Sailor: La negativa a integrar el Bitcoin con el sistema bancario y los mercados 'condiciona su limitación al 1 % de su potencial'

cryptonews.ruPublicado a 2026-07-27Actualizado a 2026-07-27

Resumen

Sailor, presidente del consejo de director del mayor tenedor corporativo de bitcoin, ha reiterado su postura de que el valor a largo plazo de bitcoin depende de su integración en el sistema financiero tradicional, no de permanecer fuera de él. Afirma que rechazar esta integración con bancos, corporaciones, mercados y gobiernos privaría al 99% del mundo de sus beneficios y limitaría bitcoin a solo el 1% de su potencial. Esta visión coincide con avances reales, como los planes de Citigroup para lanzar en 2026 un servicio de custodia institucional de bitcoin, integrando estos activos en cuentas junto a valores tradicionales. La propia empresa de Sailor, Strategy, ejemplifica el modelo: posee 843,775 bitcoins, comprados por $63,69 mil millones, aunque su valor de mercado actual es de unos $55 mil millones. A pesar de las pérdidas no realizadas, Strategy sigue comprando en las caídas y ahora posiciona sus reservas como garantía para nuevos productos financieros, como acciones preferentes dirigidas al mercado de crédito privado, alejándose de la visión del bitcoin como mero activo de reserva.

Sailor, presidente de la junta directiva del mayor tenedor corporativo de Bitcoin, utilizó su cuenta en X para exponer un argumento que ha repetido de diversas formas desde que Strategy comenzó a acumular bitcoins en 2020, a saber: el valor a largo plazo del Bitcoin depende de su integración en el sistema financiero existente, y no de permanecer al margen del mismo. Escribió:

«Negarse a integrar el Bitcoin con bancos y corporaciones, depositarios y bolsas, mercados de acciones y crédito, gobiernos y monedas, es privar al 99 % del mundo de sus ventajas y condenar al Bitcoin a realizar solo el 1 % de su potencial».

Este comentario no mencionaba ningún evento ni política concreta. En cambio, representa una posición filosófica general que Sailor ha defendido repetidamente este año, argumentando que la utilidad del Bitcoin crece en proporción a cuán profundamente esté entretejido en los sistemas bancarios, crediticios y gubernamentales, y no a permanecer separado de ellos como un activo puramente peer-to-peer.

Cómo es la integración con el sistema bancario en este momento

El argumento de Sailor coincide con cambios reales que ya están ocurriendo entre los grandes bancos estadounidenses. En febrero, Citigroup anunció planes para lanzar en 2026 un servicio de custodia de bitcoins de nivel institucional, y este año, tanto Citi como Morgan Stanley han tomado medidas para expandir sus actividades en custodia, comercio y tokenización de activos digitales.

En concreto, el plan de Citi permitirá a los clientes institucionales gestionar sus activos en bitcoins dentro de la misma cuenta de custodia que utilizan para acciones y bonos, con una única presentación de informes y margen cruzado entre activos digitales y tradicionales. Es a esta infraestructura a la que se refiere Sailor cuando habla de bancos, depositarios y bolsas.

La propia apuesta de Strategy demuestra el riesgo

Strategy es el ejemplo más evidente que respalda los argumentos de Sailor, y las cifras lo demuestran. Para empezar, la empresa posee 843.775 BTC, comprados por un total de 63.690 millones de dólares, con un coste medio de 75.482 dólares por moneda. A los precios actuales, esta reserva está valorada en aproximadamente 55.000 millones de dólares, lo que significa que Strategy tiene una pérdida contable en comparación con el coste de sus adquisiciones, a pesar de seguir siendo, con diferencia, el mayor tenedor corporativo de bitcoins.

Sailor sigue insinuando nuevas compras a pesar de la caída del precio. El 26 de julio publicó un gráfico de las adquisiciones de bitcoins por parte de Strategy con la leyenda 'vamos a necesitar otro color' —una indirecta de que la empresa podría tener que añadir un nuevo tono a la leyenda del gráfico tras otra importante compra. Este patrón de comportamiento lo ha repetido la empresa durante caídas anteriores del precio, en lugar de reducir sus posiciones.

