Автор: Deep TechFlow
Вступление
В декабре 2024 года, в первый же день листинга, токен Movement (MOVE) столкнулся с продажей 66 миллионов токенов маркет-мейкером Web3Port, что создало давление продаж на сумму около 38 миллионов долларов, а рыночная капитализация токена упала с 3 миллиардов долларов до менее чем 500 миллионов.
Последующее расследование выявило контракт с маркет-мейкером, который внутренний юрист назвал «худшим соглашением, которое он когда-либо видел» — компания под названием Rentech, о которой практически нет публичной информации, выступала в контракте одновременно как дочерняя компания Web3Port и как представитель Фонда Movement.
В мае 2025 года, после внутренних проблем в Movement Labs и увольнения Руши Манче, была создана новая, независимая компания Move Industries, которая приобрела часть команды Labs на принципах нейтральных сделок (arm’s-length), назначив Тораба Тораби своим генеральным директором.
Что означает этот кризис для Movement? Как новое руководство планирует навести порядок? Как будет реализовываться стоимость токена MOVE? С этими вопросами Deep TechFlow поговорил с нынешним CEO Move Industries Торабом Тораби.
Часть 1: Новая глава Movement — бренд, роли и стратегия
Deep TechFlow: Спасибо, что согласились на интервью. Не могли бы вы сначала представиться нашим читателям?
Тораб: Меня зовут Тораб, я один из членов-основателей Movement, недавно создал и возглавил Move Industries в качестве CEO. До этого я работал в Кремниевой долине, занимаясь ростом продаж в области анализа данных мобильных устройств в Salesforce и Sensor Tower.
Примерно пять лет назад я полностью перешел в криптоиндустрию. Тогда я работал в крупнейшем DeFi-протоколе на Solana — Marinade, где по-настоящему освоил основы криптовалют и блокчейна, особенно DeFi.
Позже я работал над проектом стейблкоина, который в итоге не состоялся — оглядываясь назад, понимаю, что это было слишком рано. Я присоединился к команде Movement около двух с половиной лет назад, став одним из учредителей. С момента моего назначения на эту новую роль прошло около девяти месяцев, и это был отличный опыт.
Deep TechFlow: Вы недавно стали CEO Move Industries. Что больше всего изменилось в вашей повседневной работе? Как изменился ваш стиль руководства при переходе от руководителя по развитию бизнеса / роста к CEO?
Тораб: С самого начала изменения были значительными. Раньше нужно было заниматься только внешними вопросами, но как CEO вы управляете как внутренними, так и внешними стейкхолдерами. Также появился блок отношений с инвесторами, в котором я раньше вообще не участвовал. Для меня все это стало ценным опытом обучения.
Я быстро понял, что предыдущая роль возлагала на меня много ответственности, но без реальных полномочий принимать решения. Я часто сравниваю это с ролью отчима или мачехи — вы берете на себя все родительские обязанности, но у вас нет такого авторитета. Шутки ради, вы даже не имеете права ругать детей.
Теперь, будучи CEO, у меня есть возможность вести команду и принимать окончательные решения. Самая большая разница в том, что я перешел из пассажира в водителя. Но лично для меня наибольшая гордость в том, что мы сохранили подавляющее большинство членов команды, разработчиков и инвесторов.
Deep TechFlow: После ухода Руши Манче из-за споров о предпочтениях маркет-мейкера, вы сразу же создали Move Industries. Каковы были ключевые соображения, стоящие за этим решением? Почему было выбрано название «Move Industries» — есть ли в нем глубокий смысл?
Тораб: После возникновения проблемы первым делом нужно признать ее, понять, как до этого дошло, и затем создать механизмы, чтобы предотвратить повторение. Первое, что мы сделали, — это убрали того маркет-мейкера. Теперь мы работаем только с ведущими, профессионально признанными маркет-мейкерами, которым доверяют биржи.
Многие интересуются, как Movement изначально поднялся? Ответ всегда был и всегда будет — сообщество. Через тесное сотрудничество с участниками сообщества по всему миру.
Мы создали программу «Глобальных центров» (Global Hubs) и в процессе восстановления доверия продолжим фокусироваться на этом. Доверие трудно построить, но еще труднее восстановить. У нас было это доверие, оно рухнуло, и сейчас мы занимаемся работой по его восстановлению. Это было нашим фокусом последние несколько месяцев.
