Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Autor | jk
Mientras que la mayoría de las nuevas cadenas de bloques (blockchain) aún se preocupan por el arranque en frío, BNB Chain se enfrenta a un desafío diferente: ¿cómo activar un ecosistema maduro que ya cuenta con una base de usuarios masiva?
En la segunda mitad de 2025, Nina Rong recibió esta pregunta. Como nueva responsable de crecimiento de BNB Chain, su pregunta central es: cuando la infraestructura ya está en su lugar y la escala de usuarios ya está formada, ¿cuál es el siguiente paso?
Esta no es una posición fácil. La competencia en el sector de las cadenas de bloques ya ha evolucionado de "quién es más rápido" a "quién puede realmente retener a los usuarios". La comparación de parámetros técnicos está cediendo gradualmente paso a la competencia en la experiencia del ecosistema, y esta última suele ser más difícil de cuantificar y de replicar.
En esta conversación, Nina no eludió las dificultades actuales de la industria: los costos de educación del usuario siguen siendo altos, existe una brecha de información entre los productos de calidad y los usuarios, y la comprensión que tienen los desarrolladores de la cadena de bloques a menudo va a la zaga de la velocidad de iteración de la tecnología misma. Pero también trajo una metodología clara: en lugar de hacer que los usuarios "aprendan a usar blockchain", es mejor hacer que blockchain sea tan invisible como la computación en la nube, para que los usuarios "terminen usando la cadena sin darse cuenta".
Odaily Planet Daily se sentó con Nina para hablar sobre la estrategia de crecimiento y la dirección futura de BNB. La entrevista completa es la siguiente:
P1: Nina, su incorporación ha generado mucha atención en Twitter; ¿cuál fue la motivación para este cambio profesional? ¿Cuál es la ventaja central más atractiva de BNB Chain para usted?
Nina Rong: Mucha gente podría pensar que "me cambié a BNB Chain", pero en realidad no es así. Dejé Arbitrum en marzo de este año y tuve un período de descanso de aproximadamente medio año. La oportunidad con BNB Chain apareció después de eso, y, francamente, me resultó muy atractiva.
En mi opinión, BNB Chain es una de las pocas cadenas de bloques en el mercado actual que todavía tiene un enorme potencial sin explotar. Sus fundamentos son muy sólidos. La escala de usuarios, los recursos institucionales y el ecosistema de desarrolladores: estos tres elementos clave están presentes simultáneamente, y entre las L1 o L2 nuevas lanzadas en los últimos 12 meses, no hay muchos proyectos que cumplan con estos tres puntos.
Desde una perspectiva más a largo plazo, será cada vez más difícil volver a establecer una base fundamental como esta en el futuro. Por lo tanto, creo que BNB Chain ya posee todas las condiciones necesarias para el éxito; la clave a continuación es si podemos, mediante una ejecución eficiente, contenida y constante, liberar realmente estas ventajas.
P2: ¿Cómo defines las prioridades de crecimiento de BNB Chain para el próximo año o dos?
Nina Rong: A nivel de visión, el objetivo de BNB Chain es muy claro: llevar a los próximos mil millones de usuarios de Web3 a la cadena (on-chain) de verdad. Por lo tanto, el usuario siempre es el eslabón más importante.
Pero al mismo tiempo, somos muy conscientes de que BNB Chain es, en esencia, un producto de infraestructura para desarrolladores (to developer), no directamente para usuarios finales. La conexión entre los usuarios y nosotros se completa más indirectamente a través de billeteras, aplicaciones DeFi y varios productos on-chain.
Por lo tanto, en la estrategia de crecimiento, avanzaremos simultáneamente en dos frentes: por un lado, continuar aumentando la actividad y la escala general de los usuarios en BNB Chain;
Por otro lado, atraer a más desarrolladores y equipos excelentes para que se unan al ecosistema, permitiéndoles construir productos realmente utilizados por los usuarios sobre BNB Chain.
P3: A nivel del ecosistema de desarrolladores, ¿tendrá BNB Chain un enfoque más definido en sectores específicos?
Nina Rong: Desde la perspectiva del ecosistema, no "cerraremos la puerta" a ninguna oportunidad. Pero si tuviera que destacar direcciones a las que damos más importancia, creo que el trading (comercio) y la IA son dos sectores muy importantes.
La IA todavía se encuentra en una etapa relativamente temprana, esto no es solo una apreciación de BNB Chain, sino que toda la industria, e incluso la sociedad humana en su conjunto, aún necesita tiempo para madurar. Pero a medio y largo plazo, su potencial es muy claro.
Y en el ámbito del trading, ya hemos visto un Product-Market Fit (ajuste producto-mercado) muy claro. La definición de trading en sí misma es muy amplia, incluye tanto Memes, NFT, como también formas de activos más tradicionales como acciones y RWA (Activos del Mundo Real). En esencia, las aplicaciones e infraestructuras construidas en torno al "intercambio de valor" siempre son el núcleo del ecosistema de una cadena de bloques, y esta es la razón por la que le damos gran importancia al sector del trading.
