Artículos Relacionados con Infraestructura

El Centro de Noticias de HTX ofrece los artículos más recientes y un análisis profundo sobre "Infraestructura", cubriendo tendencias del mercado, actualizaciones de proyectos, desarrollos tecnológicos y políticas regulatorias en la industria de cripto.

Competencia en la pista de pagos con IA: los esquemas de tarjetas tradicionales frente a Coinbase

A medida que los agentes de IA asumen más transacciones comerciales, se intensifica la competencia por los canales de pago subyacentes. Dos enfoques principales han surgido: el primero, liderado por Visa y Mastercard, utiliza credenciales de tarjetas tokenizadas dentro del modelo tradicional de pago con tarjeta, ofreciendo servicios como 'Agent Pay' de Mastercard y 'Visa Intelligent Commerce', enfocados en compras minoristas y apalancando décadas de infraestructura antifraude y resolución de disputas. El segundo, encabezado por Coinbase, emplea el protocolo x402 y stablecoins como USDC para liquidaciones directas en internet, optimizado para transacciones frecuentes, de bajo valor y entre máquinas, donde los canales tradicionales son poco prácticos por costos y velocidad. Ambas vías enfrentan el desafío clave de verificar la identidad del agente de IA y gestionar disputas. Curiosamente, Visa y Mastercard no se limitan a su canal tradicional; también están invirtiendo en stablecoins (Visa procesando $7 mil millones anuales, Mastercard adquiriendo BVNK) para posicionarse como intermediarios de pago sin importar el canal dominante. Actualmente, los casos de uso se dividen claramente: aplicaciones de consumo como ChatGPT y Amazon utilizan canales de tarjetas, mientras que transacciones entre máquinas (p.ej., para APIs o datos en Amazon Bedrock) adoptan stablecoins. A corto plazo, se espera que esta coexistencia continúe. Sin embargo, la batalla a largo plazo (hacia 2030) dependerá de si el comercio impulsado por IA se asemeja más al comercio minorista tradicional o se convierte en una red masiva de microtransacciones entre máquinas. Las grandes redes de pago, al cubrir ambas apuestas, parecen estar preparadas para cualquier resultado.

Foresight News06/08 09:07

Competencia en la pista de pagos con IA: los esquemas de tarjetas tradicionales frente a Coinbase

Foresight News06/08 09:07

¿Por qué Crypto siempre construye 'casinos' y rara vez 'productos indispensables'?

El artículo reflexiona sobre por qué la criptomoneda (crypto) tiende a crear entornos especulativos similares a "casinos", en lugar de productos indispensables que generen dependencia en los usuarios. Introduce el concepto de "sofalaridad" (o "sofalarity"), un punto donde la comodidad de una plataforma es tan absoluta que abandonarla parece poco realista, atrapando a los usuarios en una especie de "bloqueo del sofá". La autora argumenta que crypto ha explotado mecanismos de recompensa variable, como la volatilidad de precios, que actúan como una máquina tragamonedas digital, fomentando la especulación. Sin embargo, carece del tipo de dependencia sistémica y comodidad que hace que los usuarios se queden en plataformas como Amazon o Google, las cuales invierten en controlar el tiempo y la atención del usuario. Se destaca un problema clave de adopción: crypto soluciona problemas en capas técnicas e institucionales (como sistemas bancarios corresponsales) que la mayoría de las personas nunca nota o no considera rotos. A diferencia de internet, que eliminó fricciones visibles (ir a una tienda de videos), la mejora de crypto a menudo es invisible para el usuario común, requiriendo explicaciones complejas que limitan su alcance masivo. Además, se compara la escasa cantidad de datos conductuales en blockchain con los vastos datos que recopilan gigantes como Meta o Google para predecir comportamientos y generar ingresos publicitarios. Crypto carece de este "porqué" detrás de las transacciones. El artículo también cuestiona el papel de crypto en sectores como bienes raíces (RWA), sugiriendo que la tokenización podría simplemente digitalizar y agilizar la extracción de rentas por parte de grandes corporaciones, en lugar de empoderar a individuos. Finalmente, propone que el verdadero potencial de crypto podría estar no en superapps de consumo, sino en convertirse en una infraestructura crítica y neutral para liquidaciones institucionales y sistemas de pago transfronterizos, similar al papel de IBM en su era. La tecnología, aunque neutral, ofrece herramientas para sistemas soberanos fuera del alcance de estructuras explotadoras.

