Автор: Виталик Бутерин
Перевод: Цзя Хуань, ChainCatcher
Поделюсь своими мыслями о будущем пути @ethereumfndn (Фонда Ethereum).
Прежде всего, это только мое личное мнение. В совете директоров не я один, и у меня нет никаких особых привилегий, которых нет у других членов совета.
@aerugoettinea выполняет большую часть работы по этому переходу. Мой вклад в основном касается технических вопросов. Совет директоров расширяется, и моя собственная власть внутри этой организации будет продолжать ослабевать, что, честно говоря, именно то, чего я хочу.
Эра 2025 года принесла Фонду Ethereum (EF) множество важных улучшений, повысивших его операционную эффективность. Многие проблемы были решены, и до сих пор EF пользуется преимуществами этих повышений эффективности и дальнейшей фокусировки на конкретных целях.
С решением этих проблем, в начале этого года, самым большим упущением, которое я ощущал, было совершенно другое, давно беспокоившее меня чувство: я часто видел, как люди говорили: «Виталик красиво говорит о децентрализации Ethereum, о приватности, о том, чтобы стать технологией-убежищем (sanctuary technology), но почему реальные действия EF не отражают этого?»
Возможно, вы слышите другой голос. Вы можете вообще не ощущать кризиса, или даже слышать, что мы наконец-то начали серьезно относиться к исполнению и бизнес-развитию (BD), и что главная задача сейчас — продолжать идти по этому пути, делая это лучше и быстрее.
Если это так, то между нами, вероятно, существует реальное различие — различие в том, какую критику я ценю больше всего, какие критики могут больнее всего задеть меня своей критикой.
Приведу аналогию, переключимся временно на другую сферу.
Про Google можно думать как об успешной истории, принесшей человечеству много пользы в упорядочивании мировой информации.
Вы также можете придерживаться другой точки зрения: у них было прекрасное и идеалистическое начало, но в какой-то момент коррупция мейнстримной корпоративной позиции просочилась внутрь, и они постепенно, шаг за шагом, полностью отказались от девиза «Не навреди».
Мое личное мнение о Google, вероятно, находится где-то посередине. Но если бы меня вернули в 2008 год и дали мне кнопку, нажав на которую можно было бы повысить «догматизм» Google на одно или два стандартных отклонения — например, предоставить Ричарду Столлману право постоянного вето на некоторые ключевые политики, — я бы без колебаний нажал на нее.
Почему? Потому что выбор одной компании не равен выбору всего мира, или даже не представляет выбор всей страны.
Google был и находится в контексте технологической индустрии, которая в целом отходит от своих ранних идеалистических корней «Не навреди» в погоне за финансовыми выгодами, объятия всепоглощающих грандиозных нарративов об ускоренном сверхразуме, проникновения негодяев и трусливого подчинения (и даже активного участия) давлению правительств в области идеологического контроля, слежки и войны.
Именно поэтому для свободы, баланса сил и стабильности общества в целом лучше, чтобы одна компания делала что-то другое, позиционировала себя как «неразумный человек» по словам Джорджа Бернарда Шоу, сопротивлялась духу времени, чем чтобы все крупные компании поддавались преобладающим тенденциям. Это также часть того, что я понимаю под разнообразием.
Эта линия мышления не только моя, но и недалека от мыслей Айи и других, когда они первоначально формулировали Мандат.
Итак, какое отношение все это имеет к роли EF?
EF — это не «центр Ethereum», а «узел рядом с другими узлами, с четко определенными обязанностями». Мы всегда подчеркивали, что EF должен быть последним, но многие в экосистеме Ethereum (и даже внутри EF) хотели, чтобы мы были первым. Сейчас мы предпринимаем шаги, чтобы убедиться, что мы становимся последним.
Это особенно важно, потому что EF — это организация с ограниченными ресурсами и организационными возможностями. EF владеет лишь около 0.16% всех ETH (меньше, чем у многих индивидуальных держателей ETH), тогда как в других блокчейнах «центральный фонд» владеет 10% до 50% — обычное дело.
Финансово EF изначально был разработан для выполнения ограниченного объема работ, определенного в документах по продаже токенов и других предрелизных материалах (создание ПО для цепи; прохождение этапов Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), которые были полностью завершены в 2022 году; он никогда не был предназначен быть вечным управляющим.
Поэтому сегодняшний EF выбирает направление оставшихся ресурсов на долгосрочную перспективу, а не на слепое расширение (да, это означает, что мы будем продавать меньше ETH). EF будет четко фокусироваться на тех видах деятельности, которые имеют решающее значение для успеха Ethereum как антицензурной, антизахватной, открытой, приватной, безопасной системы, и которые без нашего продвижения не произойдут.
Это означает принятие трудных решений: в некоторых случаях даже виды деятельности, которые мы высоко ценим, и люди, которых мы очень уважаем, будут действовать независимо от EF.
Чтобы важные задачи могли привлекать внешний капитал, чтобы люди с отличными техническими навыками, высоким общественным уважением, и даже глубоко разделяющие миссию и ценности CROPS (Цензуроустойчивость, Устойчивость, Открытость, Приватность, Безопасность) EF, выходили за его пределы, на самом деле необходимый путь. Это также означает, что EF будет иметь яркую культурную позицию.
Все это для того, чтобы тесно сотрудничать со всеми остальными частями Ethereum. Мы также осознаем, что многие участники мира Ethereum глубоко уважают CROPS и связанные с ними ценности.
