Artículos Relacionados con IA

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Fundador de Baixing: Que los modelos de gran lenguaje se lo traguen todo, me lo creo a medias

El fundador de百姓网, Wang Jianshuo, opina sobre la afirmación de que "los grandes modelos lingüísticos lo devorarán todo". Sostiene que creer esto solo a medias. No cree que una sola tecnología pueda "devolorarlo todo", al igual que internet, que tras años de promesas, no lo ha hecho. Argumenta que los grandes modelos lingüísticos son más bien una **infraestructura fundamental**, como la electricidad o internet. Sin ella, el mundo no puede avanzar, pero la verdadera innovación y valor surge **sobre esta base**. Compara el modelo con la electricidad: la electricidad por sí sola no lava la ropa; necesita una lavadora. Del mismo modo, la inteligencia básica de un gran modelo debe integrarse en aplicaciones específicas (un "aparato" o "herramienta") para resolver problemas concretos, como Claude Code para programar o Claude Design para diseño. Reconoce que estos modelos **sí "degluten" una capa significativa del software existente**, especialmente aquel basado en reglas fijas, formularios y flujos de trabajo predefinidos (como muchos CRM o sistemas SaaS), ya que son excelentes para automatizar instrucciones claras. Sin embargo, señala que no devorarán elementos como la información del cliente, la capacidad de ejecución en el mundo real (como reservar un vuelo), la confianza o los aspectos físicos. Al reemplazar esa capa de software rígido, en realidad **abren un espacio mayor para un nuevo tipo de software**: más fluido, con menos reglas predefinidas y donde la IA maneja la lógica, liberando la creatividad para posibilidades que aún no imaginamos. Concluye que el verdadero enfoque no debe estar en el eslogan "deglutirlo todo", sino en reconocer la importancia de esta base y, sobre todo, en **encontrar las oportunidades en las capas de aplicaciones específicas que se construirán sobre ella**, que serán la corriente principal de la próxima ola de innovación. Usa el ejemplo de 2004, cuando se pensaba que las grandes portales web dominarían internet para siempre, una visión que pronto quedó obsoleta ante nuevas olas de cambio.

marsbit07/07 13:57

Fundador de Baixing: Que los modelos de gran lenguaje se lo traguen todo, me lo creo a medias

marsbit07/07 13:57

El fundador de Baixing.com: 'Los grandes modelos de lenguaje se tragan todo', en eso creo la mitad

El fundador de Baixing, Wang Jianshuo, discute el eslogan de que "los modelos de lenguaje grandes (LLM) lo devorarán todo". Explica que no cree completamente en esta afirmación, ya que es una visión demasiado simplista y ambiciosa. Compara los LLM con la electricidad: ambos son infraestructuras fundamentales que permiten la innovación, pero no son la totalidad de la solución. Un LLM proporciona inteligencia básica, similar a cómo la electricidad proporciona energía. Sin embargo, para que sea útil, esta "inteligencia" debe integrarse en aplicaciones y herramientas específicas (como una lavadora usa electricidad y agua) para resolver problemas del mundo real, como escribir código (Claude Code) o diseñar (Claude Design). Wang reconoce que los LLM probablemente "devorarán" una gran parte del software existente basado en reglas fijas, formularios y flujos de trabajo predefinidos (como CRMs o sistemas hospitalarios), ya que son excelentes para automatizar ese tipo de lógica. Sin embargo, destaca que no reemplazarán elementos como la información del cliente, la capacidad de ejecución física (como reservar un vuelo real), la confianza o los elementos del mundo físico. Al liberarse de la complejidad del software tradicional, se abrirá un espacio mayor para una nueva generación de aplicaciones más fluidas e inteligentes. Concluye que los LLM son un pilar crucial, pero el verdadero valor y la próxima ola de innovación surgirán de las diversas "máquinas" y herramientas que se construyan sobre esta base para abordar necesidades específicas, no del modelo en sí mismo. El verdadero reto es identificar las oportunidades dentro de las áreas que los LLM transformarán.

链捕手07/07 13:52

El fundador de Baixing.com: 'Los grandes modelos de lenguaje se tragan todo', en eso creo la mitad

链捕手07/07 13:52

Claude Code revela su increíble origen: surgió de la alineación de seguridad, Boris: "Solo hemos completado el 1%"

