Konspirasi Terbuka TradFi On-Chain: Mengapa Adopsi Kripto oleh Raksasa Finansial Ditakdirkan Gagal?

marsbit發佈於 2026-01-02更新於 2026-01-02

文章摘要

Artikel ini memperingatkan bahwa adopsi blockchain oleh lembaga keuangan tradisional (seperti bank, bursa, dan penyedia pembayaran besar justru mengindikasikan kegagalan. Penulis berargumen bahwa lembaga-lembaga ini, yang kekuasaan dan keuntungannya bergantung pada infrastruktur terpusat dan anti-persaingan, akan mendukung versi blockchain yang terpusat dan diizinkan (permissioned) untuk mempertahankan kendali dan keuntungan mereka, bukan versi yang desentralisasi. Inti dari argumen ini adalah bahwa insentif menentukan perilaku: lembaga yang sudah mapan tidak akan secara sukarela melepaskan monopoli mereka untuk mengadopsi sistem yang memungkinkan persaingan terbuka. Oleh karena itu, bentuk crypto yang mereka dukung dengan antusias justru yang paling kecil kemungkinannya untuk berhasil dalam jangka panjang. Penulis menyimpulkan bahwa blockchain tanpa desentralisasi tidak ada artinya, dan masa depan finansial yang sebenarnya akan sangat berbeda dari masa lalu, dibangun di atas infrastruktur yang terbuka dan tanpa izin.

Penulis: Omid Malekan

Kompilasi: AididiaoJP, Foresight News

Ini adalah peringatan: Seiring tradisi keuangan yang semakin merangkul blockchain, langkah-langkah dari lembaga keuangan terbesar justru mungkin menandakan kegagalan di masa depan. Semakin antusias mereka merangkul suatu versi tertentu dari dunia kripto, semakin kecil kemungkinan versi itu benar-benar berhasil.

Bursa, lembaga kliring, bank, broker, dan penyedia pembayaran raksasa. Nama-nama yang sudah dikenal luas ini akan sering menjadi berita utama tahun depan karena 'kehati-hatian' mereka dalam merangkul blockchain.

Cara lembaga-lembaga ini 'masuk ke chain' terutama mencerminkan keinginan mereka untuk mempertahankan kekuasaan dan keuntungan, bukan mengungkapkan suatu kebenaran tentang masa depan kripto.

Ini bukan kritik terhadap lembaga-lembaga ini, juga bukan teori konspirasi ideologis. Pertama, ini adalah perpanjangan dari prinsip inti yang mendukung semua dunia kripto: insentif menentukan perilaku. Kedua, ini mengakui kontradiksi mendasar yang harus dihadapi dan diselesaikan oleh semua pemimpin lembaga ini.

Kekuasaan dan keuntungan mereka berasal dari posisi inti mereka dalam 'pipa' infrastruktur keuangan. Kombinasi desain sistem dan parit regulasi memungkinkan mereka menghasilkan keuntungan besar dalam lingkungan yang hampir tanpa persaingan. Arsitektur keuangan tradisional menciptakan 'sistem perpipaan' tertentu, dan mereka mengontrol pipa-pipa kritis. Selama beberapa dekade, mereka terus mengonsolidasi kontrol ini.

DTCC (The Depository Trust & Clearing Corporation) telah berusia 53 tahun, Visa 67 tahun, SWIFT lebih dari 50 tahun, bahkan bank-bank terbesar telah berusia ratusan tahun.

Dalam karier para manajer saat ini di lembaga-lembaga ini, mereka belum pernah menghadapi ancaman eksistensial yang nyata. Benar, Visa dan Mastercard bersaing di segmen kartu kredit premium, bank-bank besar memperebutkan pangsa volume perdagangan valas, tetapi para pemimpin mereka tidak pernah khawatir akan benar-benar tersingkir, tidak pernah.

Nilai pasar triliunan dolar, pendapatan ratusan miliar dolar, gaji eksekutif puluhan juta dolar dari perusahaan-perusahaan ini, seluruhnya berasal dari satu fakta tunggal: hanya ada satu sistem keuangan, dan posisi mereka di dalamnya hampir tak tergoyahkan.

Kemudian, muncul dunia kripto. Ini adalah sistem kedua, dan saat ini sepenuhnya independen. Lebih dari itu, tujuan intinya adalah mengubah arsitektur keuangan, membangun 'sistem perpipaan' di mana 'pipa' terpenting tidak dimiliki oleh siapa pun, tetapi terbuka untuk semua.

