Автор: Zen, PANews
Оригинальное название: Секрет преодоления циклов: уроки выживания Web3 от столетних футбольных клубов
Если рассматривать европейские столетние футбольные клубы как долгосрочные образцы «сообществ-продуктов», то по-настоящему впечатляет в них не количество трофеев, а то, что на протяжении ста лет разные поколения, разные социальные слои и даже люди разных национальностей продолжают добровольно вкладывать время, деньги и эмоции в защиту одного и того же сообщества.
Это как раз затрагивает ключевую проблему стартапов Web3: отрасль умеет обсуждать рост, стимулы, токены и управление, но часто ей не хватает чувства принадлежности и доверия, способных преодолевать циклы. Ажиотаж быстро возникает и быстро рассеивается; множество проектов подобны метеорам, проносящимся в ночном небе — приходят и уходят стремительно, в мгновение ока затихая; большинство попыток DAO начинаются с утопического идеализма, но заканчиваются конфликтами интересов эгоизма.
А если вернуться во времена зарождения футбольных клубов, обнаруживается другая, более простая и долгосрочная логика: изначально клубы создавались не для обслуживания коммерческой воли какого-либо владельца, а для представления сообщества и болельщиков, что полностью совпадает с неоднократно подчеркиваемым в индустрии Web3 принципом «сообщество-двигатель». Именно поэтому возвращение к истокам тех столетних клубов, возможно, предоставит более надежную систему отсчета для построения сообществ Web3.
Идентичность и культурная принадлежность
В 1878 году в одном из рабочих пабов на окраине Манчестера, Англия, в один из дней раздались радостные возгласы: несколько рабочих железнодорожного депо, часто собиравшихся там после смены, с воодушевлением обсуждали идею официально создать футбольную команду. Впоследствии эти железнодорожники основали команду в Ньютон Хите, выбрали форму в фирменных зелено-золотых цветах железнодорожной компании, а раздевалку арендовали в nearby пабе. Так незаметно родилась команда, созданная обычными рабочими — это была прародительница нынешнего топового клуба Премьер-лиги «Манчестер Юнайтед».
Такая история не является исключением только для «Манчестер Юнайтед». На европейском континенте многие столетние клубы уходят корнями в рабочие сообщества и местную культурную почву; футбол с момента своего зарождения был глубоко укоренен в grassroots сообществах промышленных городов.
В Испании в 1899 году швейцарский юноша Ханс Гампер (Hans Gamper), находившийся в чужой стране и желавший найти компанию для игры в футбол, разместил объявление в местном спортивном журнале с поиском единомышленников для создания футбольной команды. И это объявление стало «тем самым моментом истинного запуска» клуба «Барселона»: небольшая интернациональная группа швейцарцев, каталонцев, англичан и немцов собралась в гимназии Солé и основала футбольный клуб «Барселона».
Целью Гампера было создание организации, открытой для всех, независимо от происхождения, где можно было бы свободно высказываться; он представлял себе клуб, способствующий социальной интеграции и создающий демократическое общество, свободно управляемое его членами. Чтобы выразить благодарность принявшей его Каталонии, Гампер вложил в ФК «Барселона» квинтэссенцию культурной идентичности Каталонии, которая с тех пор и определяет образ «Барсы».
А история создания «Ювентуса», который недавно отказался от предложения о покупке со стороны компании-эмитента стейблкоинов Tether, также очень community-ориентирована. Официальная версия «Юве» об этой истории изложена просто и прямо: в 1897 году группа туринских старшеклассников на скамейке в центре города загорелась идеей создать команду, так и родился клуб. Но «Ювентусу»更值得学的是它如何突破“城市俱乐部”的地理上限, «Ювентус» пользуется общенациональной поддержкой в Италии, отчасти из-за миграции населения с юга — что позволило иммигрантским сообществам воспринимать поддержку «Ювентуса» как часть интеграции в городскую жизнь.
Оглядываясь на историю старых европейских клубов, нетрудно заметить, что в процессе накопления сообщества на заре их создания важную роль играли символы идентичности и чувство ритуала: цвета команды, название, местоположение домашнего стадиона и т.д. — все это усиливало community identity, и они умело использовали символы и истории, чтобы добавлять себе идентификационные ярлыки, заставляя обычных людей идентифицировать себя с ними и гордиться.
