Warsh Diam-Diam Membentuk Ulang Fed Melalui Lima Kelompok Kerja

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-07-10Terakhir diperbarui pada 2026-07-10

Abstrak

Penulis: Qinbafrank Hari ini, The Fed mengumumkan susunan pemimpin lima kelompok kerja reformasi. Kesan pertama adalah Kevin Warsh sedang membangun lapisan desain kebijakan paralel yang dipimpin Ketua The Fed: kewenangan pengambilan keputusan formal tetap berada di FOMC dan Dewan Gubernur, namun kewenangan penetapan agenda, produksi pengetahuan, akses data, dan narasi publik tampak semakin terkonsentrasi pada Ketua dan para ahli eksternal pilihannya. Ada nuansa serupa dengan "kelompok kerja pusat" yang sering digunakan dalam reformasi lembaga Partai Komunis Tiongkok. Kelima kelompok kerja ini secara resmi dinamai "Kelompok Kerja Advancing Monetary Policy for the Chair." Kelima belas ko-pemimpinnya semuanya dari luar The Fed, didukung staf The Fed, melakukan penelitian secara independen, dan pada akhirnya menyampaikan kesimpulan kepada FOMC. Lima kelompok ini mencakup seluruh "sistem operasi" kebijakan moneter: input data → model produktivitas, ketenagakerjaan, dan inflasi → alat neraca keuangan → komunikasi eksternal. Karakteristik kelompok kerja ini menunjukkan keahlian Warsh: 1) Diluncurkan langsung oleh pimpinan tertinggi; 2) Melintasi batas departemen lama; 3) Membangun saluran pelaporan informasi paralel; 4) Menghindari kelambanan birokrasi rutin dan kepentingan departemen; 5) Mengatur ulang agenda kebijakan dengan cepat melalui "desain puncak"; 6) Memusatkan kewenangan koordinasi dan pengetahuan melalui organisasi khusus. Di masa depan, sebelum hasil studi kelompo...

Penulis: qinbafrank

Hari ini Federal Reserve (Fed) mengumumkan susunan kepemimpinan lima kelompok kerja reformasi besar. Intuisi pertama saya adalah Kevin Warsh sedang membangun lapisan desain kebijakan paralel yang dikendalikan oleh Ketua Fed: hak pengambilan keputusan formal tetap berada di FOMC dan Dewan Gubernur, tetapi hak pengaturan agenda, hak produksi pengetahuan, akses data, dan hak narasi publik tampak jelas semakin terkonsentrasi pada ketua dan para ahli eksternal pilihannya. Ada juga sedikit kesan dari kelompok kerja pusat yang sering digunakan dalam reformasi kelembagaan partai kita.

Fed secara resmi menamakannya "Kelompok Kerja Advansi Kebijakan Moneter Ketua". 15 ko-ketua semuanya adalah pihak eksternal, didukung oleh staf Fed, melakukan penelitian secara independen, dan akhirnya menyampaikan kesimpulan kepada FOMC.

Lima kelompok ini bukan lima topik yang terpisah, tetapi mencakup seluruh "sistem operasi" kebijakan moneter:

Input data → Model produktivitas, ketenagakerjaan, dan inflasi → Alat neraca keuangan → Komunikasi eksternal.

Harus diakui Warsh sangat terampil, ciri-ciri kelompok kerja ini:

1) Diluncurkan langsung oleh pimpinan tertinggi;

2) Melintasi batas departemen yang ada;

3) Membangun saluran pelaporan informasi paralel;

4) Menghindari kelambanan prosedur birokrasi rutin dan kepentingan departemen;

5) Dengan cepat mengatur ulang agenda kebijakan melalui "desain puncak";

6) Mengkonsolidasikan hak koordinasi dan pengetahuan melalui organisasi khusus.

Ada sedikit kesan dari kelompok kerja yang sering digunakan dalam reformasi kelembagaan partai kita.

Ke depan, ini berarti sebelum hasil penelitian kelompok kerja reformasi keluar, kemungkinan besar Warsh akan diam dan tidak bertindak.

Di masa depan, dapat diperhatikan apakah kelompok kerja ini akan bertahan dalam jangka panjang? Apakah akan muncul situasi di mana kesimpulan kelompok kerja setara dengan kebijakan yang telah ditetapkan ketua? Apakah FOMC pada akhirnya hanya bertugas mengesahkan?

Pertanyaan Terkait

QApa yang dimaksud dengan 'Kelompok Kerja Ketua untuk Meningkatkan Kebijakan Moneter' yang baru diumumkan oleh The Fed?

AKelompok kerja ini adalah lima kelompok penelitian eksternal yang dibentuk oleh Ketua The Fed Kevin Warsh, dengan 15 pemimpin bersama yang semuanya berasal dari luar The Fed. Mereka didukung oleh staf The Fed, melakukan penelitian independen, dan melaporkan temuan mereka kepada FOMC. Kelompok-kelompok ini mencakup seluruh 'sistem operasi' kebijakan moneter: input data, model produktivitas, ketenagakerjaan dan inflasi, alat neraca keuangan, serta komunikasi eksternal.