Sifat anti-sensor dari sistem terdesentralisasi tidak hanya melindungi pengguna, tetapi juga pembangun dan pesaing. Sifat ini memastikan likuiditas persaingan yang telah lama hilang dari keuangan tradisional.

Setiap pengusaha dapat terhubung ke Ethereum, menggunakannya untuk memproses pembayaran, atau lebih jauh, membangun layanan pembayaran mereka sendiri. Tetapi hampir tidak ada pengusaha yang dapat terhubung ke sistem Fedwire Federal Reserve. Jadi, untuk mendirikan perusahaan yang bersaing dengan bank koresponden seperti JPMorgan Chase, Anda harus menjadi klien JPMorgan Chase terlebih dahulu.

Demikian pula, perusahaan rintisan tokenisasi mana pun di dunia dapat terhubung ke blockchain tanpa izin seperti Ethereum. Tetapi tidak ada perusahaan rintisan yang dapat terhubung ke National Securities Clearing Corporation (NSCC) di bawah DTCC, yang merupakan inti dari penyelesaian saham AS. Perusahaan rintisan hanya dapat menggunakan infrastruktur ini melalui broker kliring seperti Bank of New York Mellon (BNY).

Sekarang tebak siapa yang memiliki dan mengelola DTCC? Jawabannya adalah broker kliring seperti Bank of New York Mellon.

Kebanyakan orang tidak menyadari betapa anti-persaingannya 'pipa' inti keuangan tradisional. Jika dianalogikan dengan internet, itu seperti Google, Amazon, dan beberapa perusahaan lain memiliki semua server web, dan satu-satunya cara untuk bersaing dengan mereka di bidang periklanan atau e-dagang adalah dengan membayar mereka.

Jadi, ketika dunia kripto telah menjadi terlalu penting untuk diabaikan, apa yang akan dilakukan oleh raksasa industri yang memiliki keuntungan besar, sudah tidak terbiasa dengan persaingan, dan posisinya mapan ini?

Apakah mereka akan secara sukarela melepaskan kekuasaan dan keuntungan? Dari lingkungan nyaman dengan infrastruktur lengkap dan tanpa tekanan persaingan, secara sukarela melompat ke 'neraka' persaingan sengit? Menurunkan jembatan gantung di parit efisien mereka, mengundang penjajah masuk? Memutuskan untuk menghasilkan lebih sedikit uang, melihat harga saham turun, menerima bonus lebih sedikit?

Saya kira tidak.

Tapi jangan hanya mendengar saya. Coba bayangkan diri Anda berada di posisi orang-orang pintar yang mengoperasikan lembaga-lembaga ini.

Anda mengoperasikan anak perusahaan DTCC, bisa dibilang salah satu perusahaan paling terpusat di bumi, yang posisi monopolinya dilindungi oleh undang-undang sekuritas setengah abad. Apakah Anda akan merangkul solusi tokenisasi yang dibangun di atas Ethereum? Di platform itu, siapa pun dapat bersaing dengan Anda. Atau, apakah Anda akan mendukung penuh suatu corporate chain, yang kepemimpinannya telah membisikkan kata-kata manis di telinga Anda selama bertahun-tahun?

"Chain saya adalah chain yang memerlukan izin. Saya yang memutuskan siapa yang dapat memvalidasi transaksi, siapa yang dapat menggunakan, berapa biayanya, siapa yang dapat melihat data, bahkan pasokan token asli saya. Saya mengendalikan segalanya. Saya dapat mengundang siapa pun ke jaringan saya, tetapi saya memilih Anda..."

Sekarang, bayangkan lagi diri Anda sebagai pemimpin bursa keuangan tradisional dan prosesor pembayaran terbesar. Apakah Anda akan memilih untuk merangkul versi kripto yang saya harapkan? Versi yang terdesentralisasi, anti-sensor, dan memungkinkan semua orang, dari perusahaan rintisan kripto asli hingga raksasa industri non-keuangan (Google? Meta? Walmart?) untuk bersaing langsung dengan Anda?

