# Artikel Terkait Strategi

Pusat Berita HTX menyediakan artikel terbaru dan analisis mendalam mengenai "Strategi", mencakup tren pasar, pembaruan proyek, perkembangan teknologi, dan kebijakan regulasi di industri kripto.

Mantan Insinyur SpaceX Merekonstruksi Sistem Eksekusi Keuangan dengan Prinsip Pertama

Proyek infrastruktur keuangan Plan Execution Lab baru-baru ini mengumumkan penyelesaian pendanaan angel yang dipimpin oleh kantor keluarga terkenal di Singapura, dengan valuasi pasca-investasi mencapai $50 juta. Pendanaan ini akan digunakan terutama untuk mempercepat pengembangan dan pembangunan ekosistem Protokol Eksekusi Keuangan PlanX dan Runtime Keuangan Otonom Xgent. Didirikan oleh Lex Li, mantan insinyur SpaceX, perusahaan ini menerapkan metode berpikir Prinsip Pertama dari SpaceX ke dalam keuangan. Perspektif intinya adalah bahwa fungsi pasar keuangan bukanlah sekadar perdagangan, tetapi alokasi modal, di mana eksekusi adalah proses kritis untuk mengubah keputusan menjadi tindakan. Meskipun aset, likuiditas, dan penyelesaian telah bermigrasi ke on-chain dalam dekade terakhir, lapisan eksekusi tetap sangat bergantung pada alur kerja manusia yang terfragmentasi. Dengan berkembangnya model AI dan agen otonom, kecepatan peluruhan strategi semakin meningkat, membuat eksekusi yang berkelanjutan dan efisien menjadi tantangan utama di masa depan. Plan Execution Lab berpendapat bahwa unit fundamental bukanlah strategi tunggal, tetapi terdiri dari kemampuan eksekusi modular (seperti manajemen risiko, alokasi dana, akuisisi likuiditas). Kemampuan-kemampuan ini membentuk "Grafik Eksekusi", dan sistem keuangan di masa depan akan bersaing di tingkat "Jaringan Eksekusi". PlanX diposisikan sebagai Protokol Eksekusi Keuangan, menargetkan migrasi besar volume perdagangan dari pertukaran terpusat (CEX) ke pasar on-chain dengan menyediakan infrastruktur eksekusi seperti kemampuan eksekusi on-chain, akses likuiditas, dan manajemen risiko. Xgent adalah Runtime Keuangan Otonom yang dibangun di atas PlanX. Pengguna hanya perlu mendefinisikan tujuan, toleransi risiko, dan aturan alokasi modal. Xgent kemudian secara otomatis membangun logika eksekusi, memverifikasi risiko, mengoordinasi likuiditas, dan mengeksekusi serta mengoptimalkan strategi secara mandiri. Visi jangka panjangnya adalah menciptakan "Bloomberg Terminal untuk era keuangan otonom" – sistem operasi yang melayani agen, bukan manusia. Infrastruktur ini akan dibangun bersama oleh berbagai peserta seperti node eksekusi, penyedia likuiditas, kontributor strategi, dan agen keuangan otonom. Inti kompetisi keuangan di masa depan bukan lagi strategi perdagangan terbaik, tetapi jaringan eksekusi terkuat. PlanX dan Xgent bercita-cita menjadi infrastruktur dasar untuk transformasi ini, menuju masa depan di mana jaringan eksekusi otonom akan mendominasi.

marsbit06/25 09:12

Mantan Insinyur SpaceX Merekonstruksi Sistem Eksekusi Keuangan dengan Prinsip Pertama

marsbit06/25 09:12

Pertarungan Sulit Mempertahankan Nilai Nominal: STRC Semakin Jauh dari Angka $100

