Партнер a16z: три жизнеспособных пути для криптопроектов к поиску Product-Market Fit

marsbitОпубликовано 2026-06-09Обновлено 2026-06-09

Введение

Партнер a16z Крипто Джейсон Розенталь выделяет три проверенных пути для криптопроектов к достижению соответствия продукта рынку (Product-Market Fit, PMF). 1. **Совместная разработка с ведущими клиентами.** Вместо создания универсального продукта найдите самых опытных потенциальных клиентов в вашей нише и создавайте продукт, решая их конкретные задачи. Их потребности станут вашими спецификациями. Это медленнее, но их внедрение — самый мощный сигнал PMF. 2. **Занять позицию на экспоненциальной кривой роста.** PMF может прийти от своевременного занятия позиции в зарождающемся тренде. Самый очевидный пример — рост автономных AI-агентов, которые становятся экономическими субъектами. Проекты, строящие для них базовую инфраструктуру (например, платежные рельсы, как AgentCash для оплаты API), закладывают основу для будущей экономики агентов. 3. **Быть своим первым и лучшим клиентом.** Устойчивые инфраструктурные компании сначала сами используют свои технологии для создания конкретного успешного приложения, доказывая их жизнеспособность в реальных условиях, а затем открывают доступ другим. Пример: Matter Labs сначала создали на базе ZKsync приложение для токенизированных депозитов (Cari Network) для банков, а не просто предлагали абстрактный блокчейн. Общая логика: самый быстрый путь к PMF — не случайные эксперименты, а стратегический выбор поля битвы и решительные действия до того, как на него хлынут все остальные.

Автор: Jason Rosenthal

Перевод: Deep Tide TechFlow

Введение от Deep Tide: Джейсон Розенталь, операционный партнер a16z Crypto, обобщил три пути, которыми криптопроекты в настоящее время находят Product-Market Fit (соответствие продукта рынку): совместное создание продукта с ведущими клиентами, позиционирование на кривой экспоненциального роста AI Agent и самостоятельное использование продукта в качестве первого пользователя. Статья разбирает примеры LayerZero, AgentCash, ZKsync и других и представляет прямую практическую ценность для команд, находящихся в процессе pivot или еще не нашедших PMF.

Product-Market Fit (PMF) — это критически важная переменная, определяющая судьбу компании. Если вы нашли его, у вас появляется шанс. Если нет, ничто другое вас не спасет.

Твит от @jasonrosenthal:

Найти и достичь Product-Market Fit — это самое мощное и важное событие для любой стартап-компании на ранней стадии. В своей карьере я потратил на это огромное количество времени в разных компаниях. Ниже приведены 5 стратегий поиска PMF в Web3.

Вливание большего количества денег лишь продлевает взлетную полосу для плохого финала. Growth hacking и непрерывные эирдропы, оторванные от реальной стратегии, скорее маскируют факт, что вы еще не нашли PMF, чем служат путем к нему. Даже некоторые из самых мощных инструментов криптоиндустрии (токены и сетевые эффекты) могут ввести проект в заблуждение относительно его PMF.

Хорошая новость заключается в том, что ведущие команды теперь находят PMF быстрее. Такие убийственные приложения, как стейблкоины, уже доказали свою жизнеспособность, а традиционные финансы и более широкие потребительские группы ускоряют свое вхождение в отрасль.

Ниже приведены три успешные модели. Если ваш проект еще не достиг PMF или находится в стадии pivot, обратите на них пристальное внимание.

1. Привязаться к ведущим клиентам и создавать продукт под их нужды

Найдите самых опытных потенциальных клиентов в вашей сфере и создавайте продукт совместно с ними. Их потребности — это спецификация вашего продукта.

Этот подход медленнее, чем создание универсального продукта и его публичная итерация, но если ваш первый клиент ежедневно обрабатывает транзакции на триллионы долларов, его внедрение ценнее любых упоминаний в СМИ, данных TVL или внимания розничных инвесторов. Сущность PMF заключается в том, что ваш продукт находит отклик у широкого круга клиентов, и такие флагманские клиенты являются лучшим индикатором этого.

