# Bài viết Liên quan Đội

Trung tâm Tin tức HTX cung cấp những bài viết mới nhất và phân tích chuyên sâu về "Đội", bao gồm xu hướng thị trường, cập nhật dự án, phát triển công nghệ và chính sách quản lý trong ngành tiền kỹ thuật số.

Người sáng lập Claude Code đưa ra nhận định mới: Phân công nhóm trong thời đại AI được viết lại, "năm kiểu người" này được săn đón nhất

Claude Code người đứng đầu Boris Cherny mới đây chia sẻ quan sát thú vị: cấu trúc phân công đội ngũ đang được viết lại trong thời đại AI. Thay vì các chức danh cố định như kỹ sư, nhà thiết kế..., đội ngũ hiệu quả sẽ gồm 5 vai trò linh hoạt dựa trên hành vi và giai đoạn sản phẩm: 1. **Người tạo mẫu (The Prototyper):** Tập trung vào việc đưa ra lượng lớn ý tưởng mới, không nhất thiết mọi thứ đều phải được triển khai. 2. **Người xây dựng (The Builder):** Chuyển hóa nguyên mẫu thô thành sản phẩm hoặc cơ sở hạ tầng có thể sử dụng thực tế, hoàn thành bước nhảy từ 0.1 đến 1. 3. **Người dọn dẹp (The Sweeper):** Làm công việc "giảm thiểu", đơn giản hóa giao diện người dùng, tái cấu trúc mã nguồn và hệ thống hỗn độn, loại bỏ chức năng dư thừa để đổi lấy hiệu suất cao. 4. **Người tăng trưởng (The Growth):** Tiếp quản sản phẩm đã hoàn thiện, thực hiện lặp lại liên tục để sản phẩm tiến gần hơn đến thị trường và người dùng, giúp sản phẩm từ "có thể dùng" trở thành "được cần". 5. **Người bảo trì (The Maintainer):** Đảm bảo vận hành lâu dài của hệ thống trưởng thành, tập trung vào bảo mật, độ tin cậy, hiệu suất và khả năng phục hồi. Điểm then chốt là các vai trò này không gắn chặt với chức danh truyền thống. Một người có thể đảm nhận nhiều vai trò khác nhau trong các dự án hoặc tại các giai đoạn khác nhau của vòng đời sản phẩm. Thành phần lý tưởng của đội ngũ phụ thuộc vào giai đoạn phát triển sản phẩm: sản phẩm mới cần vai trò 1, 2, 3; sản phẩm đang tăng trưởng cần 2, 3, 4, 5; sản phẩm trưởng thành cần 3, 4, 5. Cherny nhấn mạnh AI như Claude có thể hỗ trợ đắc lực, đặc biệt trong vai trò Người xây dựng và Người dọn dẹp, nhưng sự linh hoạt và thích ứng của con người vẫn là yếu tố không thể thay thế. Tương lai, câu hỏi quan trọng có lẽ không còn là "Bạn làm vị trí gì?" mà là "Bạn có thể thúc đẩy giai đoạn nào trong vòng đời sản phẩm?".

marsbit06/30 05:55

Người sáng lập Claude Code đưa ra nhận định mới: Phân công nhóm trong thời đại AI được viết lại, "năm kiểu người" này được săn đón nhất

marsbit06/30 05:55

Đối thoại với KK - Người sáng lập Hash Global: VC còn đầu tư vào game trên chuỗi không? Dự án nào vẫn có thể huy động được vốn?

