加密货币并未入选共和党20个核心竞选政纲,一览特朗普的所有加密货币承诺

比推Publicado a 2024-08-14Actualizado a 2024-08-14

特朗普在竞选连任时提出加密货币计划,承诺保障数字资产权利。共和党未将加密技术列入重点领域,但特朗普表示应倡导创新。他承诺解雇SEC主席,建立比特币战略储备,主导比特币挖矿。共和党提出数字资产法律框架,被视为行业胜利。特朗普呼吁美国生产所有剩余比特币,反对建立央行数字货币。他也承诺减轻暗网市场丝绸之路创始人罗斯·乌布利希的刑罚。

原文标题:All of Trump's Crypto Promises, From Boosting Bitcoin Mining to Firing Gensler

原文来源:decrypt

原文作者:André Beganski

编译:火星财经,Eason

前总统唐纳德·特朗普在竞选过程中提出了加密货币的宏伟计划,并在竞选连任时做出了多项承诺,同时试图与数字资产所有者取得联系。

说到新兴行业,加密技术并未被列入共和党 2024 年官方政纲的20 个核心目标中。

周一,他在接受埃隆·马斯克采访时也没有提到这个话题。不过,在今年 7 月发布的一份草案文件中,加密技术与人工智能一起被列为重点领域。据这位候选人称,这两个领域都是应该倡导创新的领域,以建设“历史上最伟大的经济”。

特朗普的竞选政纲文件指出:“共和党将结束民主党非法、非美国的加密货币镇压,并反对创建中央银行数字货币。我们将捍卫开采比特币的权利,确保每个美国人都有权保管自己的数字资产,并在不受政府监视和控制的情况下进行交易。”

虽然这段话概括了特朗普当时关于加密货币的大部分宣传,但副总统卡马拉·哈里斯尚未就民主党 2024 年总统候选人名单中的数字资产发表意见。特朗普在 Truth Social上确认他对加密货币公司“非常积极和开放” 。他写道,这包括“与这个新兴行业有关的一切”。

这位前总统在 11 月大选前谈到了与加密货币行业相关的其他几个问题。他的一些承诺侧重于个人,而其他承诺则寻求以新颖的方式将比特币引入华盛顿。

结束“加密货币打击行动”

特朗普上文提到的“加密货币打击行动”很可能集中在美国证券交易委员会 (SEC) 身上,该委员会在 2022 年 FTX 崩盘后采取了一系列积极的执法行动。SEC 主席 Gary Gensler 一心反对行业参与者不遵守证券法,因此也越来越多地成为特朗普的攻击目标。

特朗普在 5 月份表示,他“支持”加密货币,这表明他从怀疑者转变为捍卫者。这位前总统将自己视为总统乔·拜登和詹斯勒的对立面。特朗普声称,这两位以及其他民主党人“非常反对”加密货币。

这位前总统后来在最近于纳什维尔举行的比特币会议上发誓,如果再次当选,他将“解雇加里·根斯勒”——毫无疑问,他的讲话赢得了最热烈的欢呼声。然而,根斯勒的任期将持续到 2026 年,特朗普无权无故罢免根斯勒的职位。

特朗普在纳什维尔发誓:“我向比特币社区保证,在我宣誓就职的那一天,乔·拜登和卡马拉·哈里斯的反加密货币运动将结束。”“它会结束。它会完成的。”

更友好的监管

共和党主导的美国众议院议员于 5 月通过了一项数字资产行业的法律框架,经过广泛的辩论后,在美国参议院提出了一项具有里程碑意义的加密法案。

该法案划定了美国证券交易委员会与商品期货交易委员会的监管管辖权,同时为数字资产发行人提供了将资产自我认证为商品的途径。对于加密货币行业来说,该法案的通过被视为一项重大胜利。

特朗普在纳什维尔表示,如果再次当选,他将成立一个总统顾问委员会,确保加密货币的监管框架成为法律。

“他们的任务是设计透明的监管指导方针,造福整个行业,他们将在 100 天内完成这项工作,”他说。“我们会有法规,但从现在开始,规则将由热爱你的行业的人制定,而不是讨厌你的行业的人。”

