AGI не конец: новая работа DeepMind — на пути к ASI, настоящий прогресс ИИ только начинается

marsbitОпубликовано 2026-06-16Обновлено 2026-06-16

Введение

Если завтра будет достигнут искусственный общий интеллект (AGI), что дальше? Исследователи из Google DeepMind утверждают, что AGI — не конечная цель. AI продолжит развиваться, превзойдя лучшие коллективы экспертов-людей и двигаясь к искусственному сверхразуму (ASI). В докладе определены три ключевых понятия: AGI (уровень среднего человека во многих задачах), ASI (превосходство над человечеством практически во всех значимых областях) и теоретический предел UAI. Предложены четыре возможных пути перехода от AGI к ASI: 1. **Масштабирование**: Увеличение вычислительных мощностей, размеров моделей и объёмов данных. 2. **Эволюция алгоритмов**: Усовершенствование существующих методов (длинный контекст, использование инструментов) или смена парадигмы. 3. **Рекурсивное самоулучшение**: Более мощный AI помогает создавать ещё более мощные следующее поколение систем. 4. **Координация множества агентов**: Коллективный интеллект множества систем AGI, превосходящий возможности одиночных агентов. Также выделены шесть потенциальных препятствий: 1. **Ограниченность данных**: Исчерпание высококачественных данных, созданных человеком. 2. **Экономические и ресурсные ограничения**: Энергия, чипы, капитал. 3. **Ограниченность парадигмы нейросетей**: Проблемы с постоянным обучением, рассуждениями, "галлюцинациями". 4. **Усложнение исследований**: Прогресс требует всё больше усилий. 5. **Барьер абстракции**: Сложность самостоятельного открытия принципиально новых концепций. 6. **Регулиров...

Что будет следующим этапом в развитии искусственного интеллекта, если искусственный общий интеллект (ИОИ) будет создан уже завтра?

Исследовательская группа Google DeepMind и их коллеги в последнем отчёте высказали мнение, что ИОИ, вероятно, не является конечной целью. По их мнению, ИИ не остановится на уровне, близком к человеческому, а продолжит становиться сильнее, превосходя даже лучшие коллективы экспертов-людей, и в конечном итоге двинется в направлении искусственного суперинтеллекта (ИСИ).

Как писал Алан Тьюринг ещё в 1950 году: «Мы можем видеть только на небольшое расстояние вперёд, но видим, что там предстоит выполнить огромный объём работы».

В этом отчёте исследовательская группа систематизирует четыре потенциальных пути перехода ИИ от ИОИ к ИСИ, возможные ключевые узкие места и наиболее перспективные направления для исследований.

Ссылка на статью: https://arxiv.org/abs/2606.12683

Исследовательская группа заявила, что из-за значительной неопределённости в прогнозировании прогресса ИСИ в настоящее время нельзя исключить возможность ускоренного развития ИИ в ближайшие несколько лет. Это может означать, что картина «единственного трансформационного скачка», связанного с внедрением ИОИ человеческого уровня в общество, возможно, не совсем точна.

Более реалистичная перспектива может заключаться в том, что прогресс и прорывы, движимые ИИ, будут появляться последовательно во многих областях науки и техники, вызывая тем самым ряд трансформационных социальных изменений.

Для подготовки к такому сценарию необходимо реализовать крупномасштабный междисциплинарный проект с глобальным видением и широким охватом.

После ИОИ — ИСИ

Прежде чем обсуждать, как ИИ будет становиться сильнее, исследовательская группа сначала разграничила три часто смешиваемых понятия: ИОИ, ИСИ и УИИ (Универсальный ИИ).

ИОИ (Искусственный Общий Интеллект): универсальная интеллектуальная система, достигающая медианного человеческого уровня в большинстве когнитивных задач. Соответствует общим когнитивным способностям обычного человека, а не уровню ведущих экспертов. Исследовательская группа также отметила, что системы первого поколения ИОИ, возможно, уже превосходят человека в некоторых задачах, просто они ещё не обладают достаточной широтой обобщения.

ИСИ (Искусственный Суперинтеллект): Это не система, превосходящая человека лишь в немногих задачах, а интеллект, который в целом превосходит человека почти во всех значимых для человека областях; его референтной точкой является не отдельный эксперт, а крупный, хорошо скоординированный коллектив экспертов-людей.

