Autor: 137Labs
Mucha gente, al interactuar por primera vez con Galxe, lo percibe como una típica plataforma de Quest de Web3: los usuarios completan tareas como seguir en Twitter, unirse a Discord, realizar interacciones en cadena, y luego reclaman NFTs, puntos o elegibilidad para airdrops. Superficialmente, esta lógica no difiere esencialmente de las numerosas plataformas de tareas que han surgido en los últimos años; incluso en cuanto a su forma, la página de Galxe parece muy "ligera", más parecida a una herramienta de actividades estandarizada. Sin embargo, al observar la trayectoria de crecimiento de Web3 en los últimos años, surge un fenómeno interesante: desde Optimism, Arbitrum, Linea, hasta nuevos ecosistemas como Berachain o Movement Labs, casi todos han utilizado Galxe como su plataforma de crecimiento central. En otras palabras, Galxe no es una herramienta marginal, sino que gradualmente se ha convertido en una de las infraestructuras del sistema de crecimiento del ecosistema Web3.
Esto significa que lo que Galxe realmente ofrece no es solo "completar tareas para obtener recompensas", sino una capacidad más fundamental: está transformando los procesos de crecimiento de Web3, altamente fragmentados, de corto plazo y no reutilizables, en algo productizado, sistemático y basado en datos.
El dilema del crecimiento en Web3
Si se observa el desarrollo de Internet en la última década, se puede ver que la capacidad más madura en el mundo Web2 no es el desarrollo de productos, sino el sistema de crecimiento. Facebook Ads, Google Ads, los algoritmos de recomendación, los perfiles de usuario, los sistemas de membresía, todos estos elementos forman un conjunto industrializado y completo de gestión de tráfico. Cualquier empresa de Internet puede obtener, filtrar y optimizar la retención de usuarios de manera eficiente a través de plataformas publicitarias, análisis de datos y algoritmos de recomendación.
Sin embargo, el mundo Web3 ha carecido durante mucho tiempo de este tipo de capacidad.
Aunque la mayoría de los proyectos de Web3 tienen tokens, comunidades y datos en cadena, aún carecen de una infraestructura madura para el crecimiento de usuarios. Es difícil para los equipos de proyecto saber quiénes son usuarios reales y quiénes son solo cazadores de airdrops; no hay un sistema de identidad unificado, ni perfiles de usuario entre plataformas; muchos métodos de crecimiento siguen limitándose a Twitter, Discord, airdrops y estrategias de marketing de la comunidad. Así, la industria ha caído en un dilema típico: los proyectos pueden obtener tráfico rápidamente mediante incentivos, pero les resulta difícil retener usuarios a largo plazo.
La aparición de Galxe, en esencia, está cubriendo esta falta de "infraestructura de crecimiento". Galxe, originalmente llamado Project Galaxy, se fundó en 2021. Su visión central no era simplemente crear una plataforma de actividades, sino establecer una Red Abierta de Datos de Credenciales (Credential Data Network), con el objetivo de ayudar a desarrolladores y equipos de proyecto a identificar la identidad de los usuarios a través de comportamientos tanto en cadena como fuera de ella. En 2022, Project Galaxy pasó a llamarse oficialmente Galxe. Este cambio de marca no fue solo un cambio visual, sino que significó que su enfoque comenzó a evolucionar de un producto individual a un ecosistema completo centrado en la identidad, el crecimiento y la distribución.
Formación del equipo fundador y la trayectoria del producto
Los dos fundadores principales de Galxe, Harry Zhang y Charles Wayn, no son emprendedores de protocolos Crypto en el sentido típico. Anteriormente, fundaron juntos la plataforma de transmisión en vivo DLive, que en sí misma era un producto altamente dependiente de la comunidad, los incentivos para creadores y el crecimiento de usuarios. Harry Zhang también participó previamente en proyectos como Lino Network, por lo que ambos tienen una mentalidad de producto de Internet muy marcada en cuanto a "cómo crece una comunidad" y "por qué los usuarios permanecen".
Por eso, desde el principio, Galxe no se pareció a un protocolo puramente en cadena, sino más bien a un producto de crecimiento de Internet. Tiene una estructura claramente gamificada: sistemas de progreso, niveles, identidad, puntos, secuencias de tareas, incentivos continuos; mecanismos que provienen de experiencias de crecimiento ya validadas en el mundo Web2. En cierto sentido, lo que Galxe hace es trasladar la lógica de crecimiento de Web2 a Web3.
