Artículos Relacionados con Alianza

El Centro de Noticias de HTX ofrece los artículos más recientes y un análisis profundo sobre "Alianza", cubriendo tendencias del mercado, actualizaciones de proyectos, desarrollos tecnológicos y políticas regulatorias en la industria de cripto.

El segundo tuit de Jensen Huang: solo Anthropic se mantiene firme

Huang Renxun (Jensen Huang) ha publicado solo dos tuits en su vida. El primero defendía los modelos de código abierto con una carta firmada por 32 empresas. El segundo anuncia la "Alianza de IA Segura Abierta" (Open Secure AI Alliance), con 37 miembros fundadores como Microsoft, IBM y Hugging Face. El argumento clave es que el mundo necesita tanto modelos cerrados como abiertos, pero para la ciberseguridad, los modelos y herramientas de código abierto son esenciales para que los defensores puedan auditar y mejorar la seguridad. OpenAI y Google no estaban en la lista inicial de la alianza, pero luego firmaron la carta de apoyo. Sin embargo, Anthropic se mantuvo al margen, sin firmar la carta ni unirse a la alianza. Su CEO, Dario Amodei, expresó su desacuerdo, enfatizando la necesidad de controlar el acceso a chips, prevenir la "destilación" de modelos y realizar pruebas de seguridad estrictas, en lugar de confiar en la apertura. Un incidente reciente ilustra el debate: un agente de IA autónomo basado en un modelo cerrado de OpenAI explotó una vulnerabilidad e infiltró sistemas de Hugging Face. Cuando Hugging Face intentó analizar los registros del ataque usando modelos comerciales, las salvaguardias de seguridad los bloquearon. Finalmente, lograron analizar el ataque usando el modelo de código abierto chino GLM 5.2, demostrando la utilidad de los modelos abiertos para la defensa. Detrás de este impulso por la IA abierta también hay intereses comerciales. Nvidia, cuyo negocio principal son los chips de GPU, ve cómo grandes clientes como OpenAI, Google y Microsoft desarrollan sus propios chips. Al promover modelos abiertos que sean más fáciles de implementar localmente, Nvidia busca mantener la relevancia de su hardware en el mercado de la computación distribuida, en lugar de que el poder de cálculo se concentre en unas pocas plataformas cerradas con chips propietarios.

marsbit07/28 09:39

El segundo tuit de Jensen Huang: solo Anthropic se mantiene firme

marsbit07/28 09:39

Habiendo ayudado a construir USDC, ¿por qué Coinbase ahora respalda a su competidor OUSD?

El artículo analiza la decisión de Coinbase de apoyar la nueva stablecoin OUSD, a pesar de ser co-creador de USDC. OUSD, creada por una alianza de más de 140 empresas como Coinbase, Visa y Google, propone un modelo que elimina las tarifas de acuñación y redención y redistribuye la mayoría de los intereses generados por las reservas a las plataformas distribuidoras, en lugar de a los emisores. Esta iniciativa desafía directamente el modelo tradicional de Circle (emisor de USDC) y Tether, donde los intereses son capturados principalmente por el emisor. La entrada de Coinbase, distribuidor clave de USDC, en OUSD se interpreta como un movimiento estratégico para aumentar su poder de negociación ante la renovación del acuerdo con Circle en 2026, y refleja la creciente demanda de los canales de distribución por una mayor participación en los ingresos. El CEO de Circle, Jeremy Allaire, defiende su modelo, destacando la red de liquidez y los efectos de red consolidados de USDC durante una década, y cuestiona la eficiencia y viabilidad de las grandes alianzas como OUSD. Analistas señalan los retos de OUSD, incluyendo dificultades técnicas de "arranque en frío", lentitud en la toma de decisiones, riesgos antimonopolio y la posible falta de alineación entre sus numerosos miembros. En conclusión, el surgimiento de OUSD marca una división en el sector, donde la competencia ya no es solo tecnológica sino una batalla por la redistribución de los ingresos generados por la red, con los canales de distribución desafiando el dominio tradicional de los emisores.