Множественные громкие анонсы о сотрудничестве и запуски продуктов между крипто-стартапами и традиционными финансовыми компаниями показывают, что сейчас продуктовые дорожные карты пишутся институциональными клиентами. Блокчейны начинают становиться основой глобальной финансовой инфраструктуры.

2. Найти кривую экспоненциального роста и занять позицию заранее

PMF иногда приходит от того, что вы обслуживаете существующий рынок лучше, а иногда — от того, что вы видите, куда движется рынок, прежде чем он сам полностью это осознает, и занимаете позицию достаточно рано.

Наиболее очевидная такая кривая в данный момент: AI Agent становятся экономическими агентами. Они автономно вызывают API, размещают средства, совершают сделки на машинных скоростях. Предположение о «человеке в контуре управления» рушится быстрее, чем ожидает большинство.

Возьмем коммерциализацию Agent. Сэмюэл Рэгсдейл и Райан Спроул из Merit Systems очень рано увидели эту тенденцию и строят AgentCash на основе протокола x402. AgentCash позволяет AI Agent оплачивать доступ к API с помощью криптовалюты — это инфраструктура, позволяющая Agent самостоятельно совершать программные транзакции без ручного управления счетами.

Платежи — ключевой элемент, превращающий Agent из «помощников» в «участников». Тот, кто сейчас строит эти платежные рельсы, займет место на базовом уровне в экономике Agent, когда она наступит.

3. Стать своим первым и лучшим клиентом

Самые устойчивые инфраструктурные компании не ждут, пока внешние разработчики подтвердят их технологии. Сначала они сами создают приложения на своих собственных платформах, доказывая их возможности на практике, и только затем приглашают других использовать их.

Amazon довела эту практику до совершенства. AWS изначально не продавался стартапам. Сначала Amazon построил необходимую инфраструктуру для своего бизнеса электронной коммерции, отработал ее в крупных масштабах, а затем постепенно открыл ее для внешних пользователей.

Алекс Глуховский из Matter Labs разыгрывает тот же сценарий.

Вместо того чтобы продвигать Prividium как абстрактный корпоративный продукт, он привязал его к конкретному приложению: токенизированным депозитам. Результатом стала сеть Cari Network. Региональные банки США, такие как Huntington Bancshares, First Horizon, M&T Bank, KeyCorp, Old National Bancorp, теперь могут переводить депозиты клиентов в режиме реального времени по блокчейн-рельсам, при этом средства остаются в рамках регулируемой банковской системы. ZKsync не только построил рельсы, но и нашел для них убийственное приложение.

Три модели, одна базовая логика: самый быстрый путь к PMF — не пробовать вслепую, а выбрать правильное поле битвы и начать действовать с убежденностью, прежде чем все остальные вступят в игру.

Совместно создавайте с клиентом, чей эффект проверки способен к сложному проценту. Займите позицию перед формированием консенсуса. Будьте своим первым и лучшим клиентом.

Выберите модель, подходящую для вашего продукта, и действуйте.

Связанные с этим вопросы

QКакие три стратегии нахождения Product-Market Fit (PMF) для криптопроектов выделяет автор статьи?

A1. Привязка к ключевым клиентам и разработка продукта согласно их потребностям. 2. Поиск и занятие позиции на опережающей кривой роста (например, AI Agent). 3. Стать своим первым и лучшим клиентом, создавая приложения на собственной инфраструктуре для демонстрации её возможностей.

QКакой пример использования модели "стать своим первым клиентом" приводится в статье?

AПримером является компания Matter Labs (основатели ZKsync). Они не просто создали технологию приватных вычислений Prividium как абстрактный продукт, а сначала построили на её основе конкретное приложение — сеть Cari для токенизированных депозитов, позволившую региональным банкам США осуществлять межбанковские переводы в реальном времени на блокчейне.

