Penulis: Jia Liu, Zangsheng BeatZ
"AI adalah alasan utama kami melakukan PHK." Ini hampir menjadi pernyataan utama semua perusahaan saat melakukan PHK hari ini.
Paruh pertama tahun 2026, industri teknologi AS mem-PHK hampir 140 ribu orang. Amazon mem-PHK 9% karyawannya, Meta mem-PHK 10%. Alasan PHK yang mereka berikan hampir sama: AI sedang mengubah segalanya, perusahaan harus ramping.
Faktanya, pada tahun 2026, lebih dari 56% peristiwa PHK secara eksplisit mencantumkan AI, otomatisasi, atau pembelajaran mesin sebagai alasannya. AI telah menjadi alasan nomor satu PHK perusahaan di Amerika Serikat selama empat bulan berturut-turut. Namun ironisnya, hampir enam dari sepuluh perusahaan mengakui bahwa mereka membungkus PHK atau perlambatan perekrutan sebagai "didorong oleh AI", padahal alasan sebenarnya adalah tekanan finansial.
Gelombang kejut AI tidak hanya berhenti di Silicon Valley, tetapi sedang membentuk kembali struktur ketenagakerjaan di hampir semua industri. Dan industri Web 3.0 sebagai wilayah persilangan antara teknologi dan keuangan, mendapat dampak yang sangat kuat. PHK skala besar di industri Web 3.0 telah berlangsung selama lebih dari setengah tahun, dan sangat keras serta cepat.
Mulai tahun ini, terutama beberapa bulan terakhir, berita seputar pengurangan, restrukturisasi tim, dan pergerakan personel di platform perdagangan terkemuka, telah muncul secara padat di X, Reddit (Zhihu luar negeri), Xiaohongshu, Maimai, dan coffee chat para pelaku industri. BitMEX yang dulu berjaya hampir tenggelam dari pandangan mainstream, platform yang lebih kecil sedang mengundurkan diri atau menutup lini bisnis. Saat perhatian dan talenta disedot habis oleh industri AI, PHK di industri Web 3.0 tampaknya menjadi pilihan yang tak terhindarkan.
Pedang Damokles Akhirnya Juga Jatuh
Kevin menerima pemberitahuan pemutusan hubungan kerja hanya tiga hari sebelum Hari Terakhirnya.
Kevin pernah bekerja di perusahaan teknologi internet selama beberapa tahun, kemudian tertarik oleh gaji tinggi dan narasi industri Web 3.0, pindah dan bergabung dengan sebuah platform perdagangan terkemuka. Dia kemudian baru tahu bahwa pemutusan hubungan kerjanya sebenarnya telah ditetapkan lebih dari sebulan sebelumnya.
Dan selama waktu itu, dia hampir tidak merasakan sinyal apa pun bahwa dia akan di-PHK. Semua pekerjaan berjalan normal, rapat tetap berlangsung, pesan tetap dibalas. Sampai HR menghubunginya, tanpa alasan yang masuk akal, tidak ada kasus kinerja buruk, tetapi pedang PHK Damokles tetap jatuh di kepala Kevin.
Saat mengingat kembali, satu-satunya yang bisa disebut sinyal adalah bahwa dari kelompok sepuluh orangnya, dua orang telah pergi lebih dulu sebelum dia. Saat itu alasan yang diberikan adalah "tidak cocok" atau "mencari pekerjaan lain yang lebih santai". "Sekarang setelah dipikir, mungkin saat itulah mereka sudah dipaksa untuk pergi," kata Kevin kepada Zangsheng BeatZ.
Cara PHK di platform perdagangan kecil tempat Richard bekerja lebih ekstrem. Setelah menjadi ayah penuh waktu selama sembilan tahun, dia kembali ke dunia kerja dan menemukan pekerjaan di sebuah platform perdagangan kripto yang tidak terlalu besar. Namun dia dan banyak rekan kerja segera di-PHK.
