a16z Crypto Partner: Cash Flow is the Moat

marsbitОпубликовано 2026-06-12Обновлено 2026-06-12

Введение

Cash Flow as the Moat: A Playbook for Crypto Founders Historically, the most enduring businesses have been built by positioning themselves within the "flow of funds"—facilitating the creation and transfer of value in a network and extracting a portion of it. Cryptocurrency is the first modern technology natively built for this purpose. For startups, failing to architect products and businesses to leverage these principles means missing a major opportunity. Blockchains are inherently network businesses. Each transaction settles on a shared ledger, and every new participant strengthens the underlying network for all. Well-designed network tokens amplify this by aligning users, developers, and validators around growing the network, with value flowing back to contributors in a transparent feedback loop. This model is not new; companies from railroads and Standard Oil to Google, Meta, and AWS have thrived by inserting themselves into critical flows of value (goods, attention, compute). Financial markets make it even clearer: firms like Visa and major market makers generate immense revenue not by predicting markets but by being in the path of transactions. The combination of fund flow and network effects creates one of the most durable business structures. The high margins in traditional finance (payments, custody, lending, FX) represent prime targets. Crypto founders have the opportunity to build the next version—programmable, instant, global, and natively in the flow of funds...

Author: Jason Rosenthal, a16z Operating Partner

Translation: Hu Tao, ChainCatcher Selection

Many of history's greatest businesses were built by positioning themselves in the "flow of funds"—facilitating the creation and transfer of value within a network and taking a cut of it. The more value that flows through the network, the larger the business typically becomes.

Cryptocurrency is the first modern technology natively built for this purpose. If your startup hasn't yet architected its product and business to benefit from these principles, you're missing an opportunity. Thanks to stablecoins, capital and value now flow at internet speed—settling globally, 24/7, with end-to-end programmability. Payment channels are unobstructed, unit economics are transparent, and every dollar flowing anywhere in the world is reachable.

The Model

Blockchains are network businesses by design. Every transaction settles on a shared ledger. Each new participant reinforces the same underlying network that the next builder can use. As more people use and build on it, the network becomes more valuable to all users.

Most companies spend years manufacturing network effects on top of traditional infrastructure. Crypto founders inherit them as a starting condition.

Network tokens amplify this. Well-designed tokens can align users, developers, suppliers, validators, and protocols around a single outcome—growing the network—and pay proportionally to each participant's contribution. But the protocol's revenue belongs to the people who use it. No partner rebates, no side deals. Just a feedback loop between value flowing through the system and value accruing to the hands of those building and growing it.

This isn't a new model. Cryptocurrency just makes it accessible and scalable for startups for the first time.

Railroads didn't make money from locomotives. They made money from every ton of grain, coal, and steel that crossed their tracks. Standard Oil, U.S. Steel, and AT&T were all companies in the flow of funds. Google and Meta displaced print and TV not because their ads were better, but because they sat at the chokepoint where attention converts to commerce, enabling them to take a cut of trillions in commercial intent. AWS is in the flow of computation.

The model is consistent: find where value flows, and position yourself in the middle of it.

Financial markets make this model even clearer. Visa processed $15.7 trillion in payment volume in FY2024, reporting $35.9 billion in net revenue. Jane Street posted $20.5 billion in net trading revenue last year—more than Citigroup or Bank of America. The top five U.S. market makers handled 87% of order flow payment: they don't predict the market; they sit in the flow of every order and earn more as trading volume grows.

These businesses share another commonality: network effects. Visa is more useful to more merchants because there are more cards; more useful to more cardholders because more merchants accept it. It's the same with order flow—each additional broker narrows spreads, attracting more brokers, which attracts more flow.

The flow of funds plus network effects is one of the most durable business structures ever.

Your Margin is My Opportunity

Bezos called it "your margin is my opportunity." He was talking about retail, but it applies even more to traditional financial services—the world's largest pool of margin extraction. Payments, custody, lending, FX, securitization, settlement, market making—all of it. Visa and Mastercard charge 2-3% transaction fees on networks designed in the 1960s. Remittance corridors charge 6-9%. Prime brokers and custodians take a piece of every securities trade. Even after the U.S. shifted to T+1 settlement in 2024, money still sits idle overnight as a structural tax on every participant.

Each of these margins is a target. Compress cost, increase speed, and potentially expand the entire market. Stripe and Square proved this is possible in payments.