QBagaimana cara Kevin Warsh, Ketua The Fed, menggunakan kelompok kerja ini untuk memperkuat pengaruhnya?

ADengan membentuk kelompok kerja khusus yang dipimpin langsung oleh ketua, Warsh menciptakan lapisan desain kebijakan paralel. Meskipun hak keputusan resmi tetap berada di FOMC dan Dewan Gubernur, kelompok kerja ini memusatkan kekuatan untuk mengatur agenda, menghasilkan pengetahuan, mengakses data, dan membentuk narasi publik ke tangan ketua dan para ahli eksternal pilihannya. Ini melampaui batas departemen, membangun saluran pelaporan paralel, menghindari birokrasi yang lambat, dan memungkinkan 'desain puncak' untuk mereset agenda kebijakan dengan cepat.

QApa hubungan antara kelompok kerja ini dengan FOMC (Federal Open Market Committee)?

ASecara hukum, wewenang pengambilan keputusan kebijakan moneter tetap berada di FOMC dan Dewan Gubernur The Fed. Namun, kelompok kerja ini, yang melapor langsung kepada Ketua, memusatkan kekuatan dalam penentuan agenda, riset pengetahuan, dan penyusunan narasi. Mereka melakukan penelitian independen dan kemudian menyampaikan kesimpulannya kepada FOMC. Artikel ini mempertanyakan apakah di masa depan kesimpulan kelompok kerja ini akan menjadi kebijakan tetap ketua, sehingga FOMC hanya tinggal mengesahkannya.

QApa implikasi dari pembentukan kelompok kerja ini terhadap kebijakan The Fed di masa depan?

ASebelum hasil penelitian kelompok kerja reformasi ini keluar, kemungkinan besar Ketua Warsh akan menahan diri untuk tidak mengambil tindakan besar. Kelompok kerja ini mungkin akan menetapkan agenda kebijakan baru untuk The Fed. Pertanyaan ke depan adalah apakah kelompok kerja ini akan ada secara permanen, dan apakah kesimpulan mereka pada akhirnya akan disetarakan dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh ketua, sehingga FOMC hanya berfungsi untuk meratifikasi.

QMengapa penulis artikel menyebutkan bahwa kelompok kerja ini memiliki 'rasa' seperti kelompok kerja reformasi institusional Partai Komunis Tiongkok?

APenulis menemukan kemiripan dalam karakteristik metode operasinya: 1) Diluncurkan langsung oleh pimpinan tertinggi; 2) Melampaui batas departemen lama; 3) Membangun saluran pelaporan informasi paralel; 4) Menghindari kelambatan prosedur birokrasi rutin dan kepentingan sektoral; 5) Dengan cepat menetapkan kembali agenda kebijakan melalui 'desain puncak'; 6) Menggunakan organisasi khusus untuk memusatkan kekuatan koordinasi dan pengetahuan. Karakteristik operasional ini dianggap mirip dengan kelompok kerja yang sering digunakan dalam reformasi institusional Tiongkok.

Bacaan Terkait

Jebakan Arbitrase Kecerdasan Bittensor: Modal Hanya Spekulasi Token, AI Berkualitas Tak Ada yang Mau Bayar

**Bittensor dan Jebakan Arbitrase Kecerdasan: Modal Hanya Spekulasi Token, AI Berkualitas Tak Terbayar** Bittensor, jaringan AI terdesentralisasi yang menggunakan token TAO untuk memberi insentif pengembangan AI, menghadapi kritik mendasar: sistemnya lebih mendorong spekulasi token daripada penghargaan atas nilai AI yang sesungguhnya. Jaringan ini terbagi menjadi sekitar 128 subnet, masing-masing dengan token Alpha-nya sendiri. Alur insentifnya menciptakan siklus swaperkuat: membeli Alpha -> harga naik -> subnet dapat alokasi TAO lebih besar -> TAO dibagikan ke pemegang Alpha -> pemegang beli lebih banyak. Dengan demikian, alokasi modal ditentukan oleh harga token, bukan kualitas atau utilitas sebenarnya dari model atau layanan AI yang dihasilkan. Ini menciptakan ekonomi "uang mengejar uang". Terdapat kerentanan dalam mekanisme penilaian, seperti risiko kolusi jika suatu kelompok menguasai lebih dari setengah kekuatan stake di sebuah subnet, serta praktik "penyalinan nilai" oleh validator yang malas. Meski memiliki potensi untuk mendemokratisasi AI dan telah melahirkan inovasi nyata (seperti model Covalent yang didistribusikan), sistem saat ini masih bergelut untuk mengaitkan insentif dengan nilai riil dan penggunaan pelanggan. Dengan aplikasi ETF Bittensor dari Grayscale dan Bitwise yang sedang menunggu persetujuan SEC, risiko dan peluangnya semakin besar. Sementara ini dapat membawa modal tradisional dan pengawasan ketat yang mungkin memaksa perbaikan sistem, investor ritel perlu waspada terhadap kompleksitas dan "cacat bawaan" dalam mekanisme insentif yang belum sepenuhnya teruji ini. Potensi besar Bittensor terletak pada janjinya untuk AI terbuka dan terdesentralisasi, tetapi jalan menuju realisasi nilai berkelanjutan masih panjang.