STRC, saham dividen dari perusahaan cadangan Bitcoin Strategy pimpinan Michael Saylor, tengah berjuang mempertahankan nilai nominalnya di angka $100. Harga terakhirnya jatuh ke $80.84, diskon hampir 20%. Dengan snapshot dividen mendekat, Saylor ingin mengembalikan harga ke $100. Krisis memburuk karena Volume Weighted Average Price (VWAP) Juni turun di bawah $95, memicu aturan internal yang mengharuskan peningkatan dividen berikutnya minimal dua kali lipat dari kenaikan standar 0.25%. Ini bisa mendorong dividen tahunan menjadi 12%. Namun, dividen tinggi itu tidak dijamin. Dewan direksi dapat mengubah atau menghentikan kebijakan dividen kapan saja, dan investasi di STRC bergantung pada ekspektasi pasar tanpa jaminan laba. Strategy memiliki beberapa opsi lain untuk mendukung harga: membeli kembali saham, menghentikan penerbitan baru di atas $100, menjual saham biasa (MSTR) untuk mengumpulkan uang tunai, atau menawarkan kejutan bagi pemegang saham. Namun, sebagian besar tindakan ini kecil kemungkinannya atau berdampak terbatas, karena Strategy dirancang untuk menerbitkan saham dan mengakumulasi Bitcoin, bukan mendukung harga. Secara historis, STRC pernah kembali ke $100 pada Oktober lalu berkat kombinasi pemenuhan dividen, peningkatan suku bunga, dan penghentian penjualan saham. Pertanyaannya sekarang adalah seberapa besar upaya yang rela dilakukan Strategy untuk menarik pembeli dan mengulangi kesuksesan itu.

Foresight News06/25 08:02

Pertarungan Sulit Mempertahankan Nilai Nominal: STRC Semakin Jauh dari Angka $100

Foresight News06/25 08:02

Bitcoin, MSTR, dan STRC Semuanya Jatuh, Benarkah 'Mesin Abadi' Bitcoin Strategy Benar-Benar Berhenti Berputar?

Analis Bankless David Christopher meninjau tantangan keuangan yang dihadapi MicroStrategy, perusahaan Michael Saylor. Model bisnisnya bergantung pada tiga pilar yang saling terkait: Bitcoin sebagai aset cadangan, saham biasa MSTR sebagai mesin pertumbuhan, dan saham preferen STRC sebagai pilar kredit. Saat ini, ketiganya melemah bersamaan: harga Bitcoin turun di bawah $60k, saham MSTR anjlok, dan saham preferen STRC diperdagangkan dengan diskon besar dari nilai nominalnya. Ini memicu kekhawatiran atas kemampuan perusahaan membayar dividen tunai yang besar untuk STRC, yang tagihannya tahunan telah melonjak. MicroStrategy terjebak dalam dilema. Untuk membayar dividen, opsi yang tersedia—seperti menerbitkan lebih banyak saham (mengencerkan nilai) atau menerbitkan lebih banyak saham preferen (menambah beban)—semua memiliki konsekuensi berat. Satu-satunya jalan lain adalah menjual Bitcoin, tetapi ini adalah pedang bermata dua. Meski akan menyediakan uang tunai, hal itu akan merusak narasi "hodl selamanya" yang menjadi dasar nilai MSTR dan berpotensi mengubah kerugian di atas kertas menjadi kerugian nyata. Krisis ini menunjukkan kerapuhan dalam model "mesin abadi" MicroStrategy. Kemampuannya untuk terus berjalan sekarang sangat bergantung pada pemulihan harga Bitcoin untuk membalikkan dinamika negatif ini. Jika tidak, perusahaan mungkin dipaksa mengambil langkah-langkah menyakitkan yang dapat mengikis kepercayaan investor.

marsbit06/25 07:14

Bitcoin, MSTR, dan STRC Semuanya Jatuh, Benarkah 'Mesin Abadi' Bitcoin Strategy Benar-Benar Berhenti Berputar?