Atau akan merangkul versi yang didasarkan pada premis bahwa "perusahaan Anda penting hari ini, dan harus tetap demikian di masa depan"?

style="text-align: start;">"Saya telah bekerja di industri Anda selama beberapa dekade. Saya mengenakan setelan yang sama, vest Patagonia yang sama. Saya tahu apa yang Anda butuhkan, saya telah merancang blockchain terpusat yang dapat mempertahankan kekuasaan dan dominasi Anda. Tujuan saya bukan untuk mengganggu atau menggantikan Anda, tetapi membantu Anda meningkatkan efisiensi."

Lembaga keuangan tradisional itu besar dan birokratis. Mereka mempekerjakan banyak orang pintar, beberapa di antaranya memang 'mengerti' manfaat sosial yang dapat dibawa oleh infrastruktur tanpa izin, kontrak pintar, dan tokenisasi. Tetapi para pemimpin mereka mencapai posisi mereka hari ini justru karena mereka memahami dan merangkul jalan sentralisasi dengan baik.

Lalu, jika Anda adalah CEO salah satu bank terbesar di dunia, duduk di puncak gedung pencakar langit yang baru? Selama bertahun-tahun, Anda telah secara terbuka menentang cryptocurrency, menyebutnya sebagai penipuan dan alat kejahatan. Beberapa eksekutif muda Anda tidak setuju, mereka mendukung Bitcoin, Ethereum, Solana, dan ingin perusahaan bergerak ke arah itu. Tetapi kemudian, seorang eksekutif yang lebih senior dan lebih tinggi jabatannya mengajukan proposal lain kepada Anda:

"Teknologi blockchain itu baik, tetapi desentralisasi itu buruk. Mari kita bangun atau kendalikan blockchain terpusat untuk klien kita sendiri. Kita dapat menawarkan token dan kontrak pintar, tetapi semuanya dikendalikan oleh kita. Kita adalah bank terhebat di dunia. Kita yang mengendalikan, itulah yang benar-benar membawa kesejahteraan sosial."

Sebagai CEO, mana yang akan Anda pilih?

Menjelang akhir tahun 2025, nasihat terakhir saya untuk semua orang adalah: Waspadalah terhadap 'sinyal' yang coba dilepaskan oleh lembaga-lembaga ini dalam proses 'masuk ke chain'. Versi 'kripto' yang mereka rangkul, dukung sepenuhnya, dananya, dan lobi, kemungkinan besar bukanlah versi yang akan menang pada akhirnya.

Saya yakin, visi yang mereka sukai itu pasti akan gagal.

Jika Anda ingin menjadi 'pengagum setelan jas', silakan, tetapi sejarah tidak akan menghargainya. Blockchain tanpa desentralisasi, tidak ada artinya.

Ini bukan berarti sentralisasi itu sendiri jahat, atau harus dihapuskan di semua bidang. Tetapi, itu tidak termasuk on-chain. Tidak penting jika para pemimpin lembaga keuangan tradisional terbesar tidak berpikir demikian. Memberikan pembelaan untuk mereka: mereka hanya melindungi kepentingan mereka sendiri.

Lalu, apa alasan Anda?

Seiring tradisi keuangan yang semakin on-chain, tindakan para perantara terbesar justru merupakan indikator terbalik dari wajah masa depan yang sebenarnya. Semakin antusias mereka merangkul suatu bentuk tertentu dari dunia kripto, semakin kecil kemungkinan bentuk itu berhasil.

Masa depan, pasti akan sangat berbeda dengan masa lalu.

相關問答

QMengapa penulis berpendapat bahwa adopsi blockchain oleh lembaga keuangan tradisional kemungkinan besar akan gagal?

AKarena lembaga-lembaga ini didorong oleh keinginan untuk mempertahankan kekuasaan dan keuntungan mereka, bukan untuk benar-benar mengadopsi prinsip-prinsip desentralisasi yang menjadi inti dari dunia crypto. Mereka cenderung memilih versi blockchain yang terpusat dan diizinkan yang mempertahankan kontrol mereka, bukan sistem tanpa izin yang terbuka dan kompetitif.

QApa kontradiksi mendasar yang dihadapi oleh para pemimpin lembaga keuangan tradisional menurut artikel ini?

AKontradiksi mendasarnya adalah bahwa kekuasaan dan keuntungan mereka berasal dari posisi inti mereka dalam infrastruktur keuangan yang terpusat dan hampir tanpa persaingan, sementara crypto bertujuan untuk menciptakan sistem di mana 'pipa' terpenting tidak dimiliki oleh siapa pun dan terbuka untuk semua orang.

QBagaimana artikel ini menggambarkan infrastruktur inti keuangan tradisional dalam hal persaingan?