Foresight News30m yang lalu

Jebakan Arbitrase Kecerdasan Bittensor: Modal Hanya Spekulasi Token, AI Berkualitas Tak Ada yang Mau Bayar

Foresight News30m yang lalu

WEEX TradFi Trading Competition Sedang Berlangsung Panas, Hadiah 50,000 USDT Untuk yang Duluan, Buka Posisi Langsung Dapat 5 U

Pasar kripto saat ini sedang mengalami penyesuaian siklus, dengan Bitcoin turun lebih dari 50% dari puncaknya. Namun, pertukaran kripto seperti WEEX berhasil menghindari penurunan volume perdagangan tradisional dengan menghadirkan aset TradFi (Keuangan Tradisional) yang ditokenisasi. Melalui WEEX, pengguna dapat berpartisipasi dalam perdagangan saham global (seperti NVIDIA, Apple, Tesla), ETF (seperti SPY, QQQ), komoditas (emas, minyak), dan bahkan saham pra-IPO seperti OpenAI menggunakan USDT. Untuk memperkenalkan ekosistem TradFi-nya, WEEX meluncurkan "Kompetisi Perdagangan TradFi" dari 9 hingga 23 Juli, dengan total hadiah 50,000 USDT. Hadiahnya meliputi: 1. **Hadiah Pendatang Baru**: 200 USDT untuk pengguna baru setelah melakukan setoran dan perdagangan tertentu. 2. **Kompetisi untuk Semua**: Hadiah bertingkat (3, 10, 50 USDT) berdasarkan volume perdagangan kontrak TradFi. 3. **Hadiah Partisipasi**: 5 USDT untuk setiap pengguna yang membuka posisi kontrak TradFi apa pun. Keunggulan WEEX TradFi: * **Hedging Antar Aset**: Alihkan aset kripto ke aset TradFi selama pasar bearish. * **Akses Mudah**: Gunakan USDT, setoran instan, perdagangan fraksional (mulai dari $5). * **Perdagangan 24/7**: Perdagangan kontrak tersedia sepanjang waktu, bahkan di luar jam pasar saham biasa. Ikuti kompetisi dan tangkap peluang keuangan global dengan mudah di WEEX.

marsbit1j yang lalu

WEEX TradFi Trading Competition Sedang Berlangsung Panas, Hadiah 50,000 USDT Untuk yang Duluan, Buka Posisi Langsung Dapat 5 U

marsbit1j yang lalu

Ganti Rantai Lalu Mulai Bisnis Lagi, Benarkah Bisa "Mengubah Nasib"?

Penulis: momo, ChianCatcher Baru-baru ini, beberapa proyek secara berturut-turut mengumumkan migrasi ke ekosistem blockchain publik baru. Berbeda dengan sekadar mengejar tren atau alasan keamanan, migrasi kali ini juga dibarengi dengan transformasi bisnis, seperti memulai bisnis baru di tempat lain. Namun, tanggapan komunitas kripto terhadap migrasi ini tampak tidak terlalu optimis. Setelah Secret Network mengumumkan rencana migrasi ke Arbitrum, tokennya merosot lebih dari 30% dalam 24 jam. Base dan Arbitrum menjadi tujuan bagi banyak proyek lama yang mencari peluang pertumbuhan baru. Contohnya, Sophon (dari ZKsync) dan Moonbeam (dari Polkadot) bermigrasi ke Base, sementara Secret Network (dari Cosmos) berencana pindah ke Arbitrum. Proyek-proyek ini umumnya berasal dari ekosistem seperti Polkadot dan Cosmos yang dianggap kurang aktif, dan setelah migrasi mereka banyak berfokus pada narasi baru seperti AI atau aplikasi konsumen. Meski migrasi bukan hal baru, dan bisa menjadi pilihan pragmatis untuk akses ke ekosistem yang lebih berkembang, namun efektivitasnya untuk mengubah nasib proyek diragukan. Ada contoh kasus seperti y00ts dan Synthetix yang hasil migrasinya tidak memuaskan bahkan akhirnya kembali. Dalam kondisi pasar saat ini yang lebih matang dan rasional, tantangan untuk "mengubah nasib" melalui migrasi tampak lebih besar. Baik proyek yang bermigrasi maupun blockchain tujuan sama-sama menghadapi tantangan untuk menemukan dan mempertahankan skenario aplikasi nyata dan pengguna.

链捕手1j yang lalu

Ganti Rantai Lalu Mulai Bisnis Lagi, Benarkah Bisa "Mengubah Nasib"?

链捕手1j yang lalu

Trading

Spot
活动图片