**Claude Code: El origen inesperado y su futuro infinito** La historia de Claude Code, la herramienta de IA que está transformando la forma de programar, comienza de forma insólita: nació de un proyecto interno de *alineación de seguridad* (Alignment) en Anthropic. Su creador, Boris Cherny, revela que, a pesar de su impacto, solo han completado "el 1%". Todo empezó en 2021 con un equipo liderado por Ben Mann, que construyó una extensión inicial para VS Code. Investigadores como Dawn Drain y Shauna Kravec trabajaban en una visión más ambiciosa: la *ingeniería de software autónoma*. Sin embargo, los desafíos técnicos, como crear un entorno seguro para ejecutar código, fueron una pesadilla, y el proyecto quedó temporalmente en el olvido. Para 2022-2023, el equipo interno desarrolló *clide*, una herramienta de línea de comandos donde los usuarios podían "chatear" con Claude para editar código. Era potente pero demasiado adelantada a su tiempo: lenta, frágil e inestable. El punto de inflexión llegó en septiembre de 2024 con la incorporación de Boris Cherny. Con la misión de crear un sistema de "coding agéntico", Cherny construyó un prototipo de CLI. Un momento clave fue cuando copió un problema en *clide* y este escribió automáticamente un *pull request* completo de 5-10 líneas. La reacción fue de asombro: tenían todas las piezas, solo faltaba ensamblarlas. En diciembre, un pequeño equipo inició un sprint de dos semanas que culminó en el lanzamiento de Claude CLI en febrero de 2025, pronto renombrado como Claude Code. Su icónico logo en ASCII se volvió emblemático. El lanzamiento de modelos más potentes como Claude 4 Sonnet fue decisivo para su adopción masiva, conquistando a líderes tecnológicos y cambiando la forma de trabajar en Silicon Valley. Hoy, Cherny declara que ya no escribe código manualmente; Claude Code lo hace todo en segundo plano. Los usuarios han pasado de revisar cada solicitud de permiso a aceptarlas automáticamente, señal de una creciente confianza. Sin embargo, Cherny insiste en que solo están en el 1%. El futuro del 99% incluye capacidades como autonomía de larga duración, memoria persistente, gestión de contextos complejos y planificación en mundo abierto. El rol del ingeniero humano está evolucionando de arquitecto de código a supervisor de IA, marcando solo el comienzo de cómo los agentes de IA resolverán problemas complejos del mundo real.

marsbit07/07 12:35

Claude Code revela su increíble origen: surgió de la alineación de seguridad, Boris: "Solo hemos completado el 1%"

marsbit07/07 12:35

¿Qué empresas mineras pueden sobrevivir a un mercado bajista cuando los beneficios de la minería son bajos?

Recientemente, circuló en la plataforma X un indicador integral de estrés para mineros de Bitcoin, cuyo valor cayó a un nivel históricamente bajo, indicando una presión extrema. Esto confirma la lógica clásica del ciclo alcista y bajista: los mínimos del mercado suelen coincidir con una presión colectiva sobre los mineros. La realidad actual es más directa: si el "hash price" (ingreso en dólares por PH/s por día) se mantiene débil, la industria enfrentará una prueba de supervivencia. Solo las empresas mineras de calidad, con equipos eficientes, bajos costos de energía, flujo de caja suficiente y poca deuda, podrán mantener sus operaciones, evitar ventas forzadas de Bitcoin y esperar a que mejoren los ingresos por minería. El indicador de estrés, que combina el precio del hash, la dificultad de la red, el hashrate total y los balances de las empresas, sirve como señal de advertencia pero no para predecir con exactitud el fondo del mercado. La presión se autorregula: los mineros ineficientes cierran, el hashrate total y la dificultad de la red disminuyen, lo que aumenta la rentabilidad para los que permanecen. Los datos del segundo trimestre de 2026 muestran que este mecanismo ya está en marcha, con una caída del hashrate y una parte significativa del equipo obsoleto inactivo. Si el precio del hash se mantiene alrededor de 30 dólares, la presión se manifestará en el cierre temporal de equipos, ventas de Bitcoin, consolidación del sector y una posible transición hacia la computación de IA como segunda fuente de ingresos para algunas empresas bien posicionadas. Las señales clave a observar son la recuperación del precio del hash, ajustes en la dificultad de minería, estabilización del hashrate y las ventas de Bitcoin por parte de los mineros. La mejora simultánea de estos factores indicaría que la fase de presión está llegando a su fin, mientras que un empeoramiento prolongado provocaría una reorganización más profunda de la industria. En última instancia, el precio del hash será el factor determinante para la supervivencia de los mineros en este ciclo.

Foresight News07/07 07:09

¿Qué empresas mineras pueden sobrevivir a un mercado bajista cuando los beneficios de la minería son bajos?

Foresight News07/07 07:09

Socio de Blockchain Capital: la IA está reescribiendo la unidad básica del trabajo

En 2024, Sam Altman predijo la aparición de una empresa de mil millones de dólares fundada por una sola persona, gracias al auge de la IA. Esta transformación redefine la unidad básica del trabajo: ya no es el puesto, las horas o la entrega, sino la tarea. Según el artículo, la combinación de **mano de obra programable** (agentes de IA que pueden dividir, delegar y evaluar tareas) y **dinero programable** (stablecoins que permiten pagos instantáneos y sin intermediarios) está desagregando radicalmente el trabajo. Históricamente, cada cambio en el trabajo (artesanos → fábricas → economía gig y de creadores) se produjo al reducir los costes de coordinación. Ahora, los agentes de IA pueden ejecutar flujos completos de producción, pagando con stablecoins en milisegundos, sin necesidad de estructuras corporativas tradicionales. Ejemplos como **Poncho** de Merit Systems, que dota a los agentes de IA de una billetera para realizar microtransacciones, y la adopción de stablecoins por parte de Meta y AWS, muestran la viabilidad de este modelo. Esto permite pagos granulares por uso real, no suscripciones. En el futuro, las empresas no serán contenedores de mano de obra, sino una capa inteligente que orquesta agentes en un mercado global de trabajo programable. El papel humano será rediseñar y empaquetar el trabajo: definir tareas, evaluar calidad y combinar resultados para crear valor compuesto.

marsbit07/07 03:22

Socio de Blockchain Capital: la IA está reescribiendo la unidad básica del trabajo

marsbit07/07 03:22

¿Podrá Open USD sostener la ambición de Stripe?

