首日“吸金”逾5000万美元,浅析Synthetix创始人的新项目Infinex

Odaily星球日报发布于2024-05-14更新于2024-05-14

文章摘要

积分是否会转换为代币?答案或许不太理想。

原创 | Odaily星球日报

作者 | Azuma

首日“吸金”逾5000万美元,浅析Synthetix创始人的新项目Infinex

5 月 13 日, 由 Synthetix 创始人 Kain Warwick 创建的综合性 DeFi 平台 Infinex 正式开放了账户创建及存款通道,并宣布将在接下来的 30 天内向所有存款用户分发 3.77 亿枚治理积分 GP。

截至发文,Infinex 合计已通过以太坊、Solana、Arbitrum、Base、Optimism、Polygon 等六条 Layer 1 及 Layer 2 网络吸收了逾 5700 万 USDC 的存款。

首日“吸金”逾5000万美元,浅析Synthetix创始人的新项目Infinex

Infinex:通往无感 DeFi 世界的窗口

从定位上看,你很难去找到一个具象的应用类别去定义 Infinex,虽然此前业界在描述 Infinex 时普遍会将其归为去中心化合约交易所,但实际上 Infinex 想要做的事情远远不止于此。

结合 Infinex 自身的描述,你可以将其视为一个通往 DeFi 服务的窗口 —— 首先,Infinex 本身会是覆盖多链的非托管钱包;其次,用户可借助 Infinex 访问与其集成的各大 DeFi 应用;最为关键的是,在整个 Infinex 的使用流程中,关于钱包地址、跨链桥接、助记词、gas 之类的一系列复杂概念均会被抽象而出,用户无需掌握甚至知道这些概念,即可像使用 CeFi 产品一项无缝访问更类 DeFi 应用。

而之所以此前 Infinex 往往会与去中心化合约交易所挂钩,是因为 Infinex 未来正式启动后将首先与 Synthetix Perps V3 进行集成,允许用户通过后者进行去中心化的衍生品交易。

在 Infinex 看来,该项目的愿景在于通过自身所创建的链上体验层来弥合 CeFi 和 DeFi 之间的体验差距,继而再通过集成链上 DeFi 协议来为用户提供更多的代币、更多的衍生品、更新颖的收益产品,最终更有效地服务于其客户。如此一来,市场对于 CeFI 服务的需求将会大幅削减,进而推动 DeFi 实现进一步的普及。

账户创建流程体验

正如前文所提到的,Infinex 的使用流程中不会涉及地址、助记词等常用的钱包服务概念,取而代之的是用户需依赖于 Passkey 来创建一个账户。

首日“吸金”逾5000万美元,浅析Synthetix创始人的新项目Infinex

Passkey 是用户登陆其账户的唯一选项。当用户在 Infinex 创建账户时,会生成用于身份验证的公钥和私钥,公钥存储在 Infinex 服务器上,私钥则存储在用户自身的设备之上,登录时需要则这这两个 Passkey 共同验证。

当用户下次尝试登录时,Infinex 服务器将使用公钥创建一个加密“挑战”,并将其发送至用户的设备,用户可在使用生物识别技术、PIN 码或 USB 安全密钥验证身份后,利用私钥对该“挑战”进行签名,从而访问其账户。

公钥无法用以找出私钥,且由于用户的私钥存储于自己的设备之上,在不进行物理访问的情况下黑客将无法登陆该账户,这也将有效杜绝潜在的钓鱼攻击。

首日“吸金”逾5000万美元,浅析Synthetix创始人的新项目Infinex

在点击“创建”之后,Infinex 会询问用户希望如何储存 Passkey,Mac 用户可以简单选择“iCloud Keychain”存储,之后等待几分钟账户即可创建完毕。创建完成后的账户界面如下。

