Ветеран Ethereum Foundation размышляет о пути к слиянию

Block-chain 24Publicado a 2022-09-13Actualizado a 2022-09-13

Resumen

Хадсон Джеймсон проработал в Ethereum Foundation почти пять лет, четыре из которых он руководил собраниями основных разработчиков Ethereum. Он оставил эту роль более года назад, но может многое рассказать об усилиях, предпринятых для подготовки к The Merge.

Хадсон Джеймсон проработал в Ethereum Foundation почти пять лет, четыре из которых он руководил собраниями основных разработчиков Ethereum. Он оставил эту роль более года назад, но может многое рассказать об усилиях, предпринятых для подготовки к The Merge.

Хадсон Джеймсон умеет программировать, но предпочитает оставлять это другим, более опытным. Ему больше нравится поговорить.

Выросший на северо-востоке Техаса, он изучал информатику в Университете Северного Техаса.

«Там я обнаружил, что не силен в разработке программного обеспечения, но я могу это понять», - сказал Джеймсон.

Его понимание программного обеспечения и его способность объяснить понятое предоставили ему уникальные возможности для того, чтобы быть координатором всех основных разработчиков Ethereum, и эту роль он выполнял в течение четырех лет в Ethereum Foundation.

«Я мог говорить с разработчиками на их языке именно так, как им нужно было его слышать, а также координировать людей, которые не хотели принимать решения и не хотели заниматься координацией; они просто хотели кодировать», - сказал Джеймсон.

Джеймсон ушел со своей должности в апреле 2021 года, чтобы сделать перерыв и поправить психическое здоровье. Теперь он независим, за исключением нескольких консультативных ролей.

Но даже несмотря на то, что официально он больше не работает в Ethereum, он находится в уникальном положении, чтобы размышлять о долгом пути Ethereum к The Merge, серьезному обновлению консенсуса Proof-of-Stake, который начал свою первоначальную стадию на этой неделе.

«Просто встань и сделай это»

Джеймсон не может скрыть своего волнения по поводу The Merge:

«Это самое большое событие, которое произошло с Ethereum с момента его запуска. Буквально невозможно переоценить, насколько безумно то, что мы наконец-то здесь после стольких лет исследований и разработок».

Он сказал, что недавно просматривал сообщение в блоге Ethereum Foundation, в котором указаны приблизительные даты слияния. «Я чувствовал то же, что и в 2015 году, когда я был очень вовлечен в Ethereum, и каждый день был цирком. Я просто подумал:

«О, это так захватывающе, это то, чего я ждал много лет, и это наконец-то сбывается».

В 2015 году, когда был запущен Ethereum, Джеймсон работал разработчиком программного обеспечения в компании финансовых услуг USAA. К тому времени он уже был глубоко в кроличьей норе криптовалюты, поскольку четырьмя годами ранее открыл для себя Биткойн.

«Сначала я был одержим биткойнами и криптовалютами, потому что я чувствовал, что должны быть технологии, устойчивые к цензуре и обеспечивающие конфиденциальность, чтобы помочь людям, которые находятся в странах, где вы не можете получить информацию или деньги», - сказал он.

Когда Ethereum был запущен, Джеймсону стало ясно, что он предоставляет больше возможностей, чем Биткойн:

«У вас может быть работающая программа, которую никто не может остановить. Или вы можете написать что угодно в блокчейне, который хотите, в нанополе, и никто не сможет это подвергнуть цензуре. Это супермощно».

Джеймсон был вдохновлен. Он вызвался модерировать чаты Ethereum, в том числе на Reddit. Затем он отправился на первую Devcon, конференцию разработчиков Ethereum, в Лондоне и начал участвовать в мероприятиях волонтером. Минг Чан, в то время исполнительный директор Ethereum Foundation, обратил на это внимание и спросил, не хочет ли он работать в фонде.

Примерно через восемь месяцев Джеймсон оставил свою работу в USAA и присоединился к фонду. У него не было конкретной роли - фонд работал не так:

«Сейчас есть более формализованные роли, но это было нечто большее: если ты хочешь что-то сделать, ты просто встаешь и делаешь это».

Ethereum Cat Herders

Джеймсон провел свой первый год или около того в фонде, помогая организовывать DevCon 2 и DevCon 3. Но в это время «стало очевидным, что в некоторых областях Ethereum и разработки протоколов есть несколько серьезных пробелов». Например, не было последовательного процесса предложения и обсуждения обновлений системы.

