Автор популярного проекта с 28 тысячами звёзд оказался уволен из Google, и IT-магнаты Силиконовой долины тут же вступили в борьбу за него

marsbitОпубликовано 2026-06-26Обновлено 2026-06-26

Введение

В июне 2026 года в Google произошёл скандальный инцидент: сотрудник Джастин Поехнелт, проработавший в компании почти 7 лет в команде разработчиков, создал чрезвычайно успешный CLI-инструмент gws для Google Workspace. Инструмент, написанный на Rust, позволял через терминал управлять всеми сервисами Workspace и был специально разработан для работы с AI-агентами. Проект мгновенно стал хитом, набрав 28 тысяч звёзд на GitHub и вызвав огромный интерес сообщества. Однако вместо награды Поехнелт получил увольнение. За два дня до его официального ухода Google на конференции Cloud Next 2026 анонсировала «официальную» версию CLI для Workspace. Этот шаг был расценен многими как присвоение идеи сотрудника. Сам Поехнелт считает, что настоящей причиной увольнения стал страх руководства Workspace перед его инструментом. Gws превращал Workspace из набора приложений с интерфейсом в инфраструктуру для AI-агентов, что потенциально могло подорвать существующую бизнес-модель. Инцидент вызвал резонанс в индустрии, а такие фигуры, как Питер Штайнбергер (создатель OpenClaw), немедленно предложили уволенному инженеру работу, раскритиковав бюрократическую культуру Google.

В 2026 году в технологическом мире разыгралась самая сюрреалистичная сцена.

Главный герой этой истории — Джастин Пёнельт (Justin Poehnelt), ветеран Google с почти 7-летним стажем, работавший в команде по работе с разработчиками (DevRel) в рамках Workspace.

Проще говоря, задача этой команды — создавать инструменты с открытым исходным кодом и слои абстракции для различных API Google, чтобы сторонним разработчикам было удобнее их использовать.

Два месяца назад он собственными руками создал gws — Google Workspace CLI, инструмент командной строки, написанный на Rust, который позволяет прямо из терминала работать со всем экосистемой Google: Gmail, Drive, Calendar, Sheets, Docs, Chat...

Он охватывает все сервисы Workspace, которые только можно представить.

Что ещё круче, это не зафиксированный список команд, а инструмент, который во время выполнения напрямую обращается к собственному сервису Discovery Service от Google и динамически генерирует все команды — завтра Google добавит новый API, послезавтра этот инструмент автоматически его поддержит, без какого-либо обслуживания.

Более того, он с первого дня был заточен под AI Agent. Встроено более 40 файлов навыков для агентов, вывод полностью структурирован в формате JSON, и искусственный интеллект может сразу же его использовать.

И как только он вышел в свет, произошёл настоящий взрыв.

Всего за несколько дней gws взлетел на первую строчку в Hacker News (953 балла, 285 комментариев), звёзды на GitHub взлетели до 28 000+, привлекая десятки тысяч реальных пользователей.

Руководители и директора начали приходить и спрашивать о концепции этого инструмента.

Директор департамента Cloud AI в Google, Эдди Османи (Addy Osmani), сделал пост в X, сопроводив его лаконичной и ёмкой подписью: «Introducing the Google Workspace CLI — built for humans and agents».

В любой нормальной компании это был бы момент триумфа, достойный открытия шампанского.

Но Google предложил ему не награду, а уведомление об увольнении.

Хит, ставший увольнительной.

Классический пример того, как избавляются от лошади, которая вытащила воз

Но самая абсурдная часть была ещё впереди.

Всего за два дня до официального увольнения Пёнельта, на конференции Cloud Next 2026 Google публично объявил: мы запускаем «официальную» версию Workspace CLI.

А масштаб этой конференции? Более 32 000 участников, три ключевых выступления, более 700 секционных заседаний.

Одна и та же вещь, вышедшая из-под рук сотрудника, называется «нарушением», а озвученная компанией — «инновацией».