建立比特币战略储备

在同一次演讲中,特朗普承诺将美国变成全球加密货币之都,同时让美国成为“世界比特币超级大国”。该计划的一部分涉及战略性比特币储备,美国将持有其所拥有的 100% 比特币。这些资产的很大一部分来自执法部门在刑事案件中缴获的资产。

特朗普的承诺与参议员辛西娅·卢米斯 (R-WY) 提出的“战略比特币储备”有些相似。根据她的计划,美国政府将在一定时期内批量购买比特币,建立 100 万比特币的战略储备。

主导比特币挖矿

这位前总统在 6 月份与上市比特币矿工高管会面后呼吁“所有剩余的比特币都在美国生产”。然而,由于矿工遍布全球,将他们与开放网络隔离开来并不是一件容易的事情

在特朗普看来,比特币矿工可以帮助美国保持“能源主导地位”。特朗普在 Truth Social 上撰文,与当时仍在竞选的拜登立场形成鲜明对比,称“对比特币的仇恨”只会帮助美国的对手,比如中国和俄罗斯。

特朗普后来在纳什维尔表示:“如果加密货币将决定未来,我希望它在美国开采、铸造和制造。它不会在其他地方制造。”

加密货币自我保管

“不是你的钥匙,就不是你的加密货币”是比特币爱好者的一句重要格言。比特币的爱好者经常认为,与其将资产存放在 Coinbase 等中心化交易所,不如使用自托管钱包(需要维护私钥),这是最好的选择。

特朗普上个月表示:“我将始终捍卫自我监护权。我们将为你们的行业提供动力,而不是摧毁你们的行业。”

特朗普对自我托管的关注与参议员泰德·巴德 (R-NC) 提出的立法一致。去年,这位议员在参议院提出了《保留你的硬币法案》,该法案禁止限制美国人通过自托管加密钱包进行交易的能力。

共和党议员的立法与参议员伊丽莎白·沃伦 (Elizabeth Warren) (D-MA) 在 2022 年提出的一项措施相矛盾。该法案被称为《数字资产反洗钱法案》,要求加密市场参与者识别和跟踪拥有自保钱包的用户。其中包括加密钱包服务提供商、矿工和验证者等。

拒绝建立CBDC

这位前总统曾警告央行数字货币(CBDC)的危险,与佛罗里达州州长罗恩·德桑蒂斯和众议员汤姆·埃默(R-MN)等保守派人士的观点一致。

尽管美联储主席杰罗姆·鲍威尔最近表示,美国央行“确实没有”考虑实施这项技术,但特朗普却誓言要保护美国人免受该技术的侵害。

CBDC 与稳定币类似,都是与美元等法定货币价格挂钩的数字资产。不过,CBDC 不是由私人公司在公共网络上发行,而是由各自的政府控制。

特朗普在纳什维尔表示:“在我担任美国总统期间,永远不会有 CBDC。”他称这项技术对金融隐私构成了迫在眉睫的威胁。“忘掉它吧。”

埃默尔提出的《CBDC反监控州法案》于5月在众议院获得通过,该法案禁止美联储在未经国会批准的情况下发行CBDC,随后被提交至参议院银行、住房和城市事务委员会。

释放 Ross Ulbricht

在五月举行的自由党全国代表大会上,特朗普承诺减轻 2011 年创建暗网市场丝绸之路的罗斯·乌布利希 (Ross Ulbricht) 的终身监禁。

乌布利希特允许用户使用比特币购买和出售非法商品和服务,他于 2015 年因运营主要用于获取毒品的服务而被判刑。他被控贩毒、计算机黑客和洗钱等多项罪名。

“他已经服刑 11 年了,”特朗普谈到乌布利希时说道。“我们会让他回家的。”

说明: 比推所有文章只代表作者观点,不构成投资建议

Lecturas Relacionadas

a16z: En la era de la IA, la lucha por el talento comienza con la denominación de puestos