Но глубокое уважение не равноценно выбору специализации и полной преданности области (для аналогии в другой области: я считаю важным уменьшить жестокость к животным, мне нравится быть вегетарианцем, но я сам не безусловный веган).
EF все еще находится в переходном периоде, и мы ожидаем, что его новая долгосрочная форма стабилизируется в ближайшие месяцы. Каковы руководящие принципы этой новой формы? Повторюсь, я всего лишь один человек, но я могу дать свой ответ с технической точки зрения (и, конечно, существуют ключевые нетехнические аспекты).
В основе лежит следующее: Ethereum должен быть потрясающим. Мы живем в эпоху высокоинтеллектуального ИИ и всевозможных технологических ускорений. Путь «поддерживать статус-кво EVM, проводить хард-форк раз или два в год для удовлетворения краткосрочных потребностей пользователей» совершенно лишен воображения.
Для некоторых «потрясающий» означает задержку в 250 мс, 1 миллион TPS. Я думаю, что для Ethereum идти по этому пути — ошибка. Гнаться за скоростью и масштабируемостью, будучи лишь немного лучше других в децентрализации, — это путь к посредственности, и если мы сделаем это, мы обязательно проиграем.
Я считаю, что Ethereum нуждается в масштабировании. Но я считаю, что Ethereum должен выкладываться по полной, быть глубоко впечатляющим в другом измерении — измерении CROPS. Это означает:
-
Доказуемо безбажный Ethereum. Примерно полгода назад все исследователи кибербезопасности сочли бы эту цель абсурдной и невозможной. А сейчас, благодаря проверке формальных свойств с помощью ИИ, она находится на грани становления реальностью. Поэтому мы должны быть лидерами в этой области.
-
Высокодоступный консенсус цепи. Ethereum сейчас является, и будет оставаться в рамках облегченного консенсуса (lean consensus), единственной цепью, которая одновременно обладает следующими двумя свойствами:
-
(i) традиционные BFT-подобные свойства, то есть безопасность при экстремальной отказоустойчивости даже в условиях асинхронной сети; (ii) Bitcoin PoW-подобные свойства, то есть устойчивость к атакам до 49% в условиях синхронной сети.
Насколько мне известно, почти никакие другие цепи этим не обладают или не планируют это; Bitcoin стремится только к (ii), большинство других цепей стремятся только к (i).
Некоторые помнят, как я «неразумно» спорил за это, настаивая, что Ethereum ни в коем случае не должен полагаться на социальный консенсус и хард-форк для восстановления после сбоя, когда отключены 34% узлов.
Это приемлемо для hyperledger, bnb, solana, tempo и других цепей, но абсолютно неприемлемо для Bitcoin, Ethereum или zcash. -
Минимизация посредников. Откровенно говоря, тот факт, что смарт-контрактные кошельки, протоколы типа railgun должны отправлять транзакции через посредников, чтобы попасть в цепь, — это неловко и всегда было уязвимым местом.
Поэтому мы продвигаем FOCIL и EIP-8141 (а также 7701 и предыдущие многолетние работы), цель — достичь минимизации посредников при отправке транзакций по-настоящему универсальным способом, используя публичный мемпул и сильные свойства включения (inclusion properties) — охватывая не только secp256r1, но и приватные протоколы и многое другое.
Kohaku продвигает минимизацию посредников на пользовательском уровне, выводя Ethereum из антиутопического настоящего, где «кошельки даже не проверяют цепь, отправляя наши личные данные на десятки сторонних серверов», к более светлому будущему CROPS.
Некоторые из этих целей «неразумны» — может быть, Ethereum и с 50% выполненными задачами был бы «нормальным»? Если бы мы полагались на посредников, но сделали переключение легким? Но достижение лишь 50% не сделает Ethereum глубоко впечатляющим в измерении CROPS. Поэтому мы должны стремиться к 100%.
К счастью, эти цели не противоречат высокому TPS, что также является ключевым направлением текущих исследований (особенно масштабирование на уровне состояния). Хорошо спроектированные L2 также могут помочь, особенно L2, оптимизированные для конкретных приложений (например, высокочастотная торговля, приватность).
Благодаря работе Рауля по P2P с кодами стирания и многим другим оптимизациям, эти цели даже совместимы со значительным сокращением времени блока.
С финансовой точки зрения, самым ценным «продуктом» блокчейна Ethereum является ETH как актив. Ethereum обеспечивает безопасность ETH на сумму 250 миллиардов долларов. Упомянутые мной выше свойства Ethereum чрезвычайно благоприятны для ETH как актива.
Почти 90% моего собственного капитала находится в ETH, остальное — это в основном около 40 миллионов долларов фиатных средств на блокчейне, каждый доллар из которых уже распределен на какой-либо план по открытому биотеху, программному или аппаратному обеспечению.
Тем не менее, поддержка некоторых аспектов ETH как актива (даже необходимых) выходит за рамки обязанностей EF. В этих аспектах нам нужны другие герои, которые выступят вперед (некоторые из которых владеют даже большим количеством ETH, чем EF). EF в последнее время также глубоко задумывается о том, как установить связи с такими организациями и предоставить им необходимую первоначальную поддержку.
По сравнению с прошлыми годами, EF будет меньшим кораблем, кораблем с более яркой позицией. Некоторые позиции могут даже быть временно трудными для понимания, но это будет корабль, который будет плыть дольше, корабль, который обеспечит, чтобы Ethereum действительно принес миру смысл. Сердечно благодарю всех, кто работает над этим внутри и вне EF.
