Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Autor | Asher (@Asher_ 0210)
Después de la Copa del Mundo, otros eventos deportivos importantes también están mayormente en período de descanso recientemente, por lo que el entusiasmo por las transacciones en Polymarket ha disminuido. La plataforma ha realizado recientemente una ronda de ajustes intensivos en la dirección gerencial, del mercado y las estrategias de promoción, preparándose de antemano para los próximos eventos deportivos de gran popularidad y las elecciones intermedias de EE. UU. en noviembre.
En cuanto al personal, Travis VanderZanden, fundador de la empresa de patinetes eléctricos compartidos Bird y exejecutivo de Uber y Lyft, se unió a Polymarket como Director de Crecimiento, responsable del sistema de marketing de la empresa. Simultáneamente, Polymarket también incorporó a varios ejecutivos de instituciones como Robinhood, Coinbase, Nasdaq e incluso el FBI, cubriendo áreas como cumplimiento normativo, supervisión regulatoria, investigación y gestión de riesgos.
Además, Polymarket continúa esforzándose por regresar al mercado estadounidense, y la próxima serie de eventos deportivos y políticos también podría impulsar aún más el calor transaccional de su negocio en EE. UU.
Un año después de regresar a EE. UU., Polymarket US entra en período de crecimiento
Desde la adquisición de un exchange autorizado hasta el lanzamiento de la versión web, Polymarket US acelera su implementación
En 2022, Polymarket llegó a un acuerdo con la CFTC por operar un negocio de derivados sin registro y salió del mercado estadounidense.
No fue hasta julio de 2025 que Polymarket allanó el camino para su regreso a EE. UU. al adquirir QCEX, un exchange de derivados y agente de compensación autorizado por la CFTC, por 112 millones de dólares. Posteriormente, QCX LLC operó bajo el nombre de Polymarket US, y en noviembre de ese mismo año obtuvo una orden modificada de la CFTC, perfeccionando aún más su base para realizar transacciones reguladas en Estados Unidos.
En diciembre del mismo año, Polymarket US comenzó a abrirse a usuarios de la lista de espera; en mayo de este año, Polymarket US se abrió oficialmente de manera completa a usuarios de iOS en EE. UU. Y ayer, miembros de la comunidad informaron que Polymarket US ya había lanzado su versión web, continuando la expansión de los canales disponibles para usuarios estadounidenses.
El volumen de transacciones de Polymarket US continúa creciendo, acercándose gradualmente a Polymarket International
En mayo de este año, con la apertura gradual del acceso para usuarios estadounidenses, el volumen de transacciones de Polymarket US comenzó a crecer notablemente.
Según datos de Dune, en mayo el volumen de transacciones de Polymarket US fue de 1.769 millones de dólares, mientras que el de Polymarket International fue de 7.077 millones de dólares en el mismo período, siendo el volumen de US aproximadamente el 25% del de International. Para junio, el volumen de transacciones de Polymarket US aumentó rápidamente a 4.041 millones de dólares, más del doble que en mayo, mientras que el volumen de International fue de 10.773 millones de dólares en el mismo período, elevándose la proporción entre ambos a aproximadamente el 38%.
En julio, esta brecha se redujo aún más. El volumen de transacciones mensual de Polymarket US alcanzó aproximadamente 5.000 millones de dólares, estableciendo un nuevo récord, mientras que el volumen de International en julio fue de solo 8.044 millones de dólares, siendo el volumen de US equivalente al 62% del de International, mientras que dos meses antes esta proporción era solo del 25%.
Con el aumento de los puntos de acceso para usuarios y el continuo crecimiento de la escala de transacciones, Polymarket no solo necesita captar más usuarios estadounidenses, sino también enfrentar una serie de problemas más específicos como marketing, cumplimiento normativo y gestión de riesgos. Por lo tanto, crecimiento, marketing, cumplimiento y control de riesgos se convirtieron en las áreas más enfocadas en esta ronda de ajustes del equipo.