Итак, Джеймсон начал управлять репозиторием Ethereum Improvement Protocol (EIP), пространством, с которого начинаются все обновления Ethereum. Он помог переделать EIP 1, в котором изложены правила, регулирующие процесс EIP, чтобы сделать его более ясным и упорядоченным. Он назвал себя де-факто главным редактором EIP.

Он также отметил, что встречи основных разработчиков не проводились регулярно, в основном потому, что у них не было формальной структуры или ритма.

«Итак, общение начало становиться немного шатким. Никто не говорил столько, сколько следовало бы. Общение между командами было нечастым», — сказал он.

Джеймсон перезапустил звонки и начал записывать и транслировать их в прямом эфире, чтобы сделать их более прозрачными. Позже он помог создать группу под названием Ethereum Cat Herders, которая делала заметки во время встреч разработчиков и помогала информировать сообщество о том, что происходит.

Проводя основные собрания разработчиков, Джеймсон в конечном итоге сыграл ключевую роль в поддержании развития Ethereum. Он выступал в роли метронома, помогая группам разработчиков держаться в одном ритме.

«Моя роль на звонках заключалась в том, чтобы установить повестку дня, убедившись в том, что на звонке были нужные люди. И поэтому я был скорее привратником для того, кто может включать и выключать вызовы, - сказал он. - Но это была очень свободная сторожевая работа, потому что, как правило, я больше всего хочу не пускать троллей, потому что люди, которые должны были быть там, просто органично переходили бы к звонкам».

Его опыт разработки программного обеспечения позволил ему понять сложные дискуссии, которые он умел излагать более простым языком. Поскольку он был «слишком одержим Ethereum», он всегда был готов к разговору. И то, что большая часть общения происходила в сети, вполне устраивало Джеймсона.

«Я думаю, что отчасти это можно отнести к тому факту, что я нейроотличный, — сказал Джеймсон. - Из-за этого я не всегда понимаю некоторые социальные сигналы личного общения, но в Интернете вам нужно просто правильно произносить слова. И поэтому это намного проще сделать».

Он добавил, что даже во время голосовых вызовов пользователю не нужно смотреть в глаза, он может отключить камеру и даже не использовать свое настоящее имя.

«Так что это действительно расширяет возможности».

Оглядываясь назад на путь Ethereum

На протяжении всего времени, проведенного на собрании основных разработчиков, Джеймсон имел уникальное представление обо всем, что происходило, и о том, как это развивалось.

По его словам, Proof-of-Stake уже давно является целью, начиная с момента запуска сети. По его словам, долгое время разработчики могли рассматривать это как долгосрочную цель и сосредоточиться на тушении небольших пожаров. Но в конце концов Ethereum начал расти так быстро, что они больше не могли игнорировать влияние модели консенсуса Pro-of-Work на окружающую среду.

«Это не должно было произойти так быстро. По крайней мере, это моя точка зрения», - сказал Джеймсон. Он добавил, что быстрый рост - это неплохо. Но это имеет последствия.

По словам Джеймсона, этот быстрый рост сети и числа групп разработчиков, работающих над ней, были одним из самых больших изменений за те годы, когда он работал полный рабочий день в Ethereum. В первые годы существования сети не было широко используемых приложений и имелось всего несколько клиентов Ethereum. Теперь есть много популярных приложений и около дюжины клиентов, которыми управляет гораздо большая экосистема команд разработчиков.

В то же время, по словам Джеймсона, рост числа заинтересованных сторон замедлил скорость инноваций. «Мы движемся медленными темпами по сравнению с тем, что было в 2015 году, и это неплохо. Это просто означает, что у нас больше голосов, координации, идей, вещей для споров или обсуждений», - сказал он.

По его словам, методичный марш сети к переходу на доказательство доли является примером этого. В течение многих лет сообщество Ethereum боролось с множеством различных реализаций, прежде чем в итоге остановилось на текущем плане, который, по убеждению Джеймсона, лучше для Ethereum, чем первоначальные идеи.

Джеймсон признает, что его гиперфиксация на Ethereum сказалась на его психическом здоровье и в конечном итоге заставила его уйти. Тем не менее, появление The Merge дает ощущение, что его энергия не пропала даром:

«Мы, наконец, добрались до этого, и мы также делаем что-то, что будет очень полезно для окружающей среды и для повышения безопасности сети».

