Как идеализм западных основателей был "подхвачен" китайскими покупателями?

比推Опубликовано 2026-01-22Обновлено 2026-01-22

Введение

За последние два дня два децентрализованных социальных протокола, Lens Protocol и Farcaster, сменили владельцев. Их приобрели Mask Network (основатель — китаец Suji Yan) и клиент Neynar соответственно. Вместе эти протоколы привлекли более $200 млн инвестиций, но сейчас их активность и доходность резко упали. Западные основатели, движимые идеалами децентрализации и пользовательского контроля, не смогли привлечь массовую аудиторию. Китайские покупатели, напротив, подходят к проектам как к бизнесу, фокусируясь на практической полезности и монетизации. Ранее аналогичная сделка — покупка Steemit Троном — привела к расколу сообщества и форку. Вопрос, смогут ли новые владельцы избежать подобных ошибок, остаётся открытым. Виталик Бутерин поддержал переход, подчеркнув важность инструментов для улучшения общества, но не ответил на вопрос, кто должен ими управлять. Тренд ясен: децентрализованные социальные проекты переходят от западных идеалистов к прагматичным азиатским командам.

Автор: David, Deep Tide TechFlow

Оригинальное название: Web3 социальные сети всё равно зависят от китайцев


За два дня два децентрализованных социальных протокола сменили владельцев.

20 января Lens Protocol объявил о передаче под управление Mask Network. 21 января Farcaster объявил о приобретении одним из его клиентов, Neynar.

Эти два протокола вместе привлекли более 200 миллионов долларов. Farcaster в прошлом году оценивался в 10 миллиардов, его инвесторами были a16z и Paradigm. За Lens стоит DeFi-гигант Aave.

Теперь основатели "оставили повседневную работу, чтобы заняться новыми проектами".

Если учесть ещё один известный проект Steem, приобретённый Tron в 2020 году, то из этих трёх знаковых децентрализованных социальных протоколов два уже перешли к китайским командам.

Возможно, вы уже забыли Steem — это был пионер "майнинга за написание" (writing mining), запущенный в 2016 году, на пике он был эталонным проектом во всей нише Web3 социальных сетей. После приобретения Сунь Юйчэнем (Джастином Саном) сообщество просто форкнулось и ушло, об этом позже.

Mask Network, которая взяла на себя Lens, основана Суцзи Яном (Suji Yan). Китаец, бросил UIUC в 20 лет для стартапа, ранее писал статьи для Caixin и Jiemian.

Основал Mask в 2017 году, занимается наложением функций Web3 на такие традиционные платформы, как Twitter.

За последние годы Mask постоянно приобретает: в 2022 году заполучила два крупных японских инстанса Mastodon, в прошлом году купила самый активный клиент Lens, Orb, а теперь взяла на себя и сам Lens.

Suji Yan позиционирует себя как "Tencent для Web3".

Что касается Farcaster, то два основателя Neynar, которые его приобрели, — индийского происхождения, оба бывшие сотрудники Coinbase. Но тот факт, что два из трёх протоколов перешли к китайцам, остаётся.

Почему китайцы?

Одно из возможных объяснений — компетенции. Две самые успешные страны в создании социальных продуктов — это США и Китай. WeChat, Douyin, Xiaohongshu — китайские команды доказали, что могут делать социальные продукты на миллиард пользователей.

Но у этого объяснения есть проблема. Создание продукта и приобретение протокола — не одно и то же. Протокол — это инфраструктура, он не работает напрямую с пользователем. Вы можете делать на нём продукт, но сам протокол не создаёт пользовательский опыт.

Другое разумное объяснение — цена.

Посмотрите на список приобретений Брата Суна (孙哥, Sun Yuchen): в 2018 купил BitTorrent за 1.4 миллиарда долларов, в 2019 — Poloniex, в 2020 — Steemit, в 2022 — заполучил HTX.

