Tác giả | Coinage
Biên dịch | WuBlockchain
Phản ứng thị trường và logic dài hạn: Ngắn hạn là máy bỏ phiếu, dài hạn là máy cân
Zack Guzman: Động thái bán 32 đồng Bitcoin lần này đã thu hút sự chú ý toàn cầu. Đối mặt với nhiều phản ứng từ thị trường, điểm nào anh muốn làm rõ nhất?
Phong Le: Phố Wall có câu nói cũ: "Trong ngắn hạn, thị trường là một chiếc máy bỏ phiếu; về lâu dài, nó là một chiếc máy cân." Chúng tôi không tìm kiếm sự "bỏ phiếu" của mọi người về "cách chúng tôi tăng lượng Bitcoin nắm giữ trên mỗi cổ phiếu", chúng tôi chỉ minh bạch cung cấp các KPI và góc nhìn dài hạn. Sẽ luôn có những phản ứng thái quá ngắn hạn, nhưng tôi sẽ không dành quá nhiều thời gian để lướt qua từng bình luận trên X (Twitter). Chúng tôi đưa ra quyết định dựa trên ba lăng kính: hàng ngày, hàng năm và dài hạn, và lăng kính dài hạn mới là quan trọng nhất.
Chúng tôi tập trung vào việc liệu có liên tục tạo ra giá trị cho các cổ đông thuộc các loại khác nhau như cổ đông phổ thông, người nắm giữ cổ phiếu ưu đãi, người nắm giữ trái phiếu, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của chính hệ sinh thái Bitcoin. Đây thậm chí không phải là lần đầu tiên chúng tôi bán Bitcoin, vào năm 2022, chúng tôi đã từng bán khoảng 2,5 triệu USD Bitcoin và mua lại sau đó. Lần này, chúng tôi cũng bán 32 Bitcoin (khoảng 2,5 triệu USD), tuần trước mua vào khoảng 100 triệu USD, tuần trước nữa mua vào khoảng 1,5 tỷ USD. Chúng tôi tự nguyện công bố những thông tin này hàng tuần thông qua hồ sơ 8-K. Với tư cách là doanh nghiệp nắm giữ Bitcoin lớn nhất toàn cầu, việc chịu trách nhiệm trước các phản hồi tích cực và tiêu cực của thị trường là một phần của sự minh bạch.
Chứng minh tính thanh khoản với thị trường: Phá vỡ luận điệu "vòng xoáy tử thần"
Zack Guzman: Một số người coi việc bán hàng lần này như "tiêm vaccine" cho thị trường. Số khác so sánh các bạn với Terra, lo ngại rằng STRC (Strategy Preferred Stock, tức sản phẩm cổ phiếu ưu đãi Stretch) sau khi được các giao thức DeFi khác đòn bẩy hóa, có thể kích hoạt "vòng xoáy tử thần" bán tháo dây chuyền. Đây có phải là mối lo ngại các bạn nghe thấy trước khi bán?
Phong Le: Đó hoàn toàn không phải là yếu tố thúc đẩy. Chúng tôi không lo ngại các giao thức DeFi xây dựng trên STRC sẽ kích hoạt sự sụp đổ dây chuyền, bởi khoảng 80% STRC do các nhà đầu tư nhỏ lẻ nắm giữ, một phần lớn khác thuộc về các tổ chức nắm giữ dài hạn, tỷ lệ do các giao thức DeFi nắm giữ rất nhỏ, dưới 10%.
Khi chúng tôi nói "tiêm vaccine cho thị trường", chủ yếu có hai ý nghĩa:
Một là những người nắm giữ nợ của chúng tôi (người nắm giữ tín dụng số và trái phiếu) muốn xác nhận rằng, trong bối cảnh gần như 100% tài sản của chúng tôi là Bitcoin, nếu thực sự cần thanh toán cổ tức hoặc cho các mục đích khác, chúng tôi có khả năng và sẵn sàng sử dụng những tài sản này. Đồng thời, các cơ quan xếp hạng tín nhiệm lại muốn thấy rằng chúng tôi sẽ không tùy tiện bán Bitcoin. Vì vậy, chúng tôi thực hiện một lần bán nhỏ để chứng minh với chủ nợ rằng chúng tôi có thể bán, và cũng chứng minh với các cơ quan xếp hạng rằng chúng tôi có kỷ luật.
