Источник: David Senra
Подготовлено: Felix, PANews
Ведущий подкаста Дэвид Сенра недавно провел почти двухчасовой глубокий диалог с сооснователем a16z Марком Андреессеном. В беседе Марк поделился личными привычками, философией предпринимательства и методами управления. В данной статье представлены ключевые моменты разговора.
Прежде чем перейти к содержанию, давайте кратко ознакомимся с прошлым Марка Андреессена.
Марк Андреессен — сооснователь и генеральный партнер a16z, одного из самых влиятельных венчурных фондов в мире. До того как стать инвестором, он был практиком. В 22 года Марк совместно создал Mosaic — первый широко используемый графический веб-браузер; позже он co-основал Netscape, компанию, которая принесла интернет в mainstream американского общества. IPO Netscape в 1995 году спровоцировало первый технологический бум. Контрнаступление Microsoft против Netscape также стало одной из самых примечательных бизнес-битв в истории капитализма.
После ухода из Netscape он co-основал компанию Loudcloud. Эта компания пережила крах доткомов путем трансформации бизнеса и в конечном итоге была переименована в Opsware и продана Hewlett-Packard за 1,65 миллиарда долларов.
В 2009 году Марк и Бен Хоровиц основали a16z с философией, кардинально отличающейся от традиционных венчурных компаний: они считали, что лучшие венчурные фирмы должны действительно помогать предпринимателям, а не заниматься финансовыми операциями. Компания рано инвестировала в Facebook, Airbnb, GitHub и Coinbase и активно расширяется в области криптовалют, биотехнологий, обороны и ИИ. Статья Марка 2011 года «ПО поглощает мир» изменила восприятие ситуации во всей отрасли и до сих пор остается одной из самых цитируемых статей в истории Кремниевой долины.
Ведущий: Я изначально не планировал начинать с этой темы. Я хотел поговорить о том, почему вы потребляете так много кофеина, что у вас даже сердце пропускало удары.
Марк: Я очень люблю кофеин. Долгое время я говорил, что идеальный день — это 12 часов кофе, а затем 4 часа алкоголя, это был ultimate кайф. Однако ради здоровья я по крайней мере уже отказался от этих 4 часов алкоголя. Но кофеин — это действительно одно из самых удивительных творений природы, хотя, как оказывается, им нельзя злоупотреблять.
Ведущий: Вы ранее сказали фразу, которая мне очень понравилась и которую редко услышишь от других предпринимателей: вы считаете, что «не заниматься самоанализом» очень важно.
Марк: Да, ноль самоанализа, чем меньше, тем лучше. Зачем заниматься самоанализом? Просто двигайся вперед, действуй. Я обнаружил, что те, кто погружается в прошлое, часто застревают в нем. Это большая проблема как на работе, так и дома.
Если вернуться на 100 лет назад, никому бы и в голову не пришло «заниматься самоанализом». Все концепции самоанализа, психотерапии и производные от них современные понятия были «созданы» в 1910-х и 1920-х годах. Великие figures истории в любую предыдущую эпоху не сидели бы и не занимались подобным. Западная цивилизация изобрела концепцию «индивидуума» сотни лет назад, и долгое время индивидуум был тем, кто создает вещи, строит империи и компании. Но позже, в 1910-х и 1920-х, Фрейд и другие запустили движение, которое обратило все внутрь, полагая, что индивидуум нуждается в самокритике, копании в прошлом. Это никогда не находило отклика во мне.
Ведущий: Основатели, в которых вы инвестировали и с которыми сотрудничали, тоже не занимаются самоанализом?
Марк: Обычно да. Самоанализ может быть связан с невротическими чертами личности. У многих лучших основателей уровень невротизма, возможно, составляет 0%. Их эмоции не колеблются из-за того, что уже произошло, и для предпринимателя это суперсила. Конечно, есть и великие предприниматели, которые на самом деле очень невротичны, это тоже факт. Так что низкий невротизм — это плюс, но не абсолютная необходимость.