Что касается названия Move Industries — оно отражает то, что мы строим целую индустрию вокруг языка Move: инфраструктуру, приложения, инструменты для разработчиков и процветающую экосистему. «Industries» означает масштаб, зрелость и долгосрочные обязательства. Это также показывает, что речь идет не об одной компании или одном человеке, а о целом движении разработчиков, строителей и пользователей, объединившихся вокруг превосходной технологии.
Deep TechFlow: Как CEO, как вы считаете, какое лидерство нужно Movement на текущем этапе? Какие ключевые действия вы планируете предпринять в отношении сообщества, чтобы восстановить и укрепить доверие?
Тораб: Во-первых, это не о том, чтобы делать что-то новое. Я продолжаю ту философию, в которую верил, когда присоединялся к Movement. Я пришел в криптоиндустрию, потому что увидел финансовую систему, открытую лишь для немногих.
Для меня самым большим «моментом озарения» было, когда я смог использовать свой Solana в качестве залога, чтобы занять USDC или USDT. Я подумал: «Невероятно, я могу купить машину, не продавая активы». Затем я начал исследовать и обнаружил, что так играют богатые люди. Посмотрите на Илона Маска или Джеффа Безоса... Обычно они не продают акции, а просто берут кредиты под залог акций. И я подумал: «Почему у нас, обычных людей, нет такой возможности?»
Криптовалюты позволяют людям по всему миру — даже тем, у кого нет банковского счета — получить доступ к финансовым услугам на миллионы долларов (при условии, что у них достаточно залога). Для меня вопрос в том: как мы можем донести это до остального мира? Именно поэтому я пришел в Movement, это я хочу строить.
Мы недавно анонсировали Move Alliance, позволяющий строителям расти вместе с Movement.
Одна из самых больших проблем большинства экосистем заключается в том, что строители хотят, чтобы блокчейн преуспел, чтобы и они могли преуспеть, но экономически они не привязаны к блокчейну. Move Alliance — это нечто беспрецедентное — ни одна экосистема раньше так не делала, чтобы каждый строитель в экосистеме обязывался держать экосистемный токен.
Когда токен MOVE достигнет своей应有的 стоимости, все строители экосистемы будут受益овать вместе с нами, а не бороться за большее количество пользователей или комиссионные, как раньше. Их стимулы будут по-настоящему согласованы с нашими.
Часть 2: Недавние достижения и ключевые компетенции
Deep TechFlow: При создании Move Industries было заявлено, что ядром руководящей философии являются технологии и создание сообщества. Какие конкретные инициативы Move Industries реализовала с тех пор в этих двух направлениях? Какими ключевыми вехами или достижениями можете поделиться?
Тораб: Во-первых, блокчейн — это технология. Первое, что я сделал, заняв должность, — сфокусировался на повышении производительности цепи. Мы пригласили доктора Яна Янга Ляу, который теперь является нашим техническим директором. Он был руководителем платформы Move в Aptos, а также работал в Facebook над созданием языка программирования Move, многие инструменты были созданы под его руководством. Он также был одним из сопровождающих открытого программного обеспечения Libra.
Под руководством Янга мы выпустили обновление Monza, которое стало transformative. Мы сократили задержку с 12 секунд до 1 секунды, и эффект был мгновенным: TVL вырос на 61%, среднесуточный объем торгов на DEX увеличился в 10 раз, TVL стейблкоинов вырос в 7 раз. Мы перешли от одного публичного узла до Monza к более чем 70 узлам после Monza, что означает, что разработчики могут по-настоящему развернуться.
Мы достигли нулевых простоев сети, ежедневно обрабатывая более 35 000 свопов, в экосистеме было развернуто более 11 000 смарт-контрактов. Цепь стала по-настоящему пригодной к использованию и способной конкурировать с ведущими блокчейнами отрасли.
Мы также недавно объявили о переходе с L2 на L1 и очистили наш технологический стек. Вместо набора различных компонентов, собранных вместе, теперь мы, как суверенная цепь, владеем всем технологическим стеком. Мы контролируем каждый технический аспект, что позволяет децентрализовать цепь Movement и управлять сетью. Что еще более важно, L1 предоставляет разработчикам и строителям основу для полного раскрытия потенциала языка программирования Move.