Menurutnya, suatu pagi, dia seperti biasa membuka komputer untuk bekerja dan mendapati bahwa akses sistemnya telah dimatikan. Saat itu dia mengira itu adalah gangguan teknis, sampai membuka grup kerja dan menemukan sekitar empat puluh rekan kerja di grup itu bertanya hal yang sama: "Akun saya juga tidak bisa login, kenapa?" Tidak ada yang tahu apa yang terjadi. Mereka saling bertatapan, kepanikan menyebar seperti air di obrolan grup. Beberapa jam kemudian, mereka baru menerima email dingin pemberitahuan PHK di email pribadi, berlaku segera.
Hal lain yang membuat Richard semakin sedih adalah hal ini. Tidak lama sebelum di-PHK, atasan pernah mengisyaratkan bahwa seorang rekan kerja pengembangan di bawahnya "mungkin perlu disesuaikan". Saat itu Richard masih berusaha membantu rekan ini agar bisa bertahan, bahkan mengatur ulang pembagian kerja, berusaha membuktikan bahwa orang ini tidak tergantikan. Namun sebelum dia sempat menyerahkan proposal, dua orang itu sama-sama menuju akhir yang sama: di-PHK.
Mantan karyawan lain yang pernah bekerja di platform perdagangan kripto, Xiao Yu, menggambarkan skenario PHK serupa kepada Zangsheng BeatZ. Di perusahaan sebelumnya, langkah pertama PHK adalah menonaktifkan akun Slack karyawan secara massal dan memutus akses email. "Setiap kali kami melihat seseorang tiba-tiba menghilang dari Slack, kami akan langsung masuk ke saluran obrolan pribadi, berebut mengirimkan nomor telepon dan tautan LinkedIn kami," kata Xiao Yu, "karena kami tidak tahu siapa yang akan di-PHK berikutnya, semua orang ingin tetap terhubung selagi masih sempat."
"Ketika PHK akhirnya menimpa saya, manajer saya mengirim pesan melalui Slack, menanyakan apakah saya ada waktu untuk menerima telepon," kata Xiao Yu, "Saya belum sempat membalasnya, semua akses sudah dicabut."
PHK Seperti Angin Puyuh
Kevin mengungkapkan bahwa dalam beberapa bulan setelah kepergiannya, kelompoknya terus melakukan PHK, dan sekarang hanya tersisa dua orang. Platform perdagangan tempatnya bekerja kira-kira mem-PHK 10% orang setiap kuartal, sehingga dalam setahun akumulasinya mencapai 40%.
Coinbase pada bulan Mei mengumumkan PHK global sekitar 700 orang, yang secara resmi didefinisikan sebagai "restrukturisasi AI native", proporsinya sekitar 14%. Namun menurut informasi yang diterima Zangsheng BeatZ dari sumber yang tahu, dampak yang dialami oleh kantor Coinbase di India jauh melebihi angka ini. Mantan karyawan mengatakan bahwa sekitar 90% karyawan kantor India pergi, mencakup semua departemen bisnis, bukan hanya penjualan. Hanya sedikit insinyur yang dianggap paling top yang diundang untuk pindah ke Kanada untuk melanjutkan pekerjaan.
Konon, alasan utama PHK besar-besaran di kantor India adalah biaya terlalu tinggi dan perbedaan waktu yang besar dengan AS. Gaji yang dibayarkan Coinbase untuk SDE2 (Insinyur Menengah) India adalah sekitar 7,5 juta rupee, setara dengan sekitar 110 ribu dolar Kanada, setara dengan tingkat gaji insinyur menengah lokal Kanada. Di sebagian besar perusahaan produk bergaji tinggi, gaji arsitek India bahkan lebih tinggi daripada rekan-rekan di Uni Eropa.
Banyak platform perdagangan dilaporkan gagal dalam negosiasi skema kompensasi antara karyawan dan HR, dan pada hari yang sama ditetapkan sebagai hari kerja terakhir dengan akses sistem yang dimatikan. Platform perdagangan BitMart yang baru-baru ini tutup, sejak bulan Mei ada seluruh departemen yang di-PHK.