marsbit06/08 06:21

¿Por qué Crypto siempre construye 'casinos' y rara vez 'productos indispensables'?

marsbit06/08 06:21

Si Hyperliquid es el nuevo Nasdaq, ¿qué proyectos están haciendo de 'brokers'?

**Artículo original: Odaily 星球日报** **Autor: Azuma (@azuma_eth)** En un entorno de mercado cripto deprimido y con liquidez reducida, varios equipos emprendedores están dirigiendo su atención al ecosistema **Hyperliquid**, considerado por algunos como el potencial "Nasdaq en cadena". La clave reside en proyectos que, en lugar de ser simples interfaces frontales, actúan como **corredores (brokers)**, construyendo experiencias de usuario sobre la infraestructura de liquidez y negociación de Hyperliquid. Un componente crucial es **HIP-3**, que permite a terceros desplegar y operar sus propios mercados de contratos perpetuos personalizados utilizando la infraestructura central de Hyperliquid. El modelo de negocio para estos "corredores" se basa principalmente en **compartir tarifas de transacción** y en la revalorización potencial del token **HYPE**. **Proyectos destacados que actúan como "corredores":** * **Trade.xyz**: Lidera el espacio HIP-3, llevando activos de mercados tradicionales (índices bursátiles como NASDAQ y S&P 500, oro, petróleo, acciones) a Hyperliquid, ampliando sus fronteras de activos. * **Dreamcash**: Se centra en la experiencia móvil y la captación de usuarios masivos, simplificando el acceso al trading con apalancamiento para un público más amplio, superando las **100,000 descargas**. * **Ventuals**: Innovador al ofrecer exposición a mercados pre-IPO de empresas unicornio (como OpenAI, SpaceX) a través de contratos perpetuos, acercando este mercado tradicionalmente exclusivo a los inversores minoristas. * **Based**: Aspira a ser una "super app" que integra trading (incluido un protocolo personalizado con Ethena para generar rendimiento con el margen), mercados de predicción y pagos con criptomonedas en el mundo real. * **Minara AI**: Explora un paradigma futuro donde los **Agentes de IA** ejecutan operaciones en Hyperliquid mediante instrucciones en lenguaje natural, actuando como una capa de ejecución financiera para la IA. Esta relación simbiótica, donde Hyperliquid proporciona la infraestructura central y los "corredores" construyen diversas interfaces y experiencias para los usuarios finales, está forjando una **red financiera robusta**. En lugar de competir solo a nivel de producto, Hyperliquid está evolucionando hacia un **sistema operativo financiero (Financial OS)** cuya fortaleza reside en su capacidad para atraer y sostener un ecosistema de aplicaciones superiores, creando un efecto de red que podría ser su mayor ventaja competitiva en el camino hacia convertirse en el nuevo Nasdaq en la cadena.

Odaily星球日报06/08 06:05

Si Hyperliquid es el nuevo Nasdaq, ¿qué proyectos están haciendo de 'brokers'?