AArtikel ini menggambarkan infrastruktur inti keuangan tradisional sebagai sangat anti-persaingan. Lembaga-lembaga besar mengontrol 'pipa' penting dengan desain sistem dan parit regulasi, menghasilkan keuntungan besar dalam lingkungan yang hampir tidak memiliki persaingan. Untuk bersaing dengan mereka, perusahaan baru harus menjadi klien mereka terlebih dahulu.

QMengapa penulis menyatakan bahwa blockchain tanpa desentralisasi tidak ada artinya?

APenulis berargumen bahwa nilai inti dari blockchain terletak pada sifatnya yang terdesentralisasi dan tanpa izin, yang memastikan likuiditas persaingan dan melindungi pengguna serta pesaing. Blockchain terpusat hanyalah replika dari sistem lama yang mempertahankan kontrol dan kekuasaan di tangan segelintir entitas, sehingga gagal mewujudkan janji transformasi asli crypto.

QApa nasihat terakhir penulis kepada pembaca mengenai sinyal yang dilepaskan oleh lembaga keuangan yang 'masuk ke chain'?

ANasihat terakhir penulis adalah untuk waspada terhadap 'sinyal' yang mencoba dilepaskan oleh lembaga-lembaga ini selama proses 'masuk ke chain'. Versi crypto yang mereka dukung, danai, dan loboti kemungkinan besar bukanlah versi yang akan menang pada akhirnya. Tindakan mereka justru merupakan indikator terbalik dari masa depan yang sebenarnya.

你可能也喜歡

你交给Claude的订阅费,光模块公司能拿到多少?

一张将Claude Pro约20美元月费拆解给模型公司、云算力、GPU折旧、电力及供应链的估算图,引发了投资者对AI应用估值逻辑的重新审视。 核心问题在于:用户为AI应用支付的订阅费,有多少能像传统SaaS(软件即服务)那样沉淀为高软件毛利?传统SaaS新增用户成本极低,毛利率可达70%-80%。而AI应用不同,用户每一次调用模型(推理)都会消耗GPU算力、电力和云资源,导致边际成本显著。固定月费背后是随使用量波动的成本链,重度用户的成本可能急剧上升。 因此,AI应用公司要获得高估值,不仅需证明用户付费意愿,更需证明在考虑使用量后,其毛利率能持续改善并接近传统软件公司。当前阶段,AI使用量的增长更直接地转化为对底层基础设施(如英伟达GPU、台积电芯片、HBM内存、电力及数据中心)的需求,这使得基础设施供应商的业绩和估值更早、更确定地得到验证。 支持AI应用高毛利前景的观点认为,当前推理成本高是早期现象。通过模型优化、缓存技术、使用小模型、自研芯片以及提高集群利用率,单位成本有望快速下降。行业已有案例显示,部分模型的单位成本大幅降低。 然而,挑战在于,AI应用正从简单问答转向更复杂、耗能更高的任务(如代码生成、长文档处理)。关键在于,推理成本下降的速度能否超越用户使用量和任务复杂度的增长速度。 总之,该分析图的价值在于提醒市场:在AI应用公司缺乏透明毛利率数据的情况下,不应简单将其收入等同于高毛利SaaS收入。投资者需要关注其成本结构、用户使用行为分层以及效率提升的实际证据。模型公司最终需要证明,即使在重度使用下,订阅收入也能转化为可观的利润。

marsbit8 分鐘前

你交给Claude的订阅费,光模块公司能拿到多少?

marsbit8 分鐘前

OpenAI的Hyperliquid盘前定价生意,为何只撑了半年?

文章讨论了在Hyperliquid平台上两家从事“盘前定价”业务的团队:Trade.xyz和Ventuals的不同命运。 Trade.xyz团队匿名,却成为平台上最大的盘前合约市场,成功抓住了SpaceX上市前的交易机会。其策略聪明之处在于,选择像SpaceX这样上市日期和发行价都已确定的标的,最终价格能与现实市场“锚定”,风险相对可控。 而获得顶级风投Paradigm支持的Ventuals,手握OpenAI和Anthropic这类更稀缺但无明确上市计划的标的,反而在运营九个月后关停。其失败关键在于定价机制存在缺陷:合约价格一半依赖外部非公开的老股报价,另一半则参考其自身价格的均线,形成了一个自我强化的循环。这导致价格长期虚高,缺乏真实市场流动性的支撑和纠错,最终失去市场认可。 Ventuals关停时,其定出的OpenAI(1341.80美元)和Anthropic(1618.90美元)的最终价,甚至被部分内部人士作为估值参考,凸显了未上市公司对流动定价的强烈需求,也暴露了这类定价的脆弱性。 文章指出,为未上市明星公司提供实时交易价格正成为一门热门生意,Coinbase等大机构也已入场。但Ventuals的案例表明,这门生意的核心挑战在于,缺乏一个公开、有效、能持续纠错的市场机制来形成真正公允的价格。在标的公司真正上市前,任何定价都可能面临“悬空”的风险。