Selain itu, banyak platform perdagangan memilih untuk melakukan PHK secara terpusat pada waktu tertentu, bukan kebetulan. Menurut Zangsheng BeatZ, sekitar tanggal 30 Juni adalah puncak gelombang PHK industri. Alasannya sederhana: Laporan keuangan baru akan keluar pada bulan Juli, data ini akan ditunjukkan kepada investor. Dengan mem-PHK sekelompok orang, mengurangi sejumlah pengeluaran, laporan laba rugi langsung terlihat lebih baik. Bagi manajemen platform perdagangan, PHK bukan hanya pengurangan biaya, tetapi juga pengelolaan narasi keuangan. Di hadapan investor, laporan yang telah dipangkas lebih meyakinkan daripada penjelasan apa pun.
Tidak hanya platform perdagangan tempat Kevin dan Richard bekerja, hampir seluruh industri Web 3.0 melakukan PHK besar-besaran, dan hanya sedikit kompensasi PHK yang masuk akal dan memuaskan.
Beberapa narasumber di atas mengalami situasi serupa, kecepatan platform perdagangan dalam memutus hubungan dan akses saat PHK sangat cepat: "Semua kontak ada di sana, tanpa akses ini, kami bahkan tidak punya saluran untuk memperjuangkan hak kami."
Zangsheng BeatZ mendapat informasi dari sumber yang tahu bahwa posisi operasional dan produk karena bekerja di kantor offline atau luar negeri, masih mendapatkan waktu serah terima normal dan kompensasi saat PHK, "tetapi banyak posisi teknis yang bekerja jarak jauh, jadi mereka langsung memecat Anda, dengan cepat memecat, bagi mereka juga tidak ada dampaknya."
Karena banyak karyawan posisi TI berada di dalam negeri, sementara platform perdagangan terdaftar di luar negeri. "Anda tidak berada di sana, biaya eksekusi pribadi sangat tinggi. Uangnya juga tidak banyak, tidak mempengaruhi kehidupan, jadi kebanyakan orang tidak ingin dan tidak bisa mempermasalahkannya."
Bahkan jika ada waktu jeda beberapa hari, situasi yang dihadapi karyawan juga tidak baik. HR saat berkomunikasi tentang prosedur pengunduran diri, meminta Kevin untuk mengisi alasan pengunduran diri dalam sistem, dan membujuknya untuk tidak memilih "diberhentikan perusahaan".
"Mereka akan bilang, kalau Anda memilih diberhentikan perusahaan, background check tidak akan lolos, akan memberikan komentar buruk tentang Anda. Jadi mereka memaksa Anda memilih mengundurkan diri karena alasan pribadi." Jika memilih mengundurkan diri karena alasan pribadi, perusahaan tidak perlu membayar kompensasi tambahan apa pun.
Kevin akhirnya tidak mendapatkan kompensasi pengunduran diri, perusahaan hanya membayarkan gaji hingga hari kerja terakhir dan uang lembur. Kevin sendiri kemudian mengingat, juga merasa bahwa dalam periode sebelum di-PHK, ada beberapa sinyal yang saat itu tidak dia pahami. Misalnya, penyesuaian kerja dengan atasan langsung mulai tidak lancar, bisa merasakan dengan jelas bahwa atasan tidak terlalu menyukainya lagi. Namun dalam organisasi yang berjalan dengan kecepatan tinggi setiap hari, perubahan halus ini mudah diabaikan, sampai saat sepatu itu jatuh.
Dalam periode PHK skala besar, berbagai platform perdagangan berusaha mencari-cari alasan agar PHK terlihat bukan seperti PHK.
Misalnya, Zangsheng BeatZ juga mendapat informasi dari banyak narasumber: Sebelum karyawan bergabung, platform perdagangan terkemuka akan mengirimkan komputer yang disediakan. Komputer ini di dalamnya dipasang sistem pengawasan ketat, yang dapat melacak frekuensi input keyboard dan perilaku klik mouse karyawan, data ini akan dimasukkan dalam penilaian kinerja.
Konon pernah ada karyawan platform perdagangan yang karena menggunakan komputer yang diberikan perusahaan untuk menonton drama iQiyi sebentar, keesokan harinya langsung dipecat.