Например, в 1883 году, когда «Блэкберн Олимпик» стала первой рабочей командой, выигравшей Кубок Англии, все простое население Северной Англии ликовало, воспринимая это как знак победы низшего класса над высшим обществом. Эта нарративная идентичность «слабых, одержавших верх» further ignited энтузиазм болельщиков по всей стране, и клуб thus получил свою первую партию преданных фанатов, растущих как снежный ком.
Для стартап-сообществ Web3 путь создания столетних футбольных клубов и взращивания сообществ также имеет借鉴意义. Активное использование культурной почвы и grassroots силы может позволить проекту с самого момента genesis четко определить свою идентичность, культурную принадлежность и sense of purpose. Подобно тому как рабочие индустриальной эпохи объединялись общими интересами, городом и классовой принадлежностью, сообщества Web3 также могут сплачивать пользователей общими ценностями или vision.
Проектам Web3 на ранних этапах同样需要 найти свою собственную идентичность и核心用户. По примеру футбольных клубов, стартап-команды должны提炼出 для сообщества четкие символы идентичности и истории. Сообществу необходимо найти «духовный дом», способный вызвать резонанс у пользователей, например, веру в децентрализацию,某种亚文化认同或者 миссию по решению реальных проблем, используя это作为文化ную почву сообщества. Акцентируя эту идентичность и чувство культурной принадлежности, можно привлечь early like-minded участников к spontaneous聚集, заложив прочный фундамент для будущего роста.
Уважать и верить в силу сообщества
Столетний путь футбольных клубов не был усыпан розами. Будь то финансовые кризисы, потрясения в руководстве или внешние风波, тем, что по-настоящему позволяло многим старым клубам стоять неколебимо, часто был не какой-то богатый покровитель или политик, а сплоченное сообщество behind них. Когда наступал кризис,真正站出来守护俱乐部的,往往正是这些普通 люди, для которых клуб был частью жизни.
«В футбольном клубе есть святая троица — игроки, тренер и болельщики. Директора в это не входят, они только приходят, чтобы подписывать чеки». Так legendary менеджер «Ливерпуля» Билл Шенкли (Bill Shankly) подчеркивал суть футбола.
В конце 2000-х «Ливерпуль» погряз в долгах при прежних американских владельцах, результаты и финансы были на грани коллапса. Болельщики, назвав организацию в честь менеджера-«крёстного отца» Шенкли,自发创建了 организацию «Дух Шенкли» (Spirit Of Shankly, SOS), призывая протестовать против ошибочного управления руководства. В 2008-2010 годах внутри и снаружи «Энфилда»多次爆发大规模球迷示威, с плакатами, сидячими забастовками после матчей, и даже поездками в Высокий суд Лондона для поддержки судебных исков.
В конечном итоге решительная позиция болельщиков заставила непопулярных владельцев продать клуб, новые хозяева immediately стабилизировали ситуацию в команде. «Уникальная связь клуба заключается в священных отношениях между болельщиками и командой, это биение нашего сердца», — новое руководство в открытом письме извинилось перед фанатами и пообещало изменения, в последующие годы заморозив цены на билеты, чтобы重建球迷信任. Эти сцены показывают: когда клуб теряет方向, именно сообщество совместными усилиями возвращает его на верный путь.
Другой пример: в середине 2010-х «Боруссия Дортмунд» после чрезмерных трат оказалась в долгах, в 2005 году一度 на грани банкротства. В критический момент выживания fan organizations «Дортмунда» инициировали демонстрации и движение «Мы — это Дортмунд», призывая городские круги протянуть руку помощи. Десятки тысяч жёлто-чёрных фанатов outside домашнего стадиона распевали гимн команды, собирали средства на自救, игроки также主动 снизили зарплату на 20% для совместного преодоления трудностей.