УИИ (Универсальный Искусственный Интеллект): Теоретический предел машинного интеллекта, формализованный в рамках модели AIXI. AIXI соответствует теоретически оптимальному универсальному агенту. Реальные системы ИИ могут лишь постепенно приближаться к этому пределу, но не достичь его напрямую.

В то же время исследовательская группа указала, что переход от ИОИ к ИСИ может происходить не по одному пути. Они предложили четыре возможных пути, которые могут развиваться параллельно, как показано ниже:

Путь первый: дальнейшее масштабирование вычислений, моделей и данных

Этот путь продолжает базовую логику прогресса ИИ за последнее десятилетие, включая более мощное оборудование, более крупные тренировочные прогоны, более высокую алгоритмическую эффективность, более крупные модели и больше данных. Исследовательская группа отметила, что «эффективная вычислительная мощность» примерно эквивалентна 10-кратному росту в год. Следуя этому пути, улучшение ИИ будет происходить не только за счёт усиления отдельных моделей, но и за счёт расширения коллективных возможностей благодаря большему количеству экземпляров, более быстрому выводу и более масштабному сотрудничеству.

Путь второй: дальнейшая эволюция алгоритмов, возможно, даже новый сдвиг парадигмы

Исследовательская группа указала, что более длинный контекст, непрерывное обучение, усиление поиском, использование инструментов, устойчивое принятие решений в интерактивной среде, модели мира — всё это относится к расширению существующей парадигмы; в то время как новые архитектуры, цели обучения или механизмы обучения ближе к подлинной смене парадигмы. Исследовательская группа не стала конкретно прогнозировать, в чём будет заключаться следующий сдвиг парадигмы, но считает, что он всё же может стать важным источником устойчивого прогресса ИИ после достижения ИОИ.

Путь третий: рекурсивное самоулучшение

Более мощный ИИ может помочь в разработке следующего, ещё более мощного ИИ, создавая положительную обратную связь. Исследовательская группа упомянула, что этот механизм может проявляться в улучшении алгоритмов и кода, проектировании оборудования, генерации и отборе данных, а также в повышении эффективности разделения труда. Примером может служить AlphaZero, где сначала поиском улучшают вывод, а затем результат дистиллируют обратно в модель. Важнее то, до какого уровня эта положительная обратная связь сможет развиться в реальности.

Путь четвёртый: координация множества агентов и коллективный интеллект

Этот путь фокусируется не на том, насколько сильной станет отдельная модель, а на том, как множество систем ИОИ через разделение труда и сотрудничество смогут сформировать коллективный интеллект, превышающий пределы отдельного агента. Исследовательская группа рассматривает такие формы, как автоматизированные компании, исследовательские организации и виртуальные экономические системы, как возможные проявления этого пути. Согласно этому пути, ИСИ может быть не одной сверхсильной моделью, а высококоординированным коллективом ИИ.

Исследовательская группа также предупреждает, что движение от ИОИ к ИСИ не обязательно подразумевает «чем больше вычислительных мощностей, тем лучше». Безусловно, расширение вычислительных мощностей важно, но вскоре оно упрётся в ресурсный потолок, и потребуются новые алгоритмические идеи, даже новая парадигма. Более важно отметить, что даже если отдельные системы ИОИ будут лишь близки к человеческому уровню, большое количество систем ИОИ, способных эффективно разделять задачи и сотрудничать, могут в совокупности превзойти человечество.

В чём же настоящая сложность?

Обсудив четыре потенциальных пути, исследовательская группа также выделила шесть типов ключевых узких мест, которые могут повлиять на дальнейшее усиление ИИ. Конкретно:

1. Стена данных

Исследовательская группа отмечает, что высококачественных данных, генерируемых людьми, ограниченное количество. Данные человеческого текста, подходящие для крупномасштабного предварительного обучения, возможно, приблизятся к своему пределу в текущем десятилетии. Смогут ли синтетические данные, данные симулированных сред, а также данные, генерируемые в результате взаимодействия ИИ с реальным миром, достаточно быстро восполнить этот пробел, исследовательская группа не делает однозначных выводов, а указывает это как одну из ключевых неопределённостей.