首日“吸金”逾5000万美元,浅析Synthetix创始人的新项目Infinex

不过在进行存款之前,用户还需要通过“设置(Settings)”来先行设置资金恢复措施,可选的恢复依赖选项包括谷歌账户、苹果账户等常用 Web2 账户体系,以及 EVM 地址、Solana 地址等 Web3 地址体系。

首日“吸金”逾5000万美元,浅析Synthetix创始人的新项目Infinex

完成上述设置之后,即可开始向自己的账户内进行存款,进而累积治理积分 GP 了。不过从现有存款环节的用户体验来看,Infinex 暂时似乎仍离不开对钱包地址的依赖 —— 必须将资金转入指定地址。

首日“吸金”逾5000万美元,浅析Synthetix创始人的新项目Infinex

GP 能否转换为治理代币?答案或许不太理想

就当下而言,用户积极参与 Infinex 存款的原因无疑在于希望活动高效积累治理积分 GP,GP 的潜在收益则主要有两个方面。

其一是可优先获得未来 Infinex 正式发布后的访问资格。根据 Infinex 的描述,在该项目的开发过程中收到了逾 200000 份白名单申请,因此需要通过一个筛选机制来决定优先向哪些用户开放访问。在接下来的 30 天内,Infinex 将向所有存款用户分发 3.77 亿枚 GP(供应上限将控制在 6 亿枚),累积 GP 最多的用户将在 Infinex 发布首个集成功能时率先获得体验资格。

首日“吸金”逾5000万美元,浅析Synthetix创始人的新项目Infinex

其二则是可能并不存在的潜在空投收益,虽然在 Points-Fi 大行其道的当下,积分系统(甚至还限制了供应)往往具备较强的空投指向性,但 Infinex 在去年 9 月发布的早期文章中曾提到“Infinex 的利益将与 Synthetix 保持一直,因此 Infinex 将不会推出自己的代币”。

综合来看,对于 Infinex 这种背靠头部协议及明星创始人的项目而言,其首日取得如此优异的数据成绩也并不算太过意外。在链抽象概念日益兴起的当下,Infinex 所主打的剥离复杂概念、构建无感体验等策略也契合了当下市场的叙事趋势。不过,倘若 Infinex 真的选择了无币策略,其后续的激励灵活性以及社区忠诚度可能都会面临更严峻的考验。

你可能也喜欢

DRAM ETF 发行方:三星、SK 海力士、美光全部破万亿,存储芯片的 AI 时代才刚开始

全球三大存储芯片制造商三星、SK海力士和美光市值均突破1万亿美元,引发市场关注。晨星发文提醒投资者警惕该行业历史上反复出现的繁荣-萧条周期,认为存储芯片缺乏护城河,当前涨势可能由市场动量而非基本面驱动。 但DRAM ETF发行方Roundhill Investments反驳称,此次情况已发生结构性变化。核心论点包括: 1. **需求驱动不同**:当前需求由AI基础设施扩张驱动,规模远超过去的消费电子周期,且客户开始签订具有强约束力的长期供应协议。 2. **技术护城河高**:关键的AI存储组件HBM制造复杂、壁垒极高,核心技术由三大厂商垄断,新玩家难以进入。关键设备EUV光刻机交付周期长,也限制了产能快速扩张。 3. **盈利前景强劲**:根据预测,到2027年,三家公司的合计净利润预计将达到7040亿美元,营收超1万亿美元,并有望跻身全球最赚钱公司行列,利润率已达历史新高。 4. **估值仍具吸引力**:尽管股价大涨,但存储股估值相对于其惊人的盈利增长预期(例如当前财年EPS增速中位数达632%)而言并不算高,行业正经历基于新基本面的价值重估。 总结而言,Roundhill认为,在AI时代,存储行业因制造壁垒、长期需求协议和持续的供给短缺,已经摆脱了传统的强周期模式,正在进入一个盈利能力和估值水平都将维持在历史高位的新阶段。

marsbit15分钟前

DRAM ETF 发行方:三星、SK 海力士、美光全部破万亿,存储芯片的 AI 时代才刚开始

marsbit15分钟前

EF史诗级重组:裁员20%、预算砍半,以太坊要轻装上阵?