Banyak juga operasi umum lainnya, seperti menetapkan KPI yang hampir mustahil dicapai kepada karyawan, setelah penilaian selesai, kemudian memecat karyawan dengan alasan "kinerja tidak memenuhi syarat" atau "tidak memenuhi persyaratan perusahaan". Dengan cara ini, PHK dibungkus menjadi eliminasi kinerja yang sesuai aturan, dan perusahaan juga tidak perlu membayar kompensasi tambahan.
Mantan karyawan platform perdagangan mengungkapkan di X bahwa dalam periode PHK, platform perdagangan mengadakan tes rutin "Pengetahuan Industri Web 3.0", dan memasukkannya secara paksa ke dalam penilaian KPI, jika karyawan gagal dalam ujian, juga menghadapi risiko dipecat langsung.
Gelombang PHK yang besar ini, seperti angin puyuh yang datang dengan cepat dan kuat, tetapi karena lingkungan pengawasan tekanan tinggi jangka panjang, semua orang diam-diam tutup mulut tentang gajah di dalam ruangan.
Di Bawah Angin, Ribuan Kuda Membisu
Dibandingkan dengan mereka yang di-PHK dengan tegas dan cepat, mereka yang bertahan belum tentu lebih beruntung.
Xiao Yu mengatakan, setelah setiap gelombang PHK, yang selamat malah iri dengan rekan yang telah pergi, karena setidaknya sepatu mereka sudah jatuh. Sedangkan yang bertahan hidup setiap hari seperti burung ketakutan, tidak ada yang tahu apakah dia yang berikutnya. Sejak PHK dimulai, dia bisa merasakan dengan jelas suasana kerja mulai menjadi sangat negatif, dipenuhi oleh suasana lesu yang tak terucapkan, tidak bersemangat melakukan apa pun.
Richard juga menyebutkan suasana kerja selama periode PHK mengalami perubahan halus, sebelumnya ritme kerja meskipun padat, intensitas besar, iterasi produk lebih ganas, tetapi sebagian besar waktu orang sibuk dengan pekerjaan sungguhan, dengan pembaruan produk dan iterasi fungsi. Sedangkan kesibukan sekarang sangat berbeda, lebih banyak untuk memenuhi alasan yang dibuat-buat oleh manajemen. Perusahaan memperbesar mekanisme penilaian, mengharuskan hadir tepat waktu, frekuensi rapat juga lebih tinggi dari sebelumnya.
Budaya "stand-up meeting" platform perdagangan pada periode PHK didorong ke ekstrem. Tujuan awal stand-up meeting adalah agar semua orang cepat selesai rapat, berdiri rapat tidak nyaman, semua orang akan langsung ke intinya. Namun menurut Richard, di platform perdagangan tempatnya bekerja, alat yang awalnya untuk meningkatkan efisiensi ini menjadi semacam pemborosan: sehari ada dua stand-up meeting, tetapi meskipun begitu, tidak ada yang tahu ke arah mana produk akan berjalan.
Setengah tahun ganti tiga manajer proyek, tim manajemen produk akhirnya hampir kosong. Banyak orang memiliki proyek yang sedang berjalan, tetapi karena tokoh kunci proyek tiba-tiba dipecat dalam satu hari, bahkan terkadang beberapa menit sebelum rapat, pekerjaan ini terpaksa terhenti.
Menurut Richard, di platform perdagangan tempatnya bekerja bahkan ada tim outsourcing, dan gaji personel outsourcing ini ternyata jauh lebih tinggi daripada karyawan tetap. Sampai Richard kemudian berkomunikasi langsung dengan dua rekan kerja, baru tahu bahwa ternyata ada eksekutif yang menahan kenaikan gaji karyawan selama dua tahun.
Richard berpendapat, manajemen tidak peduli dengan biaya yang tidak terkendali, karena yang benar-benar mereka pedulikan bukan teknologi dan produk, tetapi kekuasaan dan kontrol.
Perasaan Kevin sama. Dia semakin merasa platform perdagangan tempatnya bekerja seperti perusahaan BUMN yang lesu. Dalam latar belakang industri platform perdagangan kripto yang sering mengalami insiden keamanan, tim teknologi platform perdagangan tidak hanya tidak mendapatkan lebih banyak sumber daya, malah menjadi seperti burung ketakutan: tidak berharap berjasa, hanya berharap pekerjaannya tidak salah.