В конечном счете, благодаря усилиям местных властей, предприятий и болельщиков, клуб преодолел кризис и возродился. Возродившаяся из пепла «Боруссия» превратила этот опыт в новую культуру: клуб выдвинул лозунг «Настоящая любовь» (Echte Liebe), подчеркивая дух «Дортмунда» — безусловную поддержку. Полузащитник «Боруссии» сказал: «Настоящая любовь означает безусловную любовь — это дух Дортмунда, наша сила».
Таким образом, в критические моменты тем, что по-настоящему помогало клубам преодолеть трудности, были их неразрывные узы с сообществом. Эта сила исходит из внутреннего самоотождествления каждого обычного фаната; они рассматривают клуб как общее дело и честь, и когда внешняя среда нестабильна, fan сообщество подобно несокрушимому тылу поддерживает будущее команды.
Более того, некоторые клубы институционально интегрировали сообщество в структуру управления, thereby повысив устойчивость к рискам. Испанские «Барселона» и «Реал Мадрид» до сих пор сохраняют членскую систему (socios), без выплаты дивидендов акционерам, президент клуба избирается всеми членами-«socios». У «Барсы» более 150 тысяч членов, это крупнейший в мире клуб с членской системой. Такая рассредоточенная собственность делает клуб менее подверженным контролю со стороны какой-либо финансовой группы, важные решения должны учитывать интересы широкой массы членов. Например, в середине 2010-х «Барса» переживала финансовые трудности, но все же отказалась от поглощения внешним капиталом, именно благодаря голосованию десятков тысяч членов, защитивших независимость клуба.
Аналогично, большинство клубов Германии следуют правилу «50+1», гарантирующему, что болельщики и члены обладают большинством голосов. Такая институциональная конструкция делает клуб更像公共财产;一旦 наступает буря, болельщики не остаются в стороне, а участвуют в принятии решений и совместном преодолении кризиса как хозяева.
Проекты Web3,历来强调 сообщество, обладают天然 technological преимуществом в вовлечении сообщества в управление и распределение利益, они могут汲取 вдохновение у столетних клубов для построения более устойчивого community управления и стимулирования.
Во-первых, пропагандировать подлинное соустройство и совместное управление сообществом. Подобно тому как клубы с членской системой предоставляют избирательные права болельщикам, проекты Web3 могут через механизмы токенов или DAO позволить пользователям участвовать в голосовании по важным предложениям, повышая чувство принадлежности и ответственности. Когда проект оказывается на спаде или сталкивается с кризисом, таким как хакерская атака, эти глубоко связанные члены сообщества更愿意站出来 вносить свой вклад,而不是 уйти.
Во-вторых,设计合理的 токенные стимулы для绑定利益. Например, по аналогии с сезонными абонементами и долями в спортивных клубах, выпускать токены с правами управления или механизмами распределения доходов, позволяя long-term держателям и участникам получать больше прав. Когда члены сообщества投入其中 как экономически, так и эмоционально, при медвежьем рынке и спаде, они更可能选择 продолжать держать, помогать проекту улучшаться,而不是 продавать и уходить.
Кроме того,重视精神ные стимулы — это самый важный и одновременно最难复制имый элемент. Поддержка футбольных фанатов часто является эмоциональным вкладом без требования отдачи. Сообщества Web3 также должны создавать这种精神ную связь, например, в трудные времена честно общаться с сообществом, как новые владельцы «Ливерпуля» — признавать ошибки, выражать уважение и благодарность пользователям. Когда пользователи чувствуют искренность проекта и осознание общности с собой, они往往更加坚定地 остаются,甚至主动 призывать других一同支持 проект по преодолению трудностей.
Легендарные личности и духовные символы
В течение долгого времени футбольные клубы往往塑造ляли одну за другой легендарные личности. Они были либо героями-игроками,扭转局势 на поле, либо именитыми менеджерами-«крёстными отцами», определявшими судьбу из-за кулис. Эти яркие образы становились общими воспоминаниями и темами для разговоров fan сообщества, а также точками привязки и духовными символами, сплетающими нарратив клуба.
