Оценка в $1 миллиард, пять лет поисков: почему она внезапно «сдалась»

比推Опубликовано 2025-12-09Обновлено 2025-12-09

Введение

После пяти лет работы и привлечения 180 миллионов долларов инвестиций при оценке в 1 миллиард долларов децентрализованная социальная платформа Farcaster объявила о прекращении развития социального направления и переходе на кошельковую стратегию. Сооснователь Дэн Ромеро признал, что за 4,5 года подход «социальные функции в приоритете» не сработал. Анализ данных показал, что месячная аудитория Farcaster достигла пика в 80 000 пользователей в середине 2024 года, но к концу 2025 года упала ниже 20 000. Платформа не смогла выйти за пределы узкого круга крипто-пользователей из-за высокого порога входа, специфического контента и отсутствия сетевого эффекта. Ключевым фактором смены стратегии стал успех встроенного кошелька, который показал лучшие показатели роста и удержания пользователей. Команда приобрела инструмент выпуска токенов Clanker для усиления финансовых функций. Хотя это решение вызвало споры в сообществе, оно отражает прагматичный подход: сначала привлечь пользователей инструментами, а затем социализацией.

После пяти лет существования, привлечения финансирования на сумму около 180 миллионов долларов и оценки, которая一度 приближалась к 1 миллиарду долларов, Farcaster официально признал: путь Web3 в социальных сетях не сработал.

Недавно соучредитель Farcaster Дэн Ромеро опубликовал на платформе серию постов, объявив, что команда отказывается от продуктовой стратегии, ориентированной на социальные сети, и переключается на полное сосредоточение на кошельках (Wallet). По его словам, это не было активным обновлением, а выбором, продиктованным реальностью после долгих попыток.

«Мы пробовали делать упор на социальные сети в течение 4,5 лет, но это не сработало.»

Это заключение означает не только трансформацию Farcaster, но и снова выводит на свет структурные проблемы Web3 в социальных сетях.

Разрыв между идеалом и реальностью: почему Farcaster не смог стать «децентрализованным Twitter»

Farcaster родился в 2020 году, в период роста нарративов Web3. Он пытался решить три ключевые проблемы социальных платформ Web2:

  • Монополия и цензура платформ

  • Пользовательские данные не принадлежат самим пользователям

  • Создатели контента не могут монетизироваться напрямую

Его дизайн был довольно идеалистичным:

  • Децентрализация на уровне протокола

  • Свободное построение клиентов

  • Социальные отношения в блокчейне, возможность миграции

Среди множества проектов «децентрализованных социальных сетей» Farcaster一度 считался продуктом, наиболее близким к PMF (Product-Market Fit). Особенно после того, как Warpcast стал популярным в 2023 году, и множество KOL из Crypto Twitter присоединились к нему, что сделало его похожим на зародыш социальной сети следующего поколения.

Но проблемы быстро проявились.

Согласно статистике ежемесячных активных пользователей (MAU) Farcaster на Dune Analytics, траектория роста пользователей показывает очень четкую, но неоптимистичную картину:

В течение большей части 2023 года MAU Farcaster был практически ничтожен;
Настоящий переломный момент роста произошел в начале 2024 года, когда MAU быстро вырос с нескольких тысяч до примерно 40–50 тысяч за короткое время и к середине 2024 года一度 приблизился к 80 тысячам.

Это было единственное по-настоящему масштабируемое окно роста за всю историю Farcaster. Особенно важно отметить, что этот рост произошел не на медвежьем рынке, а в период высокой активности экосистемы Base и интенсивного появления нарративов SocialFi.

Но это окно длилось недолго.
Начиная со второй половины 2024 года, данные MAU показали явное снижение, и в последующий год продемонстрировали тенденцию к волатильному снижению:

  • MAU несколько раз восстанавливался, но пики持续走低 (продолжали снижаться)

  • К второй половине 2025 года ежемесячная активность упала до менее чем 20 тысяч

На самом деле, рост Farcaster никогда не мог «выйти за пределы круга», его пользовательская база была высоко однородной:

  • Крипто-сотрудники

  • Венчурные капиталисты (VC)

  • Разработчики (Builder)

  • Пользователи, знакомые с крипто (Crypto Native)

Для обычных пользователей:

  • Высокий порог регистрации

  • Социальный контент слишком «внутрисетевой»

  • Пользовательский опыт не лучше, чем в X / Instagram

Это помешало Farcaster когда-либо сформировать настоящий сетевой эффект.