QПочему автор критикует подходы "growth hacking" и раздачи эирдропов для поиска PMF?

AАвтор считает, что агрессивные маркетинговые приёмы (growth hacking) и постоянные раздачи эирдропов без реальной стратегии лишь маскируют отсутствие настоящего Product-Market Fit. Они увеличивают расходы и продлевают срок существования проекта, но в итоге ведут к неудаче, так как не решают фундаментальную проблему — отсутствие устойчивого соответствия продукта рынку.

QКакой криптоинфраструктурный проект, согласно статье, использует стратегию работы с ключевыми клиентами?

AВ статье упоминается проект LayerZero. Подход заключается в том, чтобы найти наиболее опытных потенциальных клиентов (например, крупные финансовые учреждения) и совместно с ними разрабатывать продукт, превращая их потребности в техническое задание. Это создаёт мощный сигнал о качестве продукта.

QКакова, по мнению автора, роль платежей в превращении AI Agent из "помощников" в "экономических участников"?

AАвтор утверждает, что платежи являются ключевым элементом. Для того чтобы AI Agent могли автономно совершать экономические действия (например, оплачивать доступ к API, совершать сделки), им необходима встроенная платежная инфраструктура, работающая на криптовалютах. Проекты, которые создают эти платежные рельсы, закладывают фундамент для будущей экономики, управляемой агентами. В качестве примера приводится проект AgentCash.

Похожее

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

Источник: интервью Рэя Далио, основателя Bridgewater Associates, для подкаста "The Diary Of A CEO". Далио, предсказавший кризис 2008 года, обсуждает "большой цикл" — концепцию, охватывающую долговые проблемы, растущее неравенство и геополитические сдвиги. Он указывает, что текущий ажиотаж вокруг ИИ демонстрирует классические признаки пузыря, который может лопнуть из-за высокой долговой нагрузки, роста процентных ставок и чрезмерной эмиссии акций, что способно привести к рецессии. Для защиты личного капитала в неопределенные времена Далио советует диверсификацию: вместо хранения наличных инвестировать в акции, золото, облигации. Сам он держит около 1% портфеля в биткоине, считая его "твердыми деньгами", но предпочитает физическое золото из-за его статуса резервного актива и независимости от технологических рисков. Говоря о влиянии ИИ, Далио отмечает, что технология заменяет не только физический труд, но и элементы мышления, что увеличит разрыв между капиталом и трудом. Ключевыми останутся человеческие качества — эмоции и интуиция, а успеха добьются те, кто научится работать в партнерстве с ИИ. На геополитической арене, по его мнению, мир движется к регионализации с центрами в виде США и Китая. Вовлечение США в конфликты, подобные иранскому, обнажает снижение их абсолютного влияния. Внутренние вызовы, такие как дебаты о налогах на богатство, риск капитального бегства и низкая производительность, также ставят под вопрос стабильность традиционных держав в текущей фазе цикла.

marsbit3 ч. назад

Диалог с Далио: Сейчас мы находимся в пузыре ИИ, 1% моего инвестиционного портфеля — это биткоин

marsbit3 ч. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

Капиталы возвращаются на южнокорейский рынок акций. 31 июля иностранные инвесторы осуществили чистые покупки акций KOSPI на рекордные 7,2 трлн вон за один день, что стало самым высоким показателем в истории. По данным Citigroup, эта цифра знаменует собой кардинальный разворот после месяцев масштабного оттока средств нерезидентов. В июле чистые продажи иностранными инвесторами значительно сократились до 9,8 трлн вон по сравнению с 48,4 трлн и 44,5 трлн вон в июне и мае соответственно. Одновременно внутренние пенсионные и инвестиционные фонды в июле вернулись к чистым покупкам на 1,0 трлн вон. Дополнительным фактором снижения волатильности стали новые правила Комиссии по финансовым услугам (FSC), ужесточившие с 31 июля доступ розничных инвесторов к ETF с плечом на отдельные акции. После введения норм торговый оборот таких инструментов упал примерно вдвое. Citigroup сохраняет целевую точку для KOSPI на уровне 10000 пунктов, отмечая ослабление давления со стороны движения капиталов. Аналитики видят поддержку рынку в устойчивости фундаментальных показателей сектора чипов памяти, низких оценках KOSPI, сильной экономике и благоприятной политике властей, включая возможные меры по поддержке ликвидности.

