Warsh Diam-Diam Membentuk Ulang Fed Melalui Lima Kelompok Kerja

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-07-10Terakhir diperbarui pada 2026-07-10

Abstrak

Penulis: Qinbafrank Hari ini, The Fed mengumumkan susunan pemimpin lima kelompok kerja reformasi. Kesan pertama adalah Kevin Warsh sedang membangun lapisan desain kebijakan paralel yang dipimpin Ketua The Fed: kewenangan pengambilan keputusan formal tetap berada di FOMC dan Dewan Gubernur, namun kewenangan penetapan agenda, produksi pengetahuan, akses data, dan narasi publik tampak semakin terkonsentrasi pada Ketua dan para ahli eksternal pilihannya. Ada nuansa serupa dengan "kelompok kerja pusat" yang sering digunakan dalam reformasi lembaga Partai Komunis Tiongkok. Kelima kelompok kerja ini secara resmi dinamai "Kelompok Kerja Advancing Monetary Policy for the Chair." Kelima belas ko-pemimpinnya semuanya dari luar The Fed, didukung staf The Fed, melakukan penelitian secara independen, dan pada akhirnya menyampaikan kesimpulan kepada FOMC. Lima kelompok ini mencakup seluruh "sistem operasi" kebijakan moneter: input data → model produktivitas, ketenagakerjaan, dan inflasi → alat neraca keuangan → komunikasi eksternal. Karakteristik kelompok kerja ini menunjukkan keahlian Warsh: 1) Diluncurkan langsung oleh pimpinan tertinggi; 2) Melintasi batas departemen lama; 3) Membangun saluran pelaporan informasi paralel; 4) Menghindari kelambanan birokrasi rutin dan kepentingan departemen; 5) Mengatur ulang agenda kebijakan dengan cepat melalui "desain puncak"; 6) Memusatkan kewenangan koordinasi dan pengetahuan melalui organisasi khusus. Di masa depan, sebelum hasil studi kelompo...

Penulis: qinbafrank

Hari ini Federal Reserve (Fed) mengumumkan susunan kepemimpinan lima kelompok kerja reformasi besar. Intuisi pertama saya adalah Kevin Warsh sedang membangun lapisan desain kebijakan paralel yang dikendalikan oleh Ketua Fed: hak pengambilan keputusan formal tetap berada di FOMC dan Dewan Gubernur, tetapi hak pengaturan agenda, hak produksi pengetahuan, akses data, dan hak narasi publik tampak jelas semakin terkonsentrasi pada ketua dan para ahli eksternal pilihannya. Ada juga sedikit kesan dari kelompok kerja pusat yang sering digunakan dalam reformasi kelembagaan partai kita.

Fed secara resmi menamakannya "Kelompok Kerja Advansi Kebijakan Moneter Ketua". 15 ko-ketua semuanya adalah pihak eksternal, didukung oleh staf Fed, melakukan penelitian secara independen, dan akhirnya menyampaikan kesimpulan kepada FOMC.

Lima kelompok ini bukan lima topik yang terpisah, tetapi mencakup seluruh "sistem operasi" kebijakan moneter:

Input data → Model produktivitas, ketenagakerjaan, dan inflasi → Alat neraca keuangan → Komunikasi eksternal.

Harus diakui Warsh sangat terampil, ciri-ciri kelompok kerja ini:

1) Diluncurkan langsung oleh pimpinan tertinggi;

2) Melintasi batas departemen yang ada;

3) Membangun saluran pelaporan informasi paralel;

4) Menghindari kelambanan prosedur birokrasi rutin dan kepentingan departemen;

5) Dengan cepat mengatur ulang agenda kebijakan melalui "desain puncak";

6) Mengkonsolidasikan hak koordinasi dan pengetahuan melalui organisasi khusus.

Ada sedikit kesan dari kelompok kerja yang sering digunakan dalam reformasi kelembagaan partai kita.

Ke depan, ini berarti sebelum hasil penelitian kelompok kerja reformasi keluar, kemungkinan besar Warsh akan diam dan tidak bertindak.

Di masa depan, dapat diperhatikan apakah kelompok kerja ini akan bertahan dalam jangka panjang? Apakah akan muncul situasi di mana kesimpulan kelompok kerja setara dengan kebijakan yang telah ditetapkan ketua? Apakah FOMC pada akhirnya hanya bertugas mengesahkan?

Pertanyaan Terkait

QApa yang dimaksud dengan 'Kelompok Kerja Ketua untuk Meningkatkan Kebijakan Moneter' yang baru diumumkan oleh The Fed?

AKelompok kerja ini adalah lima kelompok penelitian eksternal yang dibentuk oleh Ketua The Fed Kevin Warsh, dengan 15 pemimpin bersama yang semuanya berasal dari luar The Fed. Mereka didukung oleh staf The Fed, melakukan penelitian independen, dan melaporkan temuan mereka kepada FOMC. Kelompok-kelompok ini mencakup seluruh 'sistem operasi' kebijakan moneter: input data, model produktivitas, ketenagakerjaan dan inflasi, alat neraca keuangan, serta komunikasi eksternal.