En comparación con muchos proyectos de Web3 que enfatizan el "protocolo", la "descentralización" o la "arquitectura técnica", Galxe se centra más en el comportamiento del usuario mismo. No intenta cambiar al usuario a través de mecanismos complejos, sino que, mediante formas de participación de menor barrera, estructuras de tareas más continuas y mecanismos de retroalimentación más claros, impulsa gradualmente al usuario a completar la transición desde la observación hacia la participación, y finalmente hacia la retención a largo plazo. Precisamente por eso, la trayectoria de evolución del producto de Galxe siempre se ha centrado en un mismo núcleo: cómo hacer que el comportamiento del usuario pueda registrarse, validarse y reutilizarse de manera continua.
Análisis del mecanismo de capitalización del comportamiento del usuario
Al analizar Galxe, mucha gente tiende a centrarse en las Quest en sí, ya que estas son la forma de producto que el usuario ve más directamente: los proyectos publican tareas, los usuarios completan acciones como seguir, retuitear, unirse a comunidades, interacciones en cadena, y luego obtienen NFTs, puntos, listas blancas o elegibilidad para airdrops. Pero si nos quedamos solo en este nivel, Galxe se entendería como una "herramienta de externalización de tareas", ignorando su lógica real de crecimiento.
La clave de Galxe no es que el usuario complete una tarea puntual, sino que transforma estos comportamientos de usuario, originalmente dispersos, a corto plazo y no reutilizables, en datos de identidad a largo plazo que pueden ser registrados, verificados, filtrados y reutilizados. Es decir, las Quest son solo la entrada del usuario al sistema; lo que realmente se consolida es el historial de comportamientos del usuario en diferentes proyectos, cadenas y escenarios.
En el crecimiento tradicional de Web3, los airdrops y las tareas a menudo generan un problema: los usuarios vienen por las recompensas, completan la acción y se van, y los proyectos obtienen datos a corto plazo, no relaciones a largo plazo. Por ejemplo, un usuario se une hoy a Discord por un airdrop, mañana completa una transacción por una lista blanca; una vez finalizadas estas tareas, estos comportamientos a menudo dejan de generar valor, y al equipo del proyecto le resulta difícil determinar si ese usuario es un contribuyente real, un cazador de recompensas oportunista o un usuario central potencial.
Lo que hace Galxe es convertir cada comportamiento en registros acumulables como Credenciales, OATs, Passports, Scores, etc., de modo que el comportamiento del usuario deja de ser un consumo único y pasa a formar parte de un sistema de cuentas de identidad a largo plazo. Después de completar una tarea, el usuario no solo "recibe una recompensa", sino que también obtiene un historial, ya sea en cadena o fuera de ella, que puede mostrar, verificar y utilizar en futuras actividades.
Este mecanismo cambia la psicología de la participación del usuario. Antes, al realizar una tarea, el usuario esencialmente estaba completando una acción de crecimiento para el proyecto; en el sistema de Galxe, al completar tareas, el usuario también está enriqueciendo continuamente su registro de identidad. Una billetera que ha participado en actividades de ecosistemas como Optimism, Linea o Arbitrum, comparada con una billetera nueva, puede tener un peso completamente diferente al momento de calificar para futuras oportunidades, acceder a eventos o ser identificada por proyectos. Así, los usuarios gradualmente desarrollan una conciencia de "cultivar su cuenta": cuanto más rico sea el historial de mi billetera, más completos mis registros de participación y más credenciales de identidad tenga, mayor será la probabilidad de obtener beneficios en el futuro.
Lo más importante es que esta capitalización del comportamiento no solo beneficia a los usuarios, sino también a los equipos de proyecto. Para estos, Galxe no proporciona simplemente tráfico, sino un grupo de usuarios con etiquetas, historial y capacidad de filtrado. Los proyectos pueden filtrar poblaciones más alineadas con sus objetivos basándose en interacciones pasadas en cadena, comportamientos comunitarios, historial de finalización de tareas y credenciales de identidad de los usuarios. Por ejemplo, un proyecto DeFi podría centrarse más en billeteras que hayan usado puentes entre cadenas, DEXs o protocolos de préstamo; una nueva cadena de bloques podría querer encontrar usuarios que hayan participado en testnets, completado tareas de desarrollo o que tengan registros de alta actividad; un proyecto NFT podría valorar más el historial de colección, la actividad comunitaria y el comportamiento de difusión.
Desde esta perspectiva, la ventaja competitiva de Galxe no reside en la página de Quest en sí, ya que las páginas de tareas, los mecanismos de recompensa y las insignias NFT pueden ser copiados; lo realmente difícil de replicar son los datos de identidad de usuario y la red de comportamientos acumulados a largo plazo. Cuantos más proyectos publiquen actividades en Galxe, más completo será el historial de comportamientos de los usuarios; y a medida que más usuarios consolidan sus registros de participación en Galxe, los equipos de proyecto estarán más dispuestos a utilizar Galxe para filtrar a sus usuarios objetivo. Finalmente, se forma una relación de crecimiento mutuamente reforzada entre la plataforma, los proyectos y los usuarios: más proyectos significan datos de comportamiento más ricos; datos más ricos permiten un filtrado de usuarios más preciso; y un filtrado más preciso hace que los proyectos dependan más de la plataforma.