2. Экономическое и природно-ресурсное давление

Если прогресс ИИ продолжит в основном зависеть от масштабирования, то должны синхронно расти затраты на энергию, чипы, дата-центры, цепочки поставок и капитальные вложения. Исследовательская группа считает это реальным ограничением, но также указывает, что сам ИИ может повышать экономическую отдачу, улучшать алгоритмическую и аппаратную эффективность, тем самым смягчая это давление.

3. Существующая парадигма нейронных сетей может оказаться недостаточной

Исследовательская группа не исключает возможности движения к ИСИ по текущему пути, но предупреждает, что этот путь может иметь фундаментальные ограничения в таких вопросах, как непрерывное обучение, устойчивый вывод, интерактивное принятие решений, представление неопределённости, а также галлюцинации и инъекции промптов.

4. Сами исследования будут становиться всё сложнее

Исследовательская группа отмечает, что по мере созревания области для продолжения прогресса часто требуются всё большие вложения; сможет ли ИИ за счёт автоматизации исследований компенсировать эту тенденцию, покажет будущее.

5. Барьер абстракции

По мнению исследовательской группы, если современный ИИ в основном изучает понятия и символические системы, уже сформированные человеком, он, возможно, хорошо умеет комбинировать существующие понятия, но не обязательно способен самостоятельно извлекать новые концептуальные примитивы из сырого мира. Например, если современная большая модель обучается только на знаниях до-ньютоновской эпохи, она почти наверняка не сможет самостоятельно вывести общую теорию относительности или квантовую механику, основываясь только на этом материале.

6. Регулирование, управление и общественная реакция

Исследовательская группа считает, что регуляторные пороги, лицензионные требования, требования к отчётам об инцидентах, а также общественная реакция на происшествия будут влиять на темпы расширения возможностей ИИ. За этим стоят не только технические вопросы, но и политика, институты, рынки и восприятие риска общественностью.

Недостатки и будущее развитие

Наконец, исследовательская группа задаёт очень практический вопрос: Если ИИ уже превзошёл человека, как нам дальше оценивать его способности?

Сейчас многие тестовые наборы (бенчмарки) используют человеческий уровень в качестве ориентира. Как только ИИ в таких областях, как экзамены, программирование, математика, вопросы-ответы и тесты профессиональных знаний, приблизится или превзойдёт лучших людей, существующие оценочные показатели могут потерять смысл. Следовательно, в будущем необходимо создать новую систему оценки и прогнозирования для эпохи после ИОИ, включающую такие задачи, как соревнование и кооперация множества агентов, автоматическая генерация тестов, задачи универсального сжатия, экономическая производительность и другие косвенные показатели, а также механизмы оценки, способные постоянно обновляться и не насыщаться преждевременно.

Однако, по содержанию, это не экспериментальная статья, а скорее технический отчёт, посвящённый эпохе после ИОИ. Исследовательская группа указывает, что в будущем стоит обратить внимание на такие направления, как: дальнейшее масштабирование существующих систем ИОИ, исследование новых парадигм ИИ, реализация рекурсивного самоулучшения систем, а также формирование более сильных общих возможностей через крупномасштабное сотрудничество множества агентов.

В заключение исследовательская группа отмечает, что ИСИ также не будет всемогущей «волшебной системой», он всё равно будет ограничен физическими законами, вычислительной сложностью, данными, ресурсами, временем экспериментов и скоростью обратной связи от реальности. По какому пути пойдёт развитие ИИ и с какой скоростью, в настоящее время остаётся крайне неопределённым. В будущем по-прежнему необходимо создавать постоянно обновляемые эталоны, прогнозные и исследовательские механизмы, чтобы снизить неопределённость в оценках.

Эта статья взята с официального аккаунта WeChat «Академический заголовок» (ID: SciTouTiao), автор: Академический заголовок

Трендовые криптовалюты

Связанные с этим вопросы

QКакие три ключевых концепта, связанных с искусственным интеллектом, различают исследователи DeepMind в своей статье?

