# Artikel Terkait Eksekusi

Pusat Berita HTX menyediakan artikel terbaru dan analisis mendalam mengenai "Eksekusi", mencakup tren pasar, pembaruan proyek, perkembangan teknologi, dan kebijakan regulasi di industri kripto.

Enam Keluhan dari Seorang Pengembang Ethereum

Sebagai pengembang dan pemegang ETH, penulis mengungkapkan enam keluhan utama terhadap arah pengembangan Ethereum: 1. **Mentalitas "mantan ketua" terlalu dini**: Fondasi Ethereum beralih dari "kami membangun" menjadi "kami adalah infrastruktur" sebelum benar-benar memenangkan pasar, menyebabkan kehilangan momentum. 2. **Narasi ESG yang salah sasaran**: Fokus pada pengurangan konsumsi energi (99,95%) alih-alih peningkatan pengalaman pengguna (kecepatan, biaya, hasil) tidak menjawab kebutuhan pasar. 3. **Waktu pengembangan yang lambat**: Proof-of-Stake (PoS) membutuhkan 7 tahun sejak peluncuran, memberikan kesempatan pada pesaing seperti Solana untuk berkembang. 4. **Pengalaman staking yang buruk**: Tidak ada aplikasi staking resmi yang ramah pengguna, mengandalkan pihak ketiga seperti Lido dan berisiko sentralisasi. 5. **Penurunan nilai yang dikelola**: Rute berbasis rollup melemahkan lapisan dasar, memindahkan pendapatan dan fragmentasi modal ke L2 seperti Arbitrum dan Base. 6. **Ideologi mengalahkan pengiriman produk**: Budaya Ethereum lebih mementingkan kemurnian filosofis (netralitas, barang publik) daripada kemenangan produk dan memenuhi keinginan pasar akan finansialisasi. Diagnosisnya adalah hutang eksekusi yang terakumulasi. Ethereum memiliki keunggulan struktural pada 2021 tetapi menghabiskan waktu untuk debat, sementara Solana berkolaborasi secara efisien. Penurunan kapitalisasi pasar ETH mencerminkan kegagalan eksekusi spesifik, bukan masalah koordinasi. Intinya: Ethereum telah berhenti berjuang untuk meningkatkan nilai asetnya.

链捕手05/28 12:43

Enam Keluhan dari Seorang Pengembang Ethereum

链捕手05/28 12:43

Panduan Pendiri Anthropic: Cara Membangun Perusahaan AI Native!

Berdasarkan "Buku Pedoman Pendiri" dari Anthropic tentang membangun perusahaan AI Native, panduan ini menekankan transformasi cara ide diwujudkan dengan bantuan AI, yang diproyeksikan pada kemampuan tahun 2026. Intisari utamanya mencakup empat poin kunci: 1. **Peran Pendiri Berubah:** Dari kontributor individu menjadi pengatur agen AI. Kecakapan teknis bukan lagi penghalang mutlak, sehingga peluang lebih terbuka bagi mereka yang memiliki pengetahuan domain mendalam (seperti dokter, pengacara) untuk membangun produk. 2. **AI Menurunkan Hambatan Eksekusi, Bukan Pertimbangan:** Prototipe dapat dibuat sangat cepat, yang justru berbahaya karena bisa mengabaikan validasi kebutuhan nyata. Risiko terbesarnya adalah membuat produk yang tidak dibutuhkan dengan sangat efisien. 3. **Tim Kecil Memperoleh Kemampuan Perusahaan Besar:** Dengan AI, tim kecil dapat menjalankan fungsi pengembangan, riset, penjualan, dan dukungan pelanggan yang sebelumnya membutuhkan banyak departemen. Keunggulan kompetitif bergeser dari jumlah personel ke keahlian mengoordinasikan AI. 4. **Pertahanan Perusahaan Bukan Hanya Model AI:** Keunggulan kompetitif (moat) perusahaan AI Native terletak pada: (a) **Pengetahuan domain spesifik** yang sulit digantikan model umum, (b) **Siklus data pengguna** yang terkumpul dari waktu ke waktu, dan (c) **Penguncian alur kerja** yang membuat biaya perpindahan pengguna menjadi sangat tinggi. Kesimpulannya, perusahaan AI Native sejati adalah bentuk organisasi baru yang mengintegrasikan AI ke dalam inti setiap prosesnya—mulai dari pengembangan produk, operasi, hingga pengambilan keputusan—sehingga mengubah struktur tim, cara beriterasi, dan model pertumbuhannya.

marsbit05/19 03:57

Panduan Pendiri Anthropic: Cara Membangun Perusahaan AI Native!

marsbit05/19 03:57

Demam AI 2026: Bagaimana Orang Biasa Bisa Menang?