На сегодняшнем рынке вы должны иметь четкую позицию, потому что универсальные L1, по сути, мертвы.
Deep TechFlow: Запуск Move Alliance стал одной из ваших недавних вех. Как Alliance работает на практике? Как разработан его механизм выкупа, чтобы оставаться прозрачным и проверяемым в цепи? Какую роль вы ожидаете, что он сыграет в стимулировании роста экосистемы? Какие проекты уже присоединились к Alliance?
Тораб: Практически каждая команда, активно строящая в нашей экосистеме, выбрала участие в программе Move Alliance. Я думаю, отчасти это связано с тем, что стандартная модель для каждой цепи (у цепи свой токен, а у каждой команды тоже свой токен) просто не работает.
Зачем люди выпускают токены? Команды хотят создать экономическое событие для себя и своих пользователей. Но что, если мы можем дождаться идеального времени для выпуска токена или вообще его не выпускать?
Когда мы общаемся со строителями и понимаем их потребности, мы предлагаем: «Что, если вы будете использовать эти доходы для выкупа токенов MOVE? Если вы положите их в свое казначейство, мы можем предоставить вам годовую доходность, аналогичную стейкингу.»
У каждой команды в Alliance есть показатели, основанные на KPI, которые позволяют им оставаться финансово согласованными как часть Alliance.
Как это具体 работает? Basically, каждая команда в Alliance соглашается использовать от 50% до 100% своих доходов на выкуп токенов MOVE.
Каждый квартал у каждой команды будет dashboard для отслеживания всех этих действий, мы будем отслеживать доходы и ежедневные покупки. Мы ожидаем, что команды будут использовать доходы для выкупа токенов MOVE в течение определенного времени и хранить их в своих казначействах.
Все это будет открыто для всего мира, поскольку все происходит в цепи. Мы настроим дашборды, чтобы каждый мог monitor и проверять эту activity.
Deep TechFlow: Говоря о выкупе, не могли бы вы поделиться более подробной информацией о текущей структуре выкупа MOVE и ходе выполнения плана?
Тораб: Когда разразился скандал с маркет-мейкером, Binance вернула нам 38 миллионов долларов с требованием использовать их для выкупа. Это все задокументировано в публичных записях. Мы выполнили эти выкупы, вернув почти 2% от общего предложения токенов.
В настоящее время у нас есть два резерва MOVE. Один в Ethereum, это версия MOVE ERC-20; другой в цепи Movement. Вместе они составляют около 2% от общего предложения. Мы почти не трогали их, но планируем скоро развернуть.
Что касается механизма выкупа, существуют разные модели. У Hyperliquid это механистический подход — они ежедневно выделяют определенный процент на выкуп своих собственных токенов. Другие команды создают cash reserve и стратегически развертывают его, когда считают нужным. Я считаю, что у обоих подходов есть свои преимущества.
Однако я считаю, что выкуп — это краткосрочное решение. Ключевой вопрос, на который команды должны ответить: Какова стоимость токена? Как сделать его ядром экосистемы?
Одна из самых больших ошибок, которую я часто вижу среди команд, — это выпуск нескольких токенов цепью. Я всегда шучу, что женитьба на второй или третьей жене не сделает вас хорошим мужем для первой. Именно это и делают эти фонды.
Для меня это действительно нелогично. Вы分散ляете внимание и стоимость. С моей точки зрения, любая стоимость, создаваемая командой, должна возвращаться к единому токену.
В Movement я承诺 (obeschaniyu - promise) никогда не выпускать более одного токена от нашей команды. Любая стоимость, которую мы создаем (независимо от того, запускаем мы продукт или нет), все возвращается к токену MOVE. Для меня это фундаментальный моральный принцип — не создавать больше токенов.
Deep TechFlow: В сентябре этого года Movement объявила о переходе с Ethereum L2 на независимый L1. Каковы были ключевые стратегические соображения, стоящие за этим шагом? Считаете ли вы, что в текущей конкурентной среде у L1 больше шансов на дифференциацию, чем у L2? Какие конкретные изменения этот апгрейд принес проекту с технической и экосистемной точек зрения?
Тораб: Во-первых, это производительность. Пользователей волнует только: быстро, дешево, удобно. Хотя децентрализация также важна для нас, это постепенный процесс.
