Фонд Ethereum сокращает 20% сотрудников, 54 человека уходят: логика выживания за реорганизацией

marsbitОпубликовано 2026-06-24Обновлено 2026-06-24

Введение

Фонд Ethereum (EF) объявил о реструктуризации, в результате которой было сокращено 20% персонала (54 сотрудника). Это не просто сокращение затрат, а стратегическая перестройка для концентрации ресурсов на ключевых задачах, которые может выполнить только EF. Новая структура включает пять кластеров: протокольный (обеспечение развития базового протокола Ethereum с акцентом на безопасность, децентрализацию и защиту от цензуры), доступ (обеспечение децентрализованного и проверяемого доступа пользователей к сети), пользовательский (изучение потребностей пользователей и разработка соответствующих инструментов), сообщество (коммуникация позиции EF и построение альянсов за пределами криптоиндустрии) и институциональный (работа с предприятиями, правительствами и НКО для ответственного внедрения технологий Ethereum). Уволенным сотрудникам предложен пакет поддержки, включающий выходное пособие. Цель изменений — создать более сфокусированную и устойчивую организацию, способную выполнять свою миссию независимо от рыночных колебаний.

Автор: Ethereum Foundation

Компиляция: Shenchao TechFlow

Введение от Shenchao: Фонд Ethereum (EF) объявил о сокращении 20% сотрудников, 54 человека покинули организацию, завершив многомесячную реорганизацию. Это не просто сокращение расходов, а стратегическое сжатие — Фонд концентрирует ресурсы на ключевых задачах, которые «только EF может и должен делать», перегруппировавшись в пять кластеров. Для инвесторов это знаменует переход Ethereum от широкого распространения к фокусировке на протокольном уровне и гарантиях самоопределения, но также обнажает финансовое давление на некоммерческие организации в условиях медвежьего рынка.

Сегодня Фонд Ethereum (EF) меняет свою форму, завершая многомесячный процесс реорганизации, который является частью внедрения Мандата и политики управления казной.

Реорганизованный EF имеет структуру, деятельность и персонал, необходимые для выполнения ключевых задач в будущем, но также 54 коллеги покинули организацию, что составляет около 20% от общей численности EF. Многие из них продолжат вносить вклад в Ethereum в ближайшие недели другими способами.

В этой статье кратко описывается новая структура и подробно рассказывается о том, как мы поддерживаем уходящих сотрудников.

Новая структура

Теперь у EF есть пять кластеров, отвечающих за различные области работы — протокольный уровень, уровень доступа, пользовательский уровень, уровень сообщества и институциональный уровень — а также кластер, ориентированный на операции, и кластер, состоящий из руководства и команд, непосредственно поддерживающих управление.

Каждая область работы требует разного подхода, несет ответственность за разные типы результатов и имеет различную внутреннюю структуру, адаптированную под требуемый объем работ. Мы поделимся дополнительной информацией в следующем месяце, сегодня дадим лишь общее представление.

Протокольный уровень

Кластер протокола несет традицию и ответственность EF, гарантируя, что Ethereum выполняет свое фундаментальное обещание расширения самоопределения. Он достигает этой цели, закладывая основу для усиления и расширения самого протокола Ethereum. Его цель — обеспечить, чтобы протокол Ethereum продолжал выполнять те свойства, которые стоит защищать: устойчивость к цензуре и захвату, открытый исходный код и открытость, приватность и безопасность как не подлежащие компромиссу гарантии протокола.

Кластер протокола существует, чтобы гарантировать, что основное развитие протокола продолжается без ущерба для гарантий самоопределения. Его существование не для того, чтобы Ethereum стал более рыночно ценным или сфокусированным на краткосрочной выгоде, и не для того, чтобы его было легче превратить в еще один финансовый рельс, контролируемый посредниками. Его работа — сделать Ethereum более устойчивым к коррупции или захвату и более надежным, когда контрагенты терпят неудачу, платформы подвергают цензуре, правительства злоупотребляют властью, а посредники извлекают ренту. Это означает безопасную поставку форков, уменьшение ненужной сложности, минимизацию доверенных зависимостей, защиту транзакционного конвейера от вредоносного MEV и привилегированных потоков заказов, а также ускорение и трансформацию долгосрочных исследований, таких как постквантовая безопасность, zkEVM и приватность L1, в изменения протокола, которые сохраняют и улучшают самоопределение при масштабировании.