El concepto de "ingeniero desplegado en campo" (FDE) demuestra cómo el nombre de un puesto puede redefinir y elevar el valor de un rol tradicionalmente subestimado, como la implementación técnica en el sitio del cliente. Palantir popularizó este término, transformando la percepción de un trabajo de soporte en una capacidad estratégica clave. Esto ejemplifica el "arbitraje de títulos": crear nuevas denominaciones cuando una habilidad gana importancia, pero la terminología organizacional aún no refleja su valor. Un título no es solo una etiqueta, sino un lenguaje organizacional que otorga legitimidad, atrae talento y señala un cambio en la importancia estratégica del trabajo. En la era de la IA, este enfoque es crucial. La transformación con IA no solo se trata de herramientas más inteligentes, sino de crear nuevos roles de alto impacto, como el "ingeniero legal" o el "ingeniero de estrategia comercial". Para las empresas de IA que venden a otras empresas, nombrar estos nuevos puestos dentro de las organizaciones cliente es una estrategia que facilita la adopción, construye identidad y, en última instancia, crea ventajas competitivas. El resurgimiento del debate sobre el FDE refleja la naturaleza difusa de los productos de IA empresarial, donde los límites entre producto, servicio e implementación se desdibujan. El reto no es eliminar los servicios, sino identificar y renombrar las partes más valiosas y cercanas al cliente para integrarlas en el núcleo del aprendizaje y desarrollo del producto. Quien logre definir y organizar primero estas nuevas capacidades ganará una ventaja decisiva.

marsbitHace 22 min(s)

a16z: En la era de la IA, la lucha por el talento comienza con la denominación de puestos

marsbitHace 22 min(s)

CBRS: Ingresos duplican en primer informe tras salida a bolsa, pero pronóstico de margen bruto cae drásticamente; ruta de ejecución del gran contrato de OpenAI es demasiado larga

Cerebras (CBRS) presentó sus primeros resultados trimestrales tras su OPI, con ingresos centrales del Q1 de 1.913 millones de dólares, un aumento interanual del 92%, superando las expectativas. Sin embargo, la guía de margen bruto para el Q2 cayó bruscamente del 46,5% a un rango del 36-38%, lo que hizo que las acciones cayeran más de un 10% en operaciones extrabursátiles. La compañía, que fabrica chips a partir de obleas de silicio completas y apuesta por la IA para inferencia, tiene un contrato de más de 20.000 millones de dólares con OpenAI y un marco de colaboración con AWS. Su guía de ingresos anuales es de 855-865 millones de dólares. El informe revela una transición en su modelo de negocio: de vender hardware a vender potencia de cálculo en la nube. Esto explica en parte la presión sobre los márgenes, atribuida a la escasez temporal de capacidad en centros de datos. Aunque los ingresos superaron las expectativas, la concentración de clientes sigue siendo alta (dos entidades relacionadas de Emiratos Árabes Unidos representaron el 86% de los ingresos en el año fiscal 2025). Los grandes contratos con OpenAI (que comenzará a contribuir en 2026) y AWS (previsto para 2027) son prometedores pero de ejecución larga. Los analistas son mayoritariamente optimistas, con un precio objetivo medio de 300 dólares, apostando por la ventaja de velocidad de Cerebras en la inferencia de IA y el potencial de sus grandes acuerdos. Los escépticos señalan los desafíos en los márgenes, la intensa competencia (especialmente de NVIDIA) y la dependencia continua de pocos clientes. La valoración actual, cercana a los 50.000 millones de dólares, anticipa un crecimiento significativo que depende de la ejecución exitosa de estos contratos a largo plazo.

marsbitHace 23 min(s)

CBRS: Ingresos duplican en primer informe tras salida a bolsa, pero pronóstico de margen bruto cae drásticamente; ruta de ejecución del gran contrato de OpenAI es demasiado larga

marsbitHace 23 min(s)

Entrevista al CEO de Strategy: Después de vender Bitcoin, ¿puede STRC recuperarse?

Entrevista con Phong Le, CEO de MicroStrategy: Tras la venta de 32 bitcoins, ¿puede recuperarse el STRC? La venta de 32 bitcoins (unos 2,5 millones de dólares) por parte de MicroStrategy generó una amplia reacción en el mercado. El CEO Phong Le explica que la decisión, tomada con transparencia y disciplina, tenía dos objetivos principales: demostrar a los tenedores de deuda la capacidad de liquidez de los activos en Bitcoin y probar los procesos internos de venta. Asegura que la medida no fue una respuesta a los temores de un "espiral de muerte" relacionado con el producto de acciones preferentes STRC, ya que menos del 10% de este está en protocolos DeFi. Le destaca que MicroStrategy, el mayor tenedor corporativo de Bitcoin, opera con un riguroso proceso de decisión que involucra a la junta directiva y análisis de datos, lejos de ser una decisión unilateral. Reitera la estrategia a largo plazo de la compañía y su firme creencia en el valor subyacente de Bitcoin. Frente a la volatilidad, enfatiza la opción estratégica de "no hacer nada", como se hizo durante el mercado bajista de 2022. Sobre el STRC, un producto con apenas 10 meses, Le confía en que recuperará su valor nominal de 100 dólares, respaldado por el mecanismo de pago de dividendos que comienza el 30 de junio y la sólida sobrecolateralización del producto. Finalmente, aclara que la venta de Bitcoin sí ocurrió en la semana previa al 31 de mayo, tal como se reportó en los documentos oficiales 8-K de la compañía.

marsbitHace 53 min(s)

Entrevista al CEO de Strategy: Después de vender Bitcoin, ¿puede STRC recuperarse?

marsbitHace 53 min(s)

Fundador de IOSG: Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo de Musk

**Autora: Jocy, fundadora de IOSG** **Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo Musk.** El reciente lanzamiento de ETHLabs no es una bifurcación de la Fundación Ethereum (EF), sino que llena un vacío intencional dejado por ella. Financiado por grandes tenedores de ETH, este movimiento representa un voto de desconfianza del mercado hacia el modelo de gobernanza "pequeño y descentralizado" de la EF, mostrando que el ecosistema está actuando donde el liderazgo central es percibido como pasivo. La comparación clave es entre Vitalik Buterin (V) y Elon Musk. Mientras que Musk domina la realidad comercial y adapta la tecnología a ella, V parte de ideales técnicos puros esperando que la realidad emerja por sí misma. Esta aproximación funcionó en el pasado, pero hoy, con muchas alternativas, Ethereum carece de una narrativa comercial clara y aplicaciones del mundo real convincentes. El ecosistema debate si la falta es de una "killer app" o de esfuerzos comerciales (BD). En realidad, son dos caras de la misma moneda: Ethereum necesita que su liderazgo se sumerja y lidere la creación de aplicaciones prácticas con impacto tangible, no solo roadmaps técnicos. La crítica interna más severa señala que el problema de la EF es de gestión, no de estrategia. La fuga de talento es una gran amenaza. La nueva estructura propuesta, con múltiples nodos independientes como ETHLabs, busca descentralizar la responsabilidad pero enfrenta el desafío de mantener la cohesión y una dirección unificada sin fragmentarse. La cohesión futura no puede depender de una organización, sino del valor de ETH como activo de referencia común. Sin embargo, esto solo será posible si existe una narrativa sobre utilidad en el mundo real que una a todos los actores. Además, la verdadera independencia de estos nuevos nodos debe ganarse con transparencia y tiempo, no solo declaraciones. La amenaza más profunda no es Solana, sino la migración de la atención y el talento hacia la IA. Ethereum tiene una ventana de 12 a 18 meses. La infraestructura técnica por sí sola no recuperará esa atención. Se necesita una narrativa a una década que atraiga al mejor talento y un fundador dispuesto, como Musk, a ensuciarse las manos para construir aplicaciones reales. La luz del ideal de V no se ha apagado, pero para iluminar la realidad, necesita bajar del pedestal y sumergirse en la lucha. Y el tiempo para este giro se agota rápidamente.

marsbitHace 2 hora(s)

Fundador de IOSG: Ethereum no necesita otra fe tecnológica, necesita un compromiso al estilo de Musk

marsbitHace 2 hora(s)

Trading

Spot
Futuros
活动图片