# Bài viết Liên quan Tổ chức

Trung tâm Tin tức HTX cung cấp những bài viết mới nhất và phân tích chuyên sâu về "Tổ chức", bao gồm xu hướng thị trường, cập nhật dự án, phát triển công nghệ và chính sách quản lý trong ngành tiền kỹ thuật số.

Crypto 2029: Dự Đoán Cuối Cùng Về Chu Kỳ 4 Năm Của Ngành Mã Hóa

Vào năm 2026, thị trường tiền mã hóa đang chuyển hướng với việc hợp đồng vĩnh cửu cổ phần tư nhân, đặc biệt cho các công ty như SpaceX hay OpenAI trên các sàn như Hyperliquid, trở thành tài sản giá trị thực duy nhất. Ngược lại, phần lớn altcoin tiếp tục xu hướng giảm. Đến cuối năm, sự cạnh tranh AI khốc liệt khiến lĩnh vực "AI + Crypto" dần mất đi sự liên quan, ngoại trừ các thị trường dự đoán. Đồng thời, một nền kinh tế "thầm lặng" của việc mã hóa tài sản truyền thống (như quỹ thị trường tiền tệ, tín dụng tư nhân) bắt đầu phát triển mạnh mẽ dưới sự bảo trợ của các quy định mới. Năm 2027, các quỹ công khai blockchain buộc phải chọn lựa: tập trung vào cơ sở hạ tầng và dịch vụ tuân thủ cho khách hàng tổ chức. Tuy nhiên, ba lĩnh vực chính - hợp đồng vĩnh cửu tư nhân, stablecoin và mã hóa tài sản - đều chạm trần tăng trưởng do ràng buộc pháp lý và sự không chắc chắn về chính sách, đặc biệt là trước cuộc bầu cử tổng thống Mỹ 2028. Năm 2028, một sự kiện thanh lý chuỗi lớn trên thị trường hợp đồng vĩnh cửu làm lộ rõ rủi ro cố hữu khi thiếu tài sản cơ sở. Điều này dẫn đến cải cách quy định: cho phép công khai tiếp thị việc chuyển nhượng cổ phần tư nhân thứ cấp cho các nhà đầu tư đủ tiêu chuẩn. Đường biên giữa đầu tư tổ chức và cá nhân tiếp tục mờ đi. Đến năm 2029, một thị trường tăng giá mới xuất hiện, được thúc đẩy bởi việc giao dịch hợp pháp cổ phần thực trong các công ty khởi nghiệp công nghệ tiên tiến. Giá trị của token giờ đây được xác định rõ ràng bởi quyền đòi hợp pháp đối với tài sản thực hoặc dòng tiền. Stablecoin tăng trưởng ổn định. Cơ sở hạ tầng crypto trở thành một phần vô hình của tài chính truyền thống, và hoạt động đầu cơ thu hẹp lại thành một phân khúc nhỏ. Trọng tâm cuối cùng là thị trường giao dịch tài sản, trả lời các câu hỏi cơ bản ban đầu về giá trị token và sự hội nhập. Toàn bộ lập luận phụ thuộc vào một biến số then chốt: liệu các nhà đầu tư cá nhân có được tiếp cận hợp pháp với thị trường cổ phần tư nhân vào năm 2028 hay không.