marsbit3 ч. назад

7.2 трлн вон за один день: иностранные инвесторы установили рекорд чистых покупок в пятницу! Уолл-Стрит: встречный ветер в плане ликвидности на южнокорейском рынке уже утих

marsbit3 ч. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

В статье рассматривается вопрос о том, как остаться незаменимым в эпоху искусственного интеллекта. Автор утверждает, что вместо страха перед ИИ следует сосредоточиться на развитии качеств, которые машины не смогут заменить. Он критикует «зарплатное рабство» — зависимость от работы, не приносящей удовлетворения, и предлагает путь к финансовой независимости через создание собственного дела. Ключ к успеху — развитие пяти элементов: самостоятельности (агентности), вкуса, умения убеждать, упорства и способности к итерациям. Главное — не просто создавать что-либо (сегодня это может каждый), а создавать что-то ценное, востребованное и уметь это продвигать. Автор считает, что наиболее важным навыком будущего является создание контента (медиа), а не просто написание кода, поскольку ценность контента субъективна и требует уникального человеческого вкуса и суждения. ИИ может помочь в производстве, но не заменит оригинальность мысли и связь с аудиторией. В качестве практического шага предлагается упражнение: за 15 минут ответить на вопросы, чтобы обнаружить свои уникальные знания, опыт и точку зрения, которые станут основой для личного бренда и дела жизни. Первый шаг — немедленно опубликовать свою основную идею, чтобы получить обратную связь от реального мира и начать процесс роста. Цель — стать «непригодным для найма», построив жизнь вокруг собственного творчества и экспертизы.

marsbit5 ч. назад

Как стать человеком, которого искусственный интеллект никогда не сможет заменить

marsbit5 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

Статья посвящена практике генерации сид-фраз для биткоин-кошельков с помощью бросков кубиков в свете уязвимости, обнаруженной в аппаратных кошельках Coldcard. Подчеркивается, что физический бросок кубика (дающий около 2.6 бит энтропии за бросок) создает высококачественную случайность, поскольку предсказать результат практически невозможно из-за множества переменных. Для создания стандартной сид-фразы из 12 слов (128 бит энтропии) требуется около 50 бросков, а для повышенной безопасности рекомендуется 99 и более. В связи с инцидентом Coldcard, когда неисправный генератор случайных чисел в прошивке (2021-2026 гг.) мог создавать предсказуемые ключи, выяснилось, что сид-фразы, сгенерированные вручную через кубики, были защищены от этой уязвимости. Однако исследование показало, что другие функции устройства (создание бумажных кошельков, ключей для мультиподписи, паролей и т.д.) по-прежнему использовали скомпрометированный генератор, подвергая риску владельцев даже с безопасной основной сид-фразой. Автор отмечает, что, хотя метод с кубиками криптографически надежен, он непрактичен для массового использования из-за трудоемкости, высокой вероятности ошибок при вводе и необходимости строгой дисциплины для сохранения секретности процесса. Делается вывод, что будущее безопасности лежит в создании надежных аппаратных генераторов случайных чисел и понятных интерфейсов, а ручные методы остаются нишевым инструментом для опытных пользователей. Владельцам Coldcard рекомендуется обновить прошивку и проверить/заменить все ключи, сгенерированные уязвимыми функциями.

cryptonews.ru8 ч. назад

Благодаря броскам кубиков ключи от биткоинов хранятся в автономном режиме, но не все будут этим заниматься

cryptonews.ru8 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片