marsbit24 分鐘前

OpenAI的Hyperliquid盘前定价生意,为何只撑了半年?

marsbit24 分鐘前

日活冲到行业第二的3-4倍,腾讯WorkBuddy撕开了办公Agent的哪条裂缝?

2026年上半年,腾讯推出的办公智能体(Agent)产品WorkBuddy日活跃用户已达行业第二名产品的3到4倍,其高速增长的核心在于成功吸引了大量非技术岗位用户(如HR、运营、行政)。这与OpenAI同期披露的Codex趋势相似(非开发者增速是开发者的3倍以上),但二者路径截然不同。 WorkBuddy并非预设产品,其前身是代码助手CodeBuddy。转折点在于腾讯内部非技术员工自发用它处理研究、报告等非编码任务。团队洞察到“产物才是目的”,于2026年1月快速推出极简版WorkBuddy,公测前已有超2000名内部非技术员工每日使用。 其成功源于三个关键设计决策: 1. **用自然语言替代技术概念**:用户无需理解Agent、prompt等术语,直接以日常语言下达任务。 2. **预封装场景模板**:内置超20种Skills技能包(如数据处理、竞品调研),开箱即用,无需自建流程。 3. **深度原生集成生态**:深度“住进”腾讯文档、微信等国内高频办公软件,成为现有工作流的一部分,而非独立工具。 这些设计拆除了认知、场景和环境三重门槛。相比之下,Codex和Claude Code从命令行/IDE出发,面向开发者,非技术用户需跨越安装、配置和理解交互逻辑的障碍。尽管OpenAI和Anthropic已开始推出角色插件或简化界面(如Claude Cowork)向非技术用户转向,但交互范式和生态集成的重构需要时间,这为WorkBuddy创造了约半年的领先窗口。 数据显示,WorkBuddy在2026年3月公测后增速迅猛(环比达831%),PC端月访问量领先第二名2.6倍。其定价(个人版起价39元/月)也低于海外同类产品(20美元/月起),在国内市场触及面更广。 WorkBuddy代表“场景封装”路线,追求用户使用路径最短;海外产品则侧重“底层能力”,追求功能最强。当前,WorkBuddy已发布企业版以巩固优势,但面对海外巨头在底层模型能力和快速追赶,其先发优势将面临长期考验。核心差异在于:用户无需懂技术,只需知道自己要什么。

marsbit33 分鐘前

日活冲到行业第二的3-4倍,腾讯WorkBuddy撕开了办公Agent的哪条裂缝?

marsbit33 分鐘前

比特币矿场变AI数据中心:Sangha的“卖身”抉择

2025年12月,Spencer Marr在美国德州为名为Genesis的比特币矿场剪彩。这座规模19.9兆瓦的矿场采用“表后直供”模式,直接从相邻的太阳能农场获取低价电力,实现了低至约32美元/兆瓦时的运营成本,使其在比特币行情下行时仍能盈利。 然而,通电仅半年后的2026年6月,Marr的公司Sangha便通过投行放出消息,考虑出售、合资或引入战略伙伴。其根本原因并非经营不善,而是AI算力需求爆发带来了新的估值逻辑。对于亟需电力与数据中心资源的AI公司而言,Genesis这样一个已通电、有扩容潜力(规划至110.4兆瓦)且电力接入手续齐全的站点,价值远超过其作为矿场的本身。 Sangha的商业模式是项目制,通过设立特殊目的载体(SPV)吸引投资。如今,他们计划在估值高点出售这份“电力资产”,这比自行扩建为AI数据中心更为划算。其推介重点也已从比特币挖矿转向AI计算、高性能计算等多元场景。 这一转变并非个例,Core Scientific等上市矿企也已纷纷转向AI/HPC业务。Sangha的案例凸显了一个趋势:在AI的巨大需求下,拥有稳定、低价电力资源的比特币矿场基础设施,正成为被争抢的稀缺资产。矿工们面临的抉择是:是坚守挖矿,还是将阵地拱手让给AI,换取丰厚的资本回报。