У этих активов есть общая черта:

Все они когда-то были великими, но шли на спад. BitTorrent был пионером P2P-загрузок, Poloniex была ведущей американской биржей, HTX была одной из трёх крупнейших китайских бирж.

Сунь Юйчэнь покупает не самое лучшее, а самые дешёвые хорошие вещи.

Сейчас Farcaster оценивается в 10 миллиардов, но месячный доход упал до 10 тысяч долларов, снизившись более чем на 95% в годовом исчислении. Основатель Dan Romero в прошлом месяце написал в посте, признав: "4.5 года пробовали подход с приоритетом социальности — не получилось";

У Lens всего 50 тысяч активных пользователей в месяц, команда Aave хочет избавиться от него, чтобы сосредоточиться на основном деле — DeFi.

Самое ценное время для этих протоколов прошло, но техническая основа и бренд остались. Говоря языком китайского фондового рынка, это называется:

Они недооценены (упали в цене и стали выгодной покупкой).

Есть и более тонкий момент: децентрализованные социальные сети на Западе — это вера, а в Китае — бизнес.

Западные основатели приходят в эту нишу с определённым идеализмом. Пользователи должны владеть своими данными, социальный граф должен быть переносимым, у платформы не должно быть права цензуры... Слоган Farcaster — "able decentralized" (способный к децентрализации), у Lens — "user-owned social" (соцсети, принадлежащие пользователю).

Но за пять лет пользователям оказалось всё равно.

Обычным людям не важно, кому принадлежат данные, не важно, можно ли унести социальный граф. Им важно, есть ли с кем пообщаться, есть ли интересный контент, есть ли связанные активы, которые могут взлететь в цене.

Приобретение китайскими покупателями в некотором роде означает передачу этого бизнеса из рук идеалистов в руки прагматиков.

Suji Yan говорит, что Mask хочет "перевести децентрализованные социальные сети из лаборатории в повседневную жизнь". Переведём:

Хватит говорить об идеалах, сначала нужно, чтобы ими захотели пользоваться.

Конечно, в прошлый раз, когда китайцы покупали децентрализованный социальный протокол, конец был не очень красивый.

В 2020 году Сунь Юйчэнь купил Steem. После завершения сделки он совместно с биржами захватил право управления сетью Steem, но реакция оригинального сообщества была — коллективно форкнуть новую цепь Hive, используя код, чтобы исключить кошелёк Сунь Юйчэня.

Форк в мире блокчейна — это крайняя форма протеста: мы с тобой больше не играем, мы копируем всё и уходим сами.

Steemit до сих пор работает, но большинство активных пользователей уже давно перебрались на Hive.

Итак, вопрос: на этот раз будет по-другому?

Официальная формулировка передачи Lens под управление Mask — "stewardship" (управление, попечительство), по-китайски 管家 (guanjia, управляющий), а не слово "приобретение". Основатели продолжат担任顾问 (быть советниками), протокол останется открытым.

Но сам факт, что "децентрализованный протокол" *может* быть приобретён, уже кое о чём говорит. Контракты можно передать, код можно передать, приложение можно передать. Так где же "децентрализация"?

После разочарования (развенчания иллюзий) децентрализация — это всего лишь техническая архитектура, а не бизнес-модель. Техническая децентрализация не мешает тому, чтобы в бизнесе кто-то один имел решающее слово.

После смены руководства в Lens Виталик Бутерин (Vitalik) опубликовал пост. Он сказал, что в 2026 году каждое его сообщение публикуется через Firefly, который как раз является кроссплатформенным клиентом от Mask Network.

И он ещё сказал: "Если мы хотим лучшее общество, нам нужны лучшие инструменты для массовой коммуникации".

Это верно. Но кто будет строить этот инструмент, кто будет им управлять, кто будет решать, как он будет выглядеть — децентрализация не даёт ответов на эти вопросы.

Сейчас ответ, возможно, таков: строить будут китайцы.