Strategy también ha cambiado su enfoque al describir sus reservas: en lugar de considerar los bitcoins exclusivamente como un activo de reserva que debe acumularse indefinidamente, la empresa posiciona cada vez más sus reservas como garantía para productos financieros, como las acciones preferentes STRC, que, según Sailor, apuntan al mercado de préstamos privados de más de 3,5 billones de dólares.

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Preguntas relacionadas

Q¿Cuál es la postura principal de Saylor sobre el valor a largo plazo de Bitcoin?

ALa postura principal de Saylor es que el valor a largo plazo de Bitcoin depende de su integración en el sistema financiero existente, no de permanecer fuera de él. Cree que sin esta integración, Bitcoin solo alcanza el 1% de su potencial.

Q¿Cómo están integrando los grandes bancos estadounidenses a Bitcoin según el artículo?

AGrandes bancos estadounidenses como Citigroup y Morgan Stanley están expandiendo sus servicios de custodia, comercio y tokenización de activos digitales. Por ejemplo, Citi planea lanzar en 2026 un servicio de custodia institucional de Bitcoin integrado con cuentas de acciones y bonos.

Q¿Qué ejemplo corporativo se menciona como demostración de la argumentación de Saylor y cuál es su situación?

ASe menciona a Strategy (MicroStrategy) como ejemplo. Es el mayor tenedor corporativo de Bitcoin, con 843,775 BTC comprados por unos $63.69 mil millones. Aunque su posición tiene actualmente una pérdida no realizada frente al costo de compra, la empresa sigue adquiriendo más Bitcoin incluso cuando el precio cae.

Q¿Qué cambio reciente realizó Strategy en la descripción de sus reservas de Bitcoin?

AStrategy dejó de describir sus bitcoins únicamente como un activo de reserva para acumular indefinidamente. Ahora los posiciona cada vez más como garantía (colateral) para productos financieros, como sus acciones preferentes STRC, dirigidas al mercado de préstamos privados.

Q¿Qué sugería Saylor en su publicación del 26 de julio con la frase 'vamos a necesitar otro color'?

AEn su publicación del 26 de julio, Saylor compartió un gráfico de las compras de Bitcoin de Strategy y añadió la frase 'vamos a necesitar otro color'. Esto sugiere, de forma irónica, que es posible que la empresa realice otra compra importante de Bitcoin, lo que requeriría añadir una nueva barra o color al gráfico para representarla.

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A diferencia de Bitcoin, que proporciona un papel de almacenamiento de valor ampliamente reconocido, este token parece centrarse en aplicaciones y características más amplias. Aspectos notables incluyen: Infraestructura Blockchain: El token está construido sobre la blockchain de Solana, conocida por su capacidad para manejar transacciones de alta velocidad y bajo costo. Dinámicas de Suministro: ORO DIGITAL tiene un suministro máximo limitado a 100 cuatrillones de tokens (100P $BITCOIN), aunque los detalles sobre su suministro circulante no se han divulgado actualmente. Utilidad: Aunque las funcionalidades precisas no están delineadas explícitamente, hay indicios de que el token podría ser utilizado para diversas aplicaciones, potencialmente involucrando aplicaciones descentralizadas (dApps) o estrategias de tokenización de activos. ¿Quién es el Creador de ORO DIGITAL ($BITCOIN)? En la actualidad, la identidad de los creadores y el equipo de desarrollo detrás de ORO DIGITAL ($BITCOIN) sigue siendo desconocida. Esta situación es típica entre muchos proyectos innovadores dentro del espacio blockchain, particularmente aquellos alineados con las finanzas descentralizadas y los fenómenos de monedas meme. Si bien tal anonimato puede fomentar una cultura impulsada por la comunidad, intensifica las preocupaciones sobre la gobernanza y la responsabilidad. ¿Quiénes son los Inversores de ORO DIGITAL ($BITCOIN)? La información disponible indica que ORO DIGITAL ($BITCOIN) no tiene patrocinadores institucionales conocidos ni inversiones destacadas de capital de riesgo. El proyecto parece operar bajo un modelo de peer-to-peer centrado en el apoyo y la adopción de la comunidad en lugar de rutas de financiación tradicionales. 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