Bloomberg взяли интервью у CEO Anthropic Дарио Амодеи и выяснили очень интересный факт: будучи CEO компании с оценкой почти в триллион долларов, у него всего один прямой подчиненный.

Это его глава аппарата Авиталь Балвит. Все руководители компании (CFO, CCO и др.) отчитываются не ему, а его сестре, президенту Даниэле Амодеи. Даниэла отвечает за повседневные операции и подотчетна совету директоров.

Почему это нетипично

Основной тренд в технологической индустрии сегодня — «сплющивание» иерархии, CEO управляет все большим количеством людей напрямую. Дженсен Хуанг управляет 60 людьми и не проводит никаких индивидуальных встреч, его логика: «Если CEO управляет 60 людьми напрямую, можно сократить 7 уровней менеджмента». Сэм Олтман управляет примерно шестью.

Дарио управляет всего одним — полная противоположность.

Почему он так делает

Бэкграунд Дарио — академический исследователь (доктор биофизики Принстона, ранее занимался исследованиями в Google и OpenAI), а не профессиональный менеджер.

Он считает, что главная ценность CEO заключается в делах, требующих «отдаления»: стратегическое направление, исследовательская оценка, организационная культура, размышления о влиянии ИИ на человеческую цивилизацию. Для этого нужны большие блоки непрерывного времени. Повседневное управление («приближение») дробит время и не позволяет думать о масштабных проблемах. Поэтому он полностью разделил эти две вещи, занимаясь только первым, а второе полностью доверил Даниэле.

Его прямая цитата: «Если завтра тебя ждет куча дел, очень сложно сосредоточиться на стратегической картине в целом».

На что он тратит свое время

Примерно половину времени он тратит на формирование культуры. Конкретный способ: раз в две недели проводит общую встречу под названием «Dario Vision Quest», где сам пишет длинный меморандум и час его зачитывает.

Его главное беспокойство: компания быстро выросла с нескольких сотен до 2500 человек, многие новые сотрудники пришли из крупных технологических компаний. Если не прививать им культуру Anthropic активно, они по умолчанию будут копировать методы работы своих предыдущих компаний, и культура компании разбавится.

Оставшееся время он тратит на определение исследовательских направлений, стратегию и написание длинных публичных статей. Он много размышляет о том, что значит ИИ для человеческой цивилизации, и выносит эти мысли в публичное пространство через длинные статьи.

Логика разделения обязанностей брата и сестры

Это не случайное решение, а основанное на комплементарности их бэкграундов. Дарио — чистый исследователь, бывший вице-президент по исследованиям в OpenAI; Даниэла — операционщик, была ранним сотрудником Stripe, в OpenAI возглавляла команды безопасности и политики, больше разбирается в управлении «людьми». Каждый занимается тем, что умеет лучше всего.

Еще одна деталь: все семь соучредителей Anthropic до сих пор работают в компании.

Для технологических стартапов характерно, когда соучредители постепенно уходят. Тот факт, что все семеро остались, действительно редкое явление. Брат и сестра Амодеи считают это доказательством сплоченности корпоративной культуры.

Объяснение профессора Гарварда: какая компания требует какого диапазона управления

Профессор Гарвардской школы бизнеса Раффаэлла Садун дала свою концепцию. Она сравнивает компанию с машиной по решению проблем: рядовые сотрудники решают рутинные проблемы, чем сложнее и новее проблема, тем выше она поднимается.

Если компания в основном сталкивается с проблемами известного типа, CEO может управлять большим количеством людей, потому что подчиненные могут справиться сами. Руководители направлений в Nvidia знают, что им делать, поэтому Дженсен Хуанг может управлять 60 людьми и все будет работать.

Но если компания постоянно сталкивается с абсолютно новыми, высокорисковыми проблемами, на которые нет готовых ответов, CEO требуется более узкий диапазон управления, чтобы оставлять время для вещей, действительно требующих его суждения. Anthropic как раз такая ситуация: где границы безопасности, стоит ли сотрудничать с военными, как выбрать технологический путь для следующего поколения моделей — все эти вопросы абсолютно новые.

Ее вывод: «Время руководителя — самый дефицитный ресурс».

Сущность организационной структуры — защищать этот дефицитный ресурс.

Полный перевод:

У CEO Anthropic Дарио Амодеи только один прямой подчиненный

Bloomberg · 10 июня 2026 г.

Ключевые моменты

· У CEO Anthropic PBC Дарио Амодеи только один прямой подчиненный, его глава аппарата Авиталь Балвит, что крайне необычно для технологической индустрии.