Twitter:https://twitter.com/BitpushNewsCN

Группа в TG比推 (BitPush):https://t.me/BitPushCommunity

Подписка в TG比推 (BitPush): https://t.me/bitpush

Оригинальная ссылка:https://www.bitpush.news/articles/7605174

Связанные с этим вопросы

QПочему китайские покупатели приобретают западные децентрализованные социальные протоколы, такие как Lens и Farcaster?

AКитайские покупатели, такие как Mask Network и Sun Yuchen, приобретают эти протоколы из-за их сниженной стоимости после падения популярности, технической базы и бренда, а также из-за прагматичного подхода: они видят в них бизнес-возможности, а не идеалистические цели децентрализации.

QКак изменилось финансовое состояние протоколов Farcaster и Lens перед их приобретением?

AFarcaster, оцененный в $10 миллиардов, упал в ежемесячном доходе до $1 тысячи (снижение на 95%), а Lens имел всего 50 тысяч активных пользователей в месяц, что сделало их привлекательными для покупки по низкой цене.

QВ чем разница в подходе к децентрализованным социальным сетям между западными основателями и китайскими покупателями?

AЗападные основатели руководствуются идеализмом: право пользователей на данные, переносимость социальных графов, отсутствие цензуры. Китайские покупатели видят в этом бизнес, фокусируясь на практической полезности, пользовательском опыте и монетизации.

QКаков был результат предыдущего приобретения китайским инвестором децентрализованного социального протокола Steem?

AПосле приобретения Steem Sun Yuchen, сообщество провело хардфорк, создав новую цепь Hive, исключив кошельки Sun, что привело к миграции активных пользователей и ослаблению оригинального проекта.

QЧто означает 'stewardship' в контексте приобретения Lens Protocol Mask Network?

A'Stewardship' (управление) означает, что Mask Network взяла на себя роль управляющего, а не полного владельца, с сохранением открытости протокола и участием основателей в качестве консультантов, чтобы избежать негативной реакции сообщества, как в случае с Steem.

Похожее

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

Источник: интервью Рэя Далио, основателя Bridgewater Associates, для подкаста "The Diary Of A CEO". Далио, предсказавший кризис 2008 года, обсуждает "большой цикл" — концепцию, охватывающую долговые проблемы, растущее неравенство и геополитические сдвиги. Он указывает, что текущий ажиотаж вокруг ИИ демонстрирует классические признаки пузыря, который может лопнуть из-за высокой долговой нагрузки, роста процентных ставок и чрезмерной эмиссии акций, что способно привести к рецессии. Для защиты личного капитала в неопределенные времена Далио советует диверсификацию: вместо хранения наличных инвестировать в акции, золото, облигации. Сам он держит около 1% портфеля в биткоине, считая его "твердыми деньгами", но предпочитает физическое золото из-за его статуса резервного актива и независимости от технологических рисков. Говоря о влиянии ИИ, Далио отмечает, что технология заменяет не только физический труд, но и элементы мышления, что увеличит разрыв между капиталом и трудом. Ключевыми останутся человеческие качества — эмоции и интуиция, а успеха добьются те, кто научится работать в партнерстве с ИИ. На геополитической арене, по его мнению, мир движется к регионализации с центрами в виде США и Китая. Вовлечение США в конфликты, подобные иранскому, обнажает снижение их абсолютного влияния. Внутренние вызовы, такие как дебаты о налогах на богатство, риск капитального бегства и низкая производительность, также ставят под вопрос стабильность традиционных держав в текущей фазе цикла.

