После пяти лет существования, привлечения финансирования на сумму около 180 миллионов долларов и оценки, которая一度 приближалась к 1 миллиарду долларов, Farcaster официально признал: путь Web3 в социальных сетях не сработал.
Недавно соучредитель Farcaster Дэн Ромеро опубликовал на платформе серию постов, объявив, что команда отказывается от продуктовой стратегии, ориентированной на социальные сети, и переключается на полное сосредоточение на кошельках (Wallet). По его словам, это не было активным обновлением, а выбором, продиктованным реальностью после долгих попыток.
«Мы пробовали делать упор на социальные сети в течение 4,5 лет, но это не сработало.»
Это заключение означает не только трансформацию Farcaster, но и снова выводит на свет структурные проблемы Web3 в социальных сетях.
Разрыв между идеалом и реальностью: почему Farcaster не смог стать «децентрализованным Twitter»
Farcaster родился в 2020 году, в период роста нарративов Web3. Он пытался решить три ключевые проблемы социальных платформ Web2:
-
Монополия и цензура платформ
-
Пользовательские данные не принадлежат самим пользователям
-
Создатели контента не могут монетизироваться напрямую
Его дизайн был довольно идеалистичным:
-
Децентрализация на уровне протокола
-
Свободное построение клиентов
-
Социальные отношения в блокчейне, возможность миграции
Среди множества проектов «децентрализованных социальных сетей» Farcaster一度 считался продуктом, наиболее близким к PMF (Product-Market Fit). Особенно после того, как Warpcast стал популярным в 2023 году, и множество KOL из Crypto Twitter присоединились к нему, что сделало его похожим на зародыш социальной сети следующего поколения.
Но проблемы быстро проявились.
Согласно статистике ежемесячных активных пользователей (MAU) Farcaster на Dune Analytics, траектория роста пользователей показывает очень четкую, но неоптимистичную картину:
В течение большей части 2023 года MAU Farcaster был практически ничтожен;
Настоящий переломный момент роста произошел в начале 2024 года, когда MAU быстро вырос с нескольких тысяч до примерно 40–50 тысяч за короткое время и к середине 2024 года一度 приблизился к 80 тысячам.
Это было единственное по-настоящему масштабируемое окно роста за всю историю Farcaster. Особенно важно отметить, что этот рост произошел не на медвежьем рынке, а в период высокой активности экосистемы Base и интенсивного появления нарративов SocialFi.
Но это окно длилось недолго.
Начиная со второй половины 2024 года, данные MAU показали явное снижение, и в последующий год продемонстрировали тенденцию к волатильному снижению:
-
MAU несколько раз восстанавливался, но пики持续走低 (продолжали снижаться)
-
К второй половине 2025 года ежемесячная активность упала до менее чем 20 тысяч
На самом деле, рост Farcaster никогда не мог «выйти за пределы круга», его пользовательская база была высоко однородной:
-
Крипто-сотрудники
-
Венчурные капиталисты (VC)
-
Разработчики (Builder)
-
Пользователи, знакомые с крипто (Crypto Native)
Для обычных пользователей:
-
Высокий порог регистрации
-
Социальный контент слишком «внутрисетевой»
-
Пользовательский опыт не лучше, чем в X / Instagram
Это помешало Farcaster когда-либо сформировать настоящий сетевой эффект.
DeFi KOL Ignas в X(@DeFiIgnas) прямо заявил, что Farcaster «просто признал то, что все давно чувствовали»:
Сетевой эффект X (бывший Twitter) почти невозможно разрушить в лоб.
Это проблема не крипто-нарратива, а структурных барьеров социальных продуктов. С точки зрения продуктового пути, проблемы социального аспекта Farcaster очень типичны:
-
Рост пользователей всегда был ограничен крипто-ориентированной аудиторией
-
Контент высоко цикличен, трудно выйти вовне
-
Монетизация создателей и удержание пользователей не сформировали позитивной обратной связи
Вот почему Ignas одной фразой резюмировал новую стратегию Farcaster:
«Проще добавить социальные функции к кошельку, чем добавить кошелек к социальному продукту.»
