Il est prévu que dans les six mois, la prochaine génération de ChatGPT sera capable de surveiller votre écran, enregistrer chaque réunion et appel téléphonique, et de comprendre complètement le contexte de toute votre vie.
Sam Altman a déclaré dans une interview récente à Cory Levy, fondateur de Z Fellows :
Bien qu'il ne prenne pas directement de décisions à votre place, il peut devenir le meilleur partenaire des PDG pour faire face à la surcharge d'informations ; car il peut collaborer au travail, fournir de nouvelles idées, et même combler les lacunes et prendre en charge les tâches fastidieuses.
Face à cela, les internautes se sont divisés en “trois groupes distincts”.
Certains pensent que c'est génial ! Leur vie de travail acharné, écrasée sous le poids d'une quantité massive d'informations, pourra enfin devenir plus facile !
Certains critiquent, estimant qu'Altman cherche encore une fois à voler des informations personnelles sous prétexte d'améliorer la technologie, pour ensuite les vendre à des entreprises à des fins lucratives.
D'autres encore s'inquiètent, trouvant cela extrêmement dangereux, car l'IA ne devrait pas prendre en charge notre mémoire, et nous n'avons absolument pas besoin qu'OpenAI gère notre travail et notre vie. 🙅
Alors, que veut réellement faire Altman ? Quels problèmes la prochaine génération de GPT peut-elle résoudre pour nous ? Quelles sont les cibles d'utilisateurs visées ?
Continuez à lire pour le découvrir.
La prochaine génération de GPT veut prendre en charge le travail que nous ne pouvons pas terminer
Cela ressemble un peu à une version IA de “The Truman Show”.
Un ChatGPT présent en permanence, capable d'observer continuellement votre écran d'ordinateur, d'enregistrer chaque réunion à laquelle vous assistez, chaque appel téléphonique que vous recevez.
Avec votre autorisation, il pourra également accéder aux SMS, e-mails, documents et logiciels de collaboration, comprenant progressivement le contexte complet de votre travail et de votre vie.
Mais Altman ne veut pas que GPT devienne un spectateur froid comme ceux de “The Truman Show”, observant notre vie comme ils observaient Truman Burbank.
Ce qu'il veut vraiment résoudre, c'est un problème que presque tous les travailleurs rencontrent, à savoir les divers types d'informations et de retours que nous recevons chaque jour sont peut-être trop nombreux pour être tous traités.
Des dizaines d'e-mails en attente de réponse, des tâches dispersées dans différents groupes de discussion, des discussions en réunion qu'on n'a pas le temps de synthétiser, ainsi que des documents et retours utilisateurs constamment mis à jour......
Même en travaillant du matin au soir, il est difficile d'éviter d'omettre des informations importantes.
La prochaine génération de GPT qu'Altman imagine est justement destinée à prendre en charge cette partie du travail de manière proactive.
En parlant de la manière dont il imagine l'utilisation, Altman a avoué :
Je voudrais parler d'une idée plus intéressante et de la manière dont j'espère l'utiliser. Nous sommes en fait au seuil d'une nouvelle ère, où l'IA n'est plus seulement un outil, mais commence à travailler côte à côte avec les humains, évoluant ensemble. La prochaine génération de ChatGPT pourra observer continuellement votre écran d'ordinateur, enregistrer chaque réunion et chaque appel téléphonique, comprendre le contexte complet de votre vie. Bien sûr, pendant ce temps, c'est vous qui décidez librement quelles autorisations accorder, vous pouvez choisir librement les tâches auxquelles elle aura accès, comme l'envoi et la réception de SMS et d'e-mails, l'édition de documents, les logiciels de collaboration, etc.
Altman pense que la prochaine génération de GPT ne doit pas se contenter d'être une ombre numérique attendant vos questions ; elle doit d'abord comprendre ce que l'utilisateur fait, savoir ce qui s'est passé auparavant, puis fournir une aide proactive en fonction du contexte complet.
Par exemple, lorsque vous rédigez un document, elle peut, en s'appuyant sur le contenu de réunions précédentes, vous rappeler un point important que vous auriez pu oublier ;
Lorsqu'une grande quantité de retours utilisateurs arrive, elle peut organiser activement les demandes communes ;
Lorsque vous êtes submergé par des e-mails, des conversations et des documents de travail, elle peut également y trouver les informations qui nécessitent réellement votre attention.
Cela signifie que ChatGPT tente de passer d'un outil de questions-réponses disponible à tout moment à un collaborateur capable d'observer à long terme, de comprendre continuellement et de participer activement au travail.