**Resumen: ¿Podrá Open USD (OUSD) respaldar la ambición de Stripe?** El anuncio de OUSD (Open USD), un stablecoin de dólar colaborativo, marca un paso clave en la estrategia de Stripe para evolucionar de una empresa de API de pagos a una **red de movimiento de dinero**. OUSD no es simplemente un competidor de USDC, sino un intento de redefinir la gobernanza y distribución de beneficios en el ecosistema de las stablecoins, compartiendo los ingresos de las reservas con sus socios. Para Stripe, OUSD representa la posibilidad de poseer un **activo de liquidación predeterminado**, cambiar la distribución económica de los pagos, ofrecer una capa de fondos programable para el **comercio basado en agentes de IA**, y, lo más importante, pasar de ser una empresa de software a una **empresa de red**. Su ambición es organizar la próxima red global de liquidación comercial, más allá de solo facilitar pagos. A corto plazo, OUSD no reemplazará las redes de pago tradicionales (Visa, Mastercard) ni a USDC, que tiene una ventaja significativa en liquidez e integración. Los desafíos de adopción, regulación y coordinación entre los múltiples socios del consorcio (como Visa, Mastercard, Shopify, Coinbase) son considerables. En conjunto con otras iniciativas como Bridge (emisión de stablecoins), Tempo (blockchain para pagos) y Privy (onboarding de usuarios), OUSD es una pieza en la visión de Stripe de construir una **infraestructura financiera para la economía de Internet**, donde los flujos de dinero sean programables y gestionables por software. La pregunta central ya no es solo "el dinero fluirá a través de Stripe", sino si **"el dinero se liquidará en una red que Stripe ayude a definir"**. El éxito dependerá de la adopción real, la integración profunda y la respuesta del mercado y los reguladores.

链捕手07/07 03:05

¿Podrá Open USD sostener la ambición de Stripe?

链捕手07/07 03:05

¿Cómo está reescribiendo la economía de tokens las reglas comerciales del 'sistema métrico' de la IA? | Observación de la industria ToB

La economía de los tokens está redefiniendo las reglas comerciales de la IA al actuar como una nueva "unidad de medida" para su valor. El uso diario de tokens en China creció más de mil veces en dos años, alcanzando los 140 billones en marzo de 2026, lo que plantea la pregunta crítica: ¿cuánto vale un token y quién lo determina? Expertos como Huang Wei desglosan su valor en cinco dimensiones: coste de producción, eficiencia, precisión, valor ecológico y seguridad. Sin embargo, la realidad muestra una gran disparidad: un millón de tokens puede valer 1.000 dólares en investigación farmacéutica, pero solo 0,01 dólares en un chat informal. La clave, según Abulikemu (A Mu) de Lenovo, reside en el "nivel de inteligencia" que genera cada token, no solo en la unidad de medida. Para abordar la ansiedad empresarial sobre el costo y el ROI de la IA, A Mu propone las "Tres Leyes" de la economía de los tokens: 1. **Ley de la Inercia:** El coste por token disminuirá constantemente gracias a la innovación en chips, la optimización de sistemas y la programación inteligente. 2. **Ley de la Aceleración:** El valor generado por token se acelerará según la profundidad de integración en los procesos empresariales, el nivel de ingeniería aplicado y la madurez de los ecosistemas de apoyo. 3. **Ley del Punto Singular:** Existe un punto de inflexión donde la curva de valor supera a la de coste, pasando de ahorrar costes existentes a generar valor innovador a escala. Empresas como Uber y Meta ya enfrentan facturas de tokens inesperadamente altas, impulsadas por la "inflación" causada por los agentes de IA y la falta de transparencia en los precios. La solución radica en dirigir los tokens hacia aplicaciones de alto valor y en establecer estándares de calidad, como el sistema propuesto por CAICT. En la práctica, surgen modelos como las "Fábricas de Tokens" (Token Factory) de Lenovo y los paquetes de tokens de los operadores de telecomunicaciones. El futuro no se trata de reducir costes laborales, sino de utilizar los tokens para hacer que la innovación en sí misma sea escalable, de manera similar a cómo la electricidad permitió innumerables aplicaciones más allá del simple costo por kilovatio-hora.

marsbit07/07 02:39

¿Cómo está reescribiendo la economía de tokens las reglas comerciales del 'sistema métrico' de la IA? | Observación de la industria ToB

marsbit07/07 02:39

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