· Руководящая команда компании отчитывается президенту Anthropic Даниэле Амодеи, которая отвечает за повседневные операции и подотчетна совету директоров. Это позволяет Дарио сосредоточиться на стратегическом мышлении и исследовательских направлениях.

· Дарио тратит много времени на обсуждение культуры Anthropic с сотрудниками. Поддержание корпоративной культуры в условиях быстрого роста компании является приоритетом номер один для него и Даниэлы.

Несмотря на огромное влияние Дарио Амодеи в Anthropic PBC, у этого соучредителя и генерального директора в этой компании искусственного интеллекта только один прямой подчиненный.

В технологической индустрии это необычно. Многие технологические лидеры сегодня сокращают уровни управления, расширяя диапазон контроля. У CEO OpenAI Сэма Олтмана около шести прямых подчиненных, а CEO Nvidia Дженсен Хуанг говорит, что ему напрямую отчитываются 60 человек.

Anthropic экспериментирует с другой моделью лидерства: CEO оставляет почти все свое время для стратегического мышления, организационной культуры, а также вклада в исследовательские направления и стратегию, а не для управления высшим руководством. Руководящая команда компании вместо этого отчитывается сестре Дарио, президенту Anthropic Даниэле Амодеи, которая отвечает за большую часть повседневных операций компании и подотчетна совету директоров Anthropic. Единственный человек, которым напрямую управляет Дарио, — его глава аппарата Авиталь Балвит.

«Это невероятно освобождает, — сказал Дарио в интервью Эмили Чанг для программы Bloomberg «The Circuit». — Это позволяет мне выполнять все то, чем я должен заниматься, намного легче, чем раньше».

Для Дарио, как основателя, впервые создающего стартап, и доктора биофизики Принстона, чья ранняя карьера прошла в лабораторных исследованиях, это часто означает, что он тратит много времени на размышления об искусственном интеллекте и его значении для человечества. Он делает это через общекорпоративные встречи «Vision Quest» (собрания сотрудников, на которых он делится размышлениями на широкий круг тем), а также через длинные публичные статьи.

«Во многих смыслах, это вопрос фокусировки и общего взгляда. Если у вас на завтра намечена куча дел, очень сложно сосредоточиться на общей стратегической картине, — сказал он. — Поэтому часто имеет смысл разделить эти две вещи, чтобы обе выполнялись хорошо».

До сооснования Anthropic Дарио был вице-президентом по исследованиям в OpenAI, покинул компанию из-за разногласий с руководством этого создателя ChatGPT и в 2021 году стал соучредителем Anthropic. До этого он был старшим научным сотрудником в Google.

У Даниэлы больше опыта в управлении людьми в технологических стартапах, она была ранним сотрудником Stripe и также возглавляла команды безопасности и политики в OpenAI.

Anthropic в последнем раунде финансирования оценивается почти в 1 триллион долларов и в настоящее время стремится выйти на биржу раньше OpenAI.

Компания в 2024 году наняла опытных технологических руководителей, включая финансового директора Кришну Рао, а в 2025 году — коммерческого директора Пола Смита, чтобы поддержать быструю экспансию компании. Они работают со всеми семью соучредителями Anthropic, и брат с сестрой Амодеи всегда считали то, что все основатели остаются в компании, признаком культуры сплоченности.

Дарио оценивает, что «примерно половину» своего времени он тратит на обсуждение с сотрудниками «культуры Anthropic и того, как она работает», и говорит, что поддержание культуры компании, возможно, является «приоритетом номер один» для него и Даниэлы.

«Когда вы растете так быстро, вы нанимаете много людей из крупных технологических компаний. Если вы не расскажете им, как работает Anthropic, они естественным образом скопируют единственное, что знают, — то, как работала их предыдущая компания», — сказал он.

Экономист Гарвардской школы бизнеса, профессор делового администрирования Раффаэлла Садун считает, что количество прямых подчиненных у CEO отражает не только личные предпочтения или стиль руководства, но и характер работы организации. Она говорит, что если представить компанию как машину по обработке проблем, где рядовые сотрудники решают рутинные вопросы, а более сложные проблемы и исключения поднимаются вверх по иерархии.

Это означает, что когда другие лидеры в организации являются опытными экспертами, способными самостоятельно справляться со своими обязанностями, у CEO может быть более широкий диапазон контроля; но когда компания сталкивается с постоянным потоком новых проблем и высокорисковых решений, требующих большего суждения на высшем уровне (как в случае с Anthropic), может потребоваться более узкий диапазон контроля.

В любом случае организационная структура должна быть тщательно продумана. «Время руководителя — самый дефицитный ресурс», — говорит Садун. В идеале структура компании должна быть спроектирована так, чтобы защищать этот дефицитный ресурс.