Битва токенов и акций: раскрытие фундаментального конфликта, стоящего за токеномикой

比推Опубликовано 2025-12-11Обновлено 2025-12-11

Введение

Автор Crypto Dan в статье «Темная сторона альткоинов» исследует фундаментальный конфликт между токенами и акциями в криптоиндустрии. Он объясняет, почему большинство токенов в конечном итоге обесцениваются: проекты, сочетающие традиционное финансирование через акции и выпуск токенов, сталкиваются с противоречивыми интересами. Акционеры стремятся к прибыли компании и контролю, в то время как держатели токенов заинтересованы в росте стоимости протокола. Hyperliquid представлен как исключение — проект избежал венчурного финансирования и направил всю экономическую ценность в протокол, а не в компанию. Автор подчеркивает, что юридически токены не могут функционировать как акции из-за риска признания их ценной бумагой. Идеальная структура предполагает отсутствие доходов компании, распределение стоимости через механизмы протокола и управление через DAO. Однако даже такая модель не полностью устраняет конфликт, если существует юридическое лицо. Ключевой вывод: устойчивый рост токенов возможен только при отказе от венчурного финансирования, согласовании интересов основателей с держателями токенов и направлении стоимости непосредственно в протокол. Инвесторы могут повлиять на изменения, поддерживая проекты с продуманной токеномикой, такие как MetaDAO и Street.

Автор: Crypto Dan

Компиляция: Saoirse, Foresight News

Оригинальное название: Тёмная сторона альткоинов


Люди всегда спрашивают, почему почти все токены уходят к нулю, за исключением таких редких случаев, как Hyperliquid.

Все сводится к одной вещи, о которой никто не говорит откровенно: структурному конфликту интересов между акционерным капиталом компании и держателями токенов.

Позвольте мне объяснить простыми словами.

Большинство криптопроектов на самом деле просто компании с прикрепленным токеном

Они обладают следующими характеристиками:

  • Юридическое лицо (компания)

  • Основатели, владеющие долей

  • Венчурные инвесторы с местами в совете директоров

  • Генеральный директор (CEO), технический директор (CTO), финансовый директор (CFO)

  • Цели по получению прибыли

  • Ожидание будущего выхода (монетизации)

Затем, попутно, они выпускают токен.

В чем проблема?

Только одна из этих двух сторон может захватывать стоимость, и акции почти всегда побеждают.

Почему двойное финансирование (акции + токен) не работает

Если проект привлекает финансирование через акции и одновременно проводит продажу токенов, немедленно возникают конфликтующие интересы:

Интересы акционерной стороны:

  • Доход → направляется компании

  • Прибыль → направляется компании

  • Стоимость → принадлежит акционерам

  • Контроль → принадлежит совету директоров

Интересы стороны токенов:

  • Доход → направляется протоколу

  • Механизм выкупа / сжигания токенов

  • Право на управление (Governance)

  • Рост стоимости

Эти две системы будут вечно бороться друг с другом.

Большинство основателей в конечном итоге выбирают путь, угодный венчурным капиталистам, а стоимость токена постепенно утекает.

Вот почему даже многие проекты, «казалось бы, добившиеся успеха», видят, как их токены в итоге уходят к нулю.

Почему Hyperliquid смог выделиться в области, где проваливаются 99.9% проектов

Помимо того, что это протокол с самыми высокими доходами от комиссий в криптоиндустрии, проект избежал главного «убийцы» токенов — раундов венчурного финансирования акций.

Hyperliquid никогда не продавал свои акции, у него нет совета директоров, контролируемого венчурными капиталистами, а значит, нет и давления, заставляющего направлять стоимость компании.

Это позволило проекту сделать то, что большинству проектов не под силу: направить всю экономическую ценность протоколу, а не юридическому лицу компании.

Это фундаментальная причина, по которой его токен стал «исключением» на рынке.

Почему токены на юридическом уровне не могут работать как акции

Люди всегда спрашивают: «Почему мы не можем сделать так, чтобы токен был равен акциям компании?»

Потому что если токен будет обладать любым из следующих признаков, он будет признан «незарегистрированной ценной бумагой»:

  • Выплата дивидендов

  • Право собственности

  • Право голоса в компании

  • Законное право на долю прибыли

Тогда все американские регуляторы в одночасье обрушатся на проект: биржи не смогут листить токен, держателям придется проходить KYC, а его глобальное распространение станет незаконным.