marsbit06/25 07:14

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

**Ringkasan: Arbitrase Judul Pekerjaan di Era AI** Artikel ini membahas pentingnya penamaan atau "judul" (title) pekerjaan sebagai strategi dalam merebut talenta dan membentuk persepsi di era AI, yang disebut sebagai "title arbitrage". Konsep ini diilustrasikan dengan contoh **FDE (Forward-Deployed Engineer)** yang dipopulerkan Palantir. Alih-alih disebut sebagai "insinyur implementasi" atau "dukungan pelanggan", FDE mendefinisikan ulang pekerjaan teknis di lokasi klien sebagai peran inti yang kompleks dan bernilai tinggi, menarik talenta rekayasa yang juga mahir menghadapi klien. Judul pekerjaan adalah **bahasa organisasi**. Perubahannya (misalnya dari "programmer" ke "software engineer", atau "clerk" ke "data scientist") mencerminkan pergeseran nilai strategis suatu kemampuan dalam bisnis. Penamaan yang tepat mengakui dan memberi legitimasi pada kemampuan baru. Di era AI, transformasi bukan hanya tentang alat yang lebih pintar, tetapi tentang kemunculan **individu berpengaruh baru** dalam organisasi—mereka yang mahir menggunakan AI, mengotomatisasi alur kerja, dan menerjemahkan masalah kompleks menjadi sistem. Judul baru seperti **Legal Engineer** atau **GTM Engineer** membantu mengidentifikasi, memberi wewenang, dan mempertahankan talenta semacam ini. Bagi startup AI, menciptakan dan mempopulerkan judul pekerjaan baru untuk peran yang lahir dari produk mereka adalah strategi. Ini membantu klien dalam mobilisasi internal dan membangun asosiasi kuat antara perusahaan dengan kemampuan spesifik tersebut. Kesimpulannya, dalam dunia perangkat lunak AI di mana batas antara produk dan layanan kabur, kemampuan untuk mendefinisikan, menamai, dan mengorganisir peran baru—terutama yang menjembatani produk dengan masalah nyata klien—dapat menjadi pembeda kompetitif dan dasar bagi keunggulan yang berkelanjutan.

marsbit06/24 12:23

a16z: Di Era AI, Perebutan Talenta Perusahaan Dimulai dari Pemberian Nama Jabatan

marsbit06/24 12:23

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

**Wawancara dengan CEO Strategi: Bisakah STRATEGI Pulih Setelah Penjualan Bitcoin?** Dalam wawancara ini, CEO Strategy Phong Le menjelaskan alasan di balik penjualan 32 Bitcoin yang menggegerkan pasar. Ia menekankan bahwa keputusan tersebut adalah bagian dari strategi jangka panjang untuk membuktikan likuiditas dan menguji proses internal, bukan reaksi panik. Le menegaskan bahwa perusahaan tetap memegang keyakinan kuat pada Bitcoin sebagai aset fundamental. Le menjelaskan bahwa mayoritas STRATEGI (Strategy Preferred Stock) dipegang oleh investor ritail dan institusional jangka panjang, sehingga risiko "death spiral" dari protokol DeFi minimal. Ia juga membeberkan proses pengambilan keputusan yang ketat di perusahaan, melibatkan dewan direksi dan analisis data mendalam. Menyikapi volatilitas harga STRATEGI, CEO menyatakan perusahaan memiliki banyak opsi pendanaan, namun strategi "tidak melakukan apa-apa" (holding Bitcoin) tetap menjadi pilihan penting, sebagaimana terbukti selama bear market 2022. Keyakinannya pada nilai dasar Bitcoin dan visi tentang peran kripto di masa depan ekonomi robot dan AI membuatnya optimis. Mengenai pemulihan harga STRATEGI ke nilai pari $100, Le yakin dengan diisi kembali cadangan dolar dan dimulainya mekanisme pembayaran dividen pertama pada 30 Juni, produk yang sangat dijaminkan ini akan secara bertahap kembali ke level tersebut. Ia menutup dengan menegaskan transparansi perusahaan terkait penjualan Bitcoin, sebagaimana tercatat dalam dokumen 8-K.

marsbit06/24 11:52

Wawancara CEO Strategy: Setelah Jual Bitcoin, Bisakah STRK Pulih Kembali?

marsbit06/24 11:52

Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Keyakinan Teknologi, Ia Butuh Kompromi Gaya Elon Musk

**Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Kepercayaan Teknis, Tapi Perlu Kompromi ala Musk** Penulis menilai pembentukan ETHLabs bukan sekadar "yayasan kedua", melainkan sinyal pasar yang tidak percaya pada pendekatan "berdiam diri dan terdesentralisasi" Ethereum Foundation (EF). Ini adalah suara modal, bukan forum. Perbedaan mendasar antara Vitalik Buterin (V) dan Elon Musk terletak pada pendekatan: Musk memahami bisnis dan realitas terlebih dahulu, lalu menyesuaikan teknologi; V berangkat dari teknologi murni dan mengharapkan realitas tumbuh sendiri. Keberuntungan Ethereum dengan aplikasi seperti DeFi dan NFT mungkin tidak bertahan karena kini ada banyak pilihan lain. Ethereum saat ini membutuhkan bukan roadmap teknis baru, melainkan **seseorang yang turun langsung memahami bisnis dan bersungguh-sungguh mengejar aplikasi dunia nyata**. Harapannya adalah V mempelajari cara Musk membangun bisnis dan fokus pada pertanyaan: aplikasi dunia nyata apa yang bisa dijalankan Ethereum? Masalah EF sebenarnya adalah manajemen dan aliran keluar talenta, yang tidak bisa diatasi oleh pendiri yang menjaga jarak. Model baru dengan banyak "steward" seperti ETHLabs berisiko fragmentasi tanpa arah bersama. Kohesi sejati harus datang dari nilai ETH sebagai aset bersama, tetapi ini memerlukan **narasi dunia nyata yang jelas dan dapat dipahami semua pihak**. Kredibilitas dan independensi struktur baru ini harus dibangun melalui waktu dan transparansi, bukan sekadar pengumuman. Ancaman terbesar Ethereum bukanlah pesaing seperti Solana, melainkan **pergeseran perhatian global ke AI**. Jendela waktu hanya 12-18 bulan. Untuk merebut kembali perhatian, dibutuhkan pendiri yang fokus pada aplikasi praktis dan narasi yang mampu menarik talenta terbaik. Cahaya idealisme V masih ada, tetapi untuk menyinari realitas, yang dibutuhkan bukanlah lagi menatap langit, melainkan **terjun ke dalam arena**. Dan waktu untuk tindakan itu hampir habis.

marsbit06/24 10:42

Pendiri IOSG: Ethereum Tidak Perlu Lagi Keyakinan Teknologi, Ia Butuh Kompromi Gaya Elon Musk

marsbit06/24 10:42

Yayasan Ethereum Memangkas 20% Staf, 54 Orang Keluar: Logika Bertahan di Balik Restrukturisasi

Yayasan Ethereum (EF) mengumumkan reorganisasi besar, termasuk pengurangan 20% staf (54 orang) yang meninggalkan organisasi. Restrukturisasi ini bukan sekadar pemotongan biaya, tetapi perubahan strategis untuk memusatkan sumber daya pada misi inti yang "hanya bisa dan harus dilakukan oleh EF". EF kini diorganisir menjadi lima klaster utama: 1. **Lapisan Protokol:** Fokus pada pengembangan inti protokol Ethereum, memastikan properti utama seperti anti-sensor, anti-penguasaan, open-source, privasi, dan keamanan. 2. **Lapisan Akses:** Memastikan kedaulatan diri (self-sovereignty) dapat diakses, dipahami, dan berkelanjutan bagi pengguna dalam operasi kunci seperti membaca rantai, bertransaksi, dan mendelegasikan. 3. **Lapisan Pengguna:** Menjembatani EF dengan kebutuhan nyata pengguna dan organisasi, memastikan keputusan di lapisan lain berbasis pada kasus penggunaan aktual dan batasan dunia nyata. 4. **Lapisan Komunitas:** Mengelola citra dan hubungan EF di dalam dan luar ekosistem kripto, membangun aliansi dengan gerakan perangkat lunak sumber terbuka, privasi, dan kebebasan sipil. 5. **Lapisan Institusi:** Bekerja sama dengan lembaga seperti perusahaan, pemerintah, dan universitas untuk mendorong adopsi yang memaksimalkan jaminan kedaulatan diri bagi pengguna akhir. Keputusan pengurangan staf, meski sulit, dianggap perlu untuk memungkinkan EF berkonsentrasi pada pekerjaan penting jangka panjang tanpa gangguan berlebihan dari fluktuasi pasar jangka pendek. Mantan staf menerima paket pesangon dan dukungan transisi. EF yang baru lebih ramping dan terfokus, bertujuan untuk memperkuat fondasi Ethereum sebagai protokol yang mendukung kedaulatan diri secara global.