Crypto founders have the opportunity to build the next version—programmable, instant, global, and natively in the flow of funds.

And the frontier extends far beyond financial services. Compute and GPU markets. Memory chips. AI training data. Energy. Robotics. Space. Rare earth metals. Each category is an area where global value can begin to flow at volumes the existing rails were never designed to handle.

Each is an open field for building flow-of-funds businesses from the ground up on programmable infrastructure. These markets have no existing rails, no entrenched intermediaries, and nothing to defend.

As a founder, ask yourself:

1. Are you in the flow of funds today?

2. When the value of activity on your product grows 10x, does your revenue grow with it?

3. If you're building a new product, where in your target market is the margin extraction highest relative to the value being created?

The opportunity is there. Seize it, ride the new flow, and let the network compound from there.

Трендовые криптовалюты

Связанные с этим вопросы

QAccording to the article, what are the core characteristics of successful business models historically?

AHistorically, many of the best businesses positioned themselves within 'cash flows'—facilitating the creation and transfer of value within a network and taking a cut of that flow. The more value that flows through the network, the larger the business typically becomes.

QHow does the article describe the fundamental advantage that cryptocurrency offers for startups?

ACryptocurrency is the first modern technology natively built for cash flow. It enables value to move at internet speed—24/7, global settlement, with end-to-end programmability—providing startups with accessible and scalable network effects and open unit economics from the start.

QWhat is the relationship between network tokens and business growth as explained in the text?

AWell-designed network tokens align users, developers, suppliers, validators, and the protocol around a single outcome: growing the network. Participants are paid proportionally to their contributions. This creates a feedback loop between the value flowing through the system and the value accumulating to those building it, without private deals or rebates.

QWhat does the phrase 'your margin is my opportunity' refer to in the context of the article?

AIt refers to the opportunity for new, often crypto-native, businesses to compete by targeting high-margin areas in traditional industries (especially financial services). By reducing costs, increasing speed, and building on programmable infrastructure, they can capture market share from established players with inefficient profit structures.

QWhat are the three key questions founders should ask themselves, according to the article's conclusion?

A1. Are you in the cash flow today? 2. When the value of activity on your product grows 10x, does your revenue grow with it? 3. If you're building a new product, where in your target market is the profit-taking highest relative to the value being created?

Похожее

Экстренный отзыв функции генерации изображений Nano Banana 2 в Google Earth!

В Google Earth экстренно отозвали функцию генерации изображений Nano Banana 2 после того, как пользователи менее чем за день "сломали" её, создавая неподобающий или абсурдный контент (например, исторические памятники в постапокалиптическом стиле). Функция, позволявшая накладывать сгенерированные ИИ изображения на реальные спутниковые снимки и 3D-ландшафты в Google Earth, была временно отключена для усиления защитных мер. Эта технология, названная "геопространственным закреплением" (Geospatial Grounding), использует текущий спутниковый вид, данные рельефа и камеры для создания изображений, которые реалистично вписываются в реальную географию. Она открывала новые возможности: визуализацию исторических мест, создание информационных графиков и предварительный просмотр архитектурных проектов в их реальном окружении. Однако недостатки, такие как отсутствие поддержки режима Street View и неточности в генерируемой информации, а также возможность злоупотреблений, вынудили Google отозвать функцию. Этот шаг подчеркивает стратегию Google по использованию своего уникального массива географических данных для создания нового типа "правдоподобной" AI-визуализации, в отличие от конкурентов, сосредоточенных только на эстетике изображений.

marsbit22 мин. назад

Экстренный отзыв функции генерации изображений Nano Banana 2 в Google Earth!

marsbit22 мин. назад

Алтман признаёт: переоценил способность ИИ отнимать работу! Хуан Жэньсюнь: разговоры о безработице абсолютно ошибочны