Odaily星球日报06/08 06:05

ViaBTC CEO Yang Haipo: Diez años después, volver a comprender el valor de Crypto

En el décimo aniversario de ViaBTC, su CEO Yang Haipo reflexiona sobre la evolución de la industria cripto. Hace una década, Bitcoin era un nicho, pero hoy vemos BTC en ETFs, stablecoins para transferencias globales y finanzas descentralizadas (DeFi) que reconstruyen infraestructuras financieras como el market-making y la liquidación mediante protocolos abiertos como Uniswap y GMX. La especulación ha sido un combustible para la innovación, permitiendo que nuevos proyectos prueben rápidamente sus ideas en el mercado. Sin embargo, cuando la especulación supera la demanda real, se crean ciclos de auge y caída que exponen las debilidades estructurales. Es crucial distinguir entre blockchain (tecnología de confianza), Web3 (aplicaciones con propiedad del usuario) y Crypto (activos), ya que cada uno responde a necesidades distintas. La mayoría de los tokens deben demostrar su valor en uso real y flujos de efectivo, más allá del hype. La apertura ha permitido la participación global sin permisos, pero el próximo desafío es la **participación sostenible**. La industria probablemente se consolide en redes con efectos de red fuertes, como Bitcoin y Ethereum. DeFi puede volverse más especializado, sirviendo a traders y necesidades de liquidez transfronteriza, en lugar de reemplazar la banca tradicional para todos. La fusión con las finanzas tradicionales traerá adopción, pero también cierta centralización. El futuro no está en poner "todo en la cadena", sino en identificar qué necesidades genuinas se benefician de blockchains: pagos sin fronteras, automatización (M2M) o entornos de baja confianza. El valor duradero de Crypto radica en reducir costos de confianza, mejorar la eficiencia y ofrecer servicios estables a través de los ciclos.

marsbit06/08 02:09

ViaBTC CEO Yang Haipo: Diez años después, volver a comprender el valor de Crypto

marsbit06/08 02:09

La burbuja de la IA se está pinchando

En los últimos días, la volatilidad del mercado ha avivado el debate sobre la "burbuja de la IA". Figuras como Ray Dalio advierten sobre niveles de burbuja "relativamente altos", mientras que Jensen Huang de NVIDIA ve una oportunidad enorme, con la demanda de potencia de cálculo apenas comenzando. Ambos tienen razón. La industria de la IA presenta inevitablemente una burbuja, un fenómeno común al surgir una fuerza productiva disruptiva, similar a la burbuja de las puntocom. Aunque aquella crisis evaporó billones, sentó la infraestructura física (fibra óptica, redes) que luego permitió el auge de gigantes como Amazon, Netflix o la nube. Se subestimó su impacto a largo plazo. Hoy, la inversión es masiva: se prevé que los principales proveedores de nube gasten 690.000 millones de dólares en 2026 en infraestructura física (enfriamiento, energía, redes), muy por encima de los ingresos actuales de las empresas de IA pura. Sin embargo, los costes se han desplomado: el precio por millón de tokens ha caído más de un 99.7% desde 2023. Según la "Paradoja de Jevons", esta eficiencia no reduce el consumo, sino que lo dispara al desbloquear nuevas aplicaciones (agentes autónomos, RAG, multimodalidad). Empresas de todos los sectores (finanzas, salud, manufactura) ya adoptan la "IA+", enfocándose en su implementación, no en si usarla. La burbuja se está desinflando, eliminando start-ups sin sustento, lo que purifica el mercado. El valor migrará gradualmente de la infraestructura (CapEx) a las aplicaciones que optimicen operaciones (OpEx). Aunque las valoraciones son elevadas, un crecimiento sólido de los ingresos podría digerirlas con el tiempo. Estamos en un punto de inflexión. Tras el inevitable ajuste, la infraestructura y los algoritmos optimizados, ahora baratos, impulsarán una nueva era en la que la IA integrará y potenciará todas las industrias. El ruido de la burbuja pasará; el avance de la fuerza productiva subyacente permanece.

