API-истории не выдерживают оценки, AI-гиганты начали заниматься консалтингом

marsbitОпубликовано 2026-06-02Обновлено 2026-06-02

Введение

OpenAI и Anthropic, ведущие компании в области ИИ, объявили о создании отдельных дочерних структур (OpenAI Deployment Company с капиталом 40 млрд долларов и совместное предприятие Anthropic на 15 млрд долларов) для предоставления клиентам услуг по внедрению своих моделей ИИ. Эти шаги, вдохновленные моделью «передового развертывания» Palantir, знаменуют стратегический сдвиг: переход от простой продажи API к комплексному консалтингу, поскольку только предложение API перестало поддерживать высокие оценки компаний. Ключевой движущей силой для OpenAI стала потеря доли рынка корпоративных API в пользу Anthropic, которая теперь занимает 40% рынка. Чтобы наверстать упущенное, OpenAI привлекла 19 инвесторов, включая TPG и, что особенно показательно, консалтинговые компании Bain, McKinsey и Capgemini, предложив им гарантированную доходность 17.5% по приоритетным акциям дочерней компании. Обе структуры фокусируются на предоставлении инженеров по передовому развертыванию (FDE) для внедрения ИИ, в первую очередь, в портфельные компании своих инвесторов — частных инвестиционных фондов. Этот тренд вызывает структурные изменения на рынке труда: спрос на FDE (с зарплатами до 600 000 долларов) вырос на 800%, в то время как спрос на традиционных разработчиков программного обеспечения снижается. Модельный слой ИИ становится товаром, а основная стоимость и сложность смещаются в сферу трудоемкого развертывания и интеграции. Эти две крупные сделки общей суммой 55 млрд долларов могут определить бу...

Недавно OpenAI официально объявила о создании OpenAI Deployment Company (далее "Deploy Co"), в которую TPG, ведущий инвестор, и 19 других инвесторов совместно вложили более 40 миллиардов долларов, оценив компанию в 140 миллиардов долларов. Основной деятельностью этой компании является внедрение инженеров FDE (инженеров передового развертывания ИИ) в компании-клиенты, чтобы интегрировать модели, стоящие за ChatGPT, в данные, процессы и рабочие потоки предприятий. Также в мае Anthropic первой объявила о создании совместного предприятия с Blackstone, Hellman & Friedman и Goldman Sachs с обязательным капиталом около 15 миллиардов долларов для выполнения аналогичной задачи — отправки инженеров в офисы клиентов.

Два события с общим объемом финансирования около 55 миллиардов долларов являются наиболее значимыми структурными событиями в глобальной сфере ИИ с 2026 года по настоящее время. Вместе они знаменуют собой одну вещь: передовые компании-разработчики моделей начинают признавать, что одной только продажи API недостаточно для поддержания высокой оценки и они должны, следуя модели "передового развертывания", определенной Palantir в середине 2000-х, превратить себя наполовину в консалтинговые компании. Структура капитала, движущие силы и влияние на рынок труда, связанные с этим переходом, являются предметом анализа в данной статье.

40 миллиардов долларов, гарантированная доходность 17,5%

Согласно официальному объявлению OpenAI, Deploy Co контролируется OpenAI, а внешние инвесторы совместно обязались вложить более 40 миллиардов долларов, причем TPG выступает ведущим инвестором, а Advent International, Bain Capital и Brookfield — со-спонсорами. Остальные 16 инвесторов включают венчурные и стратегические капиталы, такие как SoftBank Corp., Goldman Sachs, Warburg Pincus, BBVA, B Capital, Emergence Capital, Goanna, WCAS и другие.

По-настоящему аномальными являются детали структуры капитала. Согласно сообщениям Axios со ссылкой на осведомленные источники, внешние инвесторы получают привилегированные акции, а не обыкновенные, при этом структура включает два ключевых условия: OpenAI гарантирует инвесторам минимальную доходность в 17,5% и устанавливает верхний предел прибыли. Другими словами, это не обычное финансирование акционерного капитала, а структурированная сделка, похожая на субординированный долг, где у инвесторов есть защита от падения, но ограничен потенциал роста.