marsbit06/15 09:09

Crypto 2029: Dự Đoán Cuối Cùng Về Chu Kỳ 4 Năm Của Ngành Mã Hóa

marsbit06/15 09:09

Không phải chain nào cũng đỡ được cơ chế, vì sao Canton làm được

**Tóm tắt** Không phải mọi blockchain đều có thể đáp ứng nhu cầu của các tổ chức tài chính lớn. Canton Network (phát triển bởi Digital Asset) nhắm mục tiêu trở thành lớp cơ sở hạ tầng phối hợp cho các quy trình nghiệp vụ chuyên nghiệp, cho phép các định chế tiếp tục vận hành hệ thống riêng nhưng vẫn tương tác và thanh toán trên một mạng lưới chung an toàn. Điều này thu hút sự đồng thuận chiến lược hiếm có từ một liên minh các gã khổng lồ tài chính toàn cầu (như Citadel Securities, Goldman Sachs, BNP Paribas, HSBC, Apollo, S&P Global...), thể hiện qua các vòng gọi vốn thành công với tổng cộng khoảng 8.05 tỷ USD. Sức hấp dẫn của Canton nằm ở kiến trúc thiết kế phù hợp với logic vận hành của tài chính truyền thống: 1. **Quyền riêng tư & Kiểm soát Truy cập:** Quản lý quyền hiển thị dữ liệu ở cấp độ giao dịch phụ (sub-transaction), đảm bảo thông tin chỉ được chia sẻ có chọn lọc. 2. **Hợp đồng thông minh Daml với Quyền kiểm soát gốc:** Mã hóa các quy tắc nghiệp vụ, tuân thủ và quản trị trực tiếp vào logic hợp đồng. 3. **Khả năng Thanh toán Nguyên tử & Đồng bộ Toàn cầu:** Đảm bảo giao dịch (ví dụ: chứng khoán và tiền mặt) được hoàn tất đồng thời, tránh rủi ro đối tác, và cho phép các quy trình phức tạp được đồng bộ xuyên suốt nhiều ứng dụng, mạng con. Canton Coin (CC) đóng vai trò là công cụ kinh tế nền tảng cho mạng lưới, dùng để thanh toán phí sử dụng mạng (thông qua "traffic credits") và khuyến khích những người tham gia vận hành, cung cấp dịch vụ. Mạng lưới đã cho thấy tác động thực tế với gần 300 đối tác, hơn 760 trình xác thực, xử lý hàng chục triệu giao dịch mỗi tháng và hỗ trợ khối lượng tài sản token hóa và giao dịch repo trái phiếu kho bạc khổng lồ. Tóm lại, trong khi nhiều blockchain tập trung vào "mở trước, xây trật tự sau", Canton đi theo hướng ngược lại: xây dựng một "nền tảng trật tự" vững chắc, có khả năng phối hợp cho các hoạt động tài chính nghiêm túc nhất, từ đó mở đường cho làn sóng các tổ chức chuyển dịch lên chain.

Foresight News06/12 08:41

Không phải chain nào cũng đỡ được cơ chế, vì sao Canton làm được

Foresight News06/12 08:41

Quản lý công ty định giá gần nghìn tỷ đô, nhưng CEO Anthropic chỉ có một cấp dưới trực tiếp

Bloomberg phỏng vấn CEO Anthropic Dario Amodei và tiết lộ một chi tiết thú vị: dù lãnh đạo một công ty định giá gần 1 nghìn tỷ USD, ông chỉ có một cấp dưới trực tiếp duy nhất - trợ lý Avital Balwit. Toàn bộ đội ngũ lãnh đạo cấp cao (CFO, CCO...) không báo cáo với ông, mà báo cáo với chị gái ông, Chủ tịch Daniela Amodei, người phụ trách hoạt động hàng ngày và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị. Điều này trái ngược với xu hướng "phẳng hóa" và mở rộng phạm vi quản lý trực tiếp của CEO trong ngành công nghệ. Lý do là xuất thân từ nghiên cứu học thuật, Dario tin rằng giá trị lớn nhất của CEO nằm ở những việc "zoom out": định hướng chiến lược, đánh giá nghiên cứu, văn hóa tổ chức và suy nghĩ về tác động của AI. Việc quản lý hàng ngày ("zoom in") sẽ chia nhỏ thời gian, cản trở suy nghĩ chiến lược. Vì vậy, ông giao toàn bộ phần sau cho Daniela. Ông dành khoảng một nửa thời gian để củng cố văn hóa công ty, thông qua các cuộc họp toàn công ty hai tuần một lần, lo ngại rằng sự tăng trưởng nhanh và nhân viên mới từ các tập đoàn công nghệ lớn sẽ làm loãng văn hóa độc đáo của Anthropic. Thời gian còn lại dành cho định hướng nghiên cứu, chiến lược và viết các bài luận công khai. Sự phân công này dựa trên nền tảng bổ sung của hai chị em: Dario thuần túy về nghiên cứu, còn Daniela có kinh nghiệm vận hành và quản lý con người. Giáo sư Harvard Raffaella Sadun giải thích rằng phạm vi quản lý của CEO phản ánh bản chất công việc của tổ chức. Đối với những công ty như Anthropic, liên tục đối mặt với các vấn đề mới, rủi ro cao cần phán đoán cấp cao, CEO cần phạm vi quản lý hẹp hơn để tập trung thời gian quý giá vào những vấn đề then chốt. Thiết kế tổ chức là để bảo vệ nguồn lực khan hiếm nhất: thời gian của nhà lãnh đạo.