"Semua orang tidak berani mengambil risiko lagi, hanya ingin pekerjaan mereka sendiri tidak ada kesalahan, seluruhnya seperti perasaan BUMN," kata Kevin.
Sebelum di-PHK, John yang besar di luar negeri juga sudah tidak punya kesabaran dengan lingkungan kerja seperti ini.
Sejak dia bergabung, dia jelas merasakan "budaya Tionghoa" perusahaan sangat kuat. Catatan obrolan, JIRA, notulen rapat, hampir semuanya dalam bahasa Mandarin, karyawan asing jika bahasa Mandarinnya tidak bagus, akan merasa dikucilkan. Suasana kerja sangat ketat, ritme cepat, setiap kuartal juga ada penilaian kinerja.
Karena semua orang tersebar di zona waktu berbeda, online di waktu tidak normal adalah hal biasa. John menyebutkan, stand-up meeting mingguan timnya dijadwalkan pada Minggu malam, "rencana akhir pekan saya selalu berakhir lebih awal." Rekan QA tester-nya di zona waktu AS, sering mengirim pesan pada jam sebelas malam.
"Kami selalu harus 24 on call," kata John, sering melihat rekan kerja mengirim kode pada jam dua pagi hari Sabtu, "sama sekali tidak ada keseimbangan kerja dan kehidupan, ritme kehidupan di sini lebih seperti kerja, hidup, lalu kerja lagi".
Istana Dalam dan Intrik, Orang Dalam dan Buangan
Richard bergabung pada masa kejayaan perusahaan, dan menyaksikan proses perusahaan dari jaya hingga merosot, yang paling membuatnya sedih adalah "permainan kekuasaan" di antara manajemen platform perdagangan, ini lebih telanjang daripada politik kantor lainnya, dan lebih kacau.
Antara mitra di perusahaannya timbul krisis kepercayaan serius karena penyelidikan pemerintah dan masalah potensi gugatan. CTO/CFO di satu pihak merasa ditipu oleh mitra lain, atau tidak mendapat dukungan yang seharusnya saat menghadapi masalah pemerintah. Akhirnya, mitra berpisah, mengumumkan perpecahan.
Kemudian satu pihak membawa tim inti dan seorang karyawan senior membentuk "dewan direksi", mendirikan perusahaan baru menjadi pengembang aktual produk lama. Dan mereka yang dulu disebut teman mitra, dalam waktu singkat sebulan berubah menjadi hubungan klien. Pada bulan Februari, perusahaan baru sudah melaju dengan kecepatan dua produk baru per minggu. Semua ini terjadi tepat sebelum dan sesudah Richard mengundurkan diri.
Karyawan tingkat bawah dalam pertarungan kekuasaan tingkat tinggi ini, tidak memiliki hak untuk tahu, juga tidak memiliki hak untuk memilih. Mereka semua adalah korban pertarungan internal dan gejolak perusahaan.
Di industri Web 3.0, banyak pendiri proyek bahkan CEO platform perdagangan, sebenarnya hanya orang di depan panggung. Ini adalah rahasia terbuka di dalam industri, hampir semua pelaku industri diam-diam tahu. Pembuat keputusan sebenarnya sering bersembunyi di belakang layar, dan orang di depan panggung pertama-tama membutuhkan kemampuan bukan inovasi, bukan teknologi, tetapi loyalitas.
"Budaya toxic diturunkan dari atas ke bawah, orang yang bisa bertahan dalam sistem ini, kira-kira perannya seperti itu. Kalau Anda bisa naik, pasti akan teralienasi oleh lingkungan ini menjadi seperti itu. Kalau Anda bukan orang seperti itu, Anda juga tidak bisa naik." Kevin menganalisis: "Orang yang dipromosikan, hampir semuanya adalah tipe yang ahli intrik, pandai manajemen ke atas, kuat terhadap bawahan."