Такое соглашение необычно для индустрии прямых инвестиций. SaaStr в своем апрельском анализе отмечает, что "целевая внутренняя норма доходности (IRR) у компаний прямых инвестиций обычно превышает 20%, но почти никогда не гарантируется в договорной форме самой инвестируемой компанией". По интерпретации MarketWise, такая структура подразумевает, что инвесторы PE с осторожностью относятся к оценке и денежным расходам основного подразделения OpenAI и предпочитают не владеть обыкновенными акциями OpenAI, а скорее получить гарантированные привилегированные акции дочерней компании. Учитывая, что оценка основной компании OpenAI составляет около 8,52 триллиона долларов (по расчетам StartupHub.ai), такое расположение, при котором "основная компания больше не может привлекать финансирование, и поэтому использует дочернюю компанию со структурированными условиями для привлечения средств", само по себе является сигналом.

Другая деталь, раскрытая Axios в то же время, заключается в том, что оценка Deploy Co до финансирования составляет 100 миллиардов долларов, а после финансирования — около 140 миллиардов долларов. Это означает, что OpenAI одновременно упаковывает "будущие доходы от корпоративных услуг ИИ" в измеримый актив денежного потока и продает его по цене 19 институциональным инвесторам.

Вопрос реализации решен путем приобретения Tomoro. Tomoro — это консалтинговая и инжиниринговая компания в области ИИ, зарегистрированная в Лондоне в 2023 году и созданная в формате "альянса" с OpenAI, со штаб-квартирой в Лондоне, офисами в Эдинбурге и Манчестере, а за последний год разместившая свою региональную штаб-квартиру в Азиатско-Тихоокеанском регионе (APAC) в Сингапуре и открывшая дополнительные отделения в Сиднее и Мельбурне. В список ее клиентов входят Tesco, Virgin Atlantic (создавшая для них AI-помощника для путешествий), Supercell (запустившая внутриигрового агента поддержки, обслуживающего 110 миллионов пользователей, за 12 недель), Fidelity International, Red Bull, Mattel и NBA. Tomoro заявляет, что за последние 12 месяцев увеличила число сотрудников в 4 раза, глобальная ежемесячная выручка выросла более чем в 10 раз, и данное приобретение единовременно принесет Deploy Co около 150 "опытных инженеров и специалистов по передовому развертыванию".

Bain, McKinsey, Capgemini одновременно инвестируют

Среди списка 19 инвесторов наиболее нетипичными являются не компании прямых инвестиций, а три консалтинговые компании: Bain & Company (консалтинговая компания-близнец Bain Capital), McKinsey & Company и Capgemini.

Колумнист Axios Дэн Примак дал два объяснения такому расположению. Мягкая интерпретация заключается в том, что эти три консалтинговые компании смогут глубже понять возможности и дорожную карту OpenAI и затем передать это понимание своим клиентам. Более острая интерпретация состоит в том, что OpenAI убедила эти традиционные консалтинговые организации инвестировать в компанию, которая в конечном итоге может их же и дезинтермедировать.

Эта игра повторяется в более скрытой форме в совместном предприятии Anthropic на 15 миллиардов долларов. Согласно отчету Wall Street Journal, структура капитала совместного предприятия такова: Anthropic, Blackstone и Hellman & Friedman вкладывают примерно по 3 миллиарда долларов каждая, Goldman Sachs в качестве учредителя-инвестора вкладывает около 1,5 миллиарда долларов, а остальной капитал дополняют Apollo Global Management, General Atlantic, GIC, Leonard Green и Sequoia Capital, общий объем составляет около 15 миллиардов долларов.

Позиционирование совместного предприятия описано операционным директором и президентом Blackstone Джоном Греем как "преодоление одного из самых критических узких мест во внедрении ИИ на предприятиях", методом "расширения инженерных кадров, обладающих реальными возможностями внедрения". Глава подразделения активов и управления благосостоянием Goldman Sachs Марк Нахманн в своем заявлении сказал, что это совместное предприятие "позволит компаниям среднего размера использовать решения Anthropic, сделав высокодефицитных инженеров передового развертывания доступными для демократизации".

Стоит обратить внимание на целевую клиентуру. Оба совместных предприятия, Deploy Co и Anthropic JV, нацелены на первые клиенты из числа компаний, в которые инвестируют учреждения прямых инвестиций. Такие компании PE, как Blackstone, Apollo, TPG, Bain Capital, Brookfield, Advent, Warburg Pincus и другие, совместно управляют более чем 2000 компаний, что создает огромный, связанный контрактами внутренний канал дистрибуции. Внедрение моделей в операционную деятельность этих портфельных компаний является как источником возврата для LP, так и инструментом для партнеров PE по снижению затрат и повышению прибыльности.