Camino de crecimiento gamificado y sinergia ecosistémica
Otra capacidad clave de Galxe es que no diseña el crecimiento como un simple flujo de "completar tarea - recibir recompensa", sino que reorganiza las acciones de crecimiento, originalmente fragmentadas, en un sistema de comportamientos continuos. La mayoría de los proyectos de Web3, al abordar el crecimiento, a menudo caen en dos extremos: o el umbral es demasiado alto, exigiendo desde el principio que los usuarios conecten su billetera, realicen operaciones entre cadenas, comercien o aporten liquidez; o el umbral es demasiado bajo, limitándose a acciones ligeras como seguir, retuitear o unirse a comunidades, lo que dificulta la adopción real del producto.
Lo ingenioso de Galxe es que descompone estos comportamientos en una escalera de tareas de progresión gradual, permitiendo que los usuarios completen, casi sin darse cuenta, la transición de "espectador" a "participante", y luego a "usuario del ecosistema".
Este camino generalmente comienza con acciones sociales de muy bajo costo. Por ejemplo, seguir cuentas oficiales, retuitear contenido, unirse a Discord, explorar páginas de proyectos. El propósito de estas tareas no es probar la calidad del usuario, sino reducir primero la barrera psicológica para la primera participación y ampliar el alcance de la actividad. Una vez que el usuario completa estas acciones iniciales de bajo costo, Galxe puede continuar impulsándolo, a través de tareas posteriores, a conectar su billetera, reclamar NFTs, completar la verificación de identidad o visitar dApps específicas. El objetivo en esta etapa es llevar al usuario desde la observación al estilo Web2 hacia la participación al estilo Web3, convirtiendo el tráfico social en usuarios de billetera identificables.
Después de que el usuario conecta su billetera y realiza operaciones básicas en cadena, las tareas continúan escalando hacia comportamientos en cadena de mayor valor, como operaciones entre cadenas, Swaps, Mint, préstamos, votaciones, staking, uso de aplicaciones del ecosistema, etc. Estos comportamientos son los que realmente tienen significado para los proyectos, ya que no solo indican que el usuario conoce el proyecto, sino también que está dispuesto a invertir tiempo, costos de Gas y asumir cierto riesgo operativo. Galxe descompone estas acciones complejas en pequeños objetivos alcanzables a través de cadenas de tareas, proporcionando retroalimentación y recompensa en cada paso, reduciendo así la resistencia psicológica asociada con operaciones complejas en cadena.
En cierto sentido, Galxe reorganiza los comportamientos de crecimiento utilizando mecanismos de gamificación. Los usuarios no son empujados repentinamente hacia operaciones de alto umbral, sino que, en el proceso de completar tareas, recibir retroalimentación y acumular logros, gradualmente se sumergen en una participación más profunda del ecosistema. Es por eso que el modelo de crecimiento de Galxe a menudo muestra resultados significativos en grandes campañas ecosistémicas.
Tomemos como ejemplo los ecosistemas de Layer2 o nuevas cadenas de bloques. Lo más difícil para un ecosistema no es que los usuarios "lo conozcan", sino que realmente experimenten múltiples aplicaciones dentro de él. Si solo se depende de la promoción individual de cada proyecto, los usuarios pueden quedarse en el nivel cognitivo; pero a través del sistema de tareas de Galxe, el ecosistema puede agrupar múltiples aplicaciones en una ruta de exploración, guiando a los usuarios a experimentar diferentes módulos como billeteras, puentes entre cadenas, DEXs, mercados de NFT, juegos o aplicaciones sociales en un orden específico. De esta manera, el crecimiento deja de ser una adquisición puntual para convertirse en una visita guiada organizada del ecosistema. Al completar las tareas, el usuario realiza de facto educación del ecosistema, pruebas de producto y consolidación de comportamientos, mientras que los proyectos obtienen simultáneamente tráfico, datos de interacción y un filtrado potencial de usuarios.