P4: En el proceso de "guiar a los próximos mil millones de usuarios on-chain", ¿cuál es el mayor cuello de botella actual? ¿Cómo lo abordará BNB Chain?
Nina Rong: En comparación con hace uno o dos años, los cuellos de botella generales de la industria ahora están disminuyendo gradualmente. La incertidumbre regulatoria ha mejorado muy notablemente en el último año, lo cual es una señal positiva.
Pero el problema central que persiste es: los costos de educación del usuario y el umbral de uso de Web3 siguen siendo relativamente altos. A nivel de experiencia del usuario, toda la industria aún no ha logrado que los "usuarios comunes sin conocimientos previos" puedan ingresar sin barreras.
Desde la perspectiva de BNB Chain, no queremos que los usuarios "se den cuenta de que están usando blockchain". En un estado ideal, blockchain debería ser como la computación en la nube, una infraestructura invisible. Al igual que hoy, cuando se usa una aplicación móvil, al usuario no le importa en qué servidor cloud se ejecuta la aplicación.
Por lo tanto, colaboraremos muy estrechamente con los desarrolladores del ecosistema para ayudarles a hacer sus productos más fáciles de usar, y así llevar a más personas on-chain sin aumentar los costos de comprensión del usuario.
P5: Como responsable de crecimiento, ¿cuáles serán sus "primeras medidas al tomar posesión"?
Nina Rong: Lo primero sin duda será la captación de talento. Quizás hayan visto que publiqué una oferta de empleo en Twitter, espero que las personas interesadas en blockchain y que compartan nuestra visión puedan unirse al ecosistema de BNB Chain. Esto no necesariamente significa unirse solo a BNB Chain itself, sino también posiblemente a proyectos dentro del ecosistema. Tenemos muchas oportunidades y espero poder ser un puente que conecte el talento con el ecosistema. Solo atrayendo a más talento excelente, este ecosistema puede desarrollarse de manera sostenible.
Lo segundo es un mejor servicio para los desarrolladores. Creo que un servicio realmente bueno para desarrolladores es que el producto de los desarrolladores pueda ser descubierto por usuarios de alto valor. Actualmente hay un problema generalizado en la industria: muchos buenos productos no tienen usuarios, y a los usuarios les cuesta encontrar buenos productos. Como parte del ecosistema, podemos ser un puente de exhibición y conexión, para que los proyectos que construyen seriamente obtengan retroalimentación del mercado de manera oportuna.
P6: ¿Cómo ve la percepción actual que los desarrolladores tienen de BNB Chain? En cuanto a la experiencia del desarrollador, ¿tiene BNB Chain nuevos planes que pueda adelantar?
Nina Rong: En realidad, mucha gente no se da cuenta de que los desarrolladores centrales de BNB Chain no suelen querer estar en primera línea. Prefieren trabajar en silencio y no se expresan mucho públicamente.
Lo que espero cambiar es que más personal técnico salga a explicar claramente la tecnología subyacente de BNB Chain. En los últimos cinco años, el rendimiento de BNB Chain ha mejorado enormemente. Pronto lograremos un blocktime de aproximadamente 450 milisegundos, lo que ya está entre los mejores a nivel de Layer 1. Pero mucha gente todavía tiene una percepción de BNB Chain que se remonta a 2020 o 2021.
Espero que más técnicos puedan comunicarse directamente con los desarrolladores de primera línea, obtener retroalimentación rápidamente e iterar el producto. Dado que servimos a desarrolladores, debemos entender verdaderamente sus necesidades.
Por ejemplo, recientemente Etherscan cerró las Free API para algunas cadenas, y la comunidad de desarrolladores también lo está discutiendo. Las Free API son infraestructura para los desarrolladores, así que BNB Chain rápidamente lanzó sus propias Free API. Esperamos que los desarrolladores puedan construir (build) con tranquilidad, sin verse bloqueados por estos problemas básicos.
Al mismo tiempo, actualmente tenemos un plan Kickstarter, los proyectos que construyan en BNB Chain pueden solicitar créditos para servicios cloud, exenciones de tarifas de auditoría, entre otros apoyos. Para los desarrolladores en etapas iniciales, los alentamos a participar en hackathons; para proyectos y emprendedores relativamente maduros, pueden participar en YZi Labs (anteriormente Binance Labs) One Billion Builder Fund.
Entre los hackathons y el fondo, espero poder construir una plataforma que permita a los desarrolladores probar productos en un entorno sin riesgos, obtener retroalimentación de los usuarios, y que los usuarios descubran aplicaciones nuevas e interesantes, en lugar de tratarlo como un vehículo de inversión.
P7: ¿Cómo ve el papel de los Memes en el ecosistema de una cadena de bloques?
Nina Rong: Creo que los Memes son un tipo de activo con un PMF (Product-Market Fit) real, y el ecosistema de una cadena de bloques no debería cerrarles la puerta.