Некоторые люди зацикливаются на личных проблемах, сейчас это даже дошло до использования различных psychedelic веществ. Я говорил с neurobiologist Хуберманом о феномене в Кремниевой долине: некоторые основатели испытывают стресс и тревогу, им советуют попробовать psychedelics. Они пробуют и действительно чувствуют себя более спокойными, как будто стали другими людьми. Но следствием этого часто становится то, что они уходят из своих компаний и уезжают в Индонезию инструкторами по серфингу, полностью «прощаясь».
Хуберман как-то спросил меня: «Откуда ты знаешь, что сейчас они не счастливее? Может быть, именно неуверенность в себе и неудовлетворенные невротические импульсы驱使驱使他们成为 великими предпринимателями. Теперь они сидят на пляже инструкторами и довольны, может быть, так для них лучше». Но я ответил: «Да, но их компании провалились». Лучшие предприниматели стремятся не к счастью, а к влиянию.
Я склонен говорить себе: я соревнуюсь сам с собой. Я просыпаюсь каждое утро, чтобы стараться стать лучше, умнее, профессиональнее.
Ведущий: Каково ваше нынешнее мировоззрение и что вы хотите делать?
Марк: Мы твердо верим, что технологии являются чрезвычайно мощной уравновешивающей силой в мире, и самая большая проблема мира — это недостаток технологий, недостаток интеллекта. Мы живем в мире, который все еще очень примитивен и груб по сравнению с тем, каким он должен быть. Предприниматели обладают очень special чертами личности, позволяющими создавать продукты, строить компании и оказывать深远影响深远нее影响. Поэтому то, что мы пытались делать в венчурной компании a16z все эти 17 лет, — это быть идеальным партнером для этих основателей, желающих изменить мир.
Ведущий: Когда вы основали компанию 17 лет назад, было ли ядро философии таким же, как сегодня?
Марк: Ядро философии было таким же, а именно: стартапы и основатели — это центральный двигатель прогресса в мире. Фактически, когда мы только начинали, идея о том, что «основатель должен лично управлять своей компанией», все еще была крайне спорной. Тогда некоторые громкие компании даже подвергались резкой критике за то, что позволили этим «соплякам» управлять компанией. Есть книга «Макиавеллисты», которая описывает две основные модели бизнес-организации в истории капитализма.
Первая — это «буржуазный капитализм», то есть основатель управляет компанией, как Генри Форд в 1920-х или Маск сегодня. Это также было нормой на протяжении тысячелетий человеческой истории.
Вторая — это «менеджериализм», современный продукт, сформировавшийся между 1880-ми и 1920-ми годами. Он породил менеджмент, Гарвардскую и Стэнфордскую бизнес-школы и проповедовал замену основателей профессиональными менеджерами для управления компаниями. Эта теория утверждала, что крупными системами должны управлять специально обученные люди, а черты личности основателя отличаются от менеджера. Эта теория правила Силиконовой долиной 50 лет, но проблема в том, что она предполагала, что менеджеры смогут хорошо выполнять свою работу. Менеджеры, возможно, хороши в управлении вещами, которые долго维持维持现状 (как банки или традиционные автопроизводители), но как только что-то меняется, они теряются. Возьмем SpaceX: все столетнее предположение ракетной индустрии заключалось в том, что ракеты можно использовать только один раз, а потом из Калифорнии пришел «сумасшедший» и изобрел многоразовую ракету. Какая польза от твоих традиционных управленческих навыков в такой ситуации?
Таким образом, наша ключевая философия такова: в XXI веке научить основателя с нуля управлению гораздо проще и вероятнее приведет к созданию великих вещей, чем научить профессионального менеджера инновациям. Закерберг — прекрасный пример: до создания Facebook у него не было正式работы正式ной работы, не говоря уже об управленческом опыте, но его кривая обучения была вертикальной, и сегодня он сочетает в себе двойные способности основателя и управленца.