Всего два дня назад Пёнельт опубликовал всю эту историю в X, и количество просмотров поста быстро достигло 4 миллионов.

Реакция пользователей была прямой — разве это не «бесплатный труд» и избавление от ненужного работника?

Бывший сотрудник Google в комментариях под постом язвительно заметил: «7 лет в Google, я аплодирую тебе. Всё из-за бесполезного руководства в Cloud, которое занимается только политиканством и строительством империй».

Язвительная насмешка отца Openclaw

Самое ироничное, что сам герой истории на прощание оставил вежливые слова: почти 7 лет в Google были невероятным опытом, ему повезло с прекрасными коллегами и менеджером, который в последние месяцы поддерживал его изо всех сил.

Вежливость вежливостью, но пощёчина была нанесена по полной.

И этот сюрреалистичный инцидент внутри крупной компании быстро привлёк внимание.

Первым отреагировал Питер Штайнбергер (Peter Steinberger), создатель OpenClaw. Он репостнул пост Пёнельта, добавив острое дополнение:

«Google уволил человека, создавшего Google Workspace CLI, потому что он создал Google Workspace CLI. Мне повезло, Google не может уволить меня».

Одной фразой он сорвал фиговый листок, скрывающий, как бюрократическая система крупных компаний подавляет талантливых технарей нижнего звена.

Насмешка на высшем уровне.

И что ещё смешнее, Питер Штайнбергер тут же перешёл в режим найма. Он публично пригласил Джастина Пёнельта присоединиться к команде Codex.

Этот ход просто гениален~

В борьбу за талантливого разработчика также включились генеральные директора OpenRouter, Vercel и других компаний.

Теперь парню точно не стоит беспокоиться о поиске работы.

Истинная причина

Возникает вопрос: почему был уволен автор инструмента, который принёс компании огромное количество пользователей и к которому за советом приходили даже директора?

По собственному анализу Пёнельта, формальный повод был абсурден, как анекдот: к нему пришли сотрудники юридического отдела и строго спросили — почему логотип Google и его фирменные цвета появились в репозитории GitHub для Google Workspace.

Сотрудник Google, создавший инструмент для Google, разместил его в официальной организации GitHub googleworkspace под логотипом Google, и теперь юридический отдел Google допрашивает его: «По какому праву ты используешь наш логотип?».

Сама эта логика уже достаточно сюрреалистична.

Что ещё ироничнее, одной из ключевых задач команды DevRel как раз является публикация инструментов с открытым исходным кодом под логотипом Google в организациях GitHub Google — потому что разработчики доверяют и используют их, только видя официальный знак.

Эта грань между «неофициальным проектом с открытым исходным кодом» и «официальным продуктом» всегда была намеренно размытой, потому что чем больше размытость, тем выше уровень принятия пользователями.

Это стратегия, которую Google сам использовал много лет.

Но главный герой истории всё прекрасно понял. Он сказал, что настоящая причина вовсе не в логотипе и не в соблюдении правил использования бренда — это страх.

«Я считаю, что Workspace и некоторые руководители, некоторые проекты боятся быть смещёнными», — написал Пёнельт. — «Но этот страх направлен не на мой CLI, а на более широкую озабоченность — что именно AI-агенты означают для Workspace».

Эта фраза — суть всей истории.

По сути, gws превращает Google Workspace из продукта «тебе нужно зайти на веб-страницу, открыть интерфейс и кликать мышкой» в инфраструктуру «AI-агент работает за тебя, тебе нужно лишь отдавать команды на естественном языке».

И он уже доказал, что этот путь работает.

Это как раз задевает самый чувствительный нерв внутри Google.

Workspace — это крупный источник доходов Google, пакет инструментов для повышения производительности с более чем 3 миллиардами пользователей, основа, за которую платят бесчисленные предприятия.

А инструмент для агентов, случайно созданный внутренним сотрудником DevRel, который стал хитом за несколько дней, фактически лично предоставил всем топ-менеджерам доказательство того, что «ваш ров заполняется».