Вначале она будет более централизованной. Каждая запущенная цепь прошла этот trajectory — начинала с небольшой группы валидаторов, а затем постепенно увеличивала их.
Но самое главное — это сначала производительность.
Для нас главным приоритетом было сделать Movement высокодоступной сетью, способной конкурировать с ведущими блокчейнами. Мы добились этого, это первая причина.
Вторая причина — экономическая модель. Как L1, мы теперь можем включить стейкинг, что означает, что держатели токенов MOVE смогут стейкать и получать вознаграждения.
Одним из полезных побочных продуктов этого является то, что — поскольку у нас есть Глобальные центры (это группы строителей и пропагандистов по всему миру, продвигающие язык Move и экосистему Movement), — мы можем использовать staking rewards для финансирования их activity, such as привлечение новых пользователей, обучение людей ценности нашей экосистемы. Все работает как самоподдерживающаяся модель. Глобальные центры могут стейкать свои токены MOVE, чтобы оставаться в экономическом соответствии с Movement, и получать staking rewards. Затем они могут использовать эти rewards для финансирования local activity, such as воркшопы для разработчиков, маркетинговые акции и другие запланированные ими initiatives.
Deep TechFlow: Movement позиционирует себя как «Цепь, служащая народу» (Serving the People's Chain). Вокруг этого позиционирования, на каких вертикалях или нишах экосистемы Movement в настоящее время сосредоточена в первую очередь? Какого предстоящего развития сообществу следует ожидать больше всего?
Тораб: Как я уже упоминал, язык Move создан для денег. Это, собственно, причина, по которой его закрыли — Facebook хотел создать свой собственный стейблкоин, а правительство США посчитало, что они хотят заменить доллар.
Это ключевое ценностное предложение языка Move, поэтому мы недавно объявили о партнерстве с KAST. Мы верим, что у них есть потенциал стать де-факто новым банком в криптопространстве. Мы хотим быть основой, на которой они строят. Как часть этого, мы проводим хакатоны и приглашаем разных строителей строить вокруг этого.
Представьте себе торговый центр, где вам нужны рестораны, магазины, парковка и т.д. Мы хотим построить complete ecosystem.
Но мне не нравится указывать строителям, что им строить. Я хочу, чтобы мы стали более ориентированными на потребителя, более мобильными. Именно поэтому мы сотрудничаем с Replit для запуска Move Builder Kit.
Replit — одна из ведущих облачных платформ для разработки. Они специализируются на front-end и приложениях с live coding, особенно мобильных. Одна из причин этого стратегического партнерства — предоставить нашим строителям доступ к этим инструментам. Мы хотим подтолкнуть всех к тому, чтобы стать более consumer-oriented, более mobile-centric.
60% интернет-трафика приходится на мобильные устройства. Миллиарды людей имеют телефоны, но не ноутбуки. Если у вас нет всеобъемлющей мобильной стратегии, вы исключаете огромную часть мирового населения из числа потенциальных пользователей.
Deep TechFlow: В более широкой экосистеме, движимой языком Move, как вы считаете, какое место в настоящее время занимает Movement? Sui и Aptos уже относительно зрелые. Как вы считаете, в чем заключается ключевое конкурентное преимущество Movement? looking forward, какое место вы в конечном итоге希望 (khoteli by - would like) видеть Movement в этой картине?
Тораб: Есть вопрос, действительно ли люди ощущают разницу между SVM, Move или EVM. Лично я считаю, что разница есть, и она важна.
Если посмотреть происхождение Sui и Aptos, большинство членов команд и основателей пришли из оригинального проекта Diem (ранее Libra) Facebook. Хотя они впечатляли и даже вызывали某种 почтение тем, что были частью Facebook. Но мое мнение иное.
Весь дух криптовалют противоположен этому, это дух «building something for the people, by the people», наша команда более крипто-оригинальна. Моя карьера построена в криптопространстве. Хотя у меня есть некоторый опыт в Web2, весь мой крипто-опыт с ранних дней был получен в окопах DeFi.
Я верю, что это наше преимущество как команды Movement. Строители говорят, что мы более接地气 (blizhe k zemle - down-to-earth), когда они приходят в Movement, они чувствуют, что мы fully понимаем. Это первый пункт.