Dan mereka yang disebut bukan orang dalam, akan disingkirkan oleh pimpinan dengan berbagai cara. Pertama, rapat tidak mengundang mereka lagi, keputusan penting melewati mereka langsung diputuskan; kemudian memindahkan mereka ke posisi tepi, jauh dari bisnis inti; kemudian laporan mingguan tidak perlu diserahkan, tugas baru juga tidak dibagikan lagi. Setelah pengganti mereka sudah diatur, mereka baru sadar bahwa mereka sudah dikesampingkan.
"Jadi seluruh sistemnya sangat toxic," kata Kevin, "Anda bisa lihat Glassdoor, umumnya semua orang menganggap rekan kerja sangat bagus, saling mendukung, kepribadian juga baik. Tetapi seluruh sistemnya sangat mirip istana dalam. Di hadapan atasan Anda tidak bisa salah bicara, juga harus memperhatikan retorika."
Di Bawah Sarang yang Jatuh, Adakah Telur yang Utuh?
"Saya rasa seluruh model bisnis Crypto sudah runtuh," kata Kevin.
Pendapatan inti platform perdagangan di masa lalu bergantung pada dua hal: biaya transaksi dan pendapatan listing token. Saat pasar panas, proyek baru membanjir, retail berbondong-bondong bertransaksi, biaya transaksi dan biaya listing naik drastis, tim berkembang. "Tetapi sekarang semua proyek yang listing sudah terbukti, mereka semua ingin datang untuk menghasilkan uang, menghasilkan uang lalu pergi."
Masalah biaya listing juga sangat parah. Menurut Kevin, biaya yang dibebankan platform perdagangan kepada pihak proyek sangat tinggi, sebuah proyek kecil hanya biaya listingnya harus membayar ratusan ribu dolar AS, sedangkan kapitalisasi pasar setelah proyek diluncurkan mungkin hanya puluhan juta dolar AS. "Platform perdagangan memakan seluruh ekosistem sampai habis. Di satu sisi biaya memulai bisnis di dunia kripto terlalu tinggi, di sisi lain retail juga tidak ada yang mau membayar." Dalam pandangannya ini adalah proses spiral menurun, kualitas proyek menurun, banyak yang gagal naik, retail meninggalkan pasar, volume transaksi menyusut, biaya transaksi berkurang, biaya listing terpaksa dinaikkan.
Kebangkitan platform derivatif on-chain seperti Hyperliquid, membuat posisi platform perdagangan terpusat semakin pasif. Sektor perdagangan derivatif yang paling menguntungkan bagi platform perdagangan terpusat, tidak lagi hanya bisa terjadi di dalam sistem mereka sendiri.
Guncangan di tingkat pasar juga mempercepat spiral penurunan ini.
Banyak responden secara tidak sengaja menyebutkan peristiwa likuidasi besar-besaran di seluruh industri pada 10 Oktober tahun lalu, dampak negatifnya terhadap industri, terhadap kepercayaan semua pelaku industri sangat mendalam. Semua posisi terbuka dengan leverage lebih dari dua kali lipat dilikuidasi paksa pada hari itu, investor retail dibantai, hingga sekarang belum pulih.
Di bawah sarang yang jatuh, adakah telur yang utuh, tidak ada yang bisa selamat sendirian. Kesulitan platform perdagangan, riaknya menyebar ke seluruh industri.
John mengatakan kepada Zangsheng BeatZ, banyak institusi Web 3.0 menengah dengan ukuran pengelolaan antara 100 juta hingga 500 juta dolar AS sedang menutup, strategi pendanaan lama dan strategi pendapatan DeFi semakin sulit dipertahankan. Dan sejak musim panas lalu, situasi kekeringan likuiditas cryptocurrency "sangat parah". Pada dasarnya, semua altcoin yang diluncurkan awal 2025 cenderung menuju nol, nilai buku sangat rendah. Volume perdagangan over-the-counter (OTC) suram, di sisi market making selain bisnis terkait RWA, hampir tidak ada yang layak dilakukan. Seorang teman John yang bekerja di market maker dengan strategi netral kripto pernah mengatakan kepadanya, meskipun pangsa pasar dan keuntungan per lot meningkat melalui perbaikan strategi, tetapi keuntungan total perusahaan tetap turun drastis, keuntungan umumnya menyusut menjadi sekitar 30% dari sebelumnya, teman John akhirnya juga di-PHK karena perusahaan memotong biaya.
