informations, la nouvelle génération d'Apple Intelligence sera développée grâce à un partenariat avec Google, basé sur la technologie derrière la série de modèles Gemini, pour créer la prochaine génération de modèles de base Apple (Apple Foundation Models). Une partie de ces modèles fonctionnera sur l'appareil pour traiter les tâches à faible latence et plus liées aux données personnelles ; l'autre partie sera confiée à des serveurs cloud privés pour répondre aux demandes plus lourdes comme la génération d'images ou le raisonnement complexe.
Apple a également introduit un orchestrateur système pour coordonner des capacités comme la compréhension du contexte personnel, la connaissance du monde, les opérations d'applications et la perception de l'écran. En d'autres termes, Apple veut que l'IA ne se contente pas de répondre aux questions, mais qu'elle puisse comprendre ce que l'utilisateur regarde, ce qu'il y a dans l'appareil et quelles applications peuvent être appelées.
Apple a également réaffirmé son discours habituel sur la confidentialité : les données ne servent qu'à la requête en cours, ne sont pas stockées, et ni Apple ni des tiers ne peuvent y accéder.
Après la conférence, des cadres d'Apple ont précisé qu'il ne s'agissait pas d'un simple accès à Gemini. Les modèles de base d'Apple sont constitués de plusieurs groupes de modèles fonctionnant sur l'appareil et dans le cloud, optimisés pour Apple Silicon. Leur entraînement s'est inspiré des techniques de distillation de Gemini, mais les modèles exécutés pour les utilisateurs restent ceux d'Apple.
Le Siri refondu est renommé Siri IA, possède pour la première fois une application indépendante, et son historique de conversations peut être synchronisé via iCloud. Il est intégré dans l'îlot dynamique (Dynamic Island), prend en charge la compréhension du contenu de l'écran et peut appeler des applications via App Actions pour accomplir des tâches : par exemple, générer un menu de fête selon un calendrier de matchs, extraire des informations d'un SMS pour compléter une invitation, reconnaître des factures pour un partage des coûts, ou déterminer si un sac à dos peut être pris en cabine en fonction d'un vol. Les applications natives comme Safari, Mots de passe, Téléphone, Photos sont également dotées de capacités d'IA.
L'intention d'Apple est claire : Siri n'est plus seulement une entrée vocale, mais un centre de contrôle intégré entre le système et les applications.
Cependant, les retours après la conférence ne sont pas entièrement positifs. Les controverses externes se concentrent principalement sur un point : Siri IA comble bien les lacunes de compréhension contextuelle, de perception de l'écran et d'appel inter-applications, mais les capacités démontrées relèvent majoritairement de directions que les produits à grands modèles ont déjà prouvées à maintes reprises ces deux dernières années. Il rend Siri plus proche d'un assistant système que par le passé, mais ne montre pas encore une nouvelle interface véritablement au-delà des attentes.
De plus, en raison d'exigences réglementaires, les fonctionnalités Siri IA et Apple Intelligence complètes ne sont pas disponibles pour l'Union européenne et la Chine continentale. Pour les utilisateurs des modèles chinois, les mises à jour d'IA les plus importantes de la conférence restent visibles mais ne peuvent être utilisées immédiatement.
La dette en IA de Tim Cook
La position défensive actuelle d'Apple en matière d'IA est le résultat d'une accumulation progressive sur plus d'une décennie.
Sous la direction de Tim Cook, Apple a atteint son apogée sur le plan commercial. En quinze ans, sa capitalisation boursière est passée d'environ 350 milliards à 4 000 milliards de dollars. Mais d'un autre côté, la gestion axée sur la certitude, caractéristique de "l'ère Cook", a également rendu Apple plus lente dans la course à l'IA générative.
L'analyste renommé Ming-Chi Kuo avait précédemment commenté que Cook avait construit une forteresse de profits grâce à une gestion extrême de la chaîne d'approvisionnement, mais qu'il avait aussi alourdi Apple d'une dette en IA.
Siri est la coupe la plus typique de cette dette. En 2010, Steve Jobs avait racheté Siri pour 200 millions de dollars. En 2011, lors du lancement de l'iPhone 4S, Siri est apparu. Il était à l'origine l'interface sur laquelle Apple avait parié pour l'assistant intelligent, mais a ensuite manqué à plusieurs reprises des fenêtres de mise à niveau au cours des dix années suivantes. Les responsables de Siri se sont succédé, de Scott Forstall, Eddy Cue, Craig Federighi, à John Giannandrea. Chaque ajustement était porteur d'espoirs de relance, mais aucun n'a finalement réussi à rendre Siri vraiment intelligent.