Опережение Anthropic — реальная причина ставки OpenAI

Венчурная компания Menlo Ventures с 2023 года раз в полгода публикует отчет о доле рынка корпоративных LLM. Данные из версии на конец 2025 года показывают, что Anthropic в настоящее время занимает 40% рынка корпоративных LLM API, что значительно выше 24% в прошлом году и 12% в 2023 году; OpenAI за тот же период упала с 50% в 2023 году до 27%, потеряв почти половину корпоративной доли; Google вырос с 7% в 2023 году до 21%.

Разрыв в сценариях программирования еще значительнее. Доля Anthropic на рынке программирования составляет около 54%, OpenAI — 21%; с июня 2024 года, после выпуска Claude Sonnet 3.5, Anthropic занимает первое место в рейтингах по оценке программирования в течение 18 месяцев подряд. Партнер Menlo Ventures Диди Дас заявил: "Anthropic захватывает корпоративный рынок, OpenAI потеряла почти половину доли".

Такой разворот в долях рынка создает прямую нагрузку на руководство OpenAI. В марте этого года генеральный директор по прикладным решениям OpenAI Фижи Симо на внутренней встрече с сотрудниками назвала прогресс Anthropic "тревожным звонком" и охарактеризовала ответные действия OpenAI как "красный код" (высший уровень готовности). Согласно стенограмме встречи, на которую ссылается Wall Street Journal, Симо сказала сотрудникам: "Мы ни в коем случае не должны упустить этот момент, отвлекаясь на второстепенные требования", и потребовала от компании "продемонстрировать результаты в производительности, особенно на корпоративной стороне".

Хронология становится ясной. В марте Симо подала внутреннюю тревогу, в апреле OpenAI уже вела переговоры на продвинутой стадии о совместном предприятии на 100 миллиардов долларов с TPG, Advent, Bain Capital и Brookfield, 4 мая Anthropic первой официально объявила о совместном предприятии на 15 миллиардов долларов, а 11 мая OpenAI официально объявила о Deploy Co и приобретении Tomoro. Весь процесс был движим данными о доле рынка Anthropic и вынужденным темпом, заданным скоростью проникновения Claude Code.

2>Внутреннее отражение переворота "белых воротничков": взрывной рост FDE на 800% происходит одновременно со сжатием спроса на SWE

Deploy Co и Anthropic JV решают проблему людей. Конкретнее, проблему предложения FDE.

Согласно публичным данным Indeed, количество вакансий FDE в США за последние 12 месяцев выросло с 643 до 5330, что составляет рост на 729%. Данные LinkedIn показывают, что количество вакансий FDE в США с января по сентябрь 2025 года выросло более чем на 800% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что является одним из самых быстрых темпов роста среди технологических вакансий. С географической точки зрения, Нью-Йорк заменил Сан-Франциско в качестве главного места найма FDE, занимая около 35%, тогда как Сан-Франциско — около 11%; это изменение обусловлено поглощением FDE финансовыми услугами и регулируемыми отраслями Нью-Йорка.

Диапазон зарплат значительно выше, чем у традиционных инженеров-программистов. Согласно информации из публичных вакансий Anthropic, на которую ссылается PitchMeAI, базовый диапазон зарплат для должности Applied AI FDE (так Anthropic называет свои внутренние позиции FDE) в США составляет от 280 000 до 320 000 долларов; общий пакет вознаграждения (TC) для старших FDE в OpenAI и Anthropic стабильно находится в диапазоне от 350 000 до 550 000 долларов, причем некоторые позиции уровня staff приближаются к 600 000 долларов. Средний TC для FDE в Palantir составляет около 238 000 долларов, на уровне staff может превышать 630 000 долларов. У выпускников начальный TC обычно составляет от 180 000 до 250 000 долларов.

Резкому взлету FDE резко контрастирует продолжающееся сокращение традиционных вакансий инженеров-программистов. Согласно данным Indeed через FRED, количество вакансий инженеров-программистов в США по сравнению с пиком середины 2022 года сократилось на 35-45%, к началу 2025 года достигнув пятилетнего минимума. Исследование Стэнфордской лаборатории цифровой экономики на основе платежных ведомостей ADP показывает, что количество работающих инженеров-программистов в возрасте 22-25 лет по сравнению с пиком конца 2022 года сократилось почти на 20%. Обзор отрасли Pragmatic Engineer указывает, что вакансии, связанные с инфраструктурой ИИ и инженерные позиции в регулируемых отраслях, все еще расширяются, но спрос на традиционных SWE в большинстве других отраслей находится в стадии отступления.

