Что такое ve-токеномика и как она работает

Block-chain 24Publicado a 2022-09-13Actualizado a 2022-09-13

Resumen

Новая система токеномики под названием ve-токеномика (veTokenomics), при которой пользователи блокируют свои токены и превращают их в ve-токены, снижает предложение, вознаграждает долгосрочных инвесторов и согласовывает стимулы инвесторов с протоколом.

Новая система токеномики под названием ve-токеномика (veTokenomics), при которой пользователи блокируют свои токены и превращают их в ve-токены, снижает предложение, вознаграждает долгосрочных инвесторов и согласовывает стимулы инвесторов с протоколом.

Управление всеми аспектами производства и управления токеном, включая его распределение между различными заинтересованными сторонами, поставку, графики сжигания и распределение, осуществляется в соответствии с токеномикой проекта. Именно токеномика помогает определить потенциальную ценность проектов децентрализованного финансирования (DeFi). Поскольку закон спроса и предложения нельзя изменить, токеномика сильно влияет на стоимость каждого невзаимозаменяемого токена (NFT) или криптовалюты.

Тем не менее, в структуре токеномики есть различные лазейки, такие как существенное начальное выделение ресурсов инсайдерам, что может быть сигналом, предупреждающим о накачке и сбросе. Кроме того, нет какой-то инструкции по оптимальному разделению токенов основателями, казначейством, инвесторами, сообществом и разработчиками протоколов.

В результате в протоколах DeFi, таких как Curve, MakerDAO и Uniswap, отсутствует тщательно спланированное начальное распределение токенов, что приводит к неоптимальному их распределению, поскольку более крупные участники не всегда могут получить наилучшее распределение или наоборот. Чтобы решить эти проблемы, протокол Curve представил токеномику с депонированием голосов или ve-токеномику (veTokenomics). В этой статье вы познакомитесь с базовой концепцией ve-токеномики, узнаете, как работает ve-токеномика, каковы ее преимущества и недостатки.

Что такое ve-токеномика?

В соответствии с концепцией ve-токеномики токены должны быть заморожены на определенный период, что стимулирует долгосрочное участие и снижает предложение токенов на рынке. Взамен пользователи получают ve-токены, которые нельзя продать и передать другим лицам. Тем не менее, чтобы участвовать в механизме управления, необходимо заблокировать свои токены в течение фиксированного периода времени, что со временем вызовет органический рост цены токена.

Уже можно заблокировать токены в некоторых инициативах DeFi, чтобы получать часть дохода от протокола. Однако архитектура ve-токенов отличается тем, что владельцы этих заблокированных токенов могут контролировать поток эмиссии, увеличивая ликвидность конкретного пула.

Скорость, с которой создаются и выпускаются криптовалюты, называется эмиссией. Экономическая модель криптовалюты, особенно инфляционная или дефляционная, влияет на уровень эмиссии. Это приводит к лучшему соотношению между успехом протокола и стимулами, полученными держателями токенов, поскольку киты не могут использовать свои голоса для манипулирования ценами на токены.

Как работает ve-токеномика?

Чтобы понять, как работает токеномика депозита голосов, давайте посмотрим, как реализует ve-токеномику Curve (CRV). Curve Finance – пионер модели ve-токеномики.

Как и в случае с другими протоколами DeFi, поставщики ликвидности (LP) зарабатывают токены LP, предлагая ликвидность пулам Curve. Эти токены LP могут быть депонированы в Curve, чтобы получить токен Curve DAO (CRV), который поставщики ликвидности могут улучшить, заблокировав CRV. Датчик ликвидности подсчитывает, сколько ликвидности вносит каждый пользователь. Например, можно разместить свои токены поставщика ликвидности в уникальном индикаторе ликвидности каждого пула Curve.

