2026-04-20 Lunes

Centro de Noticias - Página 153

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Los primeros despedidos por la IA en grandes empresas ya han regresado a sus puestos

Los primeros empleados despedidos por IA en grandes empresas ya han sido recontratados. En febrero de 2026, Block, la empresa de Jack Dorsey, despidió a más de 4000 empleados, citando que "las herramientas de IA lo cambiaron todo". Sin embargo, en menos de un mes, algunos de ellos fueron invitados a regresar. Según informes, empleados de ingeniería y recursos humanos fueron recontratados debido a "errores administrativos" o porque sus gerentes abogaron por su regreso. Aunque son una minoría, esto sugiere que, en algunos puestos, la IA aún no supera a los humanos. El costo de la IA empresarial es alto: usar modelos como Claude o Qwen puede resultar más caro que contratar a personas, especialmente en roles complejos como servicio al cliente. Empresas como Klarna, que reemplazaron empleados con IA, tuvieron que volver a contratar personal. Además, existe la "paradoja de Jevons": la IA aumenta la eficiencia, pero también la carga de trabajo para los empleados restantes, en lugar de reducirla. La IA no puede reemplazar la dinámica humana en las organizaciones, y los recortes basados en IA a menudo son una excusa para reducir costos. Como criticó Jensen Huang de NVIDIA, los líderes que despiden empleados en nombre de la IA carecen de visión para expandirse. En realidad, la IA es una herramienta para el crecimiento, no para el recorte de personal.

Odaily星球日报03/20 07:29

Los primeros despedidos por la IA en grandes empresas ya han regresado a sus puestos

Odaily星球日报03/20 07:29

De Singapur a Solana: Reequilibrio de eficiencia, prosperidad y coste

De Singapur a Solana: Reequilibrando eficiencia, prosperidad y costos Este artículo utiliza el desarrollo de Singapur como marco analógico para examinar la evolución de Solana, argumentando que gestionar una blockchain pública es similar a gobernar una nación digital. Tras la expulsión de Singapur de Malasia en 1965 y la quiebra de FTX en 2022 para Solana, ambas entidades enfrentaron crisis existenciales. La primera fase de Solana (2020-2022) dependió fuertemente de FTX y Alameda Research, similar a cómo Singapur dependió inicialmente de las bases militares británicas. Esta dependencia era frágil. El colapso de FTX fue un punto de inflexión, forzando a Solana a buscar nuevas estrategias de supervivencia. La clave de supervivencia de Singapur fue su ubicación estratégica; para Solana, es su alto rendimiento nativo (bloques rápidos, bajas tarifas). Tras la crisis, Solana experimentó un auge de memes y plataformas como Pump.fun, atrayendo capital especulativo y usuarios, análogo a cómo Singapur atrajo capitales "grises" en sus primeras etapas para acumular reservas y usuarios, aunque conllevara riesgos de reputación. El artículo explora la economía tokenómica de SOL, comparando su inflación inicial y mecanismo de quema con la política monetaria de Singapur, y subraya la necesidad de un marco de gobernanza dinámico, no solo reglas fijas. Finalmente, analiza la necesidad de alinear incentivos entre los diferentes "grupos" en la comunidad de Solana (especuladores, desarrolladores, validadores), similar a cómo el programa de viviendas públicas de Singapur (HDB) fomentó la integración social y creó partes interesadas en el éxito nacional. Solana se encuentra en una encrucijada crucial. Debe usar el impulso de los memes para construir una economía sostenible, mejorar su gobernanza y descentralización, o arriesgarse a no completar su transición hacia una cadena madura. La competencia a largo plazo entre blockchains se decidirá por la gobernanza.

比推03/20 07:08

De Singapur a Solana: Reequilibrio de eficiencia, prosperidad y coste

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