Уровень доступа

Уровень доступа — это место, где Ethereum обслуживает или подводит реальных людей, которым нужны свойства CROPS. Работа этого кластера — сделать самоопределение доступным, понятным и устойчивым в ключевых операциях: чтение цепи, совершение транзакций, стейкинг, делегирование и выход из стейкинга. Эти операции должны поддерживать пользователей и все чаще — агентов, действующих от их имени, которые должны быть способны считывать текущее состояние, историю и соответствующие данные, не полагаясь на непроверяемых посредников. Они должны иметь возможность совершать транзакции приватно и без риска цензуры, при этом результаты транзакций либо гарантированы, либо бесплатно отменяются, если условия не выполнены. По мере того как больше работы переходит к агентам, пользователи должны сохранять контроль, предоставляя ограниченные разрешения и отзывая их по желанию, а также сохраняя хранение своих намерений, не раскрывая их посредникам. Интерфейсы от чипа до интерфейса должны быть проверяемыми, понятными и восстанавливаемыми, независимо от частоты использования или глубины технических знаний.

Принцип, применяемый этим кластером, — нулевая опция: для каждого посреднического пути должен существовать и оставаться доступным надежный беспосреднический путь. Стратегически это означает определение мест, где можно применить более сильные свойства CROPS к текущей инфраструктуре, и признание того, что надежные альтернативы необходимы, когда экономические стимулы склоняются к агрегации, идентификации и контролю.

Пользовательский кластер укореняет работу EF в пользователях и организациях, имеющих важный интерес в автономном использовании Ethereum, и максимально расширяет инструменты и стандарты для такого использования. Он помогает EF понять наиболее важные возможности, наиболее серьезные модели сбоев и компромиссы, которые можно принять при необходимости.

Его работа включает сегментацию пользователей, роли, обучающие материалы, исследования вариантов использования и оценку влияния. Цель не в том, чтобы EF стал продуктовой студией, а в том, чтобы решения на протокольном уровне и уровне доступа формировались реальными текущими и потенциальными пользователями, реальными ограничениями и реальными мерилами самоопределения.

Уровень сообщества

Кластер сообщества отвечает за то, как EF представлен в мире, как внутри экосистемы Ethereum, так и за ее пределами. Его работа — сделать ясной позицию, которую представляет EF, и то, чем она существенно отличается от криптовалют с нулевой суммой, от криптовалют, идущих на компромисс с корпорациями, и от банального, поддерживающего статус-кво и искаженного стимулами управления грантами части некоммерческого мира, уязвимой для отмывания геополитических интересов. EF стремится максимизировать свою ценность для сообщества, оставаясь независимым от этих и других контрпродуктивных сплетений.

Этот кластер также строит отношения EF за пределами криптопространства. Самоопределение имеет естественных союзников в таких областях, как свободное и открытое программное и аппаратное обеспечение, безопасность и локально-приоритетное ПО и железо, исследования и адвокация в области приватности и криптографии, а также гражданские свободы, децентрализованные сети и технологии, служащие общественному благу. Кластер работает над обеспечением того, чтобы перекрытие между Ethereum и этими областями было продуктивным, ненавязчивым и качественным.

Институциональный уровень

Этот кластер отвечает за сотрудничество EF с институтами, которые формируют пути взаимодействия конечных пользователей с Ethereum через институциональных посредников. Это могут быть финансовые учреждения, будь то потребительские платежи, страхование или другие. Это могут быть нефинансовые предприятия, включая производство, социальные сети, издательское дело и многие другие отрасли. Это могут быть государственные приложения. Это могут быть университеты или другие некоммерческие организации.

Во всех случаях наша цель — отдавать приоритет созданию демонстрационных кейсов, эффективно интегрирующих Ethereum и криптотехнологии, которые максимизируют свойства CROPS и гарантии, предоставляемые институтам и пользователям — например, гарантию справедливого и корректного исполнения, обеспечение переносимости данных и более широкой фактической возможности выхода, защиту приватности всех участников, доказательство подлинности данных, лучшее обнаружение и даже предотвращение неправомерных действий и так далее. Мы верим, что многие компании, правительства и некоммерческие организации осознают, что их стимулы склоняются к обслуживанию пользователей способами, усиливающими самоопределение, сохраняя при этом гарантии, необходимые им для создания стоимости или выполнения своей миссии, и что Ethereum и криптотехнологии могут стать частью достижения этого. Помимо прямого участия, институциональный кластер будет преследовать эти цели, помогая создавать и продуманно распространять лучшие практики, стандарты, эталонные архитектуры и учебные материалы для институционального внедрения.