marsbit06/12 05:13

Quản lý công ty định giá gần nghìn tỷ đô, nhưng CEO Anthropic chỉ có một cấp dưới trực tiếp

marsbit06/12 05:13

Bitwise: Crypto Trở Thành Lựa Chọn Đầu Tư Ngược Chiều, Ba Logic Để Hiểu Thị Trường Hiện Tại

Tác giả: Matt Hougan, CIO của Bitwise Bài viết phân tích ba khía cạnh chính của thị trường tiền điện tử hiện tại: 1) **Tài sản tiền điện tử trở thành lựa chọn đầu tư nghịch đảo:** Thị trường đang suy yếu (Bitcoin giảm 21%, Ethereum, Solana, XRP giảm sâu hơn) do vốn đổ vào các lĩnh vực nóng như AI và robot, khiến Nasdaq 100 tăng mạnh. Tiền điện tử đã chuyển từ một xu hướng đầu tư thuận chiều sang một lựa chọn đầu tư nghịch đảo, đòi hỏi sự kiên nhẫn và tập trung vào cơ bản dự án (ví dụ: Hyperliquid được ưa chuộng) thay vì đầu cơ theo cảm xúc. 2) **Thị trường chờ đợi quy định, nhưng Dự luật CLARITY khó thông qua:** Sự không chắc chắn về mặt pháp lý, đặc biệt là Dự luật CLARITY ở Mỹ (tỷ lệ thông qua được dự báo thấp), khiến các tổ chức lớn do dự đầu tư. Việc giải quyết tình trạng bất ổn này quan trọng hơn kết quả cuối cùng của dự luật đối với sự phục hồi của thị trường. 3) **Vốn chuyển hướng sang các tài sản cơ bản thế hệ mới:** Khác với các chu kỳ gấu trước đó, lần này vốn không chỉ chạy về Bitcoin mà đang tìm kiếm các tài sản có vốn hóa nhỏ hơn nhưng cơ bản mạnh như Hyperliquid (+72%), Zcash (+50%), XLM (+44%). Điều này cho thấy logic đầu tư nghịch đảo đang hiện hữu và báo hiệu giai đoạn cuối của thị trường gấu. **Kết luận:** Trong ngắn hạn, áp lực vẫn tiếp diễn do cạnh tranh từ AI và bế tắc quy định. Tuy nhiên, đây chính là thời điểm cho chiến lược đầu tư nghịch đảo. Kiên nhẫn và tập trung vào các dự án có giá trị cơ bản vững chắc sẽ mang lại lợi nhuận đáng kể về dài hạn.

marsbit06/04 00:04

Bitwise: Crypto Trở Thành Lựa Chọn Đầu Tư Ngược Chiều, Ba Logic Để Hiểu Thị Trường Hiện Tại

marsbit06/04 00:04

Bit Digital Đã Thấy Giá Trị Chiến Lược Của Ethereum Trước Khi Các Tổ Chức Kịp Nhận Ra