Такое техническое достижение возможно только благодаря координации и общению людей, которые были специальностью Джеймсона.

«Ethereum - это люди, я думаю, больше, чем деньги и технологии», - сказал он.

Lecturas Relacionadas

a16z: En la era de la IA, la lucha por el talento comienza con la denominación de puestos

El concepto de "ingeniero desplegado en campo" (FDE) demuestra cómo el nombre de un puesto puede redefinir y elevar el valor de un rol tradicionalmente subestimado, como la implementación técnica en el sitio del cliente. Palantir popularizó este término, transformando la percepción de un trabajo de soporte en una capacidad estratégica clave. Esto ejemplifica el "arbitraje de títulos": crear nuevas denominaciones cuando una habilidad gana importancia, pero la terminología organizacional aún no refleja su valor. Un título no es solo una etiqueta, sino un lenguaje organizacional que otorga legitimidad, atrae talento y señala un cambio en la importancia estratégica del trabajo. En la era de la IA, este enfoque es crucial. La transformación con IA no solo se trata de herramientas más inteligentes, sino de crear nuevos roles de alto impacto, como el "ingeniero legal" o el "ingeniero de estrategia comercial". Para las empresas de IA que venden a otras empresas, nombrar estos nuevos puestos dentro de las organizaciones cliente es una estrategia que facilita la adopción, construye identidad y, en última instancia, crea ventajas competitivas. El resurgimiento del debate sobre el FDE refleja la naturaleza difusa de los productos de IA empresarial, donde los límites entre producto, servicio e implementación se desdibujan. El reto no es eliminar los servicios, sino identificar y renombrar las partes más valiosas y cercanas al cliente para integrarlas en el núcleo del aprendizaje y desarrollo del producto. Quien logre definir y organizar primero estas nuevas capacidades ganará una ventaja decisiva.

marsbitHace 24 min(s)

a16z: En la era de la IA, la lucha por el talento comienza con la denominación de puestos

marsbitHace 24 min(s)

CBRS: Ingresos duplican en primer informe tras salida a bolsa, pero pronóstico de margen bruto cae drásticamente; ruta de ejecución del gran contrato de OpenAI es demasiado larga

Cerebras (CBRS) presentó sus primeros resultados trimestrales tras su OPI, con ingresos centrales del Q1 de 1.913 millones de dólares, un aumento interanual del 92%, superando las expectativas. Sin embargo, la guía de margen bruto para el Q2 cayó bruscamente del 46,5% a un rango del 36-38%, lo que hizo que las acciones cayeran más de un 10% en operaciones extrabursátiles. La compañía, que fabrica chips a partir de obleas de silicio completas y apuesta por la IA para inferencia, tiene un contrato de más de 20.000 millones de dólares con OpenAI y un marco de colaboración con AWS. Su guía de ingresos anuales es de 855-865 millones de dólares. El informe revela una transición en su modelo de negocio: de vender hardware a vender potencia de cálculo en la nube. Esto explica en parte la presión sobre los márgenes, atribuida a la escasez temporal de capacidad en centros de datos. Aunque los ingresos superaron las expectativas, la concentración de clientes sigue siendo alta (dos entidades relacionadas de Emiratos Árabes Unidos representaron el 86% de los ingresos en el año fiscal 2025). Los grandes contratos con OpenAI (que comenzará a contribuir en 2026) y AWS (previsto para 2027) son prometedores pero de ejecución larga. Los analistas son mayoritariamente optimistas, con un precio objetivo medio de 300 dólares, apostando por la ventaja de velocidad de Cerebras en la inferencia de IA y el potencial de sus grandes acuerdos. Los escépticos señalan los desafíos en los márgenes, la intensa competencia (especialmente de NVIDIA) y la dependencia continua de pocos clientes. La valoración actual, cercana a los 50.000 millones de dólares, anticipa un crecimiento significativo que depende de la ejecución exitosa de estos contratos a largo plazo.

marsbitHace 24 min(s)

CBRS: Ingresos duplican en primer informe tras salida a bolsa, pero pronóstico de margen bruto cae drásticamente; ruta de ejecución del gran contrato de OpenAI es demasiado larga

marsbitHace 24 min(s)

Entrevista al CEO de Strategy: Después de vender Bitcoin, ¿puede STRC recuperarse?