marsbit9 мин. назад

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

marsbit9 мин. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

Капиталы возвращаются на южнокорейский рынок акций. 31 июля иностранные инвесторы осуществили чистые покупки акций KOSPI на рекордные 7,2 трлн вон за один день, что стало самым высоким показателем в истории. По данным Citigroup, эта цифра знаменует собой кардинальный разворот после месяцев масштабного оттока средств нерезидентов. В июле чистые продажи иностранными инвесторами значительно сократились до 9,8 трлн вон по сравнению с 48,4 трлн и 44,5 трлн вон в июне и мае соответственно. Одновременно внутренние пенсионные и инвестиционные фонды в июле вернулись к чистым покупкам на 1,0 трлн вон. Дополнительным фактором снижения волатильности стали новые правила Комиссии по финансовым услугам (FSC), ужесточившие с 31 июля доступ розничных инвесторов к ETF с плечом на отдельные акции. После введения норм торговый оборот таких инструментов упал примерно вдвое. Citigroup сохраняет целевую точку для KOSPI на уровне 10000 пунктов, отмечая ослабление давления со стороны движения капиталов. Аналитики видят поддержку рынку в устойчивости фундаментальных показателей сектора чипов памяти, низких оценках KOSPI, сильной экономике и благоприятной политике властей, включая возможные меры по поддержке ликвидности.

marsbit9 мин. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

marsbit9 мин. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

В статье рассматривается вопрос о том, как остаться незаменимым в эпоху искусственного интеллекта. Автор утверждает, что вместо страха перед ИИ следует сосредоточиться на развитии качеств, которые машины не смогут заменить. Он критикует «зарплатное рабство» — зависимость от работы, не приносящей удовлетворения, и предлагает путь к финансовой независимости через создание собственного дела. Ключ к успеху — развитие пяти элементов: самостоятельности (агентности), вкуса, умения убеждать, упорства и способности к итерациям. Главное — не просто создавать что-либо (сегодня это может каждый), а создавать что-то ценное, востребованное и уметь это продвигать. Автор считает, что наиболее важным навыком будущего является создание контента (медиа), а не просто написание кода, поскольку ценность контента субъективна и требует уникального человеческого вкуса и суждения. ИИ может помочь в производстве, но не заменит оригинальность мысли и связь с аудиторией. В качестве практического шага предлагается упражнение: за 15 минут ответить на вопросы, чтобы обнаружить свои уникальные знания, опыт и точку зрения, которые станут основой для личного бренда и дела жизни. Первый шаг — немедленно опубликовать свою основную идею, чтобы получить обратную связь от реального мира и начать процесс роста. Цель — стать «непригодным для найма», построив жизнь вокруг собственного творчества и экспертизы.

marsbit2 ч. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

marsbit2 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

Статья посвящена практике генерации сид-фраз для биткоин-кошельков с помощью бросков кубиков в свете уязвимости, обнаруженной в аппаратных кошельках Coldcard. Подчеркивается, что физический бросок кубика (дающий около 2.6 бит энтропии за бросок) создает высококачественную случайность, поскольку предсказать результат практически невозможно из-за множества переменных. Для создания стандартной сид-фразы из 12 слов (128 бит энтропии) требуется около 50 бросков, а для повышенной безопасности рекомендуется 99 и более. В связи с инцидентом Coldcard, когда неисправный генератор случайных чисел в прошивке (2021-2026 гг.) мог создавать предсказуемые ключи, выяснилось, что сид-фразы, сгенерированные вручную через кубики, были защищены от этой уязвимости. Однако исследование показало, что другие функции устройства (создание бумажных кошельков, ключей для мультиподписи, паролей и т.д.) по-прежнему использовали скомпрометированный генератор, подвергая риску владельцев даже с безопасной основной сид-фразой. Автор отмечает, что, хотя метод с кубиками криптографически надежен, он непрактичен для массового использования из-за трудоемкости, высокой вероятности ошибок при вводе и необходимости строгой дисциплины для сохранения секретности процесса. Делается вывод, что будущее безопасности лежит в создании надежных аппаратных генераторов случайных чисел и понятных интерфейсов, а ручные методы остаются нишевым инструментом для опытных пользователей. Владельцам Coldcard рекомендуется обновить прошивку и проверить/заменить все ключи, сгенерированные уязвимыми функциями.

cryptonews.ru5 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

cryptonews.ru5 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片