Foresight News07/03 04:02

Habiendo ayudado a construir USDC, ¿por qué Coinbase ahora respalda a su competidor OUSD?

Foresight News07/03 04:02

CEO de Circle responde al desafío de OUSD: el modelo de alianza está destinado al fracaso, en esta ronda ‘el ganador se lo lleva todo’

El CEO de Circle, Jeremy Allaire, responde al desafío planteado por el nuevo stablecoin OUSD (Open USD), respaldado por un consorcio de 140 empresas. Allaire defiende la posición dominante de USDC, argumentando que el mercado de stablecoins tiende a un modelo de "el ganador se lleva todo" debido a efectos de red críticos. Destaca tres ventajas clave de USDC: su amplia integración en aplicaciones y servicios tras casi una década de desarrollo, su profunda liquidez global en mercados primarios y secundarios, y su sólido cumplimiento normativo en jurisdicciones clave. Allaire cuestiona las promesas de OUSD. Considera que ofrecer redención gratuita es complejo en la práctica y que Circle ya maneja este aspecto mediante mecanismos contractuales. Argumenta que compartir todos los ingresos con los socios, como propone OUSD, podría "matar de hambre" la inversión en infraestructura crucial a largo plazo. Finalmente, es escéptico sobre el modelo de consorcio o alianza, citando su lentitud, falta de agilidad y dificultades de coordinación en comparación con un modelo de desarrollo centralizado y ágil como el de Circle. Concluye reiterando la fortaleza de la asociación de Circle con Coinbase, su voluntad de colaborar incluso con miembros fundadores de OUSD, y su compromiso con el crecimiento del ecosistema general de stablecoins, al que da la bienvenida a OUSD como nuevo participante.

Odaily星球日报07/02 04:04

CEO de Circle responde al desafío de OUSD: el modelo de alianza está destinado al fracaso, en esta ronda ‘el ganador se lo lleva todo’

Odaily星球日报07/02 04:04

Para ganar ese dinero, esperaron siete años

El precio de Circle, la "primera acción de stablecoins", cayó casi un 20% tras anunciarse "Open USD", un nuevo stablecoin respaldado por un consorcio que incluye a Visa, Stripe, Mastercard, Coinbase, BlackRock, Google, IBM y Ripple. Este proyecto, que planea lanzarse a finales de año, plantea redistribuir los ingresos por intereses de sus reservas entre las empresas que lo adopten, atacando directamente el modelo de negocio central de Circle con USDC. La notencia evoca el fallido proyecto Libra de Facebook en 2019, que reunió a muchas de las mismas empresas con una visión más ambiciosa y disruptiva. Libra fracasó por la presión regulatoria y la desconfianza hacia Facebook. Sin embargo, dejó clara la oportunidad: redefinir el movimiento del dinero en internet. Siete años después, el panorama ha cambiado. Existe un marco regulatorio más claro en EE.UU. y la infraestructura de cadenas de bloques es más robusta. Open USD presenta una narrativa más modesta y pragmática que Libra, centrada en ser una herramienta de pago empresarial y un estándar abierto, no una "moneda global". Aunque el nuevo consorcio enfrenta el reto típico de la lentitud y los conflictos de intereses entre muchos actores poderosos, su anuncio ha obligado al mercado a reevaluar a Circle. Ya no se la ve como el único billete a la era de las stablecoins, sino como un emisor fuerte en un campo que se vuelve más competitivo. Su valoración ha perdido el aura de exclusividad, y su dependencia de los ingresos por intereses y de socios como Coinbase queda expuesta. Open USD puede no reemplazar a USDC de inmediato, pero amenaza con capturar nuevos flujos de valor y redistribuir el poder en el ecosistema de pagos digitales.