Когда агент может читать вашу почту, составлять расписание, искать документы, писать отчёты — кому тогда нужен софт, который заставляет вас самих заходить на веб-страницу и кликать мышкой?

Именно этот вопрос gws задал за всех.

Чем удобнее и популярнее он становился, тем больше он походил на предупредительный звонок.

Итак, угроза исходила изнутри, а не от конкурентов — первыми, кто захотел задуть этот огонь, оказалась именно та компания, которая должна была им больше всего гордиться.

Стоит отметить, что Эдди Османи, ветеран Google с 14-летним стажем, который в разное время руководил работой с разработчиками в Chrome и Cloud AI и помог распространить тот самый «взрывной твит» Пёнельта, также покинул Google примерно в то же время.

Существует ли причинно-следственная связь между уходом этих двоих, внешнему миру неизвестно, но совпадение временных рамок уже достаточно показательно.

Источники:

https://x.com/JPoehnelt/status/2069482265953087602

https://x.com/steipete/status/2069594195522941059?s=20

https://github.com/googleworkspace/cli

Эта статья из официального аккаунта WeChat «Новый век искусственного интеллекта» («新智元»), автор: ASI启示录, редактор: Соломон.

Связанные с этим вопросы

QКто является главным героем статьи и что он создал?

AГлавный герой статьи — Джастин Понелт, бывший сотрудник Google с почти 7-летним стажем. Он создал инструмент командной строки gws (Google Workspace CLI), написанный на Rust, который позволяет управлять всеми сервисами Google Workspace (Gmail, Drive, Calendar и т.д.) напрямую из терминала.

QКакова была реакция сообщества на проект gws и что произошло с его автором в Google?

AПроект gws мгновенно стал вирусным: он возглавил Hacker News, набрал более 28000 звезд на GitHub и привлек десятки тысяч пользователей. Однако вместо награды Google уволил Джастина Понелта через два дня после того, как на конференции Cloud Next 2026 компания анонсировала «официальную» версию CLI для Workspace.

QКакова, по мнению автора статьи, истинная причина увольнения Джастина Понелта?

AПо мнению автора статьи, истинная причина — не нарушение бренд-гайда, а страх. Инструмент gws, изначально созданный для AI-агентов, превратил Workspace из интерфейсного приложения в инфраструктуру, управляемую ИИ. Это продемонстрировало угрозу существующей бизнес-модели Workspace, и руководство предпочло «задушить» внутреннюю инновацию, а не развивать её.

QКак отреагировало технологическое сообщество и другие компании на увольнение Понелта?

AТехнологическое сообщество резко осудило действия Google. Основатель OpenClaw Питер Штайнбергер публично высмеял ситуацию и сразу же предложил Понелту работу в Codex. К нему присоединились CEO таких компаний, как OpenRouter и Vercel, развернув настоящую «охоту за талантами».

QКакое ещё ключевое событие, связанное с этой историей, упоминается в конце статьи?

AВ статье упоминается, что примерно в то же время Google покинул Эдди Османи — ветеран компании с 14-летним стажем, директор по разработке Cloud AI, который ранее ретвитнул пост Понелта о gws. Хотя прямая связь не подтверждена, совпадение сроков выглядит символичным.

Похожее

Триллионы пенсионных средств на входе? Фонд Franklin Bitcoin DRIP ETF установил потолок давления на продажу

