Гендиректор Notion: AI-компании должны быть "джаз-бэндами", а я — "Рефайндер"
Генеральный директор Notion Иван Чжао делится опытом двух «перезапусков» компании, в ходе которых он выработал подход к управлению в эпоху ИИ. Первый раз Notion оказалась на грани закрытия в 2015 году, и основатели, сократив команду, переехали в Киото, чтобы заново создать продукт. Второй «перезапуск» произошёл в 2023 году после знакомства с GPT-4, когда компания полностью переориентировалась на ИИ, несмотря на годовые трудности.
Чжао утверждает, что ИИ делает технические навыки (Capability) товаром массового спроса, и теперь ключевыми качествами сотрудников становятся вкус (Taste) — система ценностей и умение принимать решения в условиях неопределённости — и самостоятельность (Agency) — воля и инициатива для продвижения проектов. Поэтому Notion меняет подход к найму: для инженеров важнее не опыт, а любознательность и решительность, а в продажах кандидаты сначала должны создать что-то практическое.
Организационная структура компании строится по принципу «джаз-банда» — гибкой команды, способной к импровизации, а не чётко расписанному «марширующему оркестру». Это проявляется в «гантелеобразной» инженерной команде (много стажёров и несколько топовых архитекторов, а среднее звено сокращается), в упразднении должности CMO и в привлечении десятков бывших основателей стартапов для руководства отдельными направлениями.
Планирование продукта стало полностью гибким: долгосрочные дорожные карты отменены в пользу еженедельной адаптации к возможностям технологий и рынка. Финансовое планирование остаётся, но носит консервативный характер.
Чжао задаёт вопрос: на каком уровне ваша компания ещё не начала «переписывать» себя под новую реальность? Ключевые точки пересмотра — это процессы найма, организационная структура (особенно роли, сводящиеся к передаче информации) и подход к стратегическому планированию продукта.
marsbit05/26 04:44