AИсследователи различают три концепта: AGI (искусственный общий интеллект) — система, достигающая среднего человеческого уровня в большинстве когнитивных задач; ASI (искусственный сверхинтеллект) — система, превосходящая лучшие коллективы человеческих экспертов практически во всех значимых областях; UAI (универсальный искусственный интеллект) — теоретический предел возможностей машинного интеллекта, формализованный в рамках AIXI, которого реальные системы могут лишь асимптотически достигать.

QКакие четыре потенциальных пути перехода от AGI к ASI предлагает команда DeepMind?

AКоманда DeepMind предлагает четыре пути: 1) Продолжение масштабирования вычислений, моделей и данных; 2) Эволюция алгоритмов, включая возможные смены парадигм; 3) Рекурсивное самосовершенствование (более мощный ИИ помогает создавать ещё более мощный); 4) Координация множества агентов и коллективный интеллект (создание сверхразума не как единой модели, а как высококоординированной системы множества AGI).

QКакие основные препятствия (бутылочные горлышки) могут замедлить или остановить прогресс AI после достижения AGI?

AИсследователи выделяют шесть ключевых препятствий: 1) Ограниченность высококачественных данных, созданных человеком («стена данных»); 2) Экономическое и ресурсное давление (энергия, чипы, капитал); 3) Фундаментальные ограничения современных нейросетевых парадигм; 4) Усложнение и удорожание исследований; 5) «Абстрактный барьер» — сложность самостоятельного открытия принципиально новых концепций; 6) Регулирование, управление и негативная общественная реакция.

QПочему, согласно статье, существующие методы оценки (бенчмарки) AI могут стать бесполезными после достижения AGI, и какие новые подходы к оценке предлагаются?

AПосле того как ИИ превзойдёт человека в существующих тестах (экзамены, программирование и т.д.), эти бенчмарки теряют смысл, так как они ориентированы на человеческий уровень. В качестве новых подходов к оценке предлагается использовать: задачи на конкуренцию и кооперацию множества агентов, автоматически генерируемые тесты, задачи универсального сжатия данных, косвенные показатели (например, экономическая производительность), а также механизмы оценки, которые постоянно обновляются и не насыщаются слишком быстро.

QЧто, по мнению авторов, является более вероятным сценарием социального воздействия AI после AGI, а не единичный «преобразующий скачок»?

AПо мнению авторов, более точной картиной является не единичный преобразующий скачок с внедрением AGI, а серия прорывов и прогресса, движимых ИИ, которые будут последовательно возникать в различных областях науки и техники, что, в свою очередь, вызовет целый ряд трансформационных социальных изменений.

Похожее

Знакомство: Market Compass

Glassnode представляет Market Compass — инструмент, который консолидирует тысячи метрик в единую систему из семи компонентов для оценки состояния рынка Биткоина. Четыре компонента являются прогнозными и формируют основной индекс (0–100), отражающий ожидания от «Снижения рисков» (Risk-Off) до «Стремления к риску» (Risk-On): * **Макроэкономика**: от ужесточения до экспансии. * **Движение капитала и ликвидность**: от оттока до притока. * **Поведение инвесторов**: от распределения к накоплению. * **Базовые ончейн-показатели**: от спада к активному росту. Три компонента описывают текущую ситуацию: * **Позиция в цикле**: от капитуляции до эйфории. * **Деривативы**: от снижения левериджа до перегрева. * **Ротация между активами**: сезон Биткоина или альткоинов. **Текущее состояние (на момент публикации):** Основной индекс — 14 (Risk-Off), что характерно для медвежьей фазы (BTC ~64 400$, -16% за месяц). Сильнее всего индекс сдерживает макрокомпонент (23) из-за сильного доллара (DXY выше 200-дневной средней). Однако три других прогнозных компонента демонстрируют умеренное улучшение, указывая на внутреннее восстановление. Например, долгосрочные холдеры накопили рекордную долю монет. **Ключевой вывод:** Compass показывает картину, которую не увидеть по отдельным метрикам: на рынке идут процессы накопления («донная ловля»), но режим не изменился, поскольку ключевой негативный фактор — сильный доллар — сохраняется. Инструмент не дает прямых сигналов к покупке/продаже, а предоставляет контекст для принятия решений.

insights.glassnode3 ч. назад

Знакомство: Market Compass

insights.glassnode3 ч. назад

Nvidia атакует процессорами, Китай отвечает RISC-V. Четвертое глубокое наблюдение за полупроводниками