DeFi KOL Ignas в X(@DeFiIgnas) прямо заявил, что Farcaster «просто признал то, что все давно чувствовали»:

Сетевой эффект X (бывший Twitter) почти невозможно разрушить в лоб.
Это проблема не крипто-нарратива, а структурных барьеров социальных продуктов. С точки зрения продуктового пути, проблемы социального аспекта Farcaster очень типичны:

  • Рост пользователей всегда был ограничен крипто-ориентированной аудиторией

  • Контент высоко цикличен, трудно выйти вовне

  • Монетизация создателей и удержание пользователей не сформировали позитивной обратной связи

Вот почему Ignas одной фразой резюмировал новую стратегию Farcaster:

«Проще добавить социальные функции к кошельку, чем добавить кошелек к социальному продукту.»

Это суждение по своей сути признает, что «социальные сети не являются первостепенной потребностью Web3».

«Пузырь комфортен, но цифры безжалостны»

Если данные MAU отвечают на вопрос «Как справился Farcaster», то другой вопрос: насколько велик сам этот рынок?

Крипто-создатель Wiimee в X привел一组颇具冲击力的对比数据 (набор данных, производящий сильный контраст).

После «неожиданного выхода за пределы круга крипто-контента» Wiimee четыре дня подряд создавал контент для широкой аудитории. Его данные анализа показали, что за примерно 100 часов он получил 2,7 миллиона показов, что более чем в два раза превышает все просмотры его крипто-контента за год.

Он сказал:

«Crypto Twitter — это пузырь, и он маленький. Четыре года разговоров внутри круга не сравнятся с четырьмя днями разговоров с массовой аудиторией.»

Это не прямая критика Farcaster, а раскрытие более фундаментальной проблемы:
Крипто-социальные сети сами по себе являются высоко цикличной экосистемой с крайне слабой способностью к распространению вовне. Когда контент, отношения и внимание ограничены одной и той же native-аудиторией, даже самый продуманный дизайн протокола не может преодолеть上限 размера рынка.

Это означает, что Farcaster столкнулся не с «недостаточно хорошим продуктом», а с «отсутствием достаточного количества людей внутри поля».

Кошелек, напротив, нашел PMF

То, что действительно изменило внутреннюю оценку Farcaster, было не разочарование в социальных сетях, а неожиданное подтверждение жизнеспособности кошелька.

Ранее в 2024 году Farcaster представил встроенный кошелек в своем приложении, первоначально просто как дополнение к социальному опыту. Но, судя по данным использования, кривая роста, частота использования и показатели удержания кошелька явно отличались от социального модуля.

Дэн Ромеро в публичном ответе подчеркнул:

«Каждый новый и удерживаемый пользователь кошелька — это новый пользователь протокола.»

Эта фраза сама по себе раскрывает логическое ядро смены курса. Кошелек обращается не к «потребности в самовыражении», а к реальным, жестким потребностям в ончейн-поведении: переводы, транзакции, подписи, взаимодействие с новыми приложениями.

В октябре Farcaster приобрел инструмент для выпуска токенов на основе AI Agent под названием Clanker и начал постепенно интегрировать его в экосистему кошелька. Это действие также было расценено как явная ставка команды на путь «кошелек в первую очередь».

С коммерческой точки зрения, это направление имеет явные преимущества:

  • Более высокая частота использования

  • Более четкий путь монетизации

  • Более тесная связь с ончейн-экосистемой

Социальные функции, напротив, больше похожи на приятное дополнение, а не на двигатель роста.

Хотя стратегия кошелька оправдана данными, это также вызвало споры в сообществе.

Несколько long-term пользователей четко заявили, что они не против самого кошелька, но чувствуют дискомфорт от随之ующего культурного сдвига: от «пользователей» к «трейдерам», от «совместных строителей» к «старой гвардии».

Это обнажает реальную проблему: когда направление продукта меняется,社群情感 (сообщественные чувства) часто мигрируют сложнее, чем roadmap. Протокольный уровень Farcaster остается децентрализованным, но право выбора продукта по-прежнему сосредоточено в руках команды. Это напряжение усиливается во время трансформации.