QBagaimana cara Kevin Warsh, Ketua The Fed, menggunakan kelompok kerja ini untuk memperkuat pengaruhnya?

ADengan membentuk kelompok kerja khusus yang dipimpin langsung oleh ketua, Warsh menciptakan lapisan desain kebijakan paralel. Meskipun hak keputusan resmi tetap berada di FOMC dan Dewan Gubernur, kelompok kerja ini memusatkan kekuatan untuk mengatur agenda, menghasilkan pengetahuan, mengakses data, dan membentuk narasi publik ke tangan ketua dan para ahli eksternal pilihannya. Ini melampaui batas departemen, membangun saluran pelaporan paralel, menghindari birokrasi yang lambat, dan memungkinkan 'desain puncak' untuk mereset agenda kebijakan dengan cepat.

QApa hubungan antara kelompok kerja ini dengan FOMC (Federal Open Market Committee)?

ASecara hukum, wewenang pengambilan keputusan kebijakan moneter tetap berada di FOMC dan Dewan Gubernur The Fed. Namun, kelompok kerja ini, yang melapor langsung kepada Ketua, memusatkan kekuatan dalam penentuan agenda, riset pengetahuan, dan penyusunan narasi. Mereka melakukan penelitian independen dan kemudian menyampaikan kesimpulannya kepada FOMC. Artikel ini mempertanyakan apakah di masa depan kesimpulan kelompok kerja ini akan menjadi kebijakan tetap ketua, sehingga FOMC hanya tinggal mengesahkannya.

QApa implikasi dari pembentukan kelompok kerja ini terhadap kebijakan The Fed di masa depan?

ASebelum hasil penelitian kelompok kerja reformasi ini keluar, kemungkinan besar Ketua Warsh akan menahan diri untuk tidak mengambil tindakan besar. Kelompok kerja ini mungkin akan menetapkan agenda kebijakan baru untuk The Fed. Pertanyaan ke depan adalah apakah kelompok kerja ini akan ada secara permanen, dan apakah kesimpulan mereka pada akhirnya akan disetarakan dengan kebijakan yang telah ditetapkan oleh ketua, sehingga FOMC hanya berfungsi untuk meratifikasi.

QMengapa penulis artikel menyebutkan bahwa kelompok kerja ini memiliki 'rasa' seperti kelompok kerja reformasi institusional Partai Komunis Tiongkok?

APenulis menemukan kemiripan dalam karakteristik metode operasinya: 1) Diluncurkan langsung oleh pimpinan tertinggi; 2) Melampaui batas departemen lama; 3) Membangun saluran pelaporan informasi paralel; 4) Menghindari kelambatan prosedur birokrasi rutin dan kepentingan sektoral; 5) Dengan cepat menetapkan kembali agenda kebijakan melalui 'desain puncak'; 6) Menggunakan organisasi khusus untuk memusatkan kekuatan koordinasi dan pengetahuan. Karakteristik operasional ini dianggap mirip dengan kelompok kerja yang sering digunakan dalam reformasi institusional Tiongkok.

Bacaan Terkait

Pasokan Stablecoin Sui Tetap Bertahan di Sekitar $500 Juta, Volume Transaksi Lampaui $65 Miliar

Pelacak rantai blok menunjukkan total pasokan stablecoin di jaringan Sui kembali mencapai $500 juta, dengan Defillama mengonfirmasi angka ini telah bertahan selama berbulan-bulan. Meski pasokan stabil, volume transaksi melonjak drastis. Setelah Mysten Labs, pengembang utama Sui, menerapkan pembaruan protokol pada Mei yang menghapus biaya transfer untuk tujuh stablecoin (termasuk USDC), jaringan mengalami peningkatan aktivitas yang signifikan. Sejak 10 Juni, Sui telah memproses transfer stablecoin senilai lebih dari $65 miliar tanpa biaya, dengan total volume kumulatif sejak 2024 melebihi $2,27 triliun dari 16 miliar transaksi. Meskipun throughput transaksi meningkat pesat, nilai stablecoin yang disimpan di jaringan tetap konstan di sekitar $500 juta, turun dari puncaknya $1,6 miliar pada Mei tahun lalu. Pakar menyatakan sistem bebas biaya mendorong perputaran cepat aset daripada penyimpanan jangka panjang. Pertumbuhan pasokan di masa depan lebih bergantung pada penerbitan baru atau adopsi institusional, seperti ekspansi dari Circle (penerbit USDC), daripada sekadar aktivitas transfer. Segmen lain ekosistem Sui juga tumbuh, seperti jaringan tes jembatan Hashi yang memproses lebih dari 1,1 juta transaksi deposit dalam tiga minggu. Perubahan kebijakan biaya ini ditujukan untuk menyederhanakan infrastruktur dan memposisikan Sui sebagai alternatif sistem pembayaran tradisional.

cryptonews.ru28m yang lalu

Pasokan Stablecoin Sui Tetap Bertahan di Sekitar $500 Juta, Volume Transaksi Lampaui $65 Miliar

cryptonews.ru28m yang lalu

Trading

Spot
活动图片