Hai là kiểm tra quy trình nội bộ. Chúng tôi đã công khai thông tin về người giám hộ, nhưng không công bố địa chỉ Bitcoin cụ thể. Một khi chúng tôi chuyển Bitcoin từ kho lạnh sang ví nóng, sẽ có vô số người trên thị trường theo dõi và cố gắng đoán xem đâu là những ví của chúng tôi. Chúng tôi muốn xem toàn bộ quy trình bán hàng hoạt động như thế nào trong môi trường thực tế, cũng như phản ứng của thị trường. Hy vọng sau này, khi chúng tôi bán vài triệu USD Bitcoin, thị trường sẽ không còn kinh ngạc.
Tạm biệt hộp đen: Michael Saylor và cơ chế ra quyết định của Strategy
Zack Guzman: Chúng tôi đã chứng kiến nhiều thí nghiệm trong lĩnh vực tiền mã hóa, thành thật mà nói, chúng tôi cũng đã đưa tin về những người sáng lập có quyền lực tập trung cao độ như SBF, Do Kwon. Nhưng Strategy thì khác, đối với một quyết định như "bán 32 Bitcoin", nó thực sự được đưa ra như thế nào trong nội bộ?
Phong Le: Là một công ty đại chúng nổi tiếng trên Nasdaq, Michael Saylor từ lâu đã không còn sở hữu đa số cổ phần. Chúng tôi có 8 thành viên hội đồng quản trị, có cổ đông phổ thông, cổ đông ưu đãi và người nắm giữ nợ, ở một mức độ nào đó còn phải chịu trách nhiệm trước cộng đồng tiền mã hóa rộng lớn hơn.
Về mặt vĩ mô, mỗi quý chúng tôi đều thảo luận với hội đồng quản trị trong cuộc họp báo cáo tài chính về "khả năng lựa chọn" của nguồn vốn — chúng tôi có thể phát hành cổ phiếu, cổ phiếu ưu đãi, trái phiếu chuyển đổi, có thể mua bán Bitcoin, hoặc mua lại trái phiếu. Sau khi đạt được đồng thuận ở cấp độ này, mới bước vào tầng thực thi. Về mặt vi mô, chúng tôi chạy các mô hình tài chính cực kỳ phức tạp hàng tháng, phân tích tác động của các thao tác khác nhau đến chất lượng cổ phiếu và chất lượng tín dụng; hàng tuần, tôi và Michael thảo luận về mục tiêu trong tuần; mỗi sáng, chúng tôi sẽ xác định các chỉ thị trong ngày với đội ngũ vốn, đội ngũ quan hệ nhà đầu tư và các nhà giao dịch. Chúng tôi thậm chí sử dụng dữ liệu phân tích tâm trạng Grok trên nền tảng X, lưu lượng truy cập trang web và dữ liệu sử dụng Ứng dụng Strategy để hỗ trợ quyết định. Đây tuyệt đối không phải là quyết định cảm tính, mà là cách làm việc chặt chẽ mà một công ty phân tích dữ liệu nên có.
Cơ chế huy động vốn và triết lý cấp cao nhất: "Không làm gì cả"
Zack Guzman: Ngoài Bitcoin, nếu STRC tiếp tục giao dịch dưới mệnh giá, các cơ chế huy động vốn nào khác các bạn sẽ sử dụng trong tương lai?
Phong Le: Chúng tôi có nhiều lựa chọn: tăng phát hành cổ phiếu (cổ phiếu của chúng tôi có khối lượng giao dịch hàng ngày lên đến 2,7 tỷ USD, là một trong những cổ phiếu có tính thanh khoản tốt nhất toàn cầu), phát hành các cổ phiếu ưu đãi khác, hoặc phát hành thêm nợ chuyển đổi, thị trường cũng rất cởi mở với chúng tôi. Nhưng tôi muốn nhấn mạnh một điểm, hiện tại chúng tôi sở hữu 845.000 Bitcoin, chúng tôi hoàn toàn có thể lựa chọn "không làm gì cả (doing nothing)". Đây chính là chiến lược cốt lõi của chúng tôi trong giai đoạn thị trường gấu năm 2022: chúng tôi đã thanh toán một phần nợ trái phiếu có bảo đảm cấp cao và nợ được hỗ trợ bởi Bitcoin, sau đó chỉ ngồi yên trên kho báu Bitcoin khổng lồ này. Khi Bitcoin hồi phục, định giá công ty, lượng Bitcoin nắm giữ trên mỗi cổ phiếu tự nhiên sẽ tăng lên.