Франклин Темплтон подал заявку на запуск двух ETF, которые автоматически инвестируют дивиденды от акций в биткойн. Эти фонды используют психологию «пассивного выбора»: если инвестор не предпринимает действий, он по умолчанию получает долю в криптовалюте. Продукт нацелен на финансовых консультантов, которые смогут добавлять биткойн в клиентские портфели, не нарушая внутренние запреты на криптоактивы. Однако потенциальный приток капитала незначителен. Годовые дивиденды базовых акций (1,05% для широкого рынка и 0,52% для инновационного сектора) обеспечат лишь крошечные ежегодные покупки биткойна. Например, существующий биткойн-ETF Franklin мог бы добавлять всего около $3,6 млн в год, что рынок поглощает за минуту. Более того, структура фонда создает встроенный потолок для роста биткойна. Если его доля в портфеле превысит 5%, квартальная ребалансировка强制тельно снизит ее до 4,5%, превращая фонд в постоянного продавца при росте цены. Это может привлечь арбитражеров, которые будут заранее играть против predictable trades фонда. Продукт использует офшорную структуру на Кайманах для соблюдения норм, но оставляет инвестору налоговые обязательства по дивидендам, которые он никогда не получал наличными. Хотя новая регуляторная среда в США может открыть путь пенсионным фондам к криптовалютам, массовое внедрение в качестве варианта по умолчанию маловероятно в ближайшее время. Ключевой вывод: успех модели зависит не от убеждения, а от использования инерции и нежелания инвесторов actively вмешиваться.

marsbitТолько что

Триллионы пенсионных средств на входе? Фонд Franklin Bitcoin DRIP ETF установил потолок давления на продажу

marsbitТолько что

Биткоин достиг 20-месячного минимума: крупнейший бык «потерял» 15 миллиардов долларов

Биткоин упал ниже 60 000 долларов, достигнув минимума за 20 месяцев. За последние сутки ликвидированы позиции на сумму свыше 1 млрд долларов. Основными факторами падения стали ослабление двух ключевых "столпов" предыдущего бычьего рынка. Во-первых, серьезные проблемы возникли у крупнейшего корпоративного холдера биткоина — компании MicroStrategy. Ее стратегия финансирования покупок криптовалюты за счет выпуска акций дает сбой. Выпущенные в июле 2025 года привилегированные акции STRC торгуются со скидкой 25% к номиналу, что угрожает способности компании привлекать новые средства для покупки BTC. По текущим ценам убытки MicroStrategy оцениваются примерно в 15 млрд долларов. Во-вторых, наблюдается массовый отток средств из американских биткоин-ETF. В июне чистый отток составил 2.8-3.5 млрд долларов, что является самым длительным периодом с момента их запуска. Ситуацию усугубляет макроэкономический фон: высокая инфляция в США заставляет ФРС сохранять высокие процентные ставки, а институциональные инвесторы перераспределяют капитал в сторону акций компаний, связанных с искусственным интеллектом. Непосредственным фактором повышенной волатильности стало истечение 26 июня опционов на биткоин номинальной стоимостью около 100 млрд долларов на платформе Deribit.

Foresight News7 мин. назад

Биткоин достиг 20-месячного минимума: крупнейший бык «потерял» 15 миллиардов долларов

Foresight News7 мин. назад

STRC упал ниже $80. Можно ли его сейчас докупить?

**Краткое содержание:** STRC (приоритетные акции MicroStrategy) упали ниже 80 долларов от номинала в 100 долларов, предлагая видимую доходность до 15%. Однако этот дисконт отражает серьезные рыночные сомнения в устойчивости финансовой модели MicroStrategy. Основные проблемы: STRC создает постоянные денежные обязательства по выплате дивидендов (~11.5%). Компания для их покрытия начала продавать небольшие количества биткоинов, что нарушает ключевую "бычью" идеологию "покупать и держать". Падение цены STRC ниже номинала затрудняет дальнейшие выпуски этих бумаг для дешевого привлечения капитала. Риски: Основной "сценарий катастрофы" — не внезапный крах, а потеря доверия рынка. Если цена биткоина значительно упадет, снизив премию акций MSTR, и STRC останется в глубоком дисконте, финансовая "машина" MicroStrategy (привлечение средств для покупки BTC) может застопориться. Дивидендные выплаты тогда будут оказывать все большее давление. Вывод: STRC — это не безрисковый актив с высокой доходностью. Его покупка по текущей цене — это ставка на то, что повествование MicroStrategy о "биткоин-казначействе" и ее способность дешево финансироваться переживут медвежий рынок. Дисконт отражает компенсацию за этот риск. Инвестору необходимо решить, верит ли он в долгосрочную модель, или высокая доходность сигнализирует о структурных слабостях.