**Phỏng vấn với KK, Nhà sáng lập Hash Global: VC Còn Đầu Tư Vào Game Blockchain Không? Dự Án Nào Vẫn Có Thể Gọi Vốn?** KK, đối tác tại Hash Global, chia sẻ quan điểm về đầu tư Web3 và ngành game blockchain trong bối cảnh thị trường hiện tại. **Sự Thay Đổi Trong Tiêu Chí Đầu Tư:** Giai đoạn sôi động của Web3 đã qua, nhường chỗ cho một thị trường thực tế và khắc nghiệt hơn. Thay vì tập trung vào câu chuyện hay mô hình kinh tế, các nhà đầu tư mạo hiểm (VC) giờ đây quan tâm nhiều hơn đến giá trị cốt lõi: trò chơi có thực sự thú vị không, có người dùng thực sự không và có thể tạo ra doanh thu không. **Tầm Quan Trọng Của "Game Phải Hay":** KK nhấn mạnh yếu tố then chốt: **trò chơi trước hết phải hay**. Người dùng không cần hiểu Web3 ngay từ đầu. Giá trị ưu tiên là trải nghiệm người chơi. Cơ chế Play-to-Earn nên là bước cuối cùng, sau khi game đã chứng minh được sự hấp dẫn và cơ sở người dùng vững chắc mà không cần dựa vào Web3. **Hash Global Có Còn Đầu Tư Vào Game?** Có. Hash Global vẫn đầu tư, ưu tiên các thể loại như game xã hội, game có yếu tố cạnh tranh/đánh cược hoặc game dễ tiếp cận. Họ tìm kiếm các dự án có thể tạo doanh thu thực (ví dụ: từ vé vào, quảng cáo, skin) như game Web2 truyền thống, trước khi mở rộng hệ sinh thái. **Tiêu Chí Lựa Chọn Dự Án Game:** 1. **Đội ngũ:** Ưu tiên team có kinh nghiệm thành công trong Web2, đam mê game và có tư duy lâu dài, không chỉ chạy theo token. 2. **Sản phẩm:** Game phải hấp dẫn ngay cả khi người dùng không biết đến Web3. 3. **Cơ chế Web3:** Cơ chế phải cải thiện được việc phát hành tài sản, sự đóng góp của người dùng và phân phối giá trị trong cộng đồng. 4. **Khả năng vận hành:** Team phải có khả năng vận hành, hỗ trợ khách hàng và lặp lại sản phẩm liên tục. **Dự Án Nào Có Thể Gọi Vốn?** Các dự án game Web3 có cơ hội gọi vốn cần hội tụ: (1) Gameplay thực sự thú vị, (2) Có điểm kiếm tiền thực sự (nội tại hoặc từ bên ngoài), (3) Cơ chế Web3 mang lại lợi ích mà Web2 khó đạt được (như phân phối tài sản, giá trị), và (4) Đội ngũ có khả năng phát triển bền vững. **Lời Khuyên Cho Nhà Đầu Tư Trong Thị Trường Giảm Sốc:** KK bày tỏ sự kính trọng với những nhà đầu tư vẫn nghiên cứu Web3 trong giai đoạn khó khăn hiện nay. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc **kiểm soát nhịp độ**, lạc quan nhưng thận trọng, và khả năng "sống sót" lâu dài. **Về Hash Global & Định Hướng:** Hash Global tập trung vào các đội ngũ sáng lập người Hoa do am hiểu văn hóa và nguồn lực. Họ cũng lạc quan về hệ sinh thái BNB vì giá trị thực và nền tảng người dùng của nó. Bên cạnh đầu tư, họ xây dựng cộng đồng "Cửu Mệnh Công Xã" (Nine Lives Dao) như một nền tảng kết nối các nhà sáng lập Web3, hướng tới giá trị lâu dài thay vì đầu cơ ngắn hạn.

marsbit06/22 09:19

Đối thoại với KK - Người sáng lập Hash Global: VC còn đầu tư vào game trên chuỗi không? Dự án nào vẫn có thể huy động được vốn?

marsbit06/22 09:19

Người sáng lập 6th Man Ventures: Hãy quên đi cuộc tranh luận 'token vs cổ phần', điều thực sự cần tin tưởng là gì?

Tác giả Mike Dudas, người sáng lập The Block và 6th Man Ventures, cho rằng không có câu trả lời chung cho việc lựa chọn giữa mô hình token hay cổ phần. Điều cốt lõi là phải tin tưởng vào một đội ngũ xuất sắc, có tầm nhìn dài hạn để xây dựng doanh nghiệp bền vững. Ông chỉ ra rằng token thường kém hiệu quả hơn cổ phần đối với các dự án ứng dụng cần lãnh đạo lâu dài, vì nhiều giao thức DeFi 1.0 đã rơi vào tình trạng trì trệ khi người sáng lập rời đi. DAO và bỏ phiếu bằng token không phải là cơ chế ra quyết định tốt. Tuy nhiên, token lại vượt trội trong các trường hợp như Binance, nơi chúng cung cấp các tiện ích như giảm phí giao dịch và staking. Mô hình kết hợp "cổ phần + token" được đề xuất, trong đó một thực thể cổ phần hoạt động như động cơ phục vụ giao thức token. Thực thể này không tối đa hóa lợi nhuận mà tập trung vào việc tăng giá trị token và hệ sinh thái. Điều này đòi hỏi sự tin tưởng lớn vào đội ngũ vì người nắm giữ token hiện có ít đảm bảo pháp lý. Cuối cùng, thành công phụ thuộc vào năng lực, uy tín và hành động của đội ngũ. Một đội ngũ mạnh, giao tiếp tốt và cam kết tạo giá trị cho token sẽ giúp các token chất lượng nhất bùng nổ vào năm 2026, ngay cả khi có sự tồn tại của thực thể cổ phần/Labs.

marsbit01/12 08:11

Người sáng lập 6th Man Ventures: Hãy quên đi cuộc tranh luận 'token vs cổ phần', điều thực sự cần tin tưởng là gì?

marsbit01/12 08:11

活动图片