В «Ливерпуле» 1960-х менеджер Билл Шенкли не только вывел команду обратно в высший дивизион и завоевал чемпионство, но и своим极具人格魅力的形象 глубоко впечатался в сердца болельщиков. Он родился в шахтерской семье в Шотландии, исповедовал социалистическую футбольную философию,主张团队至上、荣辱与共. По легенде, Шенкли часто говорил игрокам в раздевалке: «Я всего лишь обычный болельщик на трибуне, только с обязанностями тренера. Вы и болельщики думаете одинаково, мы одна семья». Многие его изречения до сих пор помнят фанаты «Красных».
Шенкли писал в своей автобиографии: «С самого начала моей тренерской карьеры я старался показать болельщикам, что болельщики — самые важные. Вы должны знать, как к ним относиться, и завоевать их поддержку». Шенкли так думал и так поступал. В апреле 1973 года, когда Шенкли и команда на трибуне Коп стадиона «Энфилд» демонстрировали болельщикам кубок чемпиона лиги, он увидел, как полицейский отбросил в сторону шарф «Ливерпуля», брошенный ему. Шенкли immediately поднял шарф и надел на шею, сказав полицейскому: «Так не надо, это ценно».
Шенкли подчеркивал важность общения с болельщиками, использовал систему публичного оповещения, чтобы объяснять фанатам корректировки состава команды и свое мнение о предыдущей игре. Лично на старой пишущей машинке отвечал на письма болельщиков. Не колеблясь доставал билеты на матчи для болельщиков, которым, по его мнению, стоило помочь, и писал в автобиографии, что готов отдать все, что угодно, если это разумно.
Когда Шенкли умер в 1981 году, тысячи фанатов spontaneously вышли на улицы, чтобы проводить его. С тех пор Шенкли стал не только легендарным тренером в истории команды, но и духовным символом города Ливерпуля. Поэтому, когда болельщики «Ливерпуля» создавали организацию для протеста против недобросовестных владельцев, они毫不犹豫地 назвали ее «Дух Шенкли» —借用正是 силы этой легендарной личности для призыва к единству. Это демонстрирует огромное влияние звездных лидеров на нарратив сообщества: их личность и истории возвышаются до уровня символа, направляя и вдохновляя все сообщество.
Что касается игроков, у каждого топ-клуба тоже есть «знаменосцы», которым поклоняются фанаты. Сэр Мэтт Басби и сэр Алекс Фергюсон из «Манчестер Юнайтед» — два поколения «крёстных отцов», создавших династию «Красных дьяволов», их豪情 и мудрость стали легендой в сердцах болельщиков; голландская звезда Йохан Круифф для «Барселоны» был и заслуженным игроком своей эпохи, а позже, уже как тренер, создал эпоху «Команды мечты», установив приятный глазу стиль игры «тики-така» «Барсы».
Можно сказать, что история каждого великого клуба оживает благодаря присутствию этих ярких личностей. Действия звездных персон затрагивают нервы сообщества, их звездные моменты становятся коллективной памятью и превращаются в носители нарратива и духовные координаты сообщества.
В сообществах Web3, хотя сценарий и отличается от футбольного, умелое использование «ключевых фигур» для формирования community нарратива同样 важно. Ключевые члены стартап-команды или представители проекта могут усиливать сплоченность сообщества через личное обаяние. Это并非 пропаганда культа личности, а иногда использование ценностей и историй лидера может предоставить сообществу четкое духовное руководство.
Соответственно, эти ключевые фигуры также должны соблюдать моральные и профессиональные нормы, must активно взаимодействовать с сообществом, сохранять прозрачность и искренность, и像Шенкли уважал болельщиков一样发自内心地 уважать и爱护 сообщество. Основываясь на этом, умелое использование влияния звезд и ключевых成员ов может предоставить Web3-сообществам мощную опорную точку для нарратива,激发情感ный резонанс и long-term лояльность成员ов, подобно тому как столетние клубы связывают поколения фанатов легендарными историями.
Стоит отметить, что чрезмерная зависимость от одной звездной личности также несет риски. Поэтому командам Web3, используя звездный эффект, также следует注重培养 общее чувство принадлежности сообщества, гарантируя, что даже если ключевая персона уйдет, можно через институты и культуру передать дух звезды, чтобы нарратив сообщества сохранял continuity.
Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN
Группа общения в TG比推:https://t.me/BitPushCommunity
Подписка в TG比推: https://t.me/bitpush