marsbit1 小時前

比特币矿场变AI数据中心:Sangha的“卖身”抉择

marsbit1 小時前

交易

現貨
合約

熱門文章

什麼是 $S$

理解 SPERO:全面概述 SPERO 簡介 隨著創新領域的不斷演變,web3 技術和加密貨幣項目的出現在塑造數字未來中扮演著關鍵角色。在這個動態領域中,SPERO(標記為 SPERO,$$s$)是一個引起關注的項目。本文旨在收集並呈現有關 SPERO 的詳細信息,以幫助愛好者和投資者理解其基礎、目標和在 web3 和加密領域內的創新。 SPERO,$$s$ 是什麼? SPERO,$$s$ 是加密空間中的一個獨特項目,旨在利用去中心化和區塊鏈技術的原則,創建一個促進參與、實用性和金融包容性的生態系統。該項目旨在以新的方式促進點對點互動,為用戶提供創新的金融解決方案和服務。 SPERO,$$s$ 的核心目標是通過提供增強用戶體驗的工具和平台來賦能個人。這包括使交易方式更加靈活、促進社區驅動的倡議,以及通過去中心化應用程序(dApps)創造金融機會的途徑。SPERO,$$s$ 的基本願景圍繞包容性展開,旨在彌合傳統金融中的差距,同時利用區塊鏈技術的優勢。 誰是 SPERO,$$s$ 的創建者? SPERO,$$s$ 的創建者身份仍然有些模糊,因為公開可用的資源對其創始人提供的詳細背景信息有限。這種缺乏透明度可能源於該項目對去中心化的承諾——這是一種許多 web3 項目所共享的精神,優先考慮集體貢獻而非個人認可。 通過將討論重心放在社區及其共同目標上,SPERO,$$s$ 體現了賦能的本質,而不特別突出某些個體。因此,理解 SPERO 的精神和使命比識別單一創建者更為重要。 誰是 SPERO,$$s$ 的投資者? SPERO,$$s$ 得到了來自風險投資家到天使投資者的多樣化投資者的支持,他們致力於促進加密領域的創新。這些投資者的關注點通常與 SPERO 的使命一致——優先考慮那些承諾社會技術進步、金融包容性和去中心化治理的項目。 這些投資者通常對不僅提供創新產品,還對區塊鏈社區及其生態系統做出積極貢獻的項目感興趣。這些投資者的支持強化了 SPERO,$$s$ 作為快速發展的加密項目領域中的一個重要競爭者。 SPERO,$$s$ 如何運作? SPERO,$$s$ 採用多面向的框架,使其與傳統的加密貨幣項目區別開來。以下是一些突顯其獨特性和創新的關鍵特徵: 去中心化治理:SPERO,$$s$ 整合了去中心化治理模型,賦予用戶積極參與決策過程的權力,關於項目的未來。這種方法促進了社區成員之間的擁有感和責任感。 代幣實用性:SPERO,$$s$ 使用其自己的加密貨幣代幣,旨在在生態系統內部提供多種功能。這些代幣使交易、獎勵和平台上提供的服務得以促進,增強了整體參與度和實用性。 分層架構:SPERO,$$s$ 的技術架構支持模塊化和可擴展性,允許在項目發展過程中無縫整合額外的功能和應用。這種適應性對於在不斷變化的加密環境中保持相關性至關重要。 社區參與:該項目強調社區驅動的倡議,採用激勵合作和反饋的機制。通過培養強大的社區,SPERO,$$s$ 能夠更好地滿足用戶需求並適應市場趨勢。 專注於包容性:通過提供低交易費用和用戶友好的界面,SPERO,$$s$ 旨在吸引多樣化的用戶群體,包括那些以前可能未曾參與加密領域的個體。這種對包容性的承諾與其通過可及性賦能的總體使命相一致。 SPERO,$$s$ 的時間線 理解一個項目的歷史提供了對其發展軌跡和里程碑的關鍵見解。以下是建議的時間線,映射 SPERO,$$s$ 演變中的重要事件: 概念化和構思階段:形成 SPERO,$$s$ 基礎的初步想法被提出,與區塊鏈行業內的去中心化和社區聚焦原則密切相關。 項目白皮書的發布:在概念階段之後,發布了一份全面的白皮書,詳細說明了 SPERO,$$s$ 的願景、目標和技術基礎設施,以吸引社區的興趣和反饋。 社區建設和早期參與:積極進行外展工作,建立早期採用者和潛在投資者的社區,促進圍繞項目目標的討論並獲得支持。 代幣生成事件:SPERO,$$s$ 進行了一次代幣生成事件(TGE),向早期支持者分發其原生代幣,並在生態系統內建立初步流動性。 首次 dApp 上線:與 SPERO,$$s$ 相關的第一個去中心化應用程序(dApp)上線,允許用戶參與平台的核心功能。 持續發展和夥伴關係:對項目產品的持續更新和增強,包括與區塊鏈領域其他參與者的戰略夥伴關係,使 SPERO,$$s$ 成為加密市場中一個具有競爭力和不斷演變的參與者。 結論 SPERO,$$s$ 是 web3 和加密貨幣潛力的見證,能夠徹底改變金融系統並賦能個人。憑藉對去中心化治理、社區參與和創新設計功能的承諾,它為更具包容性的金融環境鋪平了道路。 與任何在快速發展的加密領域中的投資一樣,潛在的投資者和用戶都被鼓勵進行徹底研究,並對 SPERO,$$s$ 的持續發展進行深思熟慮的參與。該項目展示了加密行業的創新精神,邀請人們進一步探索其無數可能性。儘管 SPERO,$$s$ 的旅程仍在展開,但其基礎原則確實可能影響我們在互聯網數字生態系統中如何與技術、金融和彼此互動的未來。