Соучредитель и генеральный директор Apollo Global Management Роуэн на телефонной конференции по квартальным результатам Apollo назвал волну ИИ "безусловно самым большим технологическим циклом в карьере" и предсказал, что "практически каждая работа будет усилена или заменена, мы увидим полный переворот, подъем синих воротничков и давление на белых воротничков". В то же время президент Blackstone Group Джон Грей на конференции Милкена высказал аналогичное суждение, заявив, что ИИ приведет к "огромному процветанию" занятости синих воротничков.

Возвышение FDE внутри Кремниевой долины по форме созвучно макрологике, описанной Роуэном, только более скрыто. FDE — это "облагороженные синие воротнички" инженерии с высокой зарплатой: они должны 50% времени находиться в командировках, работать на территории клиента, разбираться с устаревшими системами клиента и аудитами соответствия, отлаживать в условиях изолированных данных, реагировать на политические запросы ИТ-директоров клиентов. Это противоречит давнему принципу Кремниевой долины: "нулевые предельные издержки, чистое программное обеспечение, удаленная работа". Модель FDE по сути возвращает инженеров на передовую, к клиентам и в конкретный бизнес.

Главный редактор рассылки The Pragmatic Engineer Гергей Орош в майском анализе сказал: "В схемах OpenAI и Anthropic FDE включены в независимые дочерние компании, что означает, что новонанятые FDE, скорее всего, получат акции Deploy Co или Anthropic JV, а не акции материнской компании". Другими словами, премия к оценке на уровне моделей и премия к человеческим ресурсам на уровне развертывания структурно разделены. Материнская компания продает "будущий доход", дочерняя компания занимается "гораздо более трудоемким, чем SaaS" бизнесом, и они связаны структурированными условиями.

Уровень моделей становится товаром, уровень развертывания — капитализируется

Если соединить эти четыре линии, видна относительно полная нарративная точка перелома. Различия на уровне моделей сокращаются, OpenAI, Anthropic и Google вместе занимают 88% рынка корпоративных API, оценки качества моделей становятся все ближе. Однако долгосрочные отраслевые оценки успешности внедрения ИИ на предприятиях составляют от 5% до 20%, и сложность внедрения создает реальное узкое место для монетизации ИИ. Anthropic за 18 месяцев доказала, что в отрасли с гомогенизацией моделей более сфокусированный продукт и более стабильные возможности корпоративного внедрения могут обогнать первопроходца.

Ответ OpenAI — наверстать время с помощью структуры капитала. 40 миллиардов долларов для Deploy Co — это не обычное финансирование, а соглашение о "секьюритизации будущих корпоративных доходов" с гарантированной доходностью и потолком прибыли, обходящее неловкость, связанную с тем, что оценка основной компании затрудняет дальнейшее привлечение финансирования. Совместное предприятие Anthropic на 15 миллиардов долларов превращает сеть инвестиционных компаний PE в свой канальный уровень единовременно. Вместе эти две сделки расширяют границы AI-гигантов от "модельных API" до "развертывания на местах", включая в поле зрения конкуренции ключевой пул прибыли традиционной консалтинговой индустрии.

Одновременные инвестиции Bain & Company, McKinsey и Capgemini придают этому переходу особый смысл с точки зрения финансовой игры. Независимо от того, с каким настроем — "узнать противника" или уже готовясь к частичной дезинтермедиации — эти три консалтинговые компании действуют, они фактически предоставляют капитал своим потенциальным будущим конкурентам, что крайне редко встречается в истории консалтинговой индустрии за последние 20 лет.

Взрывной рост вакансий FDE и сокращение традиционных вакансий инженеров-программистов не противоречат друг другу. Это две стороны одного структурного переворота: после того, как интеллект уровня моделей стал избыточным, предприятия готовы платить не за "написание еще одного ПО", а за то, "чтобы этот ИИ действительно работал в моем бизнесе". Первое все больше приближается к товару, второе — к услуге с высокой премией. Описывая словами Роуэна, это полный переворот, к которому мир не готов.

Следующей точкой наблюдения будет то, последуют ли такие гиганты прямых инвестиций, как Carlyle, KKR, EQT, которые еще не вошли на рынок, а также последует ли аналогичной структуре объявленное Meta подразделение Enterprise Solutions. Если последуют, это окончательно определит капитальную нарративу корпоративного ИИ на 2026-2027 годы; если нет, то эта ставка в 55 миллиардов долларов — всего лишь экстренная самопомощь ведущих AI-компаний.

