Artículos Relacionados con Modelos de Negocio

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De pasar desapercibida a captar la atención de la 'reina del capital riesgo', ¿la IA ha revitalizado este hipernicho?

L'article analitza el ressorgiment de la inversió en xarxes socials gràcies a la IA, després d'un llarg període de gel. Explica com molts projectes de xarxes socials, com l'app de vídeo "Hua Yin" (creada per una exdirectora de producte de WeChat) o l'app de cites "Single's Bar", van fracassar malgrat tenir finançament important, no aconseguint superar l'alta barrera d'entrada i els costos d'adquisició d'usuaris, o trobar un model de negoci viable. Durant 2021-2022, es van finançar projectes en nínxols com el metavers (Metaverse Z), comunitats musulmanes (Gamfun) o comunitàries per a dones ("Yue Er Qing Xin"), però molts no van aconseguir escalar o trobar una via de monetització sostenible, i els inversors van abandonar el sector. Entre 2022 i 2025, el sector va estar pràcticament congelat per als VC, ja que els grans jugadors (WeChat, TikTok, Soul) dominaven els seus respectius ecosistemes. Tanmateix, el 2025 es produeix un canvi. "Liang Pei", una empresa de cites amb IA, rep una inversió de 2 milions de USD de Today Capital. El seu enfocament utilitza la IA per a crear perfils mitjançant xat, filtrar comptes falsos i té un model de pagament per resultats. S'esmenten també "Pixel Rhythm" (potencialment recolzada per Sequoia i IDG) i "Moobius", tots centrats en resoldre problemes específics (comptes falsos, creació de contingut, sobrecàrrega en grups) mitjançant la IA per a públics nínxol. La conclusió és que la IA no està "revivent" les xarxes socials genèriques, sinó que ha creat un nou corrent: el canvi de la lògica d'inversió basada en el tràfic a una basada en solucionar punts dolents concrets per a usuaris específics i disposats a pagar, transformant el producte social d'una plataforma amb somnis de grandària a una eina especialitzada i viable.

marsbit07/15 08:49

De pasar desapercibida a captar la atención de la 'reina del capital riesgo', ¿la IA ha revitalizado este hipernicho?

marsbit07/15 08:49

De las tarifas de transacción a las stablecoins: Los impulsores de ingresos y las ventajas competitivas detrás de los modelos de negocio de Web3

**Resumen en Español Europeo:** El artículo analiza los impulsores de ingresos y las ventajas competitivas duraderas ("fosas defensivas") de cinco modelos de negocio Web3 ya validados. **1. Ingresos por tarifas de transacción:** Dependen del volumen y la actividad del usuario. Muy cíclicos, ligados al apetito por el riesgo. El crecimiento real requiere aumento del mercado, cuota y tarifas estables, no solo incentivos a corto plazo. **2. Ingresos por reservas de stablecoins:** Se basan en la escala (cantidad de stablecoins en circulación) y el entorno de tipos de interés. Generan flujos predecibles. La fosa defensiva es gruesa debido a los altos costes de migración y la confianza de la marca, lo que dificulta la entrada de nuevos competidores. **3. Ingresos por diferencial de tipos (ej: préstamos):** Ligados a la demanda de financiación y el apetito por el riesgo, por lo tanto, también cíclicos. Ejemplos: Aave y el arbitraje de tasas de financiación en Ethena. **4. Ingresos por venta de espacio de bloque (Gas):** Dependen de la actividad en la cadena. Existe una tensión entre el crecimiento de la demanda y la tendencia a la baja de los precios unitarios del Gas debido a la competencia y avances tecnológicos, lo que puede comprimir los ingresos. **5. Ingresos por tarifas de servicios a nivel de protocolo (ej: oráculos):** Se asemejan a SaaS. La fosa defensiva proviene de convertirse en un estándar de la industria con altos costes de cambio para los proyectos que lo integran (ej: Chainlink). El valor depende de la adopción continua por parte de más proyectos. **Conclusión:** Los modelos basados en transacciones y tipos son cíclicos. Los de stablecoins y servicios de protocolo tienen fosas defensivas más sólidas. El modelo de venta de espacio de bloque enfrenta el desafío de la deflación en los precios unitarios.

marsbit07/11 00:09

De las tarifas de transacción a las stablecoins: Los impulsores de ingresos y las ventajas competitivas detrás de los modelos de negocio de Web3

marsbit07/11 00:09

¿Quién puede ganar dinero en la era de los Agentes?

Resumen: En la era de los Agentes, ¿quién capturará valor en el mundo cripto? Tradicionalmente, dos teorías compiten: la de los "protocolos gruesos" (Fat Protocols), donde el valor se acumula en la capa base de la blockchain, y la de las "aplicaciones gruesas" (Fat Apps), donde las aplicaciones que poseen la relación con el usuario capturan más. Sin embargo, los Agentes (usuarios de software autónomos) desafían estas teorías. Al interactuar directamente vía API sin lealtad a marca o interfaz, erosionan la ventaja competitiva de las aplicaciones basada en la experiencia de usuario (UX). Esto abre varios escenarios futuros: 1) Las aplicaciones exitosas podrían desacoplarse de su frontend ("sin cabeza") y ofrecer su infraestructura como API a los Agentes. 2) Los protocolos podrían recuperar protagonismo si los Agentes los integran directamente, saltándose intermediarios. 3) Toda la pila tecnológica podría perder poder de fijación de precios, ya que los Agentes optimizan racionalmente por coste, comprimiendo los márgenes. 4) Podrían surgir nuevos modelos de negocio aún no imaginados, impulsados por una actividad económica masiva y nuevas interacciones máquina a máquina. A largo plazo, coexistirán usuarios humanos (donde las aplicaciones con buena UX seguirán captando valor) y Agentes (gobernados por dinámicas de eficiencia y coste). La clave para los creadores será ofrecer a los Agentes ventajas más allá del precio, como liquidez, baja latencia o garantías de liquidación.

链捕手05/27 13:59

¿Quién puede ganar dinero en la era de los Agentes?

链捕手05/27 13:59

La divergencia lógica de valor entre los KOLs de Cripto en Oriente y Occidente

Resumen: El artículo explora la divergencia fundamental entre los KOLs (Key Opinion Leaders) de cripto en Oriente y Occidente. Mientras los inversores occidentales (ej. @hosseeb, @KyleSamani) priorizan narrativas a gran escala y historias de crecimiento exponencial (10x-100x) para atraer capital, los orientales se centran en modelos de negocio concretos, táctica, tokenomics y viabilidad práctica —analizando proyectos como negocios reales. Esta brecha se refleja en los ecosistemas: Occidente genera las grandes narrativas (L1, Restaking, FHE), mientras Oriente domina negocios rentables (CEX, DEX, pagos). La diferencia surge del costo de capital (bajo en Occidente gracias a fondos institucionales) y contextos socioculturales: Oriente, más pragmático y "PVP", cuestiona sistemáticamente las narrativas; Occidente prioriza la cohesión y el momentum. El autor rechaza que el enfoque oriental sea "decadente", sino distinto y complementario. Propone que el éxito de los KOLs orientales radica en desafiar las narrativas occidentales poco sustentables e imponer su lógica de valor concreta, forzando a Occidente a entender su perspectiva.

marsbit01/16 10:08