Công ty Bit Digital đã nhận ra giá trị chiến lược của Ethereum từ sớm, trước khi phần lớn các tổ chức chính thống chú ý. Trong khi nhiều đối thủ coi ETH là tài sản phụ, Bit Digital đã định vị mình xung quanh tiềm năng dài hạn của Ethereum với vai trò xương sống cho tài chính phi tập trung, staking và nền kinh tế token hóa. Bit Digital tiết lộ họ đã coi Ethereum là tài sản chiến lược cốt lõi nhiều năm trước, dựa trên luận điểm rằng việc sử dụng và áp dụng tiếp tục mở rộng trong khi giá vẫn bị nén. Hoạt động thanh toán stablecoin, token hóa và tài chính on-chain ngày càng tăng, làm tăng giá trị sử dụng thực tế của ETH bất chấp biến động thị trường. Lập trường tích lũy ETH của họ được xây dựng qua nhiều chu kỳ thị trường. Một tín hiệu mạnh mẽ khác là sự thống trị ngày càng tăng của Ethereum với tư cách là lớp thanh toán chính cho phần lớn tài sản tài chính được token hóa (RWA). Thị trường vốn coi trọng các lớp thanh toán trung lập, cơ sở hạ tầng đáng tin cậy và khả năng kết hợp giữa các ứng dụng tài chính. Song song đó, dữ liệu cho thấy các ví lớn nắm giữ 100.000 ETH đang tích lũy mạnh mẽ trong thời điểm thị trường suy yếu, đưa tổng số nắm giữ lên mức cao nhất trong 9 tuần, chiếm khoảng 22% nguồn cung lưu hành. Hành động tích lũy chiến lược này thường là dấu hiệu tăng giá dài hạn cho ETH.

bitcoinist05/30 21:02

Bit Digital Đã Thấy Giá Trị Chiến Lược Của Ethereum Trước Khi Các Tổ Chức Kịp Nhận Ra

bitcoinist05/30 21:02

Có lẽ OpenAI và Anthropic đang tụng kinh nhầm chỗ

Trong năm qua, "Hệ thống Đa Tác nhân (MAS)" đã trở thành một trong những hướng phát triển nóng nhất trong thế giới AI. Tuy nhiên, có hai con đường khác biệt đang hình thành. **Con đường thứ nhất: Hệ thống MAS kiểu "Harness" (Kiểm soát)** Đây là hướng chủ đạo hiện nay, tập trung vào việc nhiều AI Agent với các vai trò khác nhau (như lập trình, kiểm thử, lập kế hoạch) hợp tác để hoàn thành một nhiệm vụ phức tạp duy nhất. Chúng chia sẻ ngữ cảnh, mục tiêu chung và được điều phối tập trung. Về bản chất, đây giống như một động cơ quy trình công việc (Workflow Engine) phức tạp hơn, nơi các Agent giống như các công cụ hoặc hàm có thể gọi được. Các từ khóa chính của hướng này là Kỹ thuật Prompt, Quản lý Ngữ cảnh, Định tuyến Tác vụ, Gọi Công cụ. Vấn đề cốt lõi vẫn thuộc về kỹ thuật phần mềm. **Con đường thứ hai: Hệ thống Tác nhân Gốc-Giao thức (Protocol-Native Agent System)** Đây là một hướng tiếp cận khác biệt, ít được đề cập hơn. Trọng tâm không còn là nhiều Agent làm việc cho một nhiệm vụ, mà là mỗi cá nhân sở hữu một "Tác nhân Cá nhân" (Personal Agent) hoặc "công ty không người" của riêng mình. Khi đó, Agent trở thành một thực thể gắn với danh tính (identity-scoped), có chủ quyền nhất định, tồn tại lâu dài với ký ức, sở thích, tài nguyên, quan hệ và lợi ích riêng, đại diện cho chủ nhân của nó. Sự thay đổi này chuyển đổi triết lý hệ thống từ "mô-đun phần mềm" sang "xã hội số". Các Agent độc lập này không còn thuộc cùng một công ty hay chia sẻ chung mục tiêu, ngữ cảnh. Do đó, sự hợp tác giữa chúng không thể dựa vào Prompt hay Workflow mà phải dựa trên các **Giao thức (Protocol)** để giải quyết các vấn đề như xác thực danh tính, ranh giới quyền hạn, cơ chế tin cậy, ủy quyền, đàm phán, động lực, danh tiếng và trao đổi giá trị. MAS theo nghĩa này trở thành một hệ thống xã hội số. **"Giao thức tức là Tổ chức"** Giao thức trong thế giới Agent sẽ phát triển vượt xa việc chỉ định nghĩa truyền thông (như HTTP) hay tính toán trạng thái (như blockchain). Chúng sẽ định nghĩa sự phối hợp, quyền hạn, động lực, danh tính và quan hệ tổ chức, trở thành "Giao thức tức là Tổ chức" (Protocol as Organization). **Tầm nhìn tương lai** Khi bước vào xã hội Agent thực sự, thách thức lớn nhất không còn là khả năng suy luận hay thực thi của từng Agent, mà là làm thế nào các thực thể tự trị với các mục tiêu, mô hình thế giới, lợi ích và giá trị khác nhau có thể phối hợp lâu dài. Các khái niệm như Bản thể luận (Ontology) và Giao thức Ngữ nghĩa (Semantic Protocol) sẽ trở nên then chốt. Tổ chức trong tương lai có thể là một liên minh động của các Personal Agent (của con người) và các AI chuyên biệt (như AI CFO, AI Lawyer) được kết nối thông qua giao thức. Điều này có thể dẫn đến một nền văn minh "gốc-thông minh" thực sự.