Tidak hanya market maker dan institusi kuantitatif, Kevin dalam wawancara menyebutkan, saat ini VC di industri Web 3.0 sangat hati-hati dalam jumlah investasi dan jumlah transaksi, pada dasarnya tidak berinvestasi. Meskipun berinvestasi, jumlahnya juga jauh berkurang dari sebelumnya. "Jumlah investasi VC pada siklus ini menyusut 80%. Hampir tidak ada yang berinvestasi di kripto. Kalau begitu saat gelombang bullish berikutnya, di sisi listing juga tidak ada proyek bagus untuk diberikan kepada retail."
Situasi pihak proyek juga sulit. Penilaian Kevin adalah: "Kecuali beberapa proyek yang memiliki pendapatan Web 2.0 di sisi to B, sebagian besar proyek sama sekali tidak memiliki pendapatan B, juga tidak ada pendapatan C."
Crypto Seperti Hotel Kecoa
Burung baik memilih pohon yang baik, tetapi bagi mereka yang di-PHK dari platform perdagangan kripto, masalahnya bukan pada memilih pohon atau tidak, tetapi apakah masih ada pohon yang bisa dipilih.
Setelah meninggalkan platform perdagangan, Kevin pergi ke sebuah perusahaan rintisan terkait AI. Dia bukan satu-satunya. Menurut informasi Zangsheng BeatZ, di antara pelaku industri yang meninggalkan industri Web 3.0, sebagian besar mengalir ke industri AI. Ini tidak sulit dipahami: AI adalah sektor terpanas saat ini, pendanaan aktif, posisi melimpah, dan industri kripto dan industri AI memiliki banyak kesamaan dalam saluran dan sifat, sama-sama menekankan pertumbuhan, akuisisi pengguna, dan operasi global, banyak keterampilan dapat langsung dialihkan.
Kekecewaan Richard terhadap industri Web 3.0 lebih lengkap. Dalam pandangannya, platform perdagangan yang pernah dia tempati dari atas ke bawah penuh dengan orang-orang yang tidak kompeten, dari pertikaian internal mitra hingga karyawan tingkat bawah yang malas, "Bahkan hari ini, orang-orang di dunia kripto masih merupakan sekelompok orang yang sok tahu, sombong, dan arogan." Dia kemudian juga beralih ke industri AI, benar-benar meninggalkan dunia kripto.
Sebaliknya, yang benar-benar bisa pindah ke industri tradisional tidak banyak. Sebagian kecil talenta sistem perdagangan dan manajemen risiko yang berkualitas teknis tinggi, masuk ke perusahaan market maker dan kuantitatif tradisional. Beberapa staf operasi, BD, dan kepatuhan, memanfaatkan pasar saham Hong Kong dan AS yang aktif pindah ke sistem broker tradisional, tetapi ini hanya minoritas. Lebih banyak lagi akhir dari PHK platform perdagangan, tetap mengalir ke platform perdagangan kecil tingkat berikutnya.
Karena diskriminasi industri tradisional terhadap industri Web 3.0, lebih dalam daripada yang dibayangkan banyak orang.
Zangsheng BeatZ mendapat informasi dari departemen SDM keuangan tradisional bahwa dalam proses perekrutan, jika melihat kandidat yang masih bekerja di perusahaan Web 3.0 di resume, akan langsung dieliminasi. Dalam kesan stereotip banyak pelaku keuangan tradisional, industri kripto seperti "ladang kecoa" yang besar, berarti area abu-abu regulasi, budaya spekulasi, dan kinerja yang tidak dapat diverifikasi. Orang yang keluar dari sini, dalam pandangan mereka secara alami membawa dosa asal.