marsbit06/24 03:32

Yayasan Ethereum Memangkas 20% Staf, 54 Orang Keluar: Logika Bertahan di Balik Restrukturisasi

marsbit06/24 03:32

Dialog dengan Jason Huang, Pendiri NDV: Menusuk Gelembung AI dan Mitos MicroStrategy, Mencari Kartu As Terakhir di Pasar Kripto

Dalam wawancara dengan Jason Huang, pendiri NDV, dibahas penurunan harga Bitcoin baru-baru ini dan faktor-faktor penyebabnya. Jason menyebutkan bahwa penurunan awal disebabkan oleh tekanan jual siklus empat tahunan Bitcoin, sementara penurunan terkini dipicu oleh koreksi pasar saham AS, kontraksi likuiditas, serta tekanan utang MicroStrategy (MSTR). Ia menilai pasar belum mencapai titik terendah sebenarnya, karena dasar pasar bearish biasanya memerlukan peristiwa besar seperti runtuhnya FTX untuk memicu keputusasaan menyeluruh. Mengenai strategi investasi, dana tahap kedua Jason menghasilkan sekitar 20% tahun ini, dengan diversifikasi ke komoditas seperti minyak, emas, dan perak. Ia menghindari saham AI karena kurangnya keunggulan perdagangan, dan mengkhawatirkan gelembung dalam perdagangan semikonduktor serta IPO SpaceX. Meski pesimis jangka pendek, Jason optimis dengan stablecoin sebagai inovasi paling jelas dan berguna dalam industri crypto, dengan ruang pertumbuhan yang masih besar. Jason juga membahas mekanisme MicroStrategy, yang menggunakan utang dan penerbitan saham untuk membeli Bitcoin. Namun, penurunan harga Bitcoin mengubah siklus positif menjadi negatif, memaksa perusahaan menjual aset kriptonya. Pasar merespons dengan "lari lebih dulu" karena kekhawatiran atas potensi penjualan lebih besar. Untuk pasar crypto, Jason percaya titik terendah belum tercapai dan memprediksi Bitcoin mungkin turun di bawah $48.000. Ia sangat tidak optimis dengan Ethereum, sementara tetap melihat peluang jangka panjang dalam Bitcoin dan aset seperti kartu olahraga, yang memiliki basis penggemar dan pasokan terbatas. Secara keseluruhan, Jason menekankan pentingnya menunggu kepanikan pasar sepenuhnya terlepaskan sebelum mempertimbangkan membeli aset kripto, serta menjaga jarak dari kebisingan pasar untuk keputusan investasi jangka panjang.

marsbit06/24 01:48

Dialog dengan Jason Huang, Pendiri NDV: Menusuk Gelembung AI dan Mitos MicroStrategy, Mencari Kartu As Terakhir di Pasar Kripto

marsbit06/24 01:48

Dana Kembali, Ethlabs Maju: Ethereum Menghadapi Restrukturisasi Terbesar dalam Sejarah