Статья сообщает, что Nvidia намерена поставлять в Китай свои новые CPU Vera для AI-центров обработки данных по цене свыше $20 000 за чип. На этом фоне в Китае активно развивается альтернативная архитектура RISC-V как путь к созданию собственных, независимых и конкурентоспособных высокопроизводительных процессоров. Ключевая задача для китайского RISC-сектора – преодолеть «невозможный треугольник», совместив независимость, управляемость и процветающую экосистему. В то время как x86 и Arm доминируют, открытая и модульная природа RISC-V дает такую возможность. Усилия сейчас сосредоточены на переходе от встраиваемых систем к высокопроизводительным вычислениям для центров обработки данных и AI. В материковом Китае наблюдается высокая активность: несколько команд уже достигли или превзошли порог в 15 баллов SPECint (ключевой показатель производительности ядра), разрабатываются собственные согласованные сетевые интерфейсы (NoC) и полноценные процессоры с десятками ядер, соответствующие стандарту RVA23 для совместимости. RISC-V рассматривается как потенциальная основа для будущих AI-ускорителей, предлагая лучшую интеграцию CPU и ускорителей, возможность кастомизации и перспективу единого программного стека. Однако остаются серьезные вызовы: фрагментация экосистемы, незрелость инструментов и ПО, отставание в одноядерной производительности и энергоэффективности, а также зависимость от передовых производственных процессов. Эксперты признают, что путь к полной конкурентоспособности в сфере высокопроизводительных вычислений будет долгим. В итоге, хотя RISC-V не может мгновенно заменить предложения вроде Nvidia Vera, он представляет собой стратегический путь для Китая к созданию независимой и жизнеспособной альтернативы на следующем этапе гонки вычислительных мощностей.

marsbit4 ч. назад

Nvidia атакует процессорами, Китай отвечает RISC-V. Четвертое глубокое наблюдение за полупроводниками

marsbit4 ч. назад

Stratosphere, Pudgy Penguins и Streamex провели VIP-ужин Founders Table во время ETHConf 2026 и NYC Tech Week

Нью-Йорк, 18 июня 2026 года, Chainwire. Стратосфера, Pudgy Penguins и Streamex провели закрытый VIP-ужин Founders Table в Нью-Йорке в рамках ETHConf 2026 и NYC Tech Week. Мероприятие собрало лидеров из сфер цифровых активов, технологий, ИИ, традиционных финансов и институционального капитала. Ужин состоялся 9 июня для отобранного круга основателей, операторов, фондов, топ-менеджеров и институциональных лидеров. Формат Founders Table предусматривает приватную атмосферу без формальной программы, чтобы способствовать естественному общению. Среди гостей были представители Citi, BitMine, BitGo, Mirae Asset Securities USA, Experian, Pyth Network и других компаний. Stratosphere предоставила сеть контактов, Pudgy Penguins — сильный потребительский бренд в цифровых активах, а Streamex — экспертизу в области токенизированных товарных рынков, таких как золото. Основатель Stratosphere Хассан Шейх отметил оптимизм относительно следующей фазы развития цифровых активов, особенно токенизации товаров. Серия ужинов Founders Table будет продолжена на других крупных конференциях, объединяя основателей, капитал и институции.

TheNewsCrypto6 ч. назад

Stratosphere, Pudgy Penguins и Streamex провели VIP-ужин Founders Table во время ETHConf 2026 и NYC Tech Week

TheNewsCrypto6 ч. назад

Панель ставок на Polymarket заработала благодаря коду, но Polymarket — не лучшее место для «арбитража»