Институциональный кластер также сотрудничает с академическими кругами и организациями-союзниками по всему миру на ранних этапах, чтобы обеспечить правильное понимание Ethereum в его текущей форме и потенциале, а также отслеживает и реагирует на политические и регуляторные разработки, которые могут повлиять на приверженность Ethereum автономному использованию и его ключевые принципы устойчивости к цензуре (и захвату), открытого исходного кода, приватности и безопасности.

Уходящие сотрудники

В рамках изменения структуры, деятельности и профиля расходов EF мы сегодня расстаемся с 54 коллегами.

Эти решения были трудными, но необходимыми. Мы должны конфигурировать наши ресурсы и организовываться таким образом, чтобы позволить нам сосредоточиться в ближайшие годы на ключевой работе, которую может делать только EF и которую поэтому должен делать EF, без чрезмерного отвлечения краткосрочными рыночными колебаниями.

Чтобы обеспечить подготовленность уходящих сотрудников к переходу, предлагаемый нами пакет включает выходное пособие и поддержку при переходе. Выходное пособие составляет больший из двух показателей: один месяц зарплаты за каждый год работы в EF или сумма, установленная местными нормами в юрисдикции проживания человека. Это соответствует выходным пособиям, которые мы предлагали коллегам, покидавшим EF в последние месяцы. Поддержка при переходе включает помощь в поиске нового места для вклада в экосистеме, а также небольшой грант на переходный период, специально предназначенный для покрытия личных расходов на переход (карьерное коучинг и т.д.).

Мы благодарим каждого из них за талант, преданность и время, вложенные в Ethereum в рамках EF, и с нетерпением ждем возможности продолжать работать бок о бок с теми, кто найдет свое место в других частях экосистемы.

Что дальше

EF, появившийся после этих изменений, стал более компактным и сфокусированным. В ближайшие недели и месяцы мы поделимся дополнительной информацией о том, как изменится наша работа и как экосистема может наилучшим образом взаимодействовать с новой структурой.

Трендовые криптовалюты

Связанные с этим вопросы

QКакова основная причина реорганизации и сокращения штата в Фонде Ethereum (EF)?

AОсновная причина — не простое сокращение затрат, а стратегическая перестройка. Фонд концентрирует ресурсы на ключевых задачах, которые может и должен выполнять только EF. Цель — сосредоточиться на основных обязательствах, таких как развитие протокола и защита суверенитета пользователей, а не на краткосрочных рыночных колебаниях.

QСколько сотрудников покинуло Фонд Ethereum в результате реструктуризации и какой процент от общего числа это составляет?

AВ результате реструктуризации Фонд Ethereum покинул 54 сотрудника, что составляет примерно 20% от общего числа сотрудников EF.

QНа какие пять новых кластеров (областей работы) теперь разделена деятельность Фонда Ethereum?

AПосле реорганизации деятельность Фонда Ethereum разделена на пять кластеров: 1) Протокольный уровень (Protocol Layer), 2) Уровень доступа (Access Layer), 3) Пользовательский уровень (User Layer), 4) Уровень сообщества (Community Layer), 5) Институциональный уровень (Institutional Layer). Также имеются кластеры для операционной деятельности и управления.

QКакие основные цели и задачи стоят перед новым «Протокольным кластером» (Protocol Layer)?

AОсновная задача Протокольного кластера — обеспечить развитие и масштабирование базового протокола Ethereum, не ставя под угрозу его ключевые свойства: устойчивость к цензуре и захвату, открытость исходного кода, а также приватность и безопасность как не подлежащие компромиссу гарантии. Его работа направлена на долгосрочные улучшения, такие как постквантовая безопасность, zkEVM и конфиденциальность на уровне L1.

QКакую поддержку предлагает EF сотрудникам, покидающим организацию?

AEF предлагает увольняемым сотрудникам пакет поддержки, включающий выходное пособие и помощь в переходе на новую работу. Выходное пособие составляет либо один месячный оклад за каждый год работы в EF, либо сумму, требуемую местным законодательством, в зависимости от того, что больше. Также предоставляется небольшая грантовая помощь на покрытие расходов, связанных с переходом (например, карьерный коучинг), и помощь в поиске новой возможности для вклада в экосистеме Ethereum.