Trong thị trường gấu, cám dỗ nguy hiểm nhất thường là không thể kìm lòng để "làm điều gì đó", chẳng hạn như bán tháo hoảng loạn quy mô lớn, nhưng chúng tôi tuyệt đối sẽ không làm điều đó. "Không làm gì cả" là một trong những lựa chọn chiến lược vô cùng quan trọng của chúng tôi.
Đối mặt với biến động và niềm tin: Các công ty vĩ đại đều trải qua "trải nghiệm cận tử"
Zack Guzman: Khi anh chọn "không làm gì cả", nhìn thấy khoản lỗ ảo tích lũy lên đến hàng chục tỷ USD, cảm giác cá nhân của anh như thế nào?
Phong Le: Đôi khi mọi người quên mất rằng công ty từng có tên là MicroStrategy này do Michael Saylor thành lập vào năm 1989, niêm yết năm 1998, chúng tôi mới thêm Bitcoin vào bảng cân đối kế toán vào năm 2020. Trong 31 năm từ 1989 đến 2020, chủ tịch điều hành của chúng tôi có kinh nghiệm phong phú dẫn dắt công ty vượt qua vô số thăng trầm, đây chính là nền tảng cho sự kiên cường và mạnh mẽ của công ty. Tôi đã làm CFO từ năm 2015, tiếp quản CEO năm 2022, cũng đã trải qua 11 năm sóng gió. Tóc của Michael đã bạc đi nhiều, tôi cũng vậy.
Anh nhìn vào Amazon, nếu không trải qua vài lần trải nghiệm cận tử và biến động mạnh mẽ, nó đã không thể trở thành Amazon ngày nay; Tesla cũng có vụ tweet "đã có đủ tiền". Năm 2022 thực sự là một giai đoạn khó khăn, nhưng cũng rèn giũa sự kiên cường cho những ai kiên trì. Tại sao tôi không hề dao động? Bởi vì tôi tin vào logic cơ bản. Tôi tin rằng Bitcoin có thể tạo ra chủ quyền và tự do cho người dân toàn cầu, tin rằng nó là một cách tốt hơn để luân chuyển vốn qua kênh kỹ thuật số, là một tài sản khan hiếm vượt trội hơn về mặt chương trình. Giống như Jeff Bezos tin tưởng Amazon có thể tạo ra giá trị thực sự cho hàng trăm triệu người tiêu dùng, chỉ cần anh tin vào logic cơ bản, mọi biến động khác sẽ được giải quyết.
Sự tiến hóa của AI: Từ sáng tạo STRC đến giao dịch của 6 nghìn tỷ tác nhân thông minh trên Sao Hỏa
Zack Guzman: Có tin đồn rằng cảm hứng cho sản phẩm STRC bắt nguồn từ việc khám phá công cụ AI nội bộ, các bạn còn có những kế hoạch dài hạn nào khác về sự kết hợp giữa AI và tài chính?
Phong Le: Đúng vậy. Khi AI tạo sinh vừa xuất hiện, mọi người nghĩ nó chỉ có thể viết biên bản cuộc họp. Nhưng chúng tôi phát hiện, nó có thể giúp chúng tôi thiết kế những sản phẩm cách mạng vốn cần hàng tháng, thậm chí sẽ bị luật sư và ngân hàng từ chối thẳng thừng. AI đã giúp chúng tôi tìm ra các án lệ và KPI tài chính phù hợp, rút ngắn chu kỳ phát triển STRC từ ba năm xuống còn tám tháng.