Кроме того, держатели veCRV и LP разделяют сборы, генерируемые Curve Finance. Нужно заблокировать свои токены управления CRV на фиксированный период времени (он оставляет от одной недели до четырех лет) и отказаться от своей ликвидности, чтобы получить veCRV. Это означает, что долгосрочные заинтересованные стороны хотят, чтобы проект был успешным, а не просто пригодным для получения краткосрочной выгоды.

Владельцы veCRV могут увеличивать вознаграждение за стекинг, блокируя токены на долгое время, решать, какие пулы ликвидности получают эмиссию токенов, и получать вознаграждение за стекинг, обеспечивая ликвидность посредством свопов на Curve. Однако степень их влияния на процесс голосования определяет продолжительность времени, в течение которого держатели токенов заблокировали свои ve-токены.

Представим себе неких Боба и Алекса, каждый из которых имеет одинаковое количество CRV. Боб заблокировал свои токены на два года, а Алекса – только на один год. veCRV, право голоса и связанная с этим доходность удваиваются для Боба, потому что он заблокировал свои токены на более длительный период, чем Алекс. Такая динамика способствует долгосрочному участию в проектах децентрализованной автономной организации (DAO) и гарантирует, что выпуск токенов осуществляется демократично.

В качестве примеров действующей ve-токеномики можно также привести Balancer (BAL), который представил токены veBAL в марте 2022 года с максимальным временем блокировки до одного года, и Frax Finance (FXS), который тоже предложил использовать токены veFXS, позволяя владельцам выбирать датчики, которые будут распределять эмиссию FXS между различными пулами на разных децентрализованных биржах (DEX).

Каковы преимущества и недостатки ve-токеномики?

Из понимания основ ve-токеномики становится очевидным, что держатели токенов получают вознаграждение за блокирование предложения ve-токена, что снижает предложение токенов LP и давление со стороны продавцов. Это означает, что держатели токенов, владеющие значительным их количеством, не могут манипулировать их ценой.

Кроме того, эта популярная модель токеномики способствует добавлению большей ликвидности в пулы, усиливая способность стейблкоина сохранять свою привязку. Поскольку для токенов поставщиков ликвидности не существовало рынка, кроме как для осуществления прав управления и спекуляций, первоначальные токены управления DeFi практически не повлияли на цену. Однако заблокированные ve-токены положительно влияют на динамику предложения, поскольку сообщество ожидает повышения доходности, ценных прав управления и согласования приоритетов всех заинтересованных сторон.

Несмотря на вышеперечисленные плюсы модели ve-токена, у ve-токеномики есть различные недостатки, о которых должны знать заинтересованные стороны. Поскольку не все инвестируют в долгосрочной перспективе, протокол, основанный на модели ve-токеномики, может не привлечь краткосрочных инвесторов.

Кроме того, если токены заблокированы на более длительный срок, альтернативные издержки могут быть слишком высокими, поскольку токены нельзя будет разблокировать до даты погашения, если у их владельцев возникнет такое желание. Более того, эта модель уменьшает долгосрочные стимулы и ослабляет децентрализацию управления, если протокол, предлагающий такие токены, имеет большинство ve-токенов.

Будущее модели ve-токеномики

Новая токеномическая система под названием ve-токеномика является значительным достижением. Она снижает предложение, вознаграждает долгосрочных инвесторов и согласовывает стимулы инвесторов с протоколом, однако модель ve-токеномики все еще остается незрелой.

В будущем мы можем столкнуться с дополнительными протоколами, включающими ve-токеномику в свою архитектуру дизайна, в дополнение к разработке новых способов создания отличительных экономических систем, использующих ve-токены в качестве промежуточного звена.