Pero al mismo tiempo, también somos muy conscientes de que la cadena de bloques no debería participar en la emisión de Memes o en juzgar su éxito o fracaso. Qué Memes triunfan y cuáles no, debería decidirlo enteramente el mercado. Uno de los encantos de Crypto proviene precisamente de su naturaleza grassroots (de base) y su incertidumbre, y esta aleatoriedad es algo que ningún individuo o equipo puede, ni debería, dirigir.
P8: ¿Cómo influirá su experiencia exitosa en Arbitrum en su trabajo en BNB Chain?
Nina Rong: Esta es una pregunta que también me hice antes de incorporarme. Pero después de dos o tres semanas en el cargo, abandoné esa idea (risas).
Prefiero volver al primer principio (first principles), en lugar de replicar caminos de éxito pasados. Los fundamentos, recursos y cultura comunitaria son diferentes en cada proyecto; depender de un camino preestablecido podría, de hecho, limitar el juicio. Así que me centro más en el objetivo en sí mismo, y luego desgloso qué se necesita hacer para lograrlo.
Por supuesto, el conocimiento de la industria y la red de contactos (networking) me han ayudado mucho personalmente, pero no se limita a este trabajo, sino a toda mi carrera profesional.
P9: ¿Cómo defines el valor central del producto de BNB Chain en comparación con otras L1/L2?
Nina Rong: Creo que el valor más central de BNB Chain radica en: una base de usuarios masiva que además tiene una base de confianza a largo plazo en el ecosistema.
Esta confianza no es fácil de construir, y en el futuro solo será cada vez más escasa. El ecosistema BNB ha estado operando en la industria durante cinco o seis años, formando una sistematicidad muy fuerte. Los desarrolladores están dispuestos a construir aquí, y los usuarios también están dispuestos a utilizar continuamente los productos del ecosistema; esta es una ventaja extremadamente importante y difícil de replicar.
P10: ¿Cómo describirías tu estilo de liderazgo?
Nina Rong: Prefiero ser un habilitador (enabler). Mi responsabilidad central no es intervenir meticulosamente en la ejecución, sino proporcionar plataformas, recursos y espacio a personas más especializadas, para que aprovechen sus respectivas ventajas.
En el ecosistema de una cadena de bloques, BD (desarrollo de negocio), marketing y tecnología están altamente entrelazados; no hay ninguna cosa importante que un solo equipo pueda hacer de forma independiente. Por lo tanto, valoro mucho los mecanismos de comunicación entre equipos, con la esperanza de que diferentes funciones puedan colaborar sin problemas y hacer surgir ideas libremente.
P11: ¿Cómo te gustaría que fuera el ecosistema de BNB Chain dentro de dos años?
Nina Rong: Me gustaría que BNB Chain se convirtiera en un ecosistema extremadamente amigable para el usuario minorista (retail). Que los usuarios puedan ingresar sin problemas, utilizar fácilmente las aplicaciones construidas sobre BNB Chain, y al mismo tiempo puedan encontrar muy fácilmente los productos que realmente se adapten a ellos.
Si tuviera que resumirlo con una etiqueta, me gustaría que BNB Chain se convirtiera en la "infraestructura invisible pero indispensable" de esta industria.
P12: Si volvieras a 2021, cuando acababas de entrar en la industria crypto, ¿qué consejo te darías a ti misma?
Nina Rong: Me diría: investiga más, observa más. En esta industria, el techo de una persona depende en gran medida de su conocimiento (cognición). Y una vez que se entra en un puesto específico, a menudo el tiempo es ocupado por una gran cantidad de trabajo ejecutivo, lo que dificulta encontrar momentos de tranquilidad para investigar de manera sistemática. Así que ahora valoro mucho el tiempo que puedo dedicar a la investigación independiente, es extremadamente importante para mí.
P13: Para los jóvenes que quieren entrar en Web3 hoy, ¿qué consejo profesional les darías?
Nina Rong: Lo más importante es: la capacidad de aprendizaje activo.
Web3 es un campo donde los libros de texto nunca pueden seguir el ritmo del desarrollo de la industria; no hay un camino preestablecido que se pueda copiar. Cada uno debe encontrar la forma de obtener información que mejor le funcione: algunos mediante la lectura de informes de investigación, otros mediante la comunicación con personas, otros mediante la práctica directa. La clave no está en el método, sino en si se construye de manera continua y activa su propio sistema de conocimiento.
P14: En los períodos de crisis (bear market) de la industria, ¿cómo mantienes la motivación?
Nina Rong: Para nosotros, el bear market es, de hecho, un período muy emocionante. En el bull market (mercado alcista), la iniciativa la tiene el mercado, y los equipos a menudo están agobiados respondiendo; mientras que el bear market da tiempo para revisar, reflexionar y planificar la dirección. El bear market es el momento de construir (build) de verdad.