Связанные с этим вопросы

QЧто представляют собой недавние события с участием OpenAI и Anthropic в сфере искусственного интеллекта?

AЭто два крупнейших структурообразующих события в сфере ИИ начиная с 2026 года: OpenAI объявила о создании дочерней компании OpenAI Deployment Company (Deploy Co) с привлечением 40 млрд долларов при оценке в 140 млрд долларов. Anthropic объявила о создании совместного предприятия с Blackstone, Hellman & Friedman и Goldman Sachs с объёмом капитала около 15 млрд долларов. Оба проекта направлены на внедрение инженеров по фронтальному развёртыванию ИИ (FDE) в клиентские компании для интеграции моделей в бизнес-процессы.

QПочему капитальная структура сделки OpenAI Deploy Co считается необычной?

AСтруктура считается необычной, потому что внешние инвесторы получили привилегированные акции, а не обыкновенные, с двумя ключевыми условиями: OpenAI гарантирует инвесторам минимальную доходность в 17.5% и устанавливает потолок прибыли. Это делает сделку скорее структурированной транзакцией, похожей на субординированный долг, а не на обычное венчурное финансирование, что сигнализирует об осторожности инвесторов в отношении высокой оценки основной компании и её расходов.

QКакую роль играют консалтинговые компании Bain, McKinsey и Capgemini в сделке OpenAI?

ABain & Company, McKinsey & Company и Capgemini являются одними из 19 инвесторов в OpenAI Deploy Co. Их участие можно интерпретировать двояко: либо они стремятся глубже понять возможности OpenAI для своих клиентов, либо они, возможно, финансируют будущего конкурента, который может частично заменить их традиционные консалтинговые услуги. Их участие подчёркивает, что OpenAI движется в сферу высокоуровневых консультационных услуг по внедрению ИИ.

QЧто послужило ключевым мотивом для создания OpenAI Deploy Co согласно статье?

AКлючевым мотивом стала потеря доли рынка OpenAI в корпоративном сегменте в пользу Anthropic. Согласно отчёту Menlo Ventures, доля Anthropic на рынке корпоративных LLM API выросла до 40%, в то время как доля OpenAI упала до 27% к концу 2025 года. Внутренняя реакция OpenAI была обозначена как «красный код» (code red), что подтолкнуло компанию к срочным действиям по укреплению своих позиций в области корпоративного внедрения и продуктивности.

QКак изменение спроса на должности FDE и традиционных инженеров-программистов (SWE) отражает структурный сдвиг в ИИ-индустрии?

AСтатья описывает резкий контраст: спрос на инженеров по фронтальному развёртыванию ИИ (FDE) за последний год вырос на 800%, в то время как спрос на традиционных инженеров-программистов (SWE) снизился на 35–45% от пиковых значений 2022 года. Это отражает структурный переворот: модель ИИ становится товаром, а ценность смещается к услугам по их сложному и трудоёмкому внедрению в конкретные бизнес-процессы клиентов. FDE требуются навыки работы на местах у клиента, и их зарплаты часто выше, чем у SWE, что символизирует «индустриализацию» или «синеворотнизацию» части высокооплачиваемой технической работы.

Похожее

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

Источник: интервью Рэя Далио, основателя Bridgewater Associates, для подкаста "The Diary Of A CEO". Далио, предсказавший кризис 2008 года, обсуждает "большой цикл" — концепцию, охватывающую долговые проблемы, растущее неравенство и геополитические сдвиги. Он указывает, что текущий ажиотаж вокруг ИИ демонстрирует классические признаки пузыря, который может лопнуть из-за высокой долговой нагрузки, роста процентных ставок и чрезмерной эмиссии акций, что способно привести к рецессии. Для защиты личного капитала в неопределенные времена Далио советует диверсификацию: вместо хранения наличных инвестировать в акции, золото, облигации. Сам он держит около 1% портфеля в биткоине, считая его "твердыми деньгами", но предпочитает физическое золото из-за его статуса резервного актива и независимости от технологических рисков. Говоря о влиянии ИИ, Далио отмечает, что технология заменяет не только физический труд, но и элементы мышления, что увеличит разрыв между капиталом и трудом. Ключевыми останутся человеческие качества — эмоции и интуиция, а успеха добьются те, кто научится работать в партнерстве с ИИ. На геополитической арене, по его мнению, мир движется к регионализации с центрами в виде США и Китая. Вовлечение США в конфликты, подобные иранскому, обнажает снижение их абсолютного влияния. Внутренние вызовы, такие как дебаты о налогах на богатство, риск капитального бегства и низкая производительность, также ставят под вопрос стабильность традиционных держав в текущей фазе цикла.