Lecturas Relacionadas

a16z: En la era de la IA, la lucha por el talento comienza con la denominación de puestos

El concepto de "ingeniero desplegado en campo" (FDE) demuestra cómo el nombre de un puesto puede redefinir y elevar el valor de un rol tradicionalmente subestimado, como la implementación técnica en el sitio del cliente. Palantir popularizó este término, transformando la percepción de un trabajo de soporte en una capacidad estratégica clave. Esto ejemplifica el "arbitraje de títulos": crear nuevas denominaciones cuando una habilidad gana importancia, pero la terminología organizacional aún no refleja su valor. Un título no es solo una etiqueta, sino un lenguaje organizacional que otorga legitimidad, atrae talento y señala un cambio en la importancia estratégica del trabajo. En la era de la IA, este enfoque es crucial. La transformación con IA no solo se trata de herramientas más inteligentes, sino de crear nuevos roles de alto impacto, como el "ingeniero legal" o el "ingeniero de estrategia comercial". Para las empresas de IA que venden a otras empresas, nombrar estos nuevos puestos dentro de las organizaciones cliente es una estrategia que facilita la adopción, construye identidad y, en última instancia, crea ventajas competitivas. El resurgimiento del debate sobre el FDE refleja la naturaleza difusa de los productos de IA empresarial, donde los límites entre producto, servicio e implementación se desdibujan. El reto no es eliminar los servicios, sino identificar y renombrar las partes más valiosas y cercanas al cliente para integrarlas en el núcleo del aprendizaje y desarrollo del producto. Quien logre definir y organizar primero estas nuevas capacidades ganará una ventaja decisiva.

marsbitHace 30 min(s)

a16z: En la era de la IA, la lucha por el talento comienza con la denominación de puestos

marsbitHace 30 min(s)

CBRS: Ingresos duplican en primer informe tras salida a bolsa, pero pronóstico de margen bruto cae drásticamente; ruta de ejecución del gran contrato de OpenAI es demasiado larga

Cerebras (CBRS) presentó sus primeros resultados trimestrales tras su OPI, con ingresos centrales del Q1 de 1.913 millones de dólares, un aumento interanual del 92%, superando las expectativas. Sin embargo, la guía de margen bruto para el Q2 cayó bruscamente del 46,5% a un rango del 36-38%, lo que hizo que las acciones cayeran más de un 10% en operaciones extrabursátiles. La compañía, que fabrica chips a partir de obleas de silicio completas y apuesta por la IA para inferencia, tiene un contrato de más de 20.000 millones de dólares con OpenAI y un marco de colaboración con AWS. Su guía de ingresos anuales es de 855-865 millones de dólares. El informe revela una transición en su modelo de negocio: de vender hardware a vender potencia de cálculo en la nube. Esto explica en parte la presión sobre los márgenes, atribuida a la escasez temporal de capacidad en centros de datos. Aunque los ingresos superaron las expectativas, la concentración de clientes sigue siendo alta (dos entidades relacionadas de Emiratos Árabes Unidos representaron el 86% de los ingresos en el año fiscal 2025). Los grandes contratos con OpenAI (que comenzará a contribuir en 2026) y AWS (previsto para 2027) son prometedores pero de ejecución larga. Los analistas son mayoritariamente optimistas, con un precio objetivo medio de 300 dólares, apostando por la ventaja de velocidad de Cerebras en la inferencia de IA y el potencial de sus grandes acuerdos. Los escépticos señalan los desafíos en los márgenes, la intensa competencia (especialmente de NVIDIA) y la dependencia continua de pocos clientes. La valoración actual, cercana a los 50.000 millones de dólares, anticipa un crecimiento significativo que depende de la ejecución exitosa de estos contratos a largo plazo.

marsbitHace 30 min(s)

CBRS: Ingresos duplican en primer informe tras salida a bolsa, pero pronóstico de margen bruto cae drásticamente; ruta de ejecución del gran contrato de OpenAI es demasiado larga

marsbitHace 30 min(s)

Entrevista al CEO de Strategy: Después de vender Bitcoin, ¿puede STRC recuperarse?