Второй пункт: мы никогда больше не выпустим другой токен. Вся стоимость, создаваемая в нашей экосистеме, будет возвращаться к токену MOVE. Это стратегия, кардинально отличающаяся от других экосистем.
Третий пункт: Мы никогда не будем подрывать наших строителей. Когда вы создаете продукт, вы должны задать себе вопрос: кого вы останавливаете от создания этого продукта? Например, посмотрите на Deepbook на Sui или Decibel на Aptos, они по сути конкурируют с собственными строителями. Это то, чего мы никогда не будем делать. Мы поддерживаем наших строителей, но мы никогда не построим конкурирующий проект. Это часть нашей философии.
Часть 3: Взгляд на индустрию и рыночные перспективы
Deep TechFlow: Недавно новость о запуске Nyx Group бывшим соучредителем Movement Labs Руши Манче вызвала обсуждения в сообществе. Мнения разделились, но, кажется, преобладают сомнения. Вы обеспокоены, что renewed активность Руши может снова вывести прошлые споры вокруг Movement на公众ный (publichnyy - public)视野? Как вы лично относитесь к запуску Nyx Group? Как человек, тесно с ним сотрудничавший, считаете ли вы, что Руши Манче готовит себе почву для возвращения в центр внимания через Nyx Group?
Тораб: Честно говоря, мы были поглощены тем, что строим, и я узнал об этом только когда инвесторы спросили, знаю ли я об этом. Ответ — нет.
В конечном счете, люди любят controversy, поэтому любое divisive событие привлекает внимание. Меня это немного огорчает, потому что мы добились这么多 удивительных успехов, но некоторые все равно спрашивают об этом, но это не оказывает на нас никакого существенного влияния.
Люди всегда будут в какой-то степени ассоциировать его с этим проектом, но я верю, что наша команда — это трудяги, которые埋头苦干 (trudyagi, kotorye ushyogli s golovoy v rabotu - hard workers who buried themselves in work). Я всегда шучу, что у нашей машины нет зеркала заднего вида — мы смотрим только вперед. Я не беспокоюсь по поводу того, о чем вы говорите.
Споры есть споры, но мы уже далеко от них.
За этот почти год мы сосредоточились на том, куда Movement может пойти, а не на том, где он был.
Говоря об этом, меня радует, что мы недавно listed токен MOVE на Aerodrome, крупнейшем DEX на Base. Это означает, что токен MOVE должен быть открыт для всех пользователей Coinbase по всему миру (кроме Нью-Йорка). За исключением Нью-Йорка, токен MOVE должен быть доступен всем пользователям Coinbase по всему миру. Вы, вероятно, скоро увидите.
Deep TechFlow: Последний вопрос: по мере приближения к концу 2025 года, какие ключевые прогнозы или ожидания у вас насчет крипторынка в 2026 году?
Тораб: Моя жена всегда спрашивает меня: «Мне应该 (dolzhna li - should I) купить немного биткоина?» Я говорю: «Думаю, да. Вообще, биткоин обычно растет». А она: «Что это за ответ? Ты работаешь в криптоиндустрии и не знаешь, вырастет ли биткоин?» Я говорю: «Если бы я знал это, я бы стал трейдером, а не строителем».
Я не могу давать прогнозы по ценам. Но что я могу сказать, так это то, что мы увидим больше внедрения стейблкоинов. Мы видим, как появляются разные цепи, например Tempo и Plasma, которые заявляют, что专注于 (fokussirovany na - focused on) платежные рельсы.
Я верю, что на международной арене появится серьезное законодательство, касающееся американских стейблкоинов. Я считаю, что дуополия USDC-USDT на самом деле нехороша для других стран, потому что если все примут этот «сетевой доллар», они фактически играют против своей собственной национальной валюты.
Мы уже видели это в Великобритании, если вы держите stablecoins сверх определенной суммы, вы должны заявить об этом. Я считаю, что такое регулирование подтолкнет людей больше к приватности.
Мы уже видели рост приватных токенов, таких как Zcash и Monero. Я верю, что из-за того, что будет все больше законодательства, касающегося стейблкоинов, люди будут转向 (perekhodyat' k - turn to) приватности и безопасности.
Я верю, что мы вернемся к кypherpunk духу, который запустил биткоин.