Ромеро впоследствии признал проблемы в коммуникации, но также четко дал понять, что команда уже сделала свой выбор.

Это не высокомерие, а обычное реалистичное решение для стартапа на поздней стадии жизненного цикла. В этом смысле Farcaster не отказался от социальной идеи, а отказался от иллюзий о ее масштабируемости.

Возможно, как сказал один наблюдатель:

«Сначала нужно, чтобы пользователи остались ради инструмента, и тогда для социальных функций найдется место.»

Выбор Farcaster, возможно, не самый романтичный, но, вероятно, самый близкий к реальности. Глубокая интеграция native финансовых инструментов (кошелек, транзакции, выпуск) — это практический путь преобразования в устойчивую коммерческую ценность.

Оригинальная ссылка:https://www.bitpush.news/articles/7594068

Связанные с этим вопросы

QПочему Farcaster отказался от стратегии «социальные сети в первую очередь» после пяти лет работы?

AFarcaster отказался от этой стратегии, потому что она не привела ожидаемым результатам. Несмотря на значительные инвестиции и попытки создать децентрализованную социальную сеть, проект не смог преодолеть структурные барьеры, такие как низкий пользовательский рост за пределы криптосообщества, отсутствие сетевого эффекта и сложности с монетизацией.

QКакие основные проблемы Farcaster столкнулся при попытке создать «децентрализованный Twitter»?

AОсновные проблемы включали: высокий порог входа для обычных пользователей, ограниченный рост аудитории (в основном криптоэнтузиасты и разработчики), отсутствие контента для широкой аудитории, а также неспособность превзойти удобство существующих платформ, таких как X (Twitter) или Instagram.

QКак данные о пользователях повлияли на решение Farcaster изменить стратегию?

AДанные показали, что месячная активная аудитория (MAU) Farcaster достигла пика в около 80 000 пользователей в середине 2024 года, но затем упала до менее 20 000 к концу 2025 года. Рост был ограниченным и нестабильным, в то время как кошелек, интегрированный в приложение, демонстрировал лучшие показатели удержания и использования.

QПочему Farcaster решил сосредоточиться на кошельке, а не на социальных функциях?

AКоманда обнаружила, что кошелек обеспечивает более высокую частоту использования, лучшую монетизацию и тесную интеграцию с криптоэкосистемой. Это соответствовало реальным потребностям пользователей, таким как транзакции и взаимодействие с dApps, в отличие от социальных функций, которые не смогли масштабироваться.

QКак сообщество отреагировало на смену стратегии Farcaster?

AЧасть сообщества, особенно long-term пользователи, выразила недовольство культурными изменениями, чувствуя, что их роль «соавторов» игнорируется. Однако основатель Dan Romero признал проблемы в коммуникации, но подчеркнул, что решение было необходимым для выживания проекта.

Похожее

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

Источник: интервью Рэя Далио, основателя Bridgewater Associates, для подкаста "The Diary Of A CEO". Далио, предсказавший кризис 2008 года, обсуждает "большой цикл" — концепцию, охватывающую долговые проблемы, растущее неравенство и геополитические сдвиги. Он указывает, что текущий ажиотаж вокруг ИИ демонстрирует классические признаки пузыря, который может лопнуть из-за высокой долговой нагрузки, роста процентных ставок и чрезмерной эмиссии акций, что способно привести к рецессии. Для защиты личного капитала в неопределенные времена Далио советует диверсификацию: вместо хранения наличных инвестировать в акции, золото, облигации. Сам он держит около 1% портфеля в биткоине, считая его "твердыми деньгами", но предпочитает физическое золото из-за его статуса резервного актива и независимости от технологических рисков. Говоря о влиянии ИИ, Далио отмечает, что технология заменяет не только физический труд, но и элементы мышления, что увеличит разрыв между капиталом и трудом. Ключевыми останутся человеческие качества — эмоции и интуиция, а успеха добьются те, кто научится работать в партнерстве с ИИ. На геополитической арене, по его мнению, мир движется к регионализации с центрами в виде США и Китая. Вовлечение США в конфликты, подобные иранскому, обнажает снижение их абсолютного влияния. Внутренние вызовы, такие как дебаты о налогах на богатство, риск капитального бегства и низкая производительность, также ставят под вопрос стабильность традиционных держав в текущей фазе цикла.