Открытие OpenAI - не первая крупная компания под управлением ИИ, но Сэм Олтман изменил свою позицию. В подкасте «Invest Like the Best» он заявил, что люди «не хотят ИИ-гендиректора», поскольку им важно знать, кто принимает решения и несет ответственность. Он также признал, что переоценил скорость, с которой ИИ заменит младшие офисные должности. Дженсен Хуанг, глава NVIDIA, в свою очередь, заявил на YC Startup School, что нарратив об «ИИ, уничтожающем рабочие места», ошибочен. Он разграничил понятия «задача» и «работа»: ИИ берет на себя некоторые задачи, но не устраняет всю должность. Например, спрос на радиологов и разработчиков ПО растет, поскольку ИИ помогает быстрее обрабатывать накопленные объемы работы, позволяя расширять деятельность. Исследование Университета Мэриленда и LinkUp, охватившее 155 млн вакансий в США с 2018 года, не выявило общего снижения спроса на работу из-за ИИ. Доля вакансий для выпускников даже выросла. Молодые специалисты могут получить преимущество, используя ИИ для компенсации недостатка опыта. Однако стандартные вводные задачи (обработка данных, написание базового кода), которые раньше служили стартовой ступенькой для карьеры, теперь автоматизируются. Это сужает точку входа на рынок труда для новичков. Ключевой вывод: по мере автоматизации задач ценность человеческой работы смещается в сторону ответственности, построения доверия, принятия окончательных решений и личного взаимодействия. Эти элементы, которые ИИ не может заменить, становятся настоящим профессиональным преимуществом.

marsbit28 мин. назад

Алтман признаёт: переоценил способность ИИ отнимать работу! Хуан Жэньсюнь: разговоры о безработице абсолютно ошибочны

marsbit28 мин. назад

Крупные изменения в ФРС? Сообщается, что Ваш рассматривает возможность сокращения частоты заседаний по ставкам, нарушая 40-летнюю традицию

Председатель ФРС Уолш рассматривает возможность сокращения количества регулярных заседаний по установлению процентных ставок, проводимых Федеральным комитетом по открытым рынкам (FOMC) каждый год. Это изменение, если оно будет реализовано, станет одним из самых значительных преобразований в работе ФРС за последние десятилетия и打破ет практику, действующую с 1981 года, когда заседания проводятся восемь раз в год (примерно каждые шесть недель). Согласно информации The New York Times, Уолш вынес этот вопрос на обсуждение на заседании ФРС на этой неделе. Новый график может быть определен до следующего заседания в середине сентября, хотя конкретные изменения вступят в силу позже. Закон о банках 1935 года требует, чтобы FOMC проводил «не менее четырех заседаний в год». Сокращение количества заседаний уменьшит возможности для голосования по процентным ставкам и может ослабить способность ФРС оперативно реагировать на изменения в инфляции и на рынке труда. Это также сократит каналы получения рынком сигналов о денежно-кредитной политике и снизит прозрачность, что противоречит многолетнему тренду на ее усиление. Данный шаг соответствует общему стилю руководства Уолша, который уже сократил объем публичных заявлений и рассматривает возможность уменьшения количества пресс-конференций после заседаний. Это предложение является частью более широкой повестки Уолша по «институциональной реформе» ФРС. В истории ФРС частота заседаний менялась: до 1981 года они могли проводиться до 19 раз в год, как это было в 1956 году. Внутренняя памятная записка ФРС 1988 года признавала преимущества более частых заседаний для оперативного рассмотрения новой информации, но сочла существующий график из восьми заседаний подходящим. Реформа Уолша идет в противоположном направлении, и ее потенциальное влияние на гибкость политики и коммуникацию с рынком будет тщательно отслеживаться.

marsbit43 мин. назад

Крупные изменения в ФРС? Сообщается, что Ваш рассматривает возможность сокращения частоты заседаний по ставкам, нарушая 40-летнюю традицию

marsbit43 мин. назад

Еженедельная подборка редакции Weekly Editor's Picks (25-31 июля)

Еженедельные выборы редактора (25-31 июля). В мире финансов и криптовалют продолжают доминировать темы макроэкономической неопределенности и технологических сдвигов. На фоне одного из самых неопределенных заседаний ФРС, где сохраняется риск повышения ставок, эксперты обсуждают долгосрочную ценность криптовалют. Акцент делается на стратегическом инвестировании в биткоин как «цифровое золото» и базовые смарт-контрактные платформы, а не на краткосрочных спекуляциях. На рынке акций наблюдается тенденция к «криптовализации»: нарративы и рычаги усиливают волатильность. При этом успешные платформы, такие как Hyperliquid и Polymarket, сталкиваются с трудностями при расширении за пределы своей основной специализации. В секторе AI и чипов сохраняется напряженность. Рост стоимости кредитных дефолтных свопов (CDS) Nvidia отражает опасения по поводу рисков финансирования инфраструктуры AI. Корейский гигант SK Hynix, несмотря на рекордную прибыль, не оправдал завышенных рыночных ожиданий, что подчеркивает споры между быками и медведями о будущем росте. Законодательная судьба американского билля Clarity Act остается под вопросом из-за политических разногласий, хотя рынок, вероятно, уже учел эту неопределенность. В экосистеме Ethereum начался масштабный переход стейкинга в сторону более эффективной архитектуры валидаторов после обновления Pectra. Также среди ключевых событий недели: выход на рынок акций Changxin Tech, мнения Сэма Олтмана и Тома Ли о будущем OpenAI и Ethereum, а также данные о крупных сделках южнокорейских производителей чипов с американскими технологическими гигантами.