Ведущий: Когда вы создавали a16z, как вы观察观察ли и ломали тогдашнее состояние отрасли?
Марк: В период с 2003 по 2004 год таких ангельских инвесторов, как мы, было очень мало. Мы инвестировали во многие ранние компании, и поскольку мы сами управляли компаниями 20 лет до этого, нас часто привлекали для разрешения конфликтов между основателями и традиционными венчурными инвесторами. Тогдашние традиционные VC все еще считали, что основатели не могут управлять компаниями, и спешили привести профессиональных менеджеров, что вызывало массу противоречий. Мы потратили кучу времени на эту «арбитражную» работу и в итоге решили, что будем сами заниматься венчурными инвестициями. Во время подготовки мы глубоко изучили индустрии private equity, хедж-фондов, инвестиционных банков, голливудских агентств талантов и т.д. Голливудская CAA (Creative Artists Agency) дала нам огромное вдохновение. В 70-х годах голливудские агентства работали по модели «одинокого волка»: у тебя был только один агент, и ресурсы других агентов в компании тебя не касались. Венчурный мир Кремниевой долины в 2009 году был таким же, партнеры甚至甚至 ненавидели друг друга, боролись за власть.
Поэтому мы观察到观察ли «эффект штанги»: в любой отрасли вы либо на одном конце штанги, будучи ранним, гибким инвестором-одиночкой (ангелом), либо на другом конце, будучи масштабируемой платформой с огромной сетью и солидным капиталом (как Walmart или Amazon). А традиционные средние венчурные фирмы, оказавшиеся посередине, будут вытеснены. Мы видели это и в инвестиционно-банковской сфере: например, нынешние JPMorgan Chase и Goldman Sachs — это крупные масштабируемые игроки на одном конце штанги, а многие средние инвестиционные банки того времени исчезли.
Ведущий: Я хочу поговорить о Джиме Кларке. Возможно, он первый в истории, кто последовательно основал три независимые технологические компании стоимостью в миллиард долларов. Каково было работать с ним, когда вам было чуть за 20?
Марк: В то время SGI (Silicon Graphics) была самой крутой компанией в Кремниевой долине, динозавры в «Парке Юрского периода» и спецэффекты «Терминатора 2» были сделаны на машинах, изобретенных Джимом. Нынешняя Nvidia по сути является продолжением идей Джима. Джим был основателем, таким же креативным и харизматичным, как Маск и Джобс. Но VC SGI привели профессионального CEO с бэкграундом из HP, и вспыхнула классическая «борьба основателя с профессиональным менеджером». Джим считал, что все дорогие графические машины в будущем превратятся в чипы стоимостью в несколько сотен долларов, устанавливаемые в ПК, и все компьютеры будут подключены к сети. CEO же отказывался менять статус-кво, поэтому Джим ушел. Позже он пригласил нас, человек десять, на ужин в ресторан, пытаясь набрать новую команду. Тогда согласился только я. Помню, это был первый раз в жизни, когда я пил красное вино, я совершенно не знал меры, напился до пьяна.
Позже мы основали Netscape. Я ранее в университете разработал Mosaic (ранний графический веб-браузер). Тогда интернет использовался только академическими и правительственными учреждениями, коммерческая деятельность была строго запрещена. До тех пор, пока в 1993 году не наступил «Вечный Сентябрь» (PANews прим.: «Eternal September» — сленговое выражение, родившееся в ранние дни интернета, точно отражающее постоянные drastic изменения интернет-культуры после 1993 года. Оно refers to тому, что с сентября 1993 года из-за наплыва неопытных обычных пользователей качество обсуждений и культурные традиции интернета изменились навсегда, как будто тот шумный «сентябрь» новичков так и не закончился), и массы ordinary людей получили доступ к интернету. Я тогда один兼职兼职вал всю техническую поддержку интернета, мой почтовый ящик был завален просьбами о помощи. Вы не представляете, как трудно было объяснять это обычным людям, в те времена CD-привод компьютера выдвигался, и многие думали, что это подставка для кофейной чашки, в результате кофе проливался.
