六月的科技圈并不平静。
前两天,阿里巴巴抛出了2026年以来第三波AI组织调整方案。不过这次不是什么小范围的人事变动,而是直接将两大AI主力团队,通义大模型事业部和未来生活实验室合并,成立全新的Token Foundry事业部,由集团CEO吴泳铭亲自挂帅。
与此同时,阿里千问体系奠基人周靖人正式出任集团首席科学家,牵头成立阿里巴巴AI未来研究院;原未来生活实验室负责人郑波则带领HappyHorse、HappyOyster等明星产品团队整体划入新事业部。
消息一出,整个行业都在讨论同一个问题,阿里这次又在打什么算盘?
就在三个多月前,阿里巴巴刚刚成立了AlibabaTokenHub(ATH)事业群,由吴泳铭亲自挂帅,将通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部等AI相关单元收拢到一个组织框架之下。两个月前,他又组建了集团技术委员会,自己担任组长。
前两次释放的信号已经很明确了:减少不同业务线之间的协同成本,让AI这件事在组织层面形成合力。
短短几个月后,Token Foundry事业部紧接着落地,这意味着,阿里的AI战略已经从"整合资源"阶段,开始全面进入"加速落地"阶段。
“Token工厂”的野望
Token Foundry这个名字取得很有意思。“Foundry”这个词,字面意思是铸造厂、金属工厂。结合“Token”就更有味道了,阿里这是要把自己打造成一个“Token工厂”,做AI时代的底座级供应商。
这与阿里的战略取向一脉相承。今年3月,阿里巴巴成立ATH事业群时,内部确立了一个清晰的目标逻辑:“创造Token、输送Token、应用Token”。如今Token Foundry的成立,更像是这一逻辑的延伸和深化。
从组织架构的变化来看,合并之前,通义大模型事业部负责底层模型研发,未来生活实验室聚焦AI场景探索,两套班子、两个方向,虽然都指向同一个大命题,但毕竟分属不同汇报线,协同成本很难回避。
而未来生活实验室此前隶属于淘天集团,后来划归到新成立的ATH事业群,本来就在做AI应用探索的事。通义大模型事业部也在做同类工作——比如视频生成模型的研发,今年发布了最新版本万相2.7。两边各干各的,资源重复还容易形成内部赛马式的内耗。合并后,理论上可以把资源集中到“最关键战场”上,避免各自为战的局面。
一位业内人士向媒体评价说,Agent时代到来,带来的组织变化是明显的:做聊天机器人,模型团队可以离业务远一点;但做能自主执行工作流的Agent,模型团队必须理解业务逻辑、数据流、决策链路。
还有一个容易被忽略但值得关注的细节:郑波带领HappyHorse、HappyOyster等项目加入Token Foundry事业部。
HappyHorse这个名字,今年4月可是在AI圈子里火过一回的,它曾以匿名方式空降全球权威AI盲测平台ArtificialAnalysis,在文生视频、图生视频两大赛道双双登顶,凭性能引发大量行业讨论和关注。
一个来自未来生活实验室的产品,能够突然杀出来拿下世界级成绩,本身就说明阿里内部是有“好货”的。但问题是,这样的好货能不能持续产出、能不能体系化地推向市场。郑波团队的加入,表明阿里要把这种能力嵌入更大的框架里。
当然,组织调整能否真正解决协同问题,还有待观察。合并只是第一步,后续的文化融合、流程梳理、目标对齐才是真正的考验。把两个部门捏在一起容易,让它们真正产生化学反应难。
至此,阿里的AI组织架构已经非常清晰:ATH事业群作为顶层架构,统筹所有AI业务;Token Foundry事业部负责模型研发与商业化落地;AI未来研究院专注于前沿技术探索;MaaS业务线构建模型服务平台;千问事业部打造C端个人AI助手;悟空事业部打造B端AI原生工作平台
这种"研究院-基础模型-服务平台-应用产品"的四层架构,既保证了长期技术创新的能力,又兼顾了短期商业化的需求。吴泳铭用三个月时间,为阿里AI搭建了一个能够高效运转的组织机器。
周靖人的转身,阿里在想什么
这次组织调整中,另一个值得琢磨的角色变化是周靖人。
这位阿里通义大模型团队的关键人物,曾任阿里云首席科学家,负责过阿里云、淘宝和支付宝的搜索、推荐、广告等数据智能业务。2022年底,他开始担任阿里云智能CTO兼任阿里AI团队达摩院副院长、通义实验室负责人,一手搭建了通义大模型团队,推动Qwen系列模型从0到1,最终跻身全球第一梯队。
最新发布的Qwen-3.7模型实现了全球前三、国内第一的Coding能力,在开发者社区和行业客户中获得了广泛认可。2025年,周靖人成为阿里巴巴合伙人,是首位以纯技术背景进入最高决策层的CTO级高管。
此次转任集团首席科学家,周靖人将不再负责具体的业务管理工作,而是全身心投入到前沿AI技术的研究中。
首席科学家是阿里巴巴技术体系的最高学术头衔。去年,周靖人才进入阿里巴巴合伙人行列。不到一年又拿到最高学术头衔,这个晋升节奏值得玩味,阿里显然是希望他“轻装前行”,从具体业务管理中解放出来,专心思考更长远的技术命题。