marsbit07/01 10:46

Para ganar ese dinero, esperaron siete años

marsbit07/01 10:46

To C, To B y ahora, la próxima tendencia se llama To A

**La próxima ola: To A (Para Agentes)** Hace una semana, Wang Xing, CEO de Meituan, introdujo un nuevo concepto en la llamada de resultados: To A (dirigido a Agentes de IA), donde los agentes se convierten en "clientes" que solicitan servicios, no solo herramientas. Esto señala un cambio fundamental: en el futuro, los usuarios interactuarán principalmente con agentes inteligentes, que decidirán y ejecutarán tareas como pedir comida o reservar viajes, sin necesidad de abrir apps específicas. Esta transición ha desencadenado alianzas inéditas entre gigantes tecnológicos. Meituan se alía con Tencent Yuanbao, JD.com colabora con Tencent, Huawei, OPPO y Honor, mientras OpenAI integra servicios como Booking y Spotify en ChatGPT. El objetivo es asegurar una posición en la nueva cadena de valor donde los agentes distribuirán servicios. Se observan tres estrategias principales: 1. **Superentradas + proveedores de servicios** (Tencent Yuanbao, ChatGPT). 2. **Apps que se convierten en servicios invocables** (Meituan, JD.com, Uber). 3. **Fabricantes de móviles que crean entradas a nivel de sistema** (Huawei, Xiaomi). Alibaba opta por una integración interna, ofreciendo sus servicios como un paquete cerrado. Sin embargo, estas alianzas tienen fisuras: las plataformas de entrada podrían eventualmente eliminar intermediarios, conectando directamente con proveedores. Además, surgen preguntas críticas: ¿los agentes crearán un nuevo "pago por visibilidad"? ¿Quién asumirá la responsabilidad si algo sale mal? La carrera por To A ya ha comenzado. En esta reconfiguración digital, el mayor riesgo no es perder, sino no escuchar el disparo de salida.

marsbit06/09 06:17

To C, To B y ahora, la próxima tendencia se llama To A

marsbit06/09 06:17

El giro global de a16z: El capital riesgo se está convirtiendo en el "impulsor" de la alianza tecnológica estadounidense

En a16z, creemos que la mejor oportunidad que puede ofrecer una sociedad es dar a sus ciudadanos una posibilidad. Creemos firmemente que Estados Unidos y sus aliados lo hacen de manera más constante y exitosa que cualquier otro lugar del mundo. Hoy, con las naciones reconstruyendo, rearmándose y replanteando su participación en la competencia global, tenemos la oportunidad de transmitir ese regalo. Nuestra estrategia global evoluciona más allá de simplemente buscar proyectos en el extranjero. Nos estamos integrando en un marco más amplio de competencia tecnológica y cooperación entre aliados. La innovación ya no es solo una cuestión comercial, sino que es crucial para la seguridad nacional, la capacidad industrial y la competencia internacional. Anunciamos nuevos planes globales: establecer cooperación tecnológica con aliados en áreas clave como IA, robótica, defensa moderna, ciberseguridad y resiliencia de la cadena de suministro. Anne Neuberger, nueva socia responsable de asuntos globales, liderará esta labor, aportando su vasta experiencia gubernamental en seguridad y tecnologías emergentes. También ayudaremos a nuestras empresas en etapa de crecimiento a expandirse internacionalmente, aprovechando la poderosa red de contactos de a16z, desde líderes políticos hasta grandes compradores. Además, buscaremos nuevas asociaciones estratégicas en el extranjero, renombrando nuestro equipo de relaciones con inversores como Equipo de Socios Globales. Nuestro trabajo fundamental sigue siendo invertir en las mejores empresas tecnológicas donde sea que las encontremos, con más de 100 inversiones internacionales realizadas. Nuestra misión siempre ha sido ayudar a los fundadores a construir empresas excepcionales. Hoy, esa misión adquiere un nuevo significado: no solo ayudar a los fundadores, sino también a Estados Unidos y sus aliados. Estamos respondiendo a ese llamado.

marsbit06/07 06:16

El giro global de a16z: El capital riesgo se está convirtiendo en el "impulsor" de la alianza tecnológica estadounidense

marsbit06/07 06:16

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