Ведущий: Реакция людей на новое всегда одинакова в истории. Вы ранее упоминали историю про «Велосипедное лицо» (Bicycle face).
Марк: Да, с появлением каждой новой технологии伴随伴随ится «моральная паника»,认为认为 это разрушит общество и молодежь. В 1880-х годах, когда велосипеды стали распространяться, молодые люди могли легко уехать на несколько миль в соседний городок. Чтобы阻止阻止ить молодых женщин разъезжать повсюду, СМИ сфабриковали концепцию «Велосипедного лица». Они предупреждали женщин, что напряженное выражение лица во время езды на велосипеде, если его делать часто, может навсегда застыть, и ты никогда не найдешь мужа. Мы видели точно такую же тактику паники в джазе 20-х, рок-н-ролле 50-х, хип-хопе 90-х, и даже на ранних портативных Walkman, калькуляторах.
Ведущий: Помимо Джима Кларка, чему еще вы научились в ранние годы?
Марк: У меня тогда было два наставника, кроме Джима Кларка, еще и Джим Барксдейл. Кларк был ненасытным источником идей и чистым основателем, а Барксдейл был «менеджером менеджеров», он прошел through множество испытаний в крупных компаниях, таких как IBM и Federal Express. Он научил меня, как систематизировать, process这些这些 новые идеи, интегрировать их в реальный бизнес. Нельзя каждый день кардинально менять направление компании, это разрушит вашу организацию.
Ведущий: Вы только что упомянули, что, по вашему мнению, Маск, возможно, изобретает совершенно новый способ управления?
Марк: Да. В традиционных крупных организациях, например, в IBM на пике, между мной и CEO было целых 12 уровней управления. Это создавало катастрофу: каждый уровень менеджеров приукрашивал действительность для начальства. Ложь накапливалась с каждым уровнем, в результате CEO совершенно не представлял真实真实ного положения дел на низовом уровне компании.
Маск же применяет совершенно новый подход к управлению. Когда в компании возникает проблема, он напрямую, минуя все уровни, находит基层基层ного инженера,真正真正 отвечающего за эту работу. Но это требует от самого CEO极其极其 глубоких технических знаний. Маск может в два часа ночи сесть вместе с инженером и разбираться с конкретной проблемой чипа или ракетного двигателя. Он рассматривает управляемые им несколько компаний как одну производственную линию. Каждую неделю он четко определяет, где находится ключевое «узкое место», которое в данный момент замедляет всю производственную линию, и лично занимается его устранением. То, что Tesla значительно опережает автомобильную industry, именно потому, что он 52 недели в году лично решает самые критические производственные узкие места. При этом он проводит интенсивные проверки: каждый инженер отчитывается 5 минут, он работает по十几个十几个 часов в день, может выполнить до 120 технических проверок за день. Это создает потрясающую исполнительную дисциплину SpaceX, лучшие инженеры мира мечтают работать под началом CEO, который может резонировать с ними на техническом уровне, а не справляющиеся немедленно убираются. Его这种方法这种方法 идеально сочетает «инновации основателя» с «системным масштабированием». Например, Starlink: другие сожгли миллиарды долларов на спутниковом интернете и все обанкротились, а он сделал это как «побочный проект», потому что раз ракеты можно использовать повторно с низкими затратами, надо же что-то туда загружать для запуска? Поэтому я даже в шутку говорю, что нам в венчурном сообществе следует ввести новый показатель «milli-Elon»: оценивать, сколько черт Маска есть в предпринимателе.
Читайте также: a16z: Крипто-основателям, компании не покупают лучшие технологии