En 2018, Cook a débauché Giannandrea de Google pour combler les lacunes en IA. À l'époque, Craig Federighi, vice-président principal du génie logiciel, avait déclaré à l'équipe que c'était exactement la personne dont Apple avait besoin pour l'IA. Mais sept ans plus tard, Siri reste toujours coincé dans cette position inconfortable : "capable de s'activer, de répondre, mais pas très utile". C'est l'arrivée de ChatGPT qui a véritablement exposé le problème. Un cadre d'Apple a ensuite admis auprès de Bloomberg qu'avant cela, l'intelligence d'Apple n'était même pas un projet clair.
Apple a aussi tenté de se rattraper. Lors du WWDC 2024, Apple Intelligence a été annoncé, avec une démonstration où Siri pouvait lire les données personnelles et opérer sur l'iPhone à travers les applications. L'iPhone 16 a également été présenté comme "conçu pour Apple Intelligence". Mais après la mise en vente du nouveau modèle, la version principale de Siri n'est pas arrivée comme prévu. Bloomberg a ensuite révélé que Federighi avait découvert lors de tests internes que certaines fonctionnalités démontrées n'étaient pas stables, et que ces images impressionnantes étaient davantage des vidéos prototypes préenregistrées. Après de multiples reports de fonctionnalités, Apple a retiré les publicités concernées, et les acheteurs de l'iPhone 16 ont intenté des poursuites.
Apple a ensuite réorganisé son équipe IA. Selon des informations, en mars 2025, Siri a été retiré de la responsabilité de Giannandrea et confié à Mike Rockwell, responsable du Vision Pro. Rockwell a muté des membres clés de l'équipe Vision Pro, a remplacé une partie de l'équipe originale de Siri, et a travaillé avec Federighi et d'autres pour avancer le partenariat avec Google, utilisant Gemini et Google Cloud pour renforcer les capacités de base du nouveau Siri. The Information a révélé que la raison clé derrière cette collaboration était que les modèles maison d'Apple n'étaient pas encore prêts, particulièrement difficiles à faire fonctionner de manière stable sur l'appareil.
Des turbulences organisationnelles ont suivi. Des cadres clés comme Peng Rongming, responsable de l'équipe des modèles de base, ont quitté Apple pour Meta. Fin 2025, Giannandrea a annoncé sa retraite, et Amar Subrahmanya, ancien cadre de Google, a pris la relève en tant que vice-président de l'IA, rapportant à Federighi. Le système produit habituellement stable d'Apple semblait pour la première fois pressé face à l'IA.
Ce n'est pas la seule fenêtre manquée de l'ère Cook. Deep Net avait précédemment listé plusieurs de ses regrets : le projet de voiture "Titan", développé pendant dix ans avec près de 10 milliards de dollars, finalement abandonné ; le Vision Pro, techniquement impressionnant, mais dont le prix de 3499 dollars et les scénarios limités ont reçu un accueil mitigé du marché, avec environ 390 000 unités vendues en 2024. En comparaison, Siri suscite davantage d'anxiété externe.
Selon Bloomberg, après l'échec d'Apple Intelligence, Cook s'est rarement impliqué en profondeur dans la feuille de route de l'IA, participant aux décisions clés. Lors d'une réunion générale en août 2025, il a déclaré que c'était "en quelque sorte notre opportunité" et qu'Apple y consacrerait des ressources illimitées. Le jugement d'un cadre supérieur expérimenté est le suivant : le scénario habituel d'Apple, consistant à arriver plus tard et à surpasser les concurrents grâce à son milliard d'utilisateurs, pourrait ne plus fonctionner cette fois-ci.
(Image générée par IA)
Ne pas créer le modèle le plus puissant, mais ne pas perdre l'interface d'entrée
Pour plusieurs analystes, ce qu'Apple cherche avant tout à préserver avec cette IA n'est pas l'étiquette de "modèle le plus puissant", mais la première interface d'entrée sur l'iPhone.
Un développeur suivant de près l'écosystème Apple estime qu'Apple peut accepter que les capacités des modèles proviennent de partenaires externes, et peut même externaliser une partie des coûts de calcul aux éditeurs de modèles, mais elle ne peut accepter que les utilisateurs contournent Siri et les services système pour directement utiliser ChatGPT, Gemini ou Claude comme interface par défaut sur leur téléphone. Ce qu'Apple doit protéger, c'est cette couche d'autorisation système où l'utilisateur formule une demande, accède aux données et accomplit une tâche.