marsbit05/28 05:34

Có lẽ OpenAI và Anthropic đang tụng kinh nhầm chỗ

marsbit05/28 05:34

Microsoft nhấn nút tạm dừng vibe coding: ‘Đốt token’ đã đắt hơn nhân viên rồi

Ngày 14/5/2026, Microsoft thông báo dừng cấp phép Claude Code cho phần lớn nhân viên, hạn chót là 30/6. Quyết định này đến chỉ 6 tháng sau khi họ mở rộng công cụ AI hỗ trợ lập trình này, khuyến khích "vibe coding" – cách lập trình mô tả ý tưởng bằng ngôn ngữ tự nhiên để AI tạo code. Lý do không phải vì công cụ kém hiệu quả, mà ngược lại, nó quá phổ biến và khiến Copilot nội bộ của Microsoft bị "thất sủng". Vấn đề cốt lõi nằm ở kinh tế: chi phí token AI bổ sung đang trở nên quá lớn so với lợi ích gia tăng về năng suất. Cấu trúc "phi công chính + AI phụ tá" khiến tổng chi phí doanh nghiệp tăng lên (lương nhân viên cũ + hóa đơn token mới) mà không chắc chắn tăng doanh thu tương ứng. Uber và Nvidia cũng báo cáo vấn đề tương tự: ngân sách AI cạn kiệt nhanh chóng, chi phí điện toán đôi khi vượt quá chi phí nhân sự. Tuy nhiên, câu chuyện không đơn giản là "AI thất bại". Trong khi các công ty lớn như Microsoft vật lộn, hệ sinh thái startup tại Y Combinator (YC) lại có góc nhìn khác. Đối với họ, việc "đốt token" không phải là chi phí phát sinh, mà là khoản đầu tư để thay thế lao động. Các công ty AI-native được thiết kế với ít người hơn, mỗi người được hỗ trợ bởi nhiều AI agent, biến token thành công cụ thay thế nhân sự hiệu quả. Tom Blomfield của YC nhấn mạnh: "Nếu hóa đơn API không làm bạn đau, nghĩa là bạn chưa đốt đủ." Sự khác biệt này đến từ cấu trúc tổ chức. Công ty truyền thống "gắn thêm" AI vào quy trình cũ, trong khi công ty AI-native xây dựng lại từ gốc: tài sản thật sự là ngữ cảnh, tài liệu, quy trình được số hóa để AI đọc hiểu và vận hành, chứ không còn nằm trong đầu nhân viên. Con người trong mô hình này đóng vai trò người đóng góp cá nhân (IC) hoặc người chịu trách nhiệm trực tiếp (DRI). Tóm lại, việc Microsoft rút lui không đánh dấu sự thất bại của vibe coding hay AI, mà là sự thất bại của mô hình tích hợp AI nửa vời vào cấu trúc doanh nghiệp cũ. Tương lai thuộc về những tổ chức dám tái cấu trúc để token thực sự trở thành đòn bẩy thay thế, chứ không chỉ là chi phí bổ sung. Hầu hết các công ty sẽ sớm chạm vào bức tường chi phí mà Microsoft đã gặp, và chìa khóa vượt qua nằm ở việc thay đổi chính cấu trúc tổ chức.

marsbit05/26 08:54

Microsoft nhấn nút tạm dừng vibe coding: ‘Đốt token’ đã đắt hơn nhân viên rồi

marsbit05/26 08:54

CEO của Notion: Công ty AI nên là một 'Ban nhạc Jazz', còn tôi là 'Refounder'