以太坊基金会(EF)近日宣布进行大规模组织架构重组,将内部划分为协议层、接入层、用户层、社区层和机构层等多个职能集群。同时,基金会裁员约20%(54名员工),并计划在未来几年削减约40%的预算,年度支出率将从约15%逐步降至2030年后的约5%,向捐赠基金驱动的运营模式转型。 此次改革被视为EF对长期以来角色定位模糊、面临社区诸多质疑(如执行力不足、战略不清晰、持续出售ETH影响市场信心等)的系统性回应。EF明确将工作重心回归到协议研发、公共物品支持和生态协调等核心职能,主动收缩边界,将更多具体的生态建设工作交由市场与独立团队承担。 改革伴随着一些具体调整,例如PSE(隐私与扩容探索)团队将逐步退出,Devcon将转向更小规模模式,对以太坊外大型项目的投入也会减少。与此同时,以太坊生态内正在涌现新的独立组织(如由前EF研究员创立的Ethlabs),以及上市财库公司等力量,共同填补EF收缩后留下的空间,推动生态向更去中心化、协作式的结构演进。 Solana联合创始人toly对此评论表示看好,认为更精简的EF将能更专注、更快速地行动。此次重组标志着EF承认其能力有限,不再试图包办一切,而是推动以太坊生态进入一个由多方力量共同驱动发展的新阶段。

Odaily星球日报56分钟前

EF史诗级重组:裁员20%、预算砍半,以太坊要轻装上阵?

Odaily星球日报56分钟前

Dragonfly 合伙人 Haseeb: 未来增长最快的公司或都将卡在 149 人

Dragonfly合伙人Haseeb在文章中提出,未来增长最快的公司可能都会刻意将员工规模控制在149人以下,其根本原因在于当前大型AI模型公司(如Anthropic)的企业定价策略。 文章指出,AI公司为小规模团队(通常指少于150人)提供类似“团队订阅”的打包定价模式,用户每月支付固定费用即可获得大量代币额度。在这种模式下,额外使用代币的边际成本为零,极大地鼓励了初创公司和小团队进行大胆的AI实验和应用,最大化利用资源,几乎是在享受一种“创新补贴”。 然而,一旦公司规模超过150人,就必须切换到“企业版”定价。该模式按实际代币使用量收费,且据分析其毛利率高达75%左右。这意味着大型企业每多使用一个代币,都需要支付高昂的附加费用,形成了一种实质上的“AI劳动力税”。 这种定价差异造成了两种截然不同的激励机制: 1. **对小公司(<150人)**:零边际成本激励它们疯狂探索AI自动化,用尽订阅额度,力求以最少的人力创造最大产出。 2. **对大公司(>150人)**:高昂的边际成本抑制了其进行探索性、实验性的AI应用,只愿意将AI用于最成熟、批量化的任务,从而在边际上倾向于保留更多人类员工。 Haseeb将此比作一种由企业制定的“税收政策”,其核心断点就在150人。这可能导致一个奇特的经济现象:最具颠覆性的AI原生公司会想尽办法(如广泛使用AI智能体、频繁外包、严格控编)将正式员工数维持在149人以下,以保持成本优势。而大公司的劳动力替代可能不会以内部“AI裁员”的形式直接出现,而是因其在效率上输给这些灵活的小型竞争对手,导致市场收缩和间接裁员。 最终,文章认为,这种非官方的“定价税”可能在未来十年成为塑造企业形态和市场竞争格局的关键无形之手,促使一批高增长公司集体卡在149人的规模上。

marsbit1小时前

Dragonfly 合伙人 Haseeb: 未来增长最快的公司或都将卡在 149 人

marsbit1小时前

交易

现货
合约
活动图片