90 人學過發佈於 2024.12.17更新於 2024.12.17

什麼是 $S$

什麼是 AGENT S

Agent S:Web3中自主互動的未來 介紹 在不斷演變的Web3和加密貨幣領域,創新不斷重新定義個人如何與數字平台互動。Agent S是一個開創性的項目,承諾通過其開放的代理框架徹底改變人機互動。Agent S旨在簡化複雜任務,為人工智能(AI)提供變革性的應用,鋪平自主互動的道路。本詳細探索將深入研究該項目的複雜性、其獨特特徵以及對加密貨幣領域的影響。 什麼是Agent S? Agent S是一個突破性的開放代理框架,專門設計用來解決計算機任務自動化中的三個基本挑戰: 獲取特定領域知識:該框架智能地從各種外部知識來源和內部經驗中學習。這種雙重方法使其能夠建立豐富的特定領域知識庫,提升其在任務執行中的表現。 長期任務規劃:Agent S採用經驗增強的分層規劃,這是一種戰略方法,可以有效地分解和執行複雜任務。此特徵顯著提升了其高效和有效地管理多個子任務的能力。 處理動態、不均勻的界面:該項目引入了代理-計算機界面(ACI),這是一種創新的解決方案,增強了代理和用戶之間的互動。利用多模態大型語言模型(MLLMs),Agent S能夠無縫導航和操作各種圖形用戶界面。 通過這些開創性特徵,Agent S提供了一個強大的框架,解決了自動化人機互動中涉及的複雜性,為AI及其他領域的無數應用奠定了基礎。 誰是Agent S的創建者? 儘管Agent S的概念根本上是創新的,但有關其創建者的具體信息仍然難以捉摸。創建者目前尚不清楚,這突顯了該項目的初期階段或戰略選擇將創始成員保密。無論是否匿名,重點仍然在於框架的能力和潛力。 誰是Agent S的投資者? 由於Agent S在加密生態系統中相對較新,關於其投資者和財務支持者的詳細信息並未明確記錄。缺乏對支持該項目的投資基礎或組織的公開見解,引發了對其資金結構和發展路線圖的質疑。了解其支持背景對於評估該項目的可持續性和潛在市場影響至關重要。 Agent S如何運作? Agent S的核心是尖端技術,使其能夠在多種環境中有效運作。其運營模型圍繞幾個關鍵特徵構建: 類人計算機互動:該框架提供先進的AI規劃,力求使與計算機的互動更加直觀。通過模仿人類在任務執行中的行為,承諾提升用戶體驗。 敘事記憶:用於利用高級經驗,Agent S利用敘事記憶來跟蹤任務歷史,從而增強其決策過程。 情節記憶:此特徵為用戶提供逐步指導,使框架能夠在任務展開時提供上下文支持。 支持OpenACI:Agent S能夠在本地運行,使用戶能夠控制其互動和工作流程,與Web3的去中心化理念相一致。 與外部API的輕鬆集成:其多功能性和與各種AI平台的兼容性確保了Agent S能夠無縫融入現有技術生態系統,成為開發者和組織的理想選擇。 這些功能共同促成了Agent S在加密領域的獨特地位,因為它以最小的人類干預自動化複雜的多步任務。隨著項目的發展,其在Web3中的潛在應用可能重新定義數字互動的展開方式。 Agent S的時間線 Agent S的發展和里程碑可以用一個時間線來概括,突顯其重要事件: 2024年9月27日:Agent S的概念在一篇名為《一個像人類一樣使用計算機的開放代理框架》的綜合研究論文中推出,展示了該項目的基礎工作。 