Поэтому криптоиндустрия выбрала другой путь развития.

(Принятая успешными протоколами) Оптимальная юридическая структура

Сегодня «идеальная» модель выглядит так:

  1. Компания не получает никакого дохода, все комиссионные принадлежат протоколу;

  2. Держатели токенов получают стоимость через механизмы протокола (такие как выкуп, сжигание, стейкинг-вознаграждения и т.д.);

  3. Основатели получают стоимость через токены, а не через дивиденды;

  4. Не существует венчурных акций;

  5. Экономические решения принимает DAO, а не компания;

  6. Смарт-контракты автоматически распределяют стоимость в блокчейне;

  7. Акционерный капитал становится «центром затрат», а не «центром прибыли».

Такая структура позволяет токену экономически функционировать подобно акциям, одновременно не запуская законы о ценных бумагах. Hyperliquid — это currently самый яркий пример успеха.

Но даже самая идеальная структура не может полностью устранить противоречие

Пока существует юридическое лицо компании, потенциальный конфликт интересов всегда будет.

Единственный путь к truly «бесконфликтной» системе — достичь конечной формы, подобной Биткоину / Эфириуму:

  • Нет юридического лица

  • Нет акционерного капитала

  • Протокол работает автономно

  • Разработка финансируется DAO

  • Обладает свойствами нейтральной инфраструктуры

  • Нет юридического лица, которое можно атаковать

Достичь этого крайне сложно, но самые конкурентоспособные проекты движутся в этом направлении.

Ключевая реальность

Большинство токенов терпят неудачу не из-за «плохого маркетинга» или «медвежьего рынка», а из-за структурных недостатков их设计 (дизайна).

Если проект обладает любым из следующих признаков, то с математической точки зрения такой токен просто не может обеспечить долгосрочный устойчивый рост. Подобный дизайн изначально обречен на провал:

  • Проводил раунды венчурного финансирования акций

  • Проводил частные продажи токенов (private sale)

  • Имеет механизмы разблокировки токенов для инвесторов

  • Позволяет компании удерживать доход

  • Использует токен как маркетинговый купон

С другой стороны, проекты, обладающие следующими характеристиками, могут достичь совершенно иного конечного результата:

  • Направляют стоимость напрямую протоколу

  • Избегают венчурного финансирования акций

  • Не устанавливают механизмы разблокировки токенов для инвесторов

  • Согласовывают интересы основателей с держателями токенов

  • Делают компанию экономически незначительной

Успех Hyperliquid — не «простая удача», а результат продуманного дизайна,完善的 (усовершенствованной) токеномики и высокой степени согласованности интересов.

Поэтому в следующий раз, когда вы подумаете, что «нашли следующий токен с потенциалом роста в 100 раз», возможно, вы и правда его нашли, но если только проект не использует подобную Hyperliquid экономическую设计 (дизайн) токена, его конечный результат будет медленным движением к нулю.

Решение

Только когда инвесторы перестанут финансировать проекты с flawed design (недостатками дизайна), проекты займутся оптимизацией токеномики. Проекты не изменятся из-за ваших жалоб, они изменятся только тогда, когда вы перестанете вкладывать в них деньги.

Вот почему такие проекты, как MetaDAO и Street, так важны для индустрии — они создают новые стандарты токенных структур и требуют от команд проектов ответственности.

Будущее развитие индустрии в ваших руках, поэтому распределяйте свой капитал разумно.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Группа общения比推 TG:https://t.me/BitPushCommunity

Подписка比推 TG: https://t.me/bitpush

Оригинальная ссылка:https://www.bitpush.news/articles/7595034

Связанные с этим вопросы

QВ чем заключается основное структурное противоречие между токенами и акциями в криптопроектах?

AОсновное противоречие заключается в конфликте интересов: акционеры (венчурные инвесторы и основатели) стремятся направлять прибыль и стоимость компании, в то время как держатели токенов заинтересованы в росте стоимости протокола и получении выгоды через механизмы сжигания, стейкинга или распределения доходов напрямую в протокол.

QПочему двойное финансирование (через акции и токены) создает проблему для проектов?