marsbit38 мин. назад

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

marsbit38 мин. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

Капиталы возвращаются на южнокорейский рынок акций. 31 июля иностранные инвесторы осуществили чистые покупки акций KOSPI на рекордные 7,2 трлн вон за один день, что стало самым высоким показателем в истории. По данным Citigroup, эта цифра знаменует собой кардинальный разворот после месяцев масштабного оттока средств нерезидентов. В июле чистые продажи иностранными инвесторами значительно сократились до 9,8 трлн вон по сравнению с 48,4 трлн и 44,5 трлн вон в июне и мае соответственно. Одновременно внутренние пенсионные и инвестиционные фонды в июле вернулись к чистым покупкам на 1,0 трлн вон. Дополнительным фактором снижения волатильности стали новые правила Комиссии по финансовым услугам (FSC), ужесточившие с 31 июля доступ розничных инвесторов к ETF с плечом на отдельные акции. После введения норм торговый оборот таких инструментов упал примерно вдвое. Citigroup сохраняет целевую точку для KOSPI на уровне 10000 пунктов, отмечая ослабление давления со стороны движения капиталов. Аналитики видят поддержку рынку в устойчивости фундаментальных показателей сектора чипов памяти, низких оценках KOSPI, сильной экономике и благоприятной политике властей, включая возможные меры по поддержке ликвидности.

marsbit38 мин. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

marsbit38 мин. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

В статье рассматривается вопрос о том, как остаться незаменимым в эпоху искусственного интеллекта. Автор утверждает, что вместо страха перед ИИ следует сосредоточиться на развитии качеств, которые машины не смогут заменить. Он критикует «зарплатное рабство» — зависимость от работы, не приносящей удовлетворения, и предлагает путь к финансовой независимости через создание собственного дела. Ключ к успеху — развитие пяти элементов: самостоятельности (агентности), вкуса, умения убеждать, упорства и способности к итерациям. Главное — не просто создавать что-либо (сегодня это может каждый), а создавать что-то ценное, востребованное и уметь это продвигать. Автор считает, что наиболее важным навыком будущего является создание контента (медиа), а не просто написание кода, поскольку ценность контента субъективна и требует уникального человеческого вкуса и суждения. ИИ может помочь в производстве, но не заменит оригинальность мысли и связь с аудиторией. В качестве практического шага предлагается упражнение: за 15 минут ответить на вопросы, чтобы обнаружить свои уникальные знания, опыт и точку зрения, которые станут основой для личного бренда и дела жизни. Первый шаг — немедленно опубликовать свою основную идею, чтобы получить обратную связь от реального мира и начать процесс роста. Цель — стать «непригодным для найма», построив жизнь вокруг собственного творчества и экспертизы.

marsbit2 ч. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

marsbit2 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

Статья посвящена практике генерации сид-фраз для биткоин-кошельков с помощью бросков кубиков в свете уязвимости, обнаруженной в аппаратных кошельках Coldcard. Подчеркивается, что физический бросок кубика (дающий около 2.6 бит энтропии за бросок) создает высококачественную случайность, поскольку предсказать результат практически невозможно из-за множества переменных. Для создания стандартной сид-фразы из 12 слов (128 бит энтропии) требуется около 50 бросков, а для повышенной безопасности рекомендуется 99 и более. В связи с инцидентом Coldcard, когда неисправный генератор случайных чисел в прошивке (2021-2026 гг.) мог создавать предсказуемые ключи, выяснилось, что сид-фразы, сгенерированные вручную через кубики, были защищены от этой уязвимости. Однако исследование показало, что другие функции устройства (создание бумажных кошельков, ключей для мультиподписи, паролей и т.д.) по-прежнему использовали скомпрометированный генератор, подвергая риску владельцев даже с безопасной основной сид-фразой. Автор отмечает, что, хотя метод с кубиками криптографически надежен, он непрактичен для массового использования из-за трудоемкости, высокой вероятности ошибок при вводе и необходимости строгой дисциплины для сохранения секретности процесса. Делается вывод, что будущее безопасности лежит в создании надежных аппаратных генераторов случайных чисел и понятных интерфейсов, а ручные методы остаются нишевым инструментом для опытных пользователей. Владельцам Coldcard рекомендуется обновить прошивку и проверить/заменить все ключи, сгенерированные уязвимыми функциями.

cryptonews.ru5 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

cryptonews.ru5 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片