Original | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Penulis|jk
Saat sebagian besar blockchain baru masih kesulitan dengan peluncuran dingin, BNB Chain menghadapi tantangan yang berbeda: Bagaimana mengaktifkan ekosistem matang yang sudah memiliki basis pengguna besar?
Pada paruh kedua 2025, Nina Rong menerima tantangan ini. Sebagai kepala pertumbuhan baru BNB Chain, pertanyaan inti yang perlu dia jawab adalah: Ketika infrastruktur sudah siap dan skala pengguna sudah terbentuk, langkah selanjutnya apa?
Ini bukan posisi yang mudah. Persaingan di jalur blockchain publik telah berevolusi dari "siapa yang lebih cepat" menjadi "siapa yang benar-benar bisa mempertahankan pengguna". Perbandingan parameter teknis secara bertahap memberi jalan pada pertarungan pengalaman ekosistem, yang seringkali lebih sulit untuk diukur dan lebih sulit untuk direplikasi.
Dalam dialog ini, Nina tidak menghindari kesulitan realitas industri: Biaya edukasi pengguna yang tinggi, kesenjangan informasi antara produk berkualitas dan pengguna, pemahaman developer tentang blockchain sering tertinggal dari kecepatan iterasi teknis itu sendiri. Tapi dia juga membawa metodologi yang jelas: Daripada membuat pengguna "belajar menggunakan blockchain", lebih baik membuat blockchain menjadi tak terlihat seperti komputasi awan, membuat pengguna "tanpa sadar menggunakan chain".
Odaily Planet Daily kali ini duduk bersama Nina untuk membahas strategi pertumbuhan dan arah masa depan BNB. Wawancara lengkapnya sebagai berikut:
Q1: Nina, perpindahan karir Anda ini mendapat banyak perhatian di Twitter; Apa motivasi di balik perubahan karir ini? Di mana keunggulan inti BNB Chain yang paling menarik bagi Anda?
Nina Rong: Banyak orang mungkin mengira saya "pindah ke BNB Chain", tetapi sebenarnya tidak demikian. Saya sudah meninggalkan Arbitrum pada Maret tahun ini, dengan periode istirahat sekitar setengah tahun di antaranya. Peluang di BNB Chain muncul setelah itu, dan jujur, itu sangat menarik bagi saya.
Menurut saya, BNB Chain adalah salah satu dari sedikit blockchain publik di pasar saat ini yang masih memiliki potensi besar yang belum sepenuhnya digali. Basis dasarnya sangat solid. Skala pengguna, sumber daya institusional, ekosistem developer — tiga elemen kunci ini dimiliki secara bersamaan, dan di antara L1 atau L2 baru yang diluncurkan dalam 12 bulan terakhir, tidak banyak proyek yang dapat memenuhi ketiga poin ini sekaligus.
Dari perspektif yang lebih jangka panjang, akan semakin sulit untuk membangun kembali basis seperti ini di masa depan. Karena itu saya percaya, BNB Chain sendiri sudah memiliki semua kondisi yang diperlukan untuk sukses, kuncinya berikutnya adalah apakah kita dapat melalui eksekusi yang efisien, terkendali, dan berkelanjutan, melepaskan keunggulan ini dengan benar.
Q2: Bagaimana Anda mendefinisikan fokus pertumbuhan BNB Chain untuk satu hingga dua tahun ke depan?
Nina Rong: Dari tingkat visi, tujuan BNB Chain sangat jelas — membawa satu miliar pengguna Web3 berikutnya benar-benar ke chain. Karena itu, pengguna selalu menjadi bagian terpenting.
Tapi kami juga sangat sadar, BNB Chain pada dasarnya adalah produk infrastruktur untuk developer (to developer), tidak langsung menghadap pengguna akhir. Koneksi antara pengguna dan kami, lebih banyak dilakukan secara tidak langsung melalui dompet, aplikasi DeFi, dan berbagai produk on-chain lainnya.
Jadi dalam strategi pertumbuhan, kami akan secara bersamaan mendorong dua hal: Di satu sisi, terus meningkatkan aktivitas dan skala keseluruhan pengguna di BNB Chain;
Di sisi lain, menarik lebih banyak developer dan tim yang berkualitas untuk bergabung dengan ekosistem, membiarkan mereka membangun produk yang benar-benar digunakan pengguna berdasarkan BNB Chain.
Q3: Pada tingkat ekosistem developer, akankah BNB Chain memiliki fasis yang lebih jelas pada jalur tertentu?
Nina Rong: Dari sudut pandang ekosistem, kami tidak akan "menutup pintu" untuk peluang apa pun. Tapi jika harus menyebutkan arah yang lebih diprioritaskan, saya pikir perdagangan (trading) dan AI adalah dua jalur yang sangat penting.
AI saat ini masih berada pada tahap yang relatif awal, ini bukan hanya penilaian BNB Chain, tetapi seluruh industri, bahkan seluruh masyarakat manusia masih butuh waktu untuk mengendap. Tapi dari perspektif menengah hingga panjang, potensinya sangat jelas.
Dan di bidang perdagangan, kami telah melihat Product-Market Fit yang sangat jelas. Definisi perdagangan sendiri sangat luas, mencakup Meme, NFT, juga bentuk aset yang lebih tradisional seperti saham, RWA. Pada dasarnya, aplikasi dan infrastruktur yang dibangun di sekitar "pertukaran nilai", selalu menjadi inti dari ekosistem blockchain publik, ini juga alasan kