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日本银行业巨头联手启动日元稳定币计划

日本三大银行巨头——三菱日联金融集团、三井住友金融集团和瑞穗金融集团宣布,将在本财年(截至明年3月)联合发行日元稳定币。根据三菱日联金融集团的声明,三家公司将共同设立委员会,探讨运营框架并为此做准备。 声明指出,这三家银行将作为“共同结算人”,并由信托银行或类似机构担任受托人。日本金融厅已于去年11月对此表示支持,执政的自民党近期也主张应推广基于日元的稳定币。目前,日元锚定的稳定币市场份额微乎其微,在3110亿美元的总市值中占比不足5000万美元,其中规模最大的是东京金融科技公司JPYC发行的同名代币,市值约1800万美元。 与此同时,纽约州金融服务部于6月9日发布了针对授权支付稳定币发行机构的拟议法规,旨在将2022年的指导方针正式化,并融入《GENIUS法案》及后续联邦规则。新规主要变化包括:要求发行方在多个托管机构持有储备资产,并引入新的赎回相关措施以防止储备过度集中于单一托管方。此外,风险管理义务也将加强,发行方需建立涵盖安全、内控、审计、内幕交易及外部服务商监督的框架。储备管理将采用双重授权系统,每月需由首席执行官和首席财务官认证储备构成报告的准确性,每年还需会计师事务所对内控有效性出具证明。

TheNewsCrypto06/10 12:53

日本银行业巨头联手启动日元稳定币计划

TheNewsCrypto06/10 12:53

传统金融的反攻:联盟链正悄悄复兴

传统金融正在发起一场以联盟链为核心的反攻。2026年6月,包括摩根大通、花旗、美国银行在内的十几家美国大型银行宣布,计划在2027年前构建一个共享的代币化存款网络,以应对稳定币对传统银行存款的侵蚀。 这一行动的背景是稳定币的迅猛发展。2026年,全球稳定币市值已超3000亿美元,年处理交易量高达46万亿美元,逼近传统支付巨头Visa的三倍。更关键的是,美国《GENIUS Act》的落地为稳定币提供了合法框架,使其对银行核心存款业务的替代威胁变得真实而紧迫。 银行筹划的网络被称为“受监管结算网络”,其核心是将银行存款代币化,在保留银行体系信用和监管保护的同时,实现类似加密货币的实时结算与可编程能力。这与将资金移出银行体系的稳定币有本质区别。 这标志着“联盟链”概念的悄然复兴。与2016-2022年第一波热潮因缺乏真实需求而遇冷不同,此次复兴由明确的防御需求、监管松绑以及已验证的市场规模驱动。例如,Canton Network等机构专用链已处理每月数万亿美元规模的代币化国债回购交易。摩根大通等机构更是同时布局私有链、许可链和公链,追求的是“许可发行”与“跨链结算”的对接,而非简单的链类之争。 本质上,这场竞争不再是去中心化金融取代传统金融的叙事,而是传统金融将区块链技术吸纳进自身监管与机构主导的框架内。当代币化存款与稳定币功能趋同,竞争的关键将在于:下一代金融基础设施的默认标准,最终将挂在谁的名下。

marsbit06/10 12:10

传统金融的反攻:联盟链正悄悄复兴

marsbit06/10 12:10

银行迎战稳定币,存款终将流向何方?

在银行业漫长的发展中,储户一直处于弱势地位,存款利息远低于银行放贷收益。传统模式得以维持,主要因为储户缺乏便捷的替代选择。然而,稳定币的出现正在改变这一格局。依托区块链技术,稳定币可实现全天候、低成本、秒级到账的转账,并且用户可通过去中心化金融协议获得远高于传统储蓄的收益。 为应对存款流失的威胁,银行业主要推出了两种数字美元方案。第一种是稳定币,如USDC,它将资金移出银行体系,购买国债等资产,但不受存款保险保障,且相关法案禁止其直接支付利息。第二种是代币化存款,银行将用户存款转化为链上代币,资金仍保留在银行资产负债表内,享受存款保险,银行可继续放贷赚取息差。 目前市场已形成两大银行联盟推进代币化存款:一是由摩根大通、花旗等大型银行组成的清算所网络,面向机构;二是由五家区域性银行组成的Cari Network,依托ZKsync技术面向零售用户。 双方竞争的核心演变为资金控制权与灵活性的争夺。稳定币优势在于开放性和高流动性,代币化存款则强在安全性与银行体系保障。 在此背景下,出现了第三条路径。例如SoFi Bank推出了稳定币SoFiUSD,并允许用户在App内将其转换为享受利息和存款保险的代币化存款,实现了资金形态的无缝切换。这种模式整合了区块链的便捷性与传统银行存款的优势。 历史规律表明,新兴业态通过揭示传统体系低效环节而崛起,传统巨头随后吸收创新完成自我升级。本轮变革中,区块链技术并未取代银行存款,而是促使银行业拆分并重组金融服务的不同价值维度:收益、效率、安全性和可转换性。 最终,能够实现资金在安全性、收益率和高流动性之间无摩擦切换的机构,将成为这场变革的赢家。银行存款不会消失,但必将被重构。

marsbit06/10 10:27

银行迎战稳定币,存款终将流向何方?

marsbit06/10 10:27

Blockbooster:解读链上原生信贷创设的局限与可能性

本文探讨了链上原生信贷创设的局限与可能性。当前稳定币体系类似“狭义银行”,虽安全但无法创造信贷和货币乘数,限制了其成为链上经济支柱的潜力。真正的链上信贷应基于借款人的链上行为和信用评估发放贷款,而非依赖超额抵押(如Aave等协议的模式)。 目前市场上已有一些尝试,例如3Jane利用链下银行数据和链上资产进行信用评分,发放无抵押贷款;Divine则通过World ID锚定身份,采用“还款换额度”的渐进模式服务发展中国家用户。但这些方案均未完全解决“链上假名借款人信用评估”的核心难题,而是借助链下数据或身份系统等外部支点。 链上信贷规模化面临三大瓶颈:缺乏像传统FICO信用分那样可跨协议复用的标准化信用评估体系;违约后果无法在协议间有效传导;以及难以在保持链上无许可特性的同时建立持久抗女巫身份。这些基础设施的缺失导致该领域发展缓慢。 因此,文章认为更可行的阶段性方向是聚焦于“奖励守约”而非“惩罚违约”,具体路径包括:1)基于借款人的良好还款历史,逐步降低其抵押率;2)针对链上原生现金流(如协议收入),通过智能合约自动截留还款;3)采用策展人模式,由承担首要损失的第三方进行承销。这些方法能在现有约束下,逐步积累链上地址的信用价值,为未来的链上信贷生态奠定基础。

marsbit06/10 07:13

Blockbooster:解读链上原生信贷创设的局限与可能性

marsbit06/10 07:13

银行迎战稳定币,存款终将流向何方?

在银行业发展历程中,储户长期处于弱势地位,存款利息远低于银行放贷收益。如今,稳定币的出现为储户提供了新选择:依托区块链实现全天候、低成本转账,并能通过去中心化金融协议获得更高收益,这对依赖净息差的传统银行构成威胁。 为应对存款流失风险,市场形成了两种竞争路径:一是稳定币,资金脱离银行体系,但缺乏存款保险;二是银行业的反击——代币化存款,资金仍留存在受保险保障的银行体系内,同时利用区块链提升转账效率。以摩根大通和花旗等大银行组成的清算所网络,以及多家地区性银行组成的Cari Network,正分别推进面向机构和零售客户的代币化存款平台。 竞争的核心演变为资金转换权限的争夺。SoFi Bank推出的创新模式提供了第三条路径:在同一应用中整合稳定币与代币化存款,允许用户根据需求在便捷流通、赚取利息和享受保险之间灵活切换。 历史经验表明,新兴业态通过挖掘传统体系低效环节崛起,而传统机构则会吸收创新完成自我升级。本轮变革中,区块链技术正成为金融基础设施,倒逼银行业拆分并重组存款的价值维度(收益、效率、安全性)。最终胜出的,将是能让资金在不同形态间实现无摩擦自由转换的机构。银行存款不会消失,但将被重构。

Foresight News06/10 07:03

银行迎战稳定币,存款终将流向何方?

Foresight News06/10 07:03

做加密支付,第一件事是牌照,第二件事是什么?

最近两年,咨询加密支付业务的客户越来越多,涵盖跨境电商、稳定币结算、U卡、商户收单、Web3钱包内置支付等多个领域。大家普遍关心的第一个问题是如何获取相关牌照,例如美国的MSB、州MTL,香港的MSO,新加坡的MPI和DPT许可,以及欧洲MiCA下的CASP等。牌照是开展业务的入场券,但绝非万能。 许多项目方存在误区,认为拿到牌照就能解决所有问题。实际上,牌照只解决了“资格”问题,而真正决定项目能否成功运行的关键,是第二件事:设计一套能被银行、支付机构、交易所、链上风控服务商、监管机构及内部团队共同理解和执行业务闭环。 加密支付业务涉及复杂的客户、资金、币流、结算和责任链路。银行和合作方在尽调时,不会只看牌照,而会深入追问:客户是谁?钱和币从哪里来、到哪里去?平台扮演什么角色?交易目的和风险由谁承担?如果这些环节说不清楚,业务就很难开展。 因此,项目的真正挑战往往不是申请牌照,而是构建一个清晰、合规、可执行的业务闭环。这个闭环需要明确回答七大核心问题:谁是客户和商户?谁在收钱和收币?谁负责兑换和托管?谁承担反洗钱、制裁筛查、退款、冻结等责任?单独的技术、牌照或银行账户不足以支撑业务,必须将它们整合到一个逻辑自洽的体系中。 对于律师而言,其价值不仅在于协助申请牌照,更在于帮助项目方设计合理的主体架构、业务链路、合规风控规则和合同体系,确保对外宣传与实际业务一致,让项目在监管和市场中稳健运行。 总之,做加密支付,牌照是第一步,而构建一个完整、清晰、权责分明的业务闭环,才是项目能否跑起来、跑得远的关键。真正的竞争力在于将牌照、通道、风控和运营整合成一套可持续的合规系统。

marsbit06/09 06:30

做加密支付,第一件事是牌照,第二件事是什么?

marsbit06/09 06:30

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