Refuerzo simultáneo en crecimiento y cumplimiento, pero primero hay que abordar los problemas previos de marketing
Después de que Travis VanderZanden, fundador de Bird y exejecutivo de Uber y Lyft, se hiciera cargo del área de marketing, lo primero que debe abordar son las controversias de promoción dejadas por acciones anteriores.
Anteriormente, una investigación del Wall Street Journal descubrió que Polymarket había hecho que creadores de contenido mostraran operaciones simuladas a través de socios de promoción. Algunos videos utilizaban interfaces de sitios web muy similares a las de Polymarket real, haciendo que los espectadores pensaran erróneamente que los creadores estaban realizando operaciones reales y obteniendo ganancias. La investigación relacionada afirmó que las apuestas mostradas en más de 1100 videos relacionados, por un valor de aproximadamente 1.9 millones de dólares, eran todas operaciones simuladas. Posteriormente, la CFTC inició una investigación sobre las prácticas de marketing relacionadas de Polymarket.
Polymarket luego comenzó a reformar su sistema de marketing, incluida la reestructuración del departamento de marketing, la actualización de las reglas para socios de promoción y la capacitación del personal en temas relacionados. La empresa también contrató a la firma consultora AlixPartners para revisar el contenido publicado por los socios y verificar su conformidad con las nuevas normas de promoción.
Por lo tanto, la tarea de VanderZanden al unirse a Polymarket no es solo continuar expandiendo la base de usuarios. Él hereda un sistema de marketing que aún está en proceso de ajuste. Polymarket US todavía está en proceso de ampliar continuamente los puntos de acceso para usuarios, y su volumen de transacciones está en fase de crecimiento. Con el aumento de eventos deportivos y políticos en el futuro, la plataforma espera atraer aún más a usuarios estadounidenses y aumentar la actividad transaccional, pero las investigaciones regulatorias anteriores también significan que es difícil continuar utilizando algunos de los métodos de promoción más agresivos del pasado.
El otoño es la verdadera prueba, Polymarket aún tiene que alcanzar a Kalshi
En el mercado de predicciones estadounidense, Kalshi aún lidera significativamente sobre Polymarket US. En julio, el volumen de transacciones mensual de Kalshi fue de aproximadamente 37.7 mil millones de dólares, el de Polymarket US de aproximadamente 5 mil millones de dólares, y el de Polymarket International en el mismo período fue de aproximadamente 8 mil millones de dólares; la suma de las dos plataformas es de aproximadamente 13 mil millones de dólares, menos de un tercio del de Kalshi. Y además, el negocio de Kalshi está casi completamente concentrado en el mercado estadounidense.
Esta brecha también se refleja en la valoración del mercado de capitales. A finales de junio, Kalshi estaba negociando una nueva ronda de financiación con un objetivo de valoración de aproximadamente 400 mil millones de dólares; solo un mes antes, la empresa había completado una financiación de 10 mil millones de dólares con una valoración de 220 mil millones de dólares. En contraste, la valoración de Polymarket en octubre de 2025 era de aproximadamente 90 mil millones de dólares, y después de completar una financiación de aproximadamente 10 mil millones de dólares en abril de este año, su valoración aumentó a 150 mil millones de dólares. Al entrar en agosto, comenzó a buscar otra ronda de financiación de aproximadamente 10 mil millones de dólares, con un objetivo de valoración superior a los 200 mil millones de dólares.
Después de septiembre, llegará una serie de eventos deportivos populares y las elecciones intermedias de EE. UU. en noviembre. El mercado de predicciones regulado en EE. UU. es la base de Kalshi y se está convirtiendo en el motor de crecimiento más importante para Polymarket. Para Polymarket, los próximos meses serán una ventana clave para que US expanda aún más su escala transaccional, y los efectos de esta ronda de ajustes en el equipo pronto se pondrán a prueba.