Nhưng đây chỉ là khởi đầu. Điều thú vị hơn là tác nhân thông minh (Agentic AI). Nội bộ, chúng tôi đang triển khai các tác nhân thông minh để tự động tóm tắt thông tin, sửa chữa mã (self-healing code), v.v. Cuối cùng, thế giới sẽ tiến hóa từ 6 tỷ con người thành 6 nghìn tỷ tác nhân thông minh ra quyết định tự động — hãy tưởng tượng SpaceX triển khai một triệu robot hình người trên Sao Hỏa và Mặt Trăng, khi chúng thực hiện tương tác thương mại và trao đổi giá trị, chúng tuyệt đối sẽ không sử dụng các mạng lưới tài chính truyền thống như Visa, Mastercard hay SWIFT, mà sẽ sử dụng các kênh mã hóa phi tập trung, và tìm kiếm các sản phẩm có lợi suất cao với Bitcoin làm tài sản lưu trữ giá trị cơ bản. Đây là một lợi ích to lớn không thể đong đếm cho thế giới tiền mã hóa và Bitcoin.
Phá vỡ sự chia rẽ: Chủ nghĩa nguyên thủy tiền mã hóa vs Thị trường vốn
Zack Guzman: Thế giới tiền mã hóa luôn có cảm giác chia rẽ: một phe là "những người theo chủ nghĩa nguyên thủy" chỉ tin vào Bitcoin, phe còn lại thì hiểu sâu sắc rằng phải kết nối với thị trường vốn truyền thống. Strategy cân bằng hai bên này như thế nào?
Phong Le: Khi tôi tiếp xúc sâu với Bitcoin, tôi muốn quảng bá nó với tất cả mọi người xung quanh, nhưng tôi không bao giờ yêu cầu họ vượt qua bài kiểm tra IQ hay bài kiểm tra lòng trung thành, cũng không hỏi về tôn giáo, quốc tịch, xu hướng tính dục hay nền tảng chuyên môn của họ. Nếu Bitcoin muốn chinh phục thế giới, nó phải cho phép càng nhiều người càng tốt có được mức độ tiếp xúc bằng nhiều cách khác nhau. Dù là tự lưu ký qua ví cứng, mua trên Coinbase, nắm giữ cổ phiếu Strategy, nắm giữ STRC, hay thông qua các giao thức DeFi, ETF, tất cả đều là những cách tốt để truyền bá Bitcoin. Triết lý của chúng tôi là: "Spread Bitcoin with love (Truyền bá Bitcoin bằng tình yêu)".
STRC có thể trở lại mệnh giá 100 USD?
Zack Guzman: STRC sẽ cạnh tranh với thị trường stablecoin USDC/USDT không? Anh nghĩ lộ trình để nó trở lại mệnh giá 100 USD là gì?
Phong Le: STRC mới ra đời 10 tháng, trong khi Bitcoin đã 18 tuổi, nó vẫn đang ở giai đoạn trẻ thơ, chúng tôi vẫn đang không ngừng học hỏi và hoàn thiện. Mục tiêu của chúng tôi là để nó giao dịch trong khoảng từ 99 đến 101 USD. Thời gian trước, chúng tôi sử dụng dự trữ USD để mua lại 1,5 tỷ trái phiếu chuyển đổi, khiến dự trữ giảm và tạm thời gây áp lực lên giá STRC. Tiếp theo, chúng tôi sẽ bổ sung dự trữ, cộng với cơ chế trả cổ tức nửa tháng đầu tiên được kích hoạt vào ngày 30 tháng 6, nó sẽ dần trở lại mức mệnh giá. Sản phẩm được thế chấp vượt mức cực lớn, việc thanh toán cổ tức hoàn toàn không phải là vấn đề, không khiến tôi mất ngủ.
Kết thúc tranh cãi về Polymarket
Zack Guzman: Sự kiện trên Polymarket về việc các bạn "có bán Bitcoin trước ngày 31 tháng 5 hay không" đã gây ra tranh cãi lớn, các bạn thực sự đã bán chưa?
Phong Le: Tôi đã theo dõi toàn bộ quá trình. Tôi có thể tuyên bố rõ ràng: Chúng tôi thực sự đã bán Bitcoin trong tuần trước ngày 31 tháng 5, và đã ghi chép trung thực trong hồ sơ 8-K được công bố vào sáng thứ Hai sau đó lúc 8 giờ. Còn việc thị trường dự đoán giải thích hợp đồng như thế nào, đó là việc của họ, nhưng tôi rất rõ công ty thực tế đã làm gì.