这种安排在业内并不罕见。OpenAI有专门的超级对齐团队,Anthropic也有自己的前沿研究部门。当大模型技术发展到一定阶段,需要有人从日常的产品迭代和商业化压力中解脱出来,专注于更长远的技术突破。
而这样的组织设计,其实也反映出阿里的一种布局思路:一手抓当下,一手抓长远。Token Foundry事业部负责产品化和商业化落地,由CEO亲自盯进度;AI未来研究院负责前沿探索,由首席科学家带队做基础研究。
两条线齐头并进,既不能让业务在技术迭代中掉队,也不能因为过度追逐短期利益而丧失长期竞争力。
周靖人此前对大模型的发展趋势有过一段清晰的表述:“大模型正在经历一次核心范式转移,从对齐人类偏好,到对齐任务目标。过去我们追求的是模型‘说得好’,现在要求模型‘做得到’。”
从“指标好看”转向“办事靠谱”,这样的理念调整,可能更能代表阿里的真实态度。
关于AI未来研究院接下来的研究方向,目前官方披露的信息不多。但从周靖人此前的技术判断来看,自主规划、持续迭代、跨工具协作的能力,也就是所谓Agent能力,可能会是重要的发力点。
周靖人此前明确表示,伴随着Qwen-3.7系列模型能力的跃升,阿里正在让模型真正成为Agent的智能内核。
大厂之间正在上演一场“组织竞赛”
如果放眼整个行业,就会发现,阿里的这些调整并不是孤例。过去两年,几乎所有顶级AI公司都在经历类似的组织重构,而且步骤惊人的相似。
在此之前,谷歌就将运行近十年的Brain团队和DeepMind合并为GoogleDeepMind,由哈萨比斯统一领导并直接向CEO皮查伊汇报。去年初,谷歌更进一步,将分散在各产品线的AI工程组全部归入DeepMind旗下,彻底完成了AI组织的一元化。
微软这边,2026年重组Copilot团队,新设执行副总裁直接向CEO纳德拉汇报,目标同样是缩短决策链条。Meta则在2025年半年内四次重构AI组织,核心方向是打通FAIR实验室与产品AI团队之间的鸿沟。亚马逊在2025到2026年间将AGI团队、自研芯片团队、量子计算团队合并为统一组织,打通从基础设施到模型研发的全链路。
这些动作背后,能看出三条共性规律:第一,AI从“实验室独立运转”走向“与业务深度融合”;第二,汇报关系从副总裁级升格为CEO或总裁直管;第三,模型、基础设施与产品不再分属不同指挥体系,而是整合进同一作战单元。
所以回到阿里这次的动作来看,Token Foundry事业部的成立,本质上也是在顺应这样一个全球性的趋势。不同之处在于,阿里是在短短几个月内,一口气完成了从ATH到Token Foundry的密集推进。这个节奏,在国内互联网大厂中是最快的。
回到实际,任何一个组织调整,最终都要落到生意上。阿里这次大刀阔斧整合AI业务,背后有一个关键的时间节点:5月,阿里巴巴集团主席蔡崇信和CEO吴泳铭联合发布致股东信,宣布阿里AI业务已跨越初期投入阶段,正式迈入商业化回报周期。
换句话说,AI在阿里内部需要逐步承担“增加营收”的重任。财报显示,2026财年第四财季,阿里云外部商业化收入增长加速至40%,AI相关产品收入连续第十一个季度实现三位数增长。
吴泳铭在财报会上透露了一个更具体的数字:包含百炼MaaS平台在内的AI模型与应用服务,年化经常性收入(ARR)将在6月份季度突破100亿元,年底突破300亿元。
他还提到,百炼平台的API需求在过去半年增长超过10倍,“我们的服务器内几乎没有一张卡是空的,排队的客户还有很多”。放在竞争激烈的AI赛道上,这种供不应求的状态是最大的竞争优势。
此前阿里刚刚发布的最新版本Qwen-3.7模型,在第三方机构ArtificialAnalysis大模型智能排行榜中位列全球第五、国产第一,在开发者社区和行业客户中获得广泛认可。
当然也要看到,商业化数据虽然亮眼,但与同行相比,竞争压力并不小。以MaaS(模型即服务)领域为例,火山引擎将今年的MaaS目标从100亿上调至150亿;阿里云智能集团资深副总裁刘伟光也表态,已向销售团队立下军令状:年底前每个客户的MaaS收入占比不低于20%。
MaaS赛道上的争夺,正在变得异常激烈,而Token Foundry事业部的成立,某种程度上也是阿里在MaaS这张牌桌上的一个新动作。
把时间线拉长,阿里今年以来在AI领域的动作可以用“高频”来形容。密集节奏反映的现实是:AI行业的窗口期正在快速收窄。
2026年,参数竞赛的热度逐渐降温,取而代之的是工程化能力、商业化水平和生态系统完整度的全面比拼。字节跳动的豆包日活用户(DAU)已经突破2亿,腾讯的混元Hy3Preview在CodeBuddy、WorkBuddy、元宝等产品中规模应用。
值得一提的是,阿里巴巴今年致股东信中提到的“AI业务已跨越初期投入阶段,正式迈入商业化回报周期”,与字节跳动同期宣布豆包将开启付费订阅几乎处于同一时间节点。头部玩家同时进入商业化快车道,意味着单纯靠技术和产品创新的竞争正在变成技术、产品和商业化的三线赛跑。
Token Foundry事业部的设立,可以看作阿里在这个关键节点的一个棋子:既有对未来的长远布局,也有对眼前的迫在眉睫的回应。
本文来自微信公众号 “新眸”(ID:xinmouls),作者:李小东