marsbit1 ч. назад

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

marsbit1 ч. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

Капиталы возвращаются на южнокорейский рынок акций. 31 июля иностранные инвесторы осуществили чистые покупки акций KOSPI на рекордные 7,2 трлн вон за один день, что стало самым высоким показателем в истории. По данным Citigroup, эта цифра знаменует собой кардинальный разворот после месяцев масштабного оттока средств нерезидентов. В июле чистые продажи иностранными инвесторами значительно сократились до 9,8 трлн вон по сравнению с 48,4 трлн и 44,5 трлн вон в июне и мае соответственно. Одновременно внутренние пенсионные и инвестиционные фонды в июле вернулись к чистым покупкам на 1,0 трлн вон. Дополнительным фактором снижения волатильности стали новые правила Комиссии по финансовым услугам (FSC), ужесточившие с 31 июля доступ розничных инвесторов к ETF с плечом на отдельные акции. После введения норм торговый оборот таких инструментов упал примерно вдвое. Citigroup сохраняет целевую точку для KOSPI на уровне 10000 пунктов, отмечая ослабление давления со стороны движения капиталов. Аналитики видят поддержку рынку в устойчивости фундаментальных показателей сектора чипов памяти, низких оценках KOSPI, сильной экономике и благоприятной политике властей, включая возможные меры по поддержке ликвидности.

marsbit1 ч. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

marsbit1 ч. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

В статье рассматривается вопрос о том, как остаться незаменимым в эпоху искусственного интеллекта. Автор утверждает, что вместо страха перед ИИ следует сосредоточиться на развитии качеств, которые машины не смогут заменить. Он критикует «зарплатное рабство» — зависимость от работы, не приносящей удовлетворения, и предлагает путь к финансовой независимости через создание собственного дела. Ключ к успеху — развитие пяти элементов: самостоятельности (агентности), вкуса, умения убеждать, упорства и способности к итерациям. Главное — не просто создавать что-либо (сегодня это может каждый), а создавать что-то ценное, востребованное и уметь это продвигать. Автор считает, что наиболее важным навыком будущего является создание контента (медиа), а не просто написание кода, поскольку ценность контента субъективна и требует уникального человеческого вкуса и суждения. ИИ может помочь в производстве, но не заменит оригинальность мысли и связь с аудиторией. В качестве практического шага предлагается упражнение: за 15 минут ответить на вопросы, чтобы обнаружить свои уникальные знания, опыт и точку зрения, которые станут основой для личного бренда и дела жизни. Первый шаг — немедленно опубликовать свою основную идею, чтобы получить обратную связь от реального мира и начать процесс роста. Цель — стать «непригодным для найма», построив жизнь вокруг собственного творчества и экспертизы.

marsbit3 ч. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

marsbit3 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

Статья посвящена практике генерации сид-фраз для биткоин-кошельков с помощью бросков кубиков в свете уязвимости, обнаруженной в аппаратных кошельках Coldcard. Подчеркивается, что физический бросок кубика (дающий около 2.6 бит энтропии за бросок) создает высококачественную случайность, поскольку предсказать результат практически невозможно из-за множества переменных. Для создания стандартной сид-фразы из 12 слов (128 бит энтропии) требуется около 50 бросков, а для повышенной безопасности рекомендуется 99 и более. В связи с инцидентом Coldcard, когда неисправный генератор случайных чисел в прошивке (2021-2026 гг.) мог создавать предсказуемые ключи, выяснилось, что сид-фразы, сгенерированные вручную через кубики, были защищены от этой уязвимости. Однако исследование показало, что другие функции устройства (создание бумажных кошельков, ключей для мультиподписи, паролей и т.д.) по-прежнему использовали скомпрометированный генератор, подвергая риску владельцев даже с безопасной основной сид-фразой. Автор отмечает, что, хотя метод с кубиками криптографически надежен, он непрактичен для массового использования из-за трудоемкости, высокой вероятности ошибок при вводе и необходимости строгой дисциплины для сохранения секретности процесса. Делается вывод, что будущее безопасности лежит в создании надежных аппаратных генераторов случайных чисел и понятных интерфейсов, а ручные методы остаются нишевым инструментом для опытных пользователей. Владельцам Coldcard рекомендуется обновить прошивку и проверить/заменить все ключи, сгенерированные уязвимыми функциями.

cryptonews.ru6 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

cryptonews.ru6 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片