AДвойное финансирование создает конфликт интересов, поскольку акционеры хотят максимизировать прибыль компании и стоимость акций, а держатели токенов заинтересованы в росте стоимости протокола. Это приводит к тому, что основатели часто优先уют интересы инвесторов, а токены теряют ценность.

QКакие юридические ограничения мешают токенам функционировать как акции?

AЕсли токены предоставляют дивиденды, права собственности, корпоративное право голоса или юридические права на прибыль, они могут быть признаны «незарегистрированными ценными бумагами». Это приведет к жесткому регулированию, требованию KYC для держателей и ограничениям на листинг на биржах.

QКакие характеристики делают Hyperliquid успешным примером в токеномике?

AHyperliquid избежал венчурного финансирования акциями, не имеет совета директоров от VC, направляет всю экономическую ценность в протокол (а не в компанию), и у него нет механизмов разблокировки токенов для инвесторов. Это обеспечивает согласованность интересов основателей и держателей токенов.

QКакой подход может полностью устранить конфликт между токенами и акциями?

AПолное устранение конфликта требует модели, подобной Bitcoin или Ethereum: отсутствие юридического лица, отсутствие акций, автономная работа протокола, финансирование разработки через DAO и нейтральная инфраструктура. Это минимизирует централизованный контроль и юридические риски.

Похожее

Lumentum перешагнул через 10 миллиардов долларов выручки, откуда взялся убыток в 71 миллиард долларов

11 августа компания Lumentum, производитель оптических компонентов, опубликовала результаты за 4-й квартал и весь 2026 финансовый год. Квартальная выручка впервые превысила 1 млрд долларов, что связывается с растущим спросом на высокоскоростные оптические соединения в ЦОД для ИИ. Однако по стандартам GAAP компания показала чистый убыток в 7,162 млрд долларов. Основной причиной указан разовый неденежный убыток от погашения конвертируемых облигаций акциями. При этом операционная прибыль по GAAP составила 279 млн долларов. Выручка росла восемь кварталов подряд. Рост обеспечивают два сегмента: компоненты (лазерные чипы, модули) и готовые системы (оптические трансиверы, коммутаторы). Сегмент систем растет быстрее. Нормы прибыли улучшаются: не-GAAP валовая маржа выросла с 37,8% до 50,4%, а операционная маржа — с 15,0% до 36,6% за год, что указывает на повышение эффективности. Итог: отчет показывает сильный операционный рост, движимый спросом на технологии для ИИ, при этом крупный убыток по GAAP в основном связан с бухгалтерскими корректировками, а не с основной деятельностью.

marsbit14 мин. назад

Lumentum перешагнул через 10 миллиардов долларов выручки, откуда взялся убыток в 71 миллиард долларов

marsbit14 мин. назад

Генеральный директор Strategy заявил о возобновлении покупок BTC в этом году: объем покупок в 25 раз превышает продажи

Генеральный директор Strategy (NASDAQ: MSTR) Фонг Ле заявил в интервью FOX Business, что компания возобновит покупку биткойнов до конца этого года. Это положит конец паузе в накоплении, длившейся с мая. Несмотря на недавние продажи, с начала года Strategy остаётся чистым покупателем: приобретено около 175 000 BTC, продано лишь около 7000 BTC. Таким образом, объём чистых покупок в 25 раз превысил объём продаж. По словам Ле, компания теперь является крупнейшим институциональным держателем биткойнов в мире, владея 840 447 BTC (около 4% от общего предложения). Продажи, начавшиеся в мае, были связаны с капитальными обязательствами, такими как выплата дивидендов по привилегированным акциям и выкуп собственных акций, в рамках утверждённой «Рамочной программы цифрового кредитного капитала». Компания значительно увеличила свои долларовые резервы (до примерно $4,7 млрд), чтобы покрыть эти расходы на ближайшие два года. Решение о продаже части биткойнов нарушило прежний принцип «никогда не продавать», что вызвало негативную реакцию рынка и снижение рейтинга от JPMorgan. Акции MSTR в этом году упали сильнее, чем сам биткойн. Возобновление покупок Strategy, крупнейшего публичного покупателя, может стать важным фактором поддержки рынка и микроиндикатором восстановления институционального доверия. Как отметил Ле, долгосрочная цель компании — продолжать увеличивать количество биткойнов, приходящихся на одну акцию MSTR.