2024年10月10日:該研究論文在arXiv上公開,提供了對框架及其基於OSWorld基準的性能評估的深入探索。 2024年10月12日:發布了一個視頻演示,提供了對Agent S能力和特徵的視覺洞察,進一步吸引潛在用戶和投資者。 這些時間線上的標記不僅展示了Agent S的進展,還表明了其對透明度和社區參與的承諾。 有關Agent S的要點 隨著Agent S框架的持續演變,幾個關鍵特徵脫穎而出,強調其創新性和潛力: 創新框架:旨在提供類似人類互動的直觀計算機使用,Agent S為任務自動化帶來了新穎的方法。 自主互動:通過GUI自主與計算機互動的能力標誌著向更智能和高效的計算解決方案邁進了一步。 複雜任務自動化:憑藉其強大的方法論,能夠自動化複雜的多步任務,使過程更快且更少出錯。 持續改進:學習機制使Agent S能夠從過去的經驗中改進,不斷提升其性能和效率。 多功能性:其在OSWorld和WindowsAgentArena等不同操作環境中的適應性確保了它能夠服務於廣泛的應用。 隨著Agent S在Web3和加密領域中的定位,其增強互動能力和自動化過程的潛力標誌著AI技術的一次重大進步。通過其創新框架,Agent S展現了數字互動的未來,為各行各業的用戶承諾提供更無縫和高效的體驗。 結論 Agent S代表了AI與Web3結合的一次大膽飛躍,具有重新定義我們與技術互動方式的能力。儘管仍處於早期階段,但其應用的可能性廣泛且引人入勝。通過其全面的框架解決關鍵挑戰,Agent S旨在將自主互動帶到數字體驗的最前沿。隨著我們深入加密貨幣和去中心化的領域,像Agent S這樣的項目無疑將在塑造技術和人機協作的未來中發揮關鍵作用。

862 人學過發佈於 2025.01.14更新於 2025.01.14

什麼是 AGENT S

如何購買S

歡迎來到HTX.com!在這裡,購買Sonic (S)變得簡單而便捷。跟隨我們的逐步指南,放心開始您的加密貨幣之旅。第一步:創建您的HTX帳戶使用您的 Email、手機號碼在HTX註冊一個免費帳戶。體驗無憂的註冊過程並解鎖所有平台功能。立即註冊第二步:前往買幣頁面,選擇您的支付方式信用卡/金融卡購買:使用您的Visa或Mastercard即時購買Sonic (S)。餘額購買:使用您HTX帳戶餘額中的資金進行無縫交易。第三方購買:探索諸如Google Pay或Apple Pay等流行支付方式以增加便利性。C2C購買:在HTX平台上直接與其他用戶交易。HTX 場外交易 (OTC) 購買:為大量交易者提供個性化服務和競爭性匯率。第三步:存儲您的Sonic (S)購買Sonic (S)後,將其存儲在您的HTX帳戶中。您也可以透過區塊鏈轉帳將其發送到其他地址或者用於交易其他加密貨幣。第四步:交易Sonic (S)在HTX的現貨市場輕鬆交易Sonic (S)。前往您的帳戶,選擇交易對,執行交易,並即時監控。HTX為初學者和經驗豐富的交易者提供了友好的用戶體驗。

1.8k 人學過發佈於 2025.01.15更新於 2026.06.02

如何購買S

相關討論

歡迎來到 HTX 社群。在這裡,您可以了解最新的平台發展動態並獲得專業的市場意見。 以下是用戶對 S (S)幣價的意見。

活动图片