marsbit22 мин. назад

STRC упал ниже $80. Можно ли его сейчас докупить?

marsbit22 мин. назад

Триллионный вход для пенсионных средств? Биткоин-ETF с реинвестированием дивидендов от Franklin имеют встроенный потолок продаж

Франклин Темплтон подал заявку на запуск двух ETF, использующих механизм «инвестирования по умолчанию» для включения биткоина в портфели. Эти фонды, Franklin US Equity Bitcoin Reinvestment Index ETF и Franklin US Equity Innovation Bitcoin Reinvestment Index ETF, изначально будут состоять на 95% из акций и на 5% из биткоина. Дивиденды от акций будут автоматически использоваться для покупки биткоина. Однако, если доля биткоина превысит 5%, квартальная ребалансировка снизит ее до 4,5%, а верхний предел установлен на уровне 20%. Этот подход нацелен на финансовых консультантов, которые могут включать фонды в стандартные модели портфелей, косвенно предоставляя клиентам доступ к биткоину без необходимости активного выбора. Продукт использует поведенческую инерцию: клиенты, которые ничего не делают, автоматически становятся владельцами биткоина. Однако реальный приток капитала может быть незначительным. Из-за низкой дивидендной доходности базовых акций (около 1% для широкого рынка и 0,5% для инновационного сектора) ежегодные покупки биткоина будут малы по сравнению с общим объемом рынка. Более того, в периоды роста биткоина фонды станут его систематическими продавцами из-за правил ребалансировки, потенциально создавая потолок для цены. Дополнительные особенности включают использование офшорной структуры для владения биткоином и возможные налоговые сложности для инвесторов. Для масштабного успеха таким фондам необходимо стать частью пенсионных планов «по умолчанию». Хотя недавние нормативные изменения в США открывают путь для криптоактивов в 401(k), большинство работодателей, вероятно, будут ждать большей ясности, прежде чем действовать. В конечном счете, сила этой модели заключается не в убеждении людей купить биткоин, а в использовании человеческой инерции и автоматизации инвестиционных решений.

Foresight News30 мин. назад

Триллионный вход для пенсионных средств? Биткоин-ETF с реинвестированием дивидендов от Franklin имеют встроенный потолок продаж

Foresight News30 мин. назад

Почему криптопроекты так любят менять названия?

Автор: Гу Юй, ChainCatcher В мире криптовалюты, в отличие от традиционного бизнеса, где бренд — ключевой актив, часто происходит смена названий проектов. Согласно статистике, более 16% криптопроектов хотя бы раз меняли имя. Основные причины этого явления: 1. **Низкая лояльность пользователей.** Аудитория в криптосфере часто состоит из инвесторов, охотников за аирдропами и трейдеров, ориентированных на нарратив. Их приверженность проекту слаба и зависит от потенциальной прибыли, а не от бренда. Старое имя, связанное с падением курса, взломом или неудачами, становится обузой. 2. **Маркетинговая стратегия.** Смена названия может быть обоснованной при значительном расширении функционала проекта (например, Matic → Polygon). Однако часто это способ «оседлать» новый тренд (AI, RWA, метавселенные) и привлечь внимание. Также переименование используют для дистанцирования от негативных событий, таких как взломы или скандалы. 3. **Серая зона: замена токена.** Опасность возникает, когда смена имени сопровождается выпуском нового токена. Это позволяет «обнулить» исторический график цен, сбросив груз прошлых максимумов и минимумов. Зачастую процесс миграции сопровождается изменением токеномики — скрытым увеличением предложения, что размывает доли существующих держателей. **Главная проблема не в самом переименовании, а в том, что за ним часто стоит попытка избежать ответственности и стереть историю проекта.** Потребителям стоит критически оценивать такие изменения, задаваясь вопросами о реальных улучшениях в продукте, изменениях в экономике токена и о том, какие именно неприятные события из прошлого проект хочет забыть.

链捕手37 мин. назад

Почему криптопроекты так любят менять названия?

链捕手37 мин. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片