marsbit22 мин. назад

Генеральный директор Strategy заявил о возобновлении покупок BTC в этом году: объем покупок в 25 раз превышает продажи

marsbit22 мин. назад

Статья Артура Хейза: Ставка на укрепление иены, ENA может вырасти в 5-10 раз в ближайшие месяцы

Артур Хейз в своей статье «Йен-шок» утверждает, что курс иены к доллару готовится к значительному росту. Наиболее вероятным механизмом он считает использование Японией механизма FIMA (репо-операции ФРС для иностранных центральных банков). Это позволит Минфину Японии заложить американские гособлигации в ФРС, получить доллары и выбросить их на рынок для скупки иены, что укрепит японскую валюту. Хейз выделяет три возможных пути укрепления иены, но отвергает первые два (резкое повышение ставки Банком Японии и продажу зарубежных активов японскими институтами) из-за их разрушительных политических и экономических последствий. Третий путь через FIMA он считает предпочтительным для властей США и Японии, так как он создаст огромную долларовую ликвидность, не требуя продажи японцами американских активов. Автор предсказывает, что масштабная печать долларов через FIMA для поддержки иены приведет к резкому росту таких активов, как биткоин и золото. Он также выражает уверенность, что для запуска этого сценария председатель ФРС Джон Уош должен будет созвать соответствующий комитет и снять лимиты по механизму FIMA, чего Хейз ожидает в ближайшее время. В качестве конкретных инвестиционных идей на фоне грядущей ликвидности Хейз, помимо биткоина и недооцененного эфира, называет альткойн Ethena (ENA). Он полагает, что даже небольшой приток ликвидности может восстановить привлекательность стейблкоина USDe (основного продукта протокола Ethena), что способно привести к росту цены ENA в 5-10 раз в течение следующих нескольких месяцев.

marsbit33 мин. назад

Статья Артура Хейза: Ставка на укрепление иены, ENA может вырасти в 5-10 раз в ближайшие месяцы

marsbit33 мин. назад

Китайская команда по генерации данных впервые публикуется в журнале Nature

Гонконгская стартап-компания Vena AI стала первой в Китае и четвертой в мире компанией по генерации данных, опубликовавшей исследование в престижном журнале Nature (за последние 3 года, IF>10). Основатель компании, профессор Лю Цифэн, ранее создал в Гонконгском университете науки и технологий первый в мире кластер H800 SuperPod на тысячу чипов и участвовал в обучении третьей в Китае крупной языковой модели с параметрами в сотни миллиардов. Исследование Vena AI, опубликованное в Nature Communications, посвящено использованию ИИ для прогнозирования рисков и помощи в принятии решений при хирургическом лечении рака почки. Эта работа иллюстрирует ключевую идею компании: развитие ИИ должно идти не только в сторону улучшения способности «отвечать», но и способности «задавать вопросы». Vena AI фокусируется на генерации высококачественных рассуждающих данных (формат cQrA: контекст, вопрос, рассуждение, ответ) для профессиональных областей, что является основой для автономного обучения ИИ. Компания ставит целью создание «большого цикла обратной связи»: данные → модель → токен → данные. В этом цикле агенты ИИ, подобно команде экспертов, автоматически генерируют данные с цепочкой рассуждений, которые затем используются для улучшения моделей. Этот подход преодолевает ограничения традиционной ручной разметки данных. Основанная в июле 2024 года, Vena AI уже привлекла начальное финансирование в размере 50 млн гонконгских долларов под руководством Lenovo Capital. Компания успешно применила свою технологию в четырёх различных отраслях с высокими требованиями к точности (безопасность ценностей, госуправление, страхование, скачки), доказывая её универсальность. По мнению Лю Цифэна, будущее ИИ определяется не самими моделями или данными, а именно такими механизмами самообучения и обратной связи. Эта логика применима как к цифровым агентам, так и к воплощённому интеллекту (роботам), где данные формата cQrA эволюционируют в cTrA (контекст, задача, рассуждение, действие). Миссия Vena AI — сделать так, чтобы ИИ не только «учился по учебнику», но и «решал задачи», создавая основу для следующего этапа эволюции искусственного интеллекта.

marsbit42 мин. назад

Китайская команда по генерации данных впервые публикуется в журнале Nature

marsbit42 мин. назад

Торговля

Спот
活动图片