链捕手06/07 12:53

La burbuja de la IA se está pinchando

链捕手06/07 12:53

Descifrando la verdad sobre los negocios, pagos e infraestructura de los Agentes

**Resumen: La realidad del comercio, los pagos y la infraestructura de los Agentes** El artículo, basado en un año de trabajo en la infraestructura para la economía de Agentes, sostiene que la demanda real actual es mínima y existen importantes obstáculos estructurales. Se examinan cuatro categorías: 1. **Agente-Comercio (B2C):** La experiencia de compra conversacional actualmente no supera al comercio electrónico tradicional para la mayoría de productos, especialmente los visuales. Existe demanda defensiva de comerciantes (optimización para Agentes), pero no es crítica. Las oportunidades están en compras de baja fricción (como pedir comida) o en navegar interfaces complejas, pero requieren una distribución masiva, dominio de grandes plataformas. 2. **Agente-API (B2B):** El uso actual de APIs es recurrente y se maneja con prepago y suscripciones. El mercado de nicho de servicios de cola larga es adecuado para nuevos protocolos de pago, pero es pequeño. Las grandes empresas SaaS prefieren contratos corporativos, y la distribución favorece a los gigantes existentes. 3. **Agente-Agente:** Es una visión a largo plazo, actualmente teórica y sin volumen comercial significativo. Cuando se materialice, requerirá una infraestructura de liquidación dedicada por su velocidad, escala y naturaleza multipartita. 4. **Agente-Finanzas:** Es la categoría con demanda existente, ya que se integra naturalmente en flujos de trabajo financieros actuales y crea nuevas capacidades. Sin embargo, el sector está altamente regulado y dominado por empresas establecidas. **Conclusión clave:** Los gigantes construyen de forma defensiva por su gran capital, pero las startups deben centrarse en dónde está el mercado real ahora. El verdadero reto no es el pago, sino la **coordinación** entre Agentes y humanos para verificar el trabajo y liquidar resultados. Quienes resuelvan la coordinación se llevarán la parte principal del pastel, no al revés. La autora señala que su trabajo las ha dirigido hacia un área de mercado activa y de rápido crecimiento fuera de estas cuatro categorías.

marsbit06/07 06:12

Descifrando la verdad sobre los negocios, pagos e infraestructura de los Agentes

marsbit06/07 06:12

Necesité un año para comprender la desgarradora verdad sobre los pagos de Agent

Tras un año construyendo infraestructura para la economía de agentes, la autora comparte hallazgos sobre pagos. Empresas como Stripe, Visa y Coinbase están invirtiendo, pero el volumen real de transacciones comerciales es mínimo. Stripe tiene miles de comerciantes, pero solo unos pocos agentes activos. Los tokens de pago de Visa requieren verificaciones complejas y grandes ingresos. En blockchain, se reportan millones de transacciones, pero el volumen diario real es bajo. Para el comercio B2C (agente vs. comerciante), los agentes son buenos entendiendo necesidades, pero la interfaz conversacional es inferior a las tiendas visuales tradicionales para la mayoría de productos. Los comerciantes actualmente se adaptan por miedo a quedarse atrás, no por demanda real. Las oportunidades están en compras de baja decisión (como comida a domicilio) o en sitios con UX compleja, pero esto requiere una gran distribución al consumidor. Para pagos de API (agente vs. API), los desarrolladores ya tienen relaciones de facturación. Las soluciones de prepago resuelven el costo de microtransacciones. La oportunidad está en proveedores de nicho y larga cola, pero este mercado es más pequeño de lo esperado. Los grandes acuerdos de suscripción dominan. El modelo agente vs. agente es a largo plazo y aún teórico, sin volumen significativo. Requeriría una infraestructura de liquidación dedicada para transacciones ultrarrápidas entre máquinas. La categoría más prometedora es agente vs. finanzas, donde ya existe demanda. Agentes para gestión de inversiones, rebalanceo de carteras o DeFi tienen clientes dispuestos a pagar y crean nuevas capacidades. La conclusión clave: el problema central no es el pago, sino la coordinación entre agentes y humanos para verificar y liquidar resultados. Los gigantes construyen de forma defensiva, pero las startups deben buscar mercados reales y en crecimiento, que existen fuera de estas cuatro categorías.

marsbit06/06 10:24

Necesité un año para comprender la desgarradora verdad sobre los pagos de Agent

marsbit06/06 10:24

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