Giám đốc điều hành Notion Ivan Zhao chia sẻ trong podcast với Sequoia Capital về hành trình hai lần tái xây dựng công ty từ bờ vực thẳm. Lần đầu vào năm 2015, khi cạn vốn, ông và đồng sáng lập Simon quyết định sa thải toàn bộ nhân viên, chuyển đến Kyoto để làm lại từ đầu, và cuối cùng cho ra mắt Notion 1.0. Lần thứ hai là năm 2023, khi trải nghiệm GPT-4 thuyết phục ông chuyển hướng toàn bộ công ty 500 nhân sự sang AI, dẫn đến một giai đoạn khó khăn kéo dài trước khi đạt được thành công. Ông đưa ra công thức tuyển dụng mới: Nhân tài = Năng lực (Capability) × Gu thẩm mỹ (Taste) × Tính chủ động (Agency). Trong đó, Năng lực đang mất giá do AI, trong khi Gu thẩm mỹ (khả năng đưa ra phán đoán) và Tính chủ động (ý chí thúc đẩy công việc) mới là yếu tố khan hiếm. Notion áp dụng điều này bằng cách tuyển nhiều kỹ sư mới tốt nghiệp và thay đổi quy trình phỏng vấn cho vị trí sales, tập trung vào con người thực hơn là kinh nghiệm. Về cấu trúc tổ chức, Ivan Zhao mô tả Notion như một "ban nhạc jazz" linh hoạt, nơi mọi người có thể ứng biến, thay vì một "ban nhạc diễu hành" cứng nhắc. Điều này thể hiện qua: 1) Đội ngũ kỹ sư hình "tạ đòn" với các kỹ sư cấp cao đỉnh cao và cấp trẻ năng động, sử dụng AI Agent; 2) Loại bỏ vị trí CMO, tách marketing thành hai nhánh độc lập; 3) Thu nạp nhiều nhà sáng lập startup để họ dẫn dắt các lĩnh vực chuyên môn. Cuối cùng, Notion từ bỏ việc lập kế hoạch sản phẩm dài hạn. Thay vào đó, họ chỉ giữ kế hoạch tài chính bảo thủ làm "nhịp độ", còn chiến lược sản phẩm được điều chỉnh linh hoạt từng tuần dựa trên công nghệ và thị trường, giống như một bản nhạc jazz ngẫu hứng. Ivan Zhao kết luận rằng công việc tri thức mới tồn tại 150 năm và hoàn toàn có thể được "viết lại" cho phù hợp với kỷ nguyên AI.

marsbit05/26 04:45

CEO của Notion: Công ty AI nên là một 'Ban nhạc Jazz', còn tôi là 'Refounder'

marsbit05/26 04:45

Cho Thị Trường Lên Chuỗi: Canton Network Đang Dần Trở Thành Nền Tảng Mới Cho Tài Chính Tổ Chức

Visa vừa trở thành Siêu Xác thực viên với trọng số cao nhất trong Canton Network chỉ sau 3 ngày đề xuất, đánh dấu sự công nhận của tài chính truyền thống đối với cơ sở hạ tầng blockchain này. Khác với các blockchain công khai như Ethereum, Canton được thiết kế riêng cho các tổ chức tài chính, với khả năng kiểm soát hiển thị dữ liệu gốc, cho phép các giao dịch riêng tư giữa các đối tác trực tiếp trong khi vẫn được xác minh bởi mạng lưới. Điều này giải quyết trở ngại lớn về tính minh bạch toàn cục đối với các ngân hàng và tổ chức. Được tạo bởi Digital Asset Holdings, Canton có sự tham gia của hàng loạt gã khổng lồ tài chính như Goldman Sachs, JP Morgan, BNP Paribas, DTCC, Nasdaq và giờ là Visa. Mạng lưới hiện xử lý hơn 9 nghìn tỷ USD giá trị giao dịch mỗi tháng, tập trung vào các nghiệp vụ thực tế như repo được token hóa, thanh toán trái phiếu kho bạc và điều động tài sản thế chấp. Các trường hợp sử dụng chính bao gồm JPM Coin của JP Morgan cho thanh toán, kế hoạch token hóa trái phiếu kho bạc của DTCC và giao dịch repo xuyên biên giới có thể hoạt động 24/7. Mục tiêu cốt lõi là đạt được thanh toán nguyên tử, nơi việc thanh toán và giao tài sản xảy ra đồng thời. Token CC của mạng lưới được thiết kế như một "tài sản tiện ích mạng", được thúc đẩy bởi khối lượng hoạt động tài chính thực tế, với phân phối không có premine. Về lâu dài, Canton hướng tới trở thành một cơ sở hạ tầng tài chính "vô hình" toàn cầu, tương tự như SWIFT, hỗ trợ dòng vốn xuyên biên giới theo thời gian thực và hoạt động liên tục cho nhiều loại tài sản. Thách thức lớn nhất hiện nay không phải là công nghệ mà là việc triển khai và phối hợp toàn cầu giữa các khu vực pháp lý và tổ chức khác nhau.