Похожее

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

**Резюме: Новая структура Фонда Ethereum (EF) и переориентация приоритетов** Фонд Ethereum (EF) провёл реорганизацию, сократив штат примерно на 20% (54 человека) и сократив бюджет примерно на 40%. Однако ключевым изменением является не сокращение, а стратегическое перераспределение ресурсов и чёткое определение границ ответственности фонда. Новая структура EF состоит из восьми блоков, где **протокольный уровень (57 человек) имеет наибольший вес**, за ним следует уровень доступа (34 человека). Это сигнализирует о концентрации усилий на фундаментальных, незаменимых компонентах: развитии протокола, безопасности, конфиденциальности, клиентах и спецификациях. В рамках протокольного уровня приоритет отдаётся ключевым долгосрочным техническим направлениям, таким как **квантово-безопасная криптография, zkEVM, формальная верификация и архитектура** (группу последней возглавляют Джастин Дрейк и Виталик Бутерин). EF смещает фокус с модели «избыточной безопасности» через множество полных клиентов в сторону специализации, формальных методов и инструментов, поддерживаемых ИИ, для управления растущей сложностью. Финансовая цель EF — переход от ежегодного расхода около 15% оставшихся средств к модели долгосрочного эндаумента с ежегодным расходованием около 5% после 2030 года. Это отражает стремление к устойчивости. Параллельно EF способствует появлению в экосистеме большего количества независимых узлов (таких как EthLabs, Ethereum Apps Guild, EEZ, Argot), которые возьмут на себя задачи, связанные с внедрением, разработкой приложений, продуктовой разработкой и коммуникацией. Это должно повысить устойчивость экосистемы и снизить её зависимость от одного центра. В целом, реорганизация означает стратегическое **сужение границ ответственности EF** с фокусом на сложнейшие базовые проблемы, развитие более дисциплинированной финансовой модели и поощрение децентрализованной, многоузловой структуры экосистемы Ethereum.

Foresight News22 мин. назад

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

Foresight News22 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

JP Morgan подтверждает рейтинг «превышение рынка» для Coherent (COHR), отмечая недооцененный рынком потенциал роста в трех ключевых направлениях. Основной драйвер — оптические компоненты для ЦОД: спрос на трансиверы 1,6Т остается высоким, а переход к CPO (совместной упаковке оптики) не заменяет, а увеличивает потребность в высококачественных оптических компонентах, где Coherent предлагает полный портфель. Дополнительные возможности связаны с CPO и оптическими коммутаторами (OCS), где компания может получить значительно большую долю стоимости на чип. Планы по увеличению производства компонентов на InP в 4 раза и уникальная позиция на дефицитном рынке насосных лазеров позволяют перейти к продажам более дорогих комплексных решений. Целевая валовая маржа выше 42% поддерживается ростом доли премиальных продуктов, переходом на пластины большего диаметра и новыми продуктами, такими как высокоэффективные материалы для теплоотвода. Промышленный сегмент демонстрирует стабильный рост 5-10%. Таким образом, рост спроса на высокоскоростные оптические решения для ИИ, позиции в CPO и OCS, расширение мощностей и улучшение структуры затрат формируют основу для положительного инвестиционного тезиса.

marsbit45 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

marsbit45 мин. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

Статья Дэна Коэ посвящена тому, как избежать участи наемного работника и выжить в эпоху ИИ. Автор утверждает, что главная угроза — не технологии, а финансовая зависимость и отсутствие контроля над своей жизнью. Большинство работ, по его мнению, со временем становятся рутиной, лишая человека смысла, роста и чувства потока. Выход — создание собственного дела. Для этого необходимы пять ключевых качеств: инициативность, вкус, умение убеждать, упорство и способность к итерациям на основе обратной связи. Эти навыки развиваются только на практике, начав собственный проект. Автор предлагает конкретный план: 1. **Радикально сменить окружение**, чтобы изменить поведение и самоидентификацию. 2. **Выбрать деятельность, дающую честную обратную связь** (например, создание контента или кода), где неизбежны ошибки и обучение на них. 3. **Создавать контент** (тексты, видео), так как это развивает уникальный вкус и авторитет, которые сложнее автоматизировать, чем написание кода. Контент — это мощный рычаг в эпоху ИИ. Чтобы начать, нужно ответить на ключевые вопросы: какие темы вас глубоко интересуют? С какими общепринятыми мнениями вы не согласны? Пересечение этих ответов — основа вашего уникального направления. Первый шаг — немедленно опубликовать свою первую мысль по этой теме и начать получать реальную обратную связь от мира.