Entrevista con Phong Le, CEO de MicroStrategy: Tras la venta de 32 bitcoins, ¿puede recuperarse el STRC? La venta de 32 bitcoins (unos 2,5 millones de dólares) por parte de MicroStrategy generó una amplia reacción en el mercado. El CEO Phong Le explica que la decisión, tomada con transparencia y disciplina, tenía dos objetivos principales: demostrar a los tenedores de deuda la capacidad de liquidez de los activos en Bitcoin y probar los procesos internos de venta. Asegura que la medida no fue una respuesta a los temores de un "espiral de muerte" relacionado con el producto de acciones preferentes STRC, ya que menos del 10% de este está en protocolos DeFi. Le destaca que MicroStrategy, el mayor tenedor corporativo de Bitcoin, opera con un riguroso proceso de decisión que involucra a la junta directiva y análisis de datos, lejos de ser una decisión unilateral. Reitera la estrategia a largo plazo de la compañía y su firme creencia en el valor subyacente de Bitcoin. Frente a la volatilidad, enfatiza la opción estratégica de "no hacer nada", como se hizo durante el mercado bajista de 2022. Sobre el STRC, un producto con apenas 10 meses, Le confía en que recuperará su valor nominal de 100 dólares, respaldado por el mecanismo de pago de dividendos que comienza el 30 de junio y la sólida sobrecolateralización del producto. Finalmente, aclara que la venta de Bitcoin sí ocurrió en la semana previa al 31 de mayo, tal como se reportó en los documentos oficiales 8-K de la compañía.

marsbitHace 54 min(s)

Entrevista al CEO de Strategy: Después de vender Bitcoin, ¿puede STRC recuperarse?

marsbitHace 54 min(s)

Fundador de IOSG: Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo de Musk

**Autora: Jocy, fundadora de IOSG** **Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo Musk.** El reciente lanzamiento de ETHLabs no es una bifurcación de la Fundación Ethereum (EF), sino que llena un vacío intencional dejado por ella. Financiado por grandes tenedores de ETH, este movimiento representa un voto de desconfianza del mercado hacia el modelo de gobernanza "pequeño y descentralizado" de la EF, mostrando que el ecosistema está actuando donde el liderazgo central es percibido como pasivo. La comparación clave es entre Vitalik Buterin (V) y Elon Musk. Mientras que Musk domina la realidad comercial y adapta la tecnología a ella, V parte de ideales técnicos puros esperando que la realidad emerja por sí misma. Esta aproximación funcionó en el pasado, pero hoy, con muchas alternativas, Ethereum carece de una narrativa comercial clara y aplicaciones del mundo real convincentes. El ecosistema debate si la falta es de una "killer app" o de esfuerzos comerciales (BD). En realidad, son dos caras de la misma moneda: Ethereum necesita que su liderazgo se sumerja y lidere la creación de aplicaciones prácticas con impacto tangible, no solo roadmaps técnicos. La crítica interna más severa señala que el problema de la EF es de gestión, no de estrategia. La fuga de talento es una gran amenaza. La nueva estructura propuesta, con múltiples nodos independientes como ETHLabs, busca descentralizar la responsabilidad pero enfrenta el desafío de mantener la cohesión y una dirección unificada sin fragmentarse. La cohesión futura no puede depender de una organización, sino del valor de ETH como activo de referencia común. Sin embargo, esto solo será posible si existe una narrativa sobre utilidad en el mundo real que una a todos los actores. Además, la verdadera independencia de estos nuevos nodos debe ganarse con transparencia y tiempo, no solo declaraciones. La amenaza más profunda no es Solana, sino la migración de la atención y el talento hacia la IA. Ethereum tiene una ventana de 12 a 18 meses. La infraestructura técnica por sí sola no recuperará esa atención. Se necesita una narrativa a una década que atraiga al mejor talento y un fundador dispuesto, como Musk, a ensuciarse las manos para construir aplicaciones reales. La luz del ideal de V no se ha apagado, pero para iluminar la realidad, necesita bajar del pedestal y sumergirse en la lucha. Y el tiempo para este giro se agota rápidamente.

marsbitHace 2 hora(s)

Fundador de IOSG: Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo de Musk

marsbitHace 2 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片