C'est aussi pourquoi Apple Intelligence insiste tant sur le calcul sur l'appareil, le cloud privé et le contexte personnel. Par rapport aux simples questions-réponses, Apple se soucie davantage de savoir si l'IA peut comprendre ce que l'utilisateur regarde à l'écran, les informations déjà présentes dans l'appareil, et quelles applications peuvent être appelées. Selon cette personne, les modèles externes peuvent devenir de plus en plus puissants, mais ils ne peuvent pas naturellement accéder au contexte personnel le plus profond du téléphone de l'utilisateur, c'est ce qu'Apple ne souhaite pas céder.
Le cloud privé n'est donc pas seulement une solution technique, mais aussi une question de monétisation. Federighi a mentionné que certaines fonctionnalités dépendant des modèles serveur auraient une limite d'utilisation quotidienne, les utilisateurs d'iCloud+ bénéficiant d'un quota plus élevé. Plusieurs analystes en déduisent qu'Apple pourrait à l'future lier les fonctionnalités d'IA coûteuses à ses offres d'abonnement, mais à la condition que les utilisateurs croient que leurs données ne sont pas transmises à des sociétés de modèles externes et qu'Apple ne sacrifie pas ses promesses de confidentialité.
La bataille pour l'interface d'entrée pourrait aussi modifier les règles de l'App Store. L'analyste de Bank of America, Wamsi Mohan, suggère que si Siri évolue en agent IA, la compétition future entre applications pourrait ne plus se focaliser uniquement sur les téléchargements et le temps d'utilisation, mais sur qui pourra devenir le service appelé par Siri. Mohan estime que si Siri réussit sa transformation en agent IA, cela pourrait générer un revenu additionnel de 15 à 30 milliards de dollars pour Apple d'ici l'exercice 2030.
Les inquiétudes des plus prudents sont également claires. L'analyste de MoffettNathanson, Craig Moffett, estime que le marché a déjà intégré Apple Intelligence comme un catalyseur dans sa valorisation, et non comme un risque potentiel. La valorisation actuelle d'Apple est supérieure à sa moyenne des cinq dernières années. Pour maintenir cette valorisation, il faut prouver que l'IA peut générer une vague de renouvellement de matériel plus importante ou se transformer en nouveaux revenus de services. Le marché financier ne veut pas seulement voir Siri s'améliorer, mais il veut voir si l'IA peut relancer la courbe de croissance d'Apple.
L'interface matérielle était initialement considérée comme une autre ligne cachée de l'IA d'Apple. Plusieurs sources avaient indiqué qu'Apple travaillait sur une série de dispositifs portables centrés sur Siri et la perception visuelle, notamment des lunettes intelligentes, des pendentifs, et des AirPods équipés de caméras. Ils visaient tous la même direction : si l'interface IA passe de l'écran à la perception visuelle, vocale et spatiale, Apple ne peut plus dépendre uniquement de l'iPhone.
Mais les progrès sur cette voie n'ont pas été simples. Selon plusieurs rapports, Apple a ajusté une partie de sa feuille de route matérielle pour Vision, redirigeant les ressources vers des lunettes intelligentes plus légères. Le projet d'AirPods avec caméra, bien qu'un temps considéré comme proche des tests avancés, aurait ensuite été mis en suspens temporairement en raison de la conformité à la réglementation sur la vie privée de l'UE et d'ajustements de la chaîne d'approvisionnement.
Un professionnel du secteur suivant Apple depuis longtemps estime que ce que Cook lègue à son successeur est une logique système qui doit être réécrite pour l'ère de l'IA. Par le passé, Apple pouvait attendre la maturité technologique avant de créer une meilleure expérience grâce à l'intégration logicielle-matériel ; mais la fenêtre de l'IA ne suit pas entièrement ce rythme. Elle nécessite des itérations continues, l'habitude des utilisateurs et une réaction organisationnelle plus rapide.
Dag Kittlaus, cofondateur initial de Siri, reste optimiste. Il a déclaré à Bloomberg que tant qu'on faisait une "greffe de cerveau" à Siri, Apple avait encore une chance de le faire redevenir le premier choix des utilisateurs. Cette formulation semble simple, mais elle pointe le problème central d'Apple ces dix dernières années : Siri n'a jamais manqué d'une interface d'entrée, il lui a manqué d'être suffisamment intelligent.