Pada 23 Juni, ekosistem Ethereum mengalami dua perkembangan penting. Ethlabs, organisasi nirlaba independen baru yang didirikan oleh mantan peneliti Ethereum Foundation, diluncurkan dengan dukungan dana utama dari pemegang ETH besar seperti Bitmine dan SharpLink. Fokus awal Ethlabs adalah memenuhi kebutuhan adopsi institusional, seperti kecepatan penyelesaian lebih cepat, penerbitan aset asli, dan perluasan kapasitas jaringan utama. Secara bersamaan, Ethereum Foundation mengumumkan restrukturisasi besar-besaran, mengurangi 54 karyawan (sekitar 20% dari total) dan memposisikan ulang dirinya sebagai penjaga dan pengatur protokol yang lebih ringan, bukan sebagai pengembang inti utama. Perubahan ini menandakan pergeseran tata kelola: yayasan mengambil langkah mundur, sementara organisasi seperti Ethlabs mengambil peran eksekusi yang lebih besar untuk menjawab kritik mengenai kecepatan dan adopsi pasar. Ethlabs, didukung banyak tokoh berpengaruh ekosistem (kecuali Vitalik Buterin), bertujuan menjadi lapisan eksekusi yang lebih terindustrialisasi, mengatasi kecemasan Ethereum tentang adopsi institusional dan skalabilitas. Sementara Ethereum Foundation berfokus menjaga "kebenaran" dan netralitas protokol, Ethlabs diharapkan membuktikan "keefektifan" Ethereum dalam menarik modal dan aplikasi dunia nyata. Langkah ini dipandang sebagai koreksi tata kelola penting untuk membuat Ethereum lebih tanggap terhadap pasar, meski berpotensi menimbulkan ketegangan baru antara kepentingan institusional dan semangat asli crypto.

链捕手06/23 15:54

Dana Kembali, Ethlabs Maju: Ethereum Menghadapi Restrukturisasi Terbesar dalam Sejarah

链捕手06/23 15:54

CTO Web3 Paling Sukses, Komunitas Pudgy Menyelamatkan Diri Sendiri

Beberapa hari lalu, saya menyebutkan akan membeli NFT Pudgy Penguin. Banyak yang bertanya mengapa, karena NFT dianggap sudah ketinggalan zaman. Kebanyakan pengguna Tiongkok mengenal Pudgy Penguin lewat airdrop $PENGU tahun 2024 yang sangat murah hati. Pemegang NFT Pudgy bisa mengklaim token senilai puluhan ribu dolar. Namun, kisah di baliknya kurang diketahui: Pudgy Penguin hampir mati di puncak era NFT. Tahun 2022, harga lantainya jatuh ke ~0.5 ETH, dan komunitas bahkan memilih untuk mengganti pendiri aslinya. Empat tahun kemudian, Pudgy hadir di 3.100 Walmart di AS, berkolaborasi dengan Manchester City dan NHL, meluncurkan kartu pembayaran yang terhubung ke jaringan Visa, dan menargetkan pendapatan $120 juta pada 2026. Kisah kebangkitannya dimulai ketika Luca Netz membeli IP dan hak operasional Pudgy seharga 750 ETH pada April 2022, dalam sebuah 'Community Takeover' (CTO) yang sukses. Saat mengambil alih, kondisi sangat sulit: hampir tidak ada uang di kas, volume perdagangan NFT turun 95%, dan 80% tim tidak digaji selama 11 bulan. Kunci kesuksesan Pudgy bukan menaikkan harga NFT, melainkan mengubah NFT menjadi IP konsumen nyata. Pada 2023, mereka meluncurkan mainan fisik di Amazon dan Walmart. Setiap mainan memiliki kode QR yang membawa konsumen biasa ke Pudgy World. Pemegang NFT yang gambarnya digunakan mendapat royalti lisensi IP. Pada 2026, roadmap mereka semakin luas: kerja sama dengan NHL dan Manchester City, meluncurkan Pengu Card (kartu Visa virtual), game web gratis Pudgy World, dan kartu koleksi Vibes TCG terjual lebih dari 4 juta. NFT memberikan pemilik awal dan penyebar, mainan membawanya ke rumah biasa, media sosial dan meme menjaga popularitasnya, sementara game, kartu, dan produk pembayaran menambah kegunaan. Pudgy selamat karena berhenti bergantung pada orang berikutnya yang membeli dengan harga lebih tinggi, dan mulai menjawab pertanyaan penting: Bisakah penguin ini menjadi merek yang benar-benar dicintai, dibeli, dan digunakan orang? Inilah alasan saya ingin membeli NFT Pudgy—bukan hanya karena harganya naik, tetapi sebagai bukti identitas untuk IP dan komunitas yang telah membangun sesuatu yang nyata.

marsbit06/23 08:47

CTO Web3 Paling Sukses, Komunitas Pudgy Menyelamatkan Diri Sendiri

marsbit06/23 08:47

活动图片

Kategori Populerright-arrow

Tag Populerright-arrow