Et Altman vise d'abord les personnes dont le travail est le plus interminable au monde — les PDG de startups.
Visant d'abord les besoins des PDG de startups
Selon Altman, les PDG de startups sont les utilisateurs cibles idéaux pour la prochaine génération de GPT.
Car les PDG de startups doivent souvent gérer un volume massif et varié de tâches, comme l'avancement du produit, les besoins des clients, la gestion d'équipe, les communications de financement et les décisions stratégiques, etc.
Presque chaque tâche nécessite l'intervention personnelle des PDG, mais les humains ne sont pas des dieux, leur temps et leur attention sont finalement limités, et ils ne peuvent vraiment pas tout gérer parfaitement...
Altman en ressent profondément la pression :
Pour les PDG qui s'efforcent de créer leur entreprise, le travail n'est jamais “terminé”, la masse incessante d'informations est impossible à gérer entièrement, car il est pratiquement impossible de lire tous les retours utilisateurs un par un. C'est là que l'IA peut collaborer avec le PDG, prenant en charge de manière proactive ces tâches nombreuses, mais qui ne peuvent être totalement ignorées.
Elle ne prendra pas de décisions à la place des gens, mais avant une décision, elle peut aider à organiser les informations, identifier les problèmes et combler les détails facilement oubliés.
Altman donne l'exemple suivant :
Lorsque vous rédigez un argumentaire de vente client ou un document stratégique, elle peut vous rappeler les besoins des utilisateurs, vous fournir de nouvelles idées, vous indiquer des lacunes potentielles et vous aider activement à prendre en charge une partie du travail. Par exemple, lorsqu'un PDG rédige un argumentaire de vente client, GPT peut, en s'appuyant sur les précédents échanges, lui rappeler les véritables préoccupations du client et vérifier si l'argumentaire n'a pas omis de besoins clés. Lorsqu'un PDG prépare un document stratégique, GPT peut également extraire les discussions de réunion, les retours utilisateurs et les documents internes pour aider à enrichir les idées et signaler les lacunes potentielles dans l'argumentation.
Elle n'est pas responsable de prendre la décision finale, mais elle peut s'efforcer de faire en sorte que le décideur manque moins d'informations et répète moins de tâches.
Sous cet angle, la prochaine génération de GPT décrite par Altman ressemble davantage à un assistant disponible 24h/24 et 7j/7, connaissant tout le contexte du travail ;
Elle est non seulement capable de répondre aux questions, mais sait aussi pourquoi vous posez cette question, et quels événements passés peuvent influencer la réponse.
Plus important encore, un tel produit ne semble pas si lointain.
Lorsque l'intervieweur a demandé combien de temps il faudrait pour le réaliser, la réponse d'Altman a été :
Probablement dans les six prochains mois.
À ses yeux, il suffira d'itérer sur une seule génération de modèle de plus, et cette expérience réalisera un bond qualitatif, avec même le potentiel de remodeler complètement notre mode de travail.
De ce point de vue, Altman vise effectivement une direction d'itération très pratique. Si elle peut aider activement les employés et les PDG à gérer la multitude complexe de documents, alléger la pression du travail et améliorer l'efficacité, ce serait vraiment formidable.
Mais les inquiétudes des internautes ne sont pas sans fondement. Pour que l'IA prenne en charge notre travail de manière proactive, elle doit savoir ce que nous avons vécu avant, ce que nous vivons actuellement et ce que nous vivrons à l'avenir.
Cela fait aussi que la prochaine génération de GPT, tout en offrant un immense espace d'imagination, touche à une question extrêmement sensible — la vie privée.
Plus elle vous comprend, plus elle peut vous aider ; mais plus elle en sait, plus vous devez lui confier de vie privée.
Bien qu'elle ne prenne pas directement de décisions à votre place, si l'IA peut se souvenir de chaque mot que vous avez dit, connaître chaque réunion à laquelle vous avez assisté, et même voir et se souvenir de ce que vous avez consulté au milieu de la nuit......
Oseriez-vous encore la laisser “regarder” votre vie ?
Par conséquent, pour les entreprises d'IA, comment trouver un équilibre entre la protection de la vie privée et l'amélioration des capacités de l'IA est également une question inévitable et à laquelle il faut répondre avec prudence.
Références :[1]https://x.com/haider1/status/2087219995466224120[2]https://x.com/cory/status/2087060650870907170?s=20
Cet article provient du compte WeChat public “Quantum Bit”, auteur : Suivre les technologies de pointe