marsbit1 ч. назад

Еженедельная подборка редакции Weekly Editor's Picks (25-31 июля)

marsbit1 ч. назад

Меньшие инвестиции — это не беспроигрышный билет для Apple

Название статьи «Малое вложение — не спасательный круг Apple». Хотя Apple избежала огромных расходов на ИИ по сравнению с Meta, Google и другими технологическими гигантами, что ранее считалось преимуществом, это не уберегло ее от негативных последствий всеобщей ИИ-лихорадки. Несмотря на впечатляющие финансовые показатели за третий квартал 2026 финансового года — выручка в $109,4 млрд (рост 16,4%) и рекордные продажи iPhone и Mac — прогнозы компании на следующий квардел оказались пессимистичными. Ожидается рост выручки лишь на 9-11%, что ниже рыночных ожиданий. Главные проблемы — серьезные ограничения в цепочке поставок, особенно для Mac, вызванные ажиотажным спросом и переходом мощностей TSMC на производство ИИ-чипов. Это привело к резкому росту цен на компоненты (например, память) и вынудило Apple повысить цены на свою продукцию. Даже сдержанные капитальные затраты Apple (всего $68 млрд за 9 месяцев, снижение на 28,2%) и рекордный операционный денежный поток не спасли ее от этой волны. В то же время затраты на НИОКР компании резко выросли (до $11,7 млрд за квартал, +32,3%), но ощутимых прорывов в области ИИ это не принесло. Таким образом, Apple, хотя и не «сжигала» деньги на ИИ, как конкуренты, все равно страдает от побочных эффектов бума инвестиций в эту сферу: роста цен на комплектующие и дефицита мощностей. Ожидается, что давление на поставки и дальнейший рост цен, в том числе на новые iPhone, сохранятся. Эта квартальная отчетность стала последней для гендиректора Тима Кука перед его уходом в сентябре.

marsbit1 ч. назад

Меньшие инвестиции — это не беспроигрышный билет для Apple

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот

Популярные статьи

Как купить FLOW

Добро пожаловать на HTX.com! Мы сделали приобретение Flow (FLOW) простым и удобным. Следуйте нашему пошаговому руководству и отправляйтесь в свое крипто-путешествие.Шаг 1: Создайте аккаунт на HTXИспользуйте свой адрес электронной почты или номер телефона, чтобы зарегистрироваться и бесплатно создать аккаунт на HTX. Пройдите удобную регистрацию и откройте для себя весь функционал.Создать аккаунтШаг 2: Перейдите в Купить криптовалюту и выберите свой способ оплатыКредитная/Дебетовая Карта: Используйте свою карту Visa или Mastercard для мгновенной покупки Flow (FLOW).Баланс: Используйте средства с баланса вашего аккаунта HTX для простой торговли.Третьи Лица: Мы добавили популярные способы оплаты, такие как Google Pay и Apple Pay, для повышения удобства.P2P: Торгуйте напрямую с другими пользователями на HTX.Внебиржевая Торговля (OTC): Мы предлагаем индивидуальные услуги и конкурентоспособные обменные курсы для трейдеров.Шаг 3: Хранение Flow (FLOW)После приобретения вами Flow (FLOW) храните их в своем аккаунте на HTX. В качестве альтернативы вы можете отправить их куда-либо с помощью перевода в блокчейне или использовать для торговли с другими криптовалютами.Шаг 4: Торговля Flow (FLOW)С легкостью торгуйте Flow (FLOW) на спотовом рынке HTX. Просто зайдите в свой аккаунт, выберите торговую пару, совершайте сделки и следите за ними в режиме реального времени. Мы предлагаем удобный интерфейс как для начинающих, так и для опытных трейдеров.

838 просмотров всегоОпубликовано 2024.03.29Обновлено 2026.06.02

Как купить FLOW

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на FLOW (FLOW) представлены ниже.

活动图片