Bahkan di dalam industri AI, juga ada prasangka serupa. Beberapa perusahaan AI serius yang mengerjakan model besar dan infrastruktur, terhadap kandidat dengan latar belakang industri Web 3.0 juga berhati-hati. Dalam pandangan mereka, "pertumbuhan" industri Web 3.0 lebih banyak dibangun di atas spekulasi dan narasi, bukan hambatan teknologi nyata. Seseorang yang pernah bekerja di operasi platform perdagangan, dan seseorang yang pernah bekerja di operasi ByteDance, di mata HR perusahaan AI, nilainya jauh berbeda.
Mungkin inilah biaya terdalam yang dialami oleh pelaku industri Web 3.0 yang mengalami PHK.
Musim Dingin Ini, Lebih Dingin dari Sebelumnya
Industri apa pun memiliki siklus. Namun musim dingin industri Web 3.0 pada putaran ini, mungkin berbeda dengan sebelumnya.
Dibandingkan dengan sebelumnya, lanskap persaingan di bidang cryptocurrency telah benar-benar berubah. Pasar prediksi seperti Prediction Market, Polymarket dan Kalshi, perdagangan broker retail, semua berebut dana yang sama dari kelompok retail yang sama. Uang investor retail AS mengalir ke saham AI dan Prediction Market, bukan kembali ke pasar kripto.
Ada pelaku industri yang bahkan berpendapat, situasi sekarang lebih buruk daripada musim dingin kripto 2022. Tahun 2022 setidaknya masih ada retail di pasar, sedangkan sekarang, likuidasi besar 10 Oktober menyapu semua retail leverage terakhir.
Melihat apakah sebuah industri muda atau tua, tidak hanya melihat pendapatannya, tetapi melihat untuk apa ia berjuang.
Bahkan di pasar "volume mengecil" seperti ini, pertarungan dan tipu muslihat antar platform perdagangan, masih belum berhenti. Menurut informasi yang didapat Zangsheng BeatZ dari sumber yang tahu, departemen HR platform perdagangan bahkan mencantumkan "merekrut dengan gaji tinggi dari pesaing" sebagai indikator KPI, setelah direkrut beberapa bulan kemudian dipecat dengan berbagai alasan, mengacaukan ritme tim pesaing, mendapatkan intelijen dan sumber daya pelanggan, dan orang yang direkrut hanya alat sekali pakai.
Ini mengingatkan penulis pada perang layanan pesan-antar internet beberapa tahun lalu, sekelompok orang paling cerdas, menghabiskan keuntungan triliunan untuk saling menghabiskan. Tiga raksasa internet Tiongkok, Alibaba, Meituan, JD.com, uang yang mereka bakar untuk subsidi layanan pesan-antar dalam dua kuartal, melebihi 220 miliar yuan, setara dengan 31 miliar dolar AS, mendekati total pengeluaran semua perusahaan di dunia untuk AI generatif dalam setahun.
Platform perdagangan kripto sekarang, sedang memainkan naskah yang sama. Kue seluruh industri mengecil, retail mengalir pergi, volume transaksi menyusut, tetapi berbagai platform masih saling merekrut orang dan menyusahkan, saling menjelekkan secara terbuka, melakukan perang habis-habisan dalam volume yang ada.
Kita selalu menyimpulkan PHK besar-besaran platform perdagangan, disebabkan oleh siklus industri Web 3.0, dan guncangan industri AI. Seperti disebutkan di awal artikel, lebih dari setengah peristiwa PHK teknologi tahun 2026 menggunakan AI sebagai alasan, tetapi hampir enam dari sepuluh perusahaan mengakui, alasan sebenarnya sebenarnya adalah tekanan finansial.
Industri Web 3.0 juga tidak terkecuali.
Membebankan biaya listing ratusan ribu dolar AS kepada pihak proyek; meluncurkan banyak token berkualitas rendah, membuat retail berulang kali merugi dalam kegagalan naik; menggunakan sistem penilaian kinerja dan pengawasan yang tidak transparan untuk menguras kepercayaan dan kreativitas karyawan; dalam musim dingin tidak memikirkan model bisnis baru, malah menghabiskan sumber daya untuk menggoyang pesaing.
Jika musim dingin industri Web 3.0 hari ini bukan takdir siklus. Lalu keruntuhan industri Web 3.0, sebenarnya kesalahan siapa?