En un nivel más profundo, el sistema de tareas de Galxe también aborda el problema de "desajuste entre incentivos y comportamientos" en el crecimiento de Web3. Muchos proyectos, al distribuir recompensas, solo pueden incentivar de manera generalizada un resultado, como realizar una transacción, hacer un Mint o unirse a una comunidad, pero este tipo de incentivo atrae fácilmente a una gran cantidad de usuarios de baja calidad. El enfoque de Galxe es descomponer el resultado en procesos, diseñar esos procesos como rutas y asignar diferentes recompensas a diferentes niveles de comportamiento. Las tareas de bajo umbral otorgan recompensas ligeras, las tareas de alto valor otorgan beneficios más exclusivos, y la finalización continua de tareas otorga calificaciones de mayor nivel o credenciales de identidad. Así, la calidad del usuario se filtra gradualmente durante el proceso: aquellos dispuestos solo a retuitear se quedan en la capa superficial, quienes conectan su billetera pasan a la capa media, y aquellos dispuestos a interactuar continuamente y completar tareas complejas se convierten en usuarios de mayor valor.
Por lo tanto, lo que Galxe hace no es solo operaciones de marketing, sino rediseñar la ruta de participación del usuario en Web3. Transforma los procesos de crecimiento caóticos en un sistema gamificado con entrada, progresión, retroalimentación y filtrado. Lo que el usuario experimenta es completar tareas y obtener recompensas, mientras que lo que obtiene el proyecto es educación del usuario, guía de comportamiento, consolidación de datos y estratificación de usuarios.
Volante de datos y estrategia de plataformización
A medida que el producto evoluciona, Galxe ya no se conforma con el posicionamiento de plataforma de Quest. Ha ido lanzando gradualmente productos como Passport, Starboard, Earndrop y Gravity, con el objetivo de cubrir toda la cadena de crecimiento de Web3: Quest se encarga de la guía del comportamiento del usuario, Passport de la verificación de identidad, Starboard del análisis de datos comunitarios y la identificación de contribuyentes, Earndrop de la distribución de recompensas, y Gravity se extiende aún más hacia la infraestructura subyacente.
Esto significa que Galxe está pasando de ser una herramienta de tareas a convertirse en un sistema operativo completo de crecimiento.
Lo que realmente es difícil de replicar no es la página de tareas en sí, sino la red de datos y la red ecosistémica que gradualmente ha formado. A medida que más proyectos se integran, Galxe puede acumular datos de comportamiento de usuario cada vez más ricos y ayudar a los proyectos a filtrar grupos de usuarios más precisos; y a medida que más usuarios consolidan su identidad e historial de comportamiento, los perfiles de usuario en la plataforma se vuelven más completos.
Finalmente, Galxe forma un típico volante de plataforma: cuantos más proyectos, más usuarios; cuantos más usuarios, más ricos los datos de comportamiento; datos más ricos permiten un filtrado de usuarios más preciso; y un filtrado más preciso hace que los equipos de proyecto estén más dispuestos a seguir invirtiendo recursos de crecimiento en la plataforma.
En cierto sentido, lo que Galxe pretende no es ser la plataforma de tareas más grande de Web3, sino más bien ser el Google Ads del mundo Web3: lo que realmente gestiona no son las tareas, sino la red de crecimiento construida en torno a la identidad, el comportamiento y la distribución.
Conclusión
Si el crecimiento de Web3 en el pasado se basaba esencialmente en un pensamiento de "tráfico", la aparición de Galxe significa que la industria está intentando por primera vez establecer un pensamiento centrado en la "identidad". En los últimos años, numerosos proyectos dependieron de airdrops, comunidades e incentivos de tokens para su lanzamiento inicial, pero el problema de este modelo también es evidente: los usuarios vienen por las recompensas y se van cuando estas terminan, y lo que obtienen los proyectos son a menudo datos a corto plazo, no relaciones a largo plazo.
Lo que Galxe realmente cambia es que comienza a dotar al comportamiento del usuario de un valor de acumulación continua. Una billetera deja de ser una herramienta de interacción única para convertirse gradualmente en una cuenta a largo plazo con historial de registros, trayectoria de participación y credibilidad de identidad. En qué ecosistemas ha participado el usuario en el pasado, qué comportamientos ha completado, si ha sido activo a largo plazo, todo esto se consolida gradualmente en un activo de identidad verificable y acumulable.
Por eso, el valor de Galxe no está solo en las Quest, los NFTs o los airdrops en sí mismos, sino en que está impulsando la lógica de crecimiento de Web3 desde un enfoque "impulsado por recompensas" hacia uno "impulsado por la identidad". A medida que más proyectos comienzan a diseñar su crecimiento en torno al historial de comportamiento del usuario, y más usuarios comienzan a valorar su trayectoria en cadena más allá de los beneficios a corto plazo, la forma de crecer en Web3 será completamente diferente a la del pasado. Muchos ven una plataforma de tareas, pero Galxe se parece más a la construcción de un nuevo orden de crecimiento: el comportamiento del usuario se registra a largo plazo, el valor de la identidad se acumula continuamente, y el crecimiento deja de ser una transacción de tráfico única para convertirse gradualmente en una red de relaciones a largo plazo construida en torno a la identidad.