Tiga Jalan Menuju Kesuksesan di Era AI 2026: Bukan Cuma Hindari Penggantian, Tapi Manfaatkan AI untuk Amplifikasi Diri Artikel ini menawarkan tiga jalur bagi individu untuk "menang" di era AI, yaitu meningkatkan hidup melalui pendapatan lebih, waktu lebih banyak, dan keahlian yang lebih kuat. 1. Jalur Karier (Career Architect): Fokus menjadi yang terbaik di perusahaan saat ini dengan memanfaatkan AI untuk meningkatkan efisiensi dan nilai diri. Cocok untuk pekerja kerah putih yang nyaman dengan industri mereka. Kuncinya adalah membangun alur kerja AI khusus, terus belajar, dan memiliki pemahaman teknis dasar. 2. Jalur Pendapatan (Income Architect): Membangun sumber pendapatan di luar pekerjaan utama dengan memanfaatkan AI. Ini adalah pilihan menengah dengan risiko lebih rendah daripada startup tetapi potensi lebih tinggi daripada jalur karier. Contohnya adalah menawarkan layanan berbasis AI yang diproduktifikasi atau membangun audiens dan memonetisasi konten. 3. Jalur Startup (Venture Architect): Jalur tersulit dengan potensi tertinggi, yaitu membangun aset yang dapat diskalakan seperti produk AI native atau agensi layanan AI. Cocok untuk mereka yang memiliki pengalaman, sumber daya, dan toleransi risiko tinggi. Kesimpulan utamanya: Jangan menunggu. Kesuksesan datang dari kecepatan bertindak, bereksperimen, dan beriterasi. Risiko terbesar adalah tidak mengambil risiko sama sekali. Pilih jalur yang paling sesuai dan segera mulai.

marsbit03/31 08:49

Demam AI 2026: Bagaimana Orang Biasa Bisa Menang?

marsbit03/31 08:49

Laporan Riset Terbaru HTX Research Membahas OpenClaw: Perebutan Pintu Masuk Eksekusi dan Jalur Strategis AI HTX Huobi

Laporan terbaru dari HTX Research, departemen penelitian Huobi HTX, membahas proyek OpenClaw yang sedang naik daun dan bagaimana AI mulai berevolusi dari sekadar alat tanya jawab menjadi lapisan eksekusi yang dapat menjalankan tugas. OpenClaw adalah asisten AI pribadi yang beroperasi di perangkat pengguna, menerima tugas melalui berbagai platform pesan seperti WhatsApp, Telegram, dan Feishu, lalu menjalankannya dengan mengintegrasikan file, browser, kalender, email, dan terminal. Laporan ini menyoroti pergeseran AI dari "lebih pandai berbicara" menjadi "benar-benar melakukan tindakan," dengan manusia berperan dalam menetapkan tujuan dan membuat keputusan kunci, sementara AI menangani bagian eksekusi. Lima faktor pendorongnya adalah: kemampuan model yang telah mencapai tingkat "cukup baik," integrasi antarmuka pesan yang sudah ada, distribusi sumber terbuka, mode self-hosted untuk keamanan data, dan kebutuhan tim kecil untuk beroperasi lebih efisien. Di China, OpenClaw mendapat perhatian besar karena cocok dengan lingkungan kerja yang didominasi oleh platform pesan seperti WeChat Work dan Feishu. Beberapa kota bahkan menawarkan insentif untuk mendukung adopsinya. Namun, proyek ini masih menghadapi tantangan keamanan, tata kelola, dan kebutuhan template yang lebih matang untuk menjadi infrastruktur yang andal. Sementara OpenClaw berfokus pada eksekusi, Huobi HTX mengambil pendekatan berbeda dengan mengembangkan AI sebagai pintu masuk layanan platform dan penghubung ekosistem. Produk AINFT buatan mereka mengintegrasikan berbagai model AI utama dan memungkinkan akses mudah dengan autentikasi dompet kripto serta sistem pembayaran "bayar sesuai pemakaian." Strategi ini bertujuan menciptakan pengalaman pengguna yang terpadu untuk eksekusi perdagangan, analisis risiko, intelijen pasar, dan asistensi AI. Meski masih dalam tahap awal, evolusi AI menuju lapisan eksekusi telah menunjukkan arah yang jelas, dengan kompetisi di masa depan berfokus pada kontrol akses, tata kelola, ekosistem keterampilan, dan kepercayaan organisasi.

marsbit03/24 06:23

Laporan Riset Terbaru HTX Research Membahas OpenClaw: Perebutan Pintu Masuk Eksekusi dan Jalur Strategis AI HTX Huobi

marsbit03/24 06:23

活动图片