marsbit54 мин. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

marsbit54 мин. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

Согласно объявлению Фонда Ethereum (EF) от 23 июня, проведена масштабная реорганизация, включающая сокращение около 20% сотрудников (54 человека). Организация переходит к новой структуре, основанной на пяти ключевых рабочих кластерах: Протокол, Доступ, Пользователь, Сообщество и Институциональный уровень. Целью реформы заявлена фокусировка на миссии и принципах «CROPS» (цензуроустойчивость, открытый исходный код и свобода, конфиденциальность, безопасность), а также повышение эффективности. Протокольный кластер сосредоточится на фундаментальных исследованиях и развитии ядра Ethereum. Кластер Доступа призван обеспечить пользователям возможность независимого взаимодействия с сетью без принудительного посредничества. Остальные кластеры будут отвечать за работу с конечными пользователями, сообществом и институциональными партнёрами соответственно. Фонд подчеркивает, что реструктуризация направлена не просто на сокращение затрат, а на стратегическую перегруппировку ресурсов в соответствии с ранее принятыми мандатом и казначейской политикой. Уволенным сотрудникам предложен пакет поддержки, включающий выходные пособия и помощь в трудоустройстве внутри экосистемы. Несмотря на официальный оптимистичный тон, перестановки происходят на фоне дискуссий о будущей роли EF в растущей и усложняющейся экосистеме Ethereum. Ключевые вопросы о распределении бюджета между новыми кластерами и приоритетах финансирования остаются открытыми, и Фонд обещает предоставить дополнительные детали в ближайшие недели и месяцы.

marsbit55 мин. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

marsbit55 мин. назад

Самый крутой MEV-бот потерял $7.5 млн: Approval — самый недооценённый смертельный риск в ончейне?

Взлом MEV-бота Jaredfromsubway.eth на сумму 7,5 млн долларов вновь подчеркивает, что «Approve» (разрешение) в ERC-20 остается одной из самых недооцененных и опасных рисков в DeFi. Атакующие не взламывали приватные ключи или контракты, а создали среду с поддельными токенами и пулами ликвидности, имитирующую арбитражные возможности. Это заставило автоматизированный бот выдавать разрешения на управление активами. В итоге злоумышленники «легально» вывели средства. Этот случай демонстрирует общую проблему: пользователи и автоматизированные системы часто воспринимают Approve лишь как технический шаг для транзакции, не осознавая его долгосрочных последствий. Разрешение не исчезает после отключения кошелька от dApp, а бесконечные разрешения дают контрактам неограниченный доступ к будущим поступлениям средств. Как управлять рисками: 1. Принцип минимальных привилегий: устанавливайте лимит, близкий к сумме сделки, а не бесконечный. 2. Разделяйте кошельки: для хранения и для активного взаимодействия с dApp. 3. Регулярно проверяйте и отменяйте ненужные разрешения через такие инструменты, как Revoke.cash или функцию «Управление разрешениями» в imToken. Безопасность в Web3 зависит не только от защиты приватного ключа, но и от активного управления разрешениями. Кошельки, в свою очередь, должны улучшать читаемость подписываемых данных и предупреждать пользователей о подозрительных контрактах, стремясь к стандарту «What You See Is What You Sign» (WYSIWYS).

marsbit1 ч. назад

Самый крутой MEV-бот потерял $7.5 млн: Approval — самый недооценённый смертельный риск в ончейне?

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы

Популярные статьи

Manyu: восходящая мем-звезда на Ethereum, готовая открыть новую эру культуры Shiba

Manyu - это мемтокен на Ethereum, который приносит децентрализованную культурную и развлекательную ценность через вирусное влияние в соцсетях и вовлечённость сообщества.

2.0k просмотров всегоОпубликовано 2025.11.27Обновлено 2025.11.27

Manyu: восходящая мем-звезда на Ethereum, готовая открыть новую эру культуры Shiba

Неделя обучения по популярным токенам 14: Glamsterdam — самое ожидаемое обновление Ethereum в 2026 году

Ordinals/Runes по-прежнему стимулируют доходы от комиссий за блоки и активность разработчиков, рассматриваются как отправная точка «нативной эмиссии активов» в сети.

1.5k просмотров всегоОпубликовано 2026.04.29Обновлено 2026.04.29

Неделя обучения по популярным токенам 14: Glamsterdam — самое ожидаемое обновление Ethereum в 2026 году

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на ETH (ETH) представлены ниже.

活动图片