Это суждение по своей сути признает, что «социальные сети не являются первостепенной потребностью Web3».
«Пузырь комфортен, но цифры безжалостны»
Если данные MAU отвечают на вопрос «Как справился Farcaster», то другой вопрос: насколько велик сам этот рынок?
Крипто-создатель Wiimee в X привел一组颇具冲击力的对比数据 (набор данных, производящий сильный контраст).
После «неожиданного выхода за пределы круга крипто-контента» Wiimee четыре дня подряд создавал контент для широкой аудитории. Его данные анализа показали, что за примерно 100 часов он получил 2,7 миллиона показов, что более чем в два раза превышает все просмотры его крипто-контента за год.
Он сказал:
«Crypto Twitter — это пузырь, и он маленький. Четыре года разговоров внутри круга не сравнятся с четырьмя днями разговоров с массовой аудиторией.»
Это не прямая критика Farcaster, а раскрытие более фундаментальной проблемы:
Крипто-социальные сети сами по себе являются высоко цикличной экосистемой с крайне слабой способностью к распространению вовне. Когда контент, отношения и внимание ограничены одной и той же native-аудиторией, даже самый продуманный дизайн протокола не может преодолеть上限 размера рынка.
Это означает, что Farcaster столкнулся не с «недостаточно хорошим продуктом», а с «отсутствием достаточного количества людей внутри поля».
Кошелек, напротив, нашел PMF
То, что действительно изменило внутреннюю оценку Farcaster, было не разочарование в социальных сетях, а неожиданное подтверждение жизнеспособности кошелька.
Ранее в 2024 году Farcaster представил встроенный кошелек в своем приложении, первоначально просто как дополнение к социальному опыту. Но, судя по данным использования, кривая роста, частота использования и показатели удержания кошелька явно отличались от социального модуля.
Дэн Ромеро в публичном ответе подчеркнул:
«Каждый новый и удерживаемый пользователь кошелька — это новый пользователь протокола.»
Эта фраза сама по себе раскрывает логическое ядро смены курса. Кошелек обращается не к «потребности в самовыражении», а к реальным, жестким потребностям в ончейн-поведении: переводы, транзакции, подписи, взаимодействие с новыми приложениями.
В октябре Farcaster приобрел инструмент для выпуска токенов на основе AI Agent под названием Clanker и начал постепенно интегрировать его в экосистему кошелька. Это действие также было расценено как явная ставка команды на путь «кошелек в первую очередь».
С коммерческой точки зрения, это направление имеет явные преимущества:
-
Более высокая частота использования
-
Более четкий путь монетизации
-
Более тесная связь с ончейн-экосистемой
Социальные функции, напротив, больше похожи на приятное дополнение, а не на двигатель роста.
Хотя стратегия кошелька оправдана данными, это также вызвало споры в сообществе.
Несколько long-term пользователей четко заявили, что они не против самого кошелька, но чувствуют дискомфорт от随之ующего культурного сдвига: от «пользователей» к «трейдерам», от «совместных строителей» к «старой гвардии».
Это обнажает реальную проблему: когда направление продукта меняется,社群情感 (сообщественные чувства) часто мигрируют сложнее, чем roadmap. Протокольный уровень Farcaster остается децентрализованным, но право выбора продукта по-прежнему сосредоточено в руках команды. Это напряжение усиливается во время трансформации.
Ромеро впоследствии признал проблемы в коммуникации, но также четко дал понять, что команда уже сделала свой выбор.
Это не высокомерие, а обычное реалистичное решение для стартапа на поздней стадии жизненного цикла. В этом смысле Farcaster не отказался от социальной идеи, а отказался от иллюзий о ее масштабируемости.
Возможно, как сказал один наблюдатель:
«Сначала нужно, чтобы пользователи остались ради инструмента, и тогда для социальных функций найдется место.»
Выбор Farcaster, возможно, не самый романтичный, но, вероятно, самый близкий к реальности. Глубокая интеграция native финансовых инструментов (кошелек, транзакции, выпуск) — это практический путь преобразования в устойчивую коммерческую ценность.