marsbit05/21 14:25

Cho Thị Trường Lên Chuỗi: Canton Network Đang Dần Trở Thành Nền Tảng Mới Cho Tài Chính Tổ Chức

marsbit05/21 14:25

a16z Bỏ Ra 356 Triệu USD Đổ Bộ HYPE, Vượt Paradigm Trở Thành Tổ Chức Nắm Giữ Ngoại Vi Lớn Nhất

Ngày 21/5, token HYPE của Hyperliquid đã vượt mốc 59 USD, đạt mức cao nhất kể từ tháng 9/2025, với vốn hóa thị trường gần 150 tỷ USD. Đà tăng này được thúc đẩy bởi áp lực thanh lý các vị thế bán khống và dòng tiền mạnh mẽ vào hai quỹ ETF HYPE mới ra mắt tại Mỹ. Đáng chú ý, các tổ chức lớn đã tích cực mua vào HYPE. Quỹ a16z đã trở thành tổ chức nắm giữ HYPE lớn nhất từ bên ngoài với khoản đầu tư ước tính 356 triệu USD, vượt mặt Paradigm. Các tên tuổi khác như Goldman Sachs, Grayscale và Galaxy Digital cũng tham gia mua mạnh. Goldman Sachs bán một lượng lớn XRP, ETH và BTC để chuyển sang mua HYPE. Bitwise CIO Matt Hougan đánh giá HYPE là một trong những tài sản crypto bị "định giá sai lệch nhất". Ông lập luận rằng Hyperliquid không chỉ là một sàn giao dịch phái sinh DEX, mà đã mở rộng sang các tài sản RWA (hàng hóa, chỉ số chứng khoán) và thị trường dự đoán, với gần một nửa khối lượng giao dịch đến từ các tài sản phi crypto. Giao thức này tạo ra doanh thu thực từ phí, với 97% được dùng để mua lại và đốt token HYPE, tổng cộng 2,49 tỷ USD từ năm 2025. Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng của Hyperliquid, đặc biệt là các hợp đồng hàng hóa phi tập trung hoạt động 24/7, đã vấp phải sự phản đối từ các sàn giao dịch truyền thống như CME và ICE. Họ đang gây áp lực lên CFTC để siết chặt quy định. Song song đó, một số nhà tạo lập thị trường lớn được cho là đã rút thanh khoản khỏi nền tảng. Thị trường dự đoán Polymarket cho thấy niềm tin cao vào HYPE, với xác suất đạt 66 USD vào cuối 2026 là 80%. Arthur Hayes, nhà sáng lập BitMEX, cũng lạc quan và dự đoán giá có thể chạm 150 USD vào tháng 8. Dù vậy, rủi ro điều chỉnh và bất ổn về mặt quy định vẫn là những yếu tố cần theo dõi sát sao.

链捕手05/21 11:12

a16z Bỏ Ra 356 Triệu USD Đổ Bộ HYPE, Vượt Paradigm Trở Thành Tổ Chức Nắm Giữ Ngoại Vi Lớn Nhất

链捕手05/21 11:12

活动图片

Danh mục Phổ biếnright-arrow

Thẻ Nổi bậtright-arrow