В статье рассказывается о создании пользовательской панели мониторинга для платформы прогнозирования Polymarket, которая помогла автору достичь 30% доходности за несколько недель при стартовом капитале в $1600. Однако автор подчеркивает, что основная цель статьи — не продвижение Polymarket как источника легкой прибыли, а предупреждение о рисках и структурных ловушках этой платформы. Ключевые выводы автора: 1. **Polymarket — не место для арбитража.** Это рынок, где высока зависимость от интерпретации правил и информационного преимущества. Даже при высокой уверенности в исходе события всегда существует риск полной потери инвестиции в случае ошибки. 2. **Управление рисками и диверсификация важнее поиска «верных ставок».** * Автор внедрил систему классификации ставок по уровням уверенности (T1, T2, T3) с строгими лимитами на размер позиции для каждого уровня. * Важна **истинная диверсификация** по некоррелирующим темам (например, Восточная Азия, Ближний Восток, криптовалюты), а не просто участие во множестве рынков с общей базовой переменной. * Высокая вероятность успеха (например, 95%) не оправдывает крупную позицию, так как даже малая вероятность провала означает потерю 100% вложенных средств. 3. **Математическое ожидание и хвостовые риски.** Необходимо оценивать не только потенциальную доходность, но и разницу между личной оценкой вероятности и рыночной ценой, а также влияние потери всей позиции на общий портфель. 4. **Polymarket как тренировочный полигон.** Автор рассматривает платформу скорее как инструмент для тренировки аналитического мышления и дисциплины в условиях неопределенности, чем как источник стабильного дохода. В заключение, автор отмечает, что ценность созданной панели заключается не в подсчете прибыли, а в наложении строгих рамок управления капиталом и рисками на интуитивные решения, превращая разрозненные ставки в систематизированный процесс.

marsbit7 ч. назад

Панель ставок на Polymarket заработала благодаря коду, но Polymarket — не лучшее место для «арбитража»

marsbit7 ч. назад

Разбор роста Notion: от приложения для заметок до 100 миллионов пользователей — как Notion построил тройную маховик роста на основе продукта, шаблонов и сообщества

Notion — это уникальный пример роста SaaS-компании, который основан не на одной функции или агрессивном маркетинге, а на взаимосвязанной системе из трех «маховиков роста»: продукта, шаблонов и сообщества. Изначально Notion начинал как сложный инструмент для создания пользовательских рабочих пространств, но после перезапуска команда сосредоточилась на модульности и простоте. Это позволило превратить его в гибкую платформу, где пользователи могут комбинировать блоки для различных задач — от ведения заметок до управления проектами. Первый маховик — Product-Led Growth (PLG). Свободный план позволил быстро привлечь студентов, создателей и стартапы. Продукт обладает встроенными вирусными механиками: страницы и шаблоны легко делиться, а необходимость сотрудничества естественным образом приводит к приглашению новых пользователей. Второй маховик — экономика шаблонов. Высокая гибкость Notion может отпугнуть новичков. Шаблоны решают эту проблему, превращая абстрактные возможности в готовые решения для конкретных сценариев (планирование, учёба, управление контентом). Пользователи и создатели генерируют тысячи шаблонов, что расширяет экосистему, улучшает SEO и создаёт сообщество заинтересованных создателей. Третий маховик — сообщество. Пользователи делятся своими рабочими процессами, обучают других и формируют идентичность вокруг философии «лучших способов работы». Программа Ambassador помогает локализовать контент и проводить мероприятия по всему миру, превращая пользователей в активных евангелистов. Notion успешно перешёл от индивидуальных пользователей к корпоративному рынку благодаря стратегии «снизу вверх»: сотрудники сначала используют его неформально, а затем компании официально внедряют его для команд. В эпоху ИИ Notion интегрирует возможности искусственного интеллекта непосредственно в рабочие процессы (написание, суммирование, управление знаниями), что повышает ценность платформы и открывает новые сценарии использования. Секрет устойчивого роста Notion заключается не в отдельных функциях, а в целостной экосистеме, где продукт, пользовательский контент и сообщество взаимно усиливают друг друга, создавая значительные барьеры для конкурентов.

marsbit10 ч. назад

Разбор роста Notion: от приложения для заметок до 100 миллионов пользователей — как Notion построил тройную маховик роста на основе продукта, шаблонов и сообщества

marsbit10 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы

Популярные статьи

Неделя обучения по популярным токенам (2): 2026 может стать годом приложений реального времени, сектор AI продолжает оставаться в тренде

2025 год — год институциональных инвесторов, в будущем он будет доминировать в приложениях реального времени.

1.9k просмотров всегоОпубликовано 2025.12.16Обновлено 2025.12.16

Неделя обучения по популярным токенам (2): 2026 может стать годом приложений реального времени, сектор AI продолжает оставаться в тренде

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на AI (AI) представлены ниже.

活动图片