Entrevista con Phong Le, CEO de MicroStrategy: Tras la venta de 32 bitcoins, ¿puede recuperarse el STRC? La venta de 32 bitcoins (unos 2,5 millones de dólares) por parte de MicroStrategy generó una amplia reacción en el mercado. El CEO Phong Le explica que la decisión, tomada con transparencia y disciplina, tenía dos objetivos principales: demostrar a los tenedores de deuda la capacidad de liquidez de los activos en Bitcoin y probar los procesos internos de venta. Asegura que la medida no fue una respuesta a los temores de un "espiral de muerte" relacionado con el producto de acciones preferentes STRC, ya que menos del 10% de este está en protocolos DeFi. Le destaca que MicroStrategy, el mayor tenedor corporativo de Bitcoin, opera con un riguroso proceso de decisión que involucra a la junta directiva y análisis de datos, lejos de ser una decisión unilateral. Reitera la estrategia a largo plazo de la compañía y su firme creencia en el valor subyacente de Bitcoin. Frente a la volatilidad, enfatiza la opción estratégica de "no hacer nada", como se hizo durante el mercado bajista de 2022. Sobre el STRC, un producto con apenas 10 meses, Le confía en que recuperará su valor nominal de 100 dólares, respaldado por el mecanismo de pago de dividendos que comienza el 30 de junio y la sólida sobrecolateralización del producto. Finalmente, aclara que la venta de Bitcoin sí ocurrió en la semana previa al 31 de mayo, tal como se reportó en los documentos oficiales 8-K de la compañía.

marsbitHace 1 hora(s)

Entrevista al CEO de Strategy: Después de vender Bitcoin, ¿puede STRC recuperarse?

marsbitHace 1 hora(s)

Fundador de IOSG: Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo de Musk

**Autora: Jocy, fundadora de IOSG** **Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo Musk.** El reciente lanzamiento de ETHLabs no es una bifurcación de la Fundación Ethereum (EF), sino que llena un vacío intencional dejado por ella. Financiado por grandes tenedores de ETH, este movimiento representa un voto de desconfianza del mercado hacia el modelo de gobernanza "pequeño y descentralizado" de la EF, mostrando que el ecosistema está actuando donde el liderazgo central es percibido como pasivo. La comparación clave es entre Vitalik Buterin (V) y Elon Musk. Mientras que Musk domina la realidad comercial y adapta la tecnología a ella, V parte de ideales técnicos puros esperando que la realidad emerja por sí misma. Esta aproximación funcionó en el pasado, pero hoy, con muchas alternativas, Ethereum carece de una narrativa comercial clara y aplicaciones del mundo real convincentes. El ecosistema debate si la falta es de una "killer app" o de esfuerzos comerciales (BD). En realidad, son dos caras de la misma moneda: Ethereum necesita que su liderazgo se sumerja y lidere la creación de aplicaciones prácticas con impacto tangible, no solo roadmaps técnicos. La crítica interna más severa señala que el problema de la EF es de gestión, no de estrategia. La fuga de talento es una gran amenaza. La nueva estructura propuesta, con múltiples nodos independientes como ETHLabs, busca descentralizar la responsabilidad pero enfrenta el desafío de mantener la cohesión y una dirección unificada sin fragmentarse. La cohesión futura no puede depender de una organización, sino del valor de ETH como activo de referencia común. Sin embargo, esto solo será posible si existe una narrativa sobre utilidad en el mundo real que una a todos los actores. Además, la verdadera independencia de estos nuevos nodos debe ganarse con transparencia y tiempo, no solo declaraciones. La amenaza más profunda no es Solana, sino la migración de la atención y el talento hacia la IA. Ethereum tiene una ventana de 12 a 18 meses. La infraestructura técnica por sí sola no recuperará esa atención. Se necesita una narrativa a una década que atraiga al mejor talento y un fundador dispuesto, como Musk, a ensuciarse las manos para construir aplicaciones reales. La luz del ideal de V no se ha apagado, pero para iluminar la realidad, necesita bajar del pedestal y sumergirse en la lucha. Y el tiempo para este giro se agota rápidamente.

marsbitHace 2 hora(s)

Fundador de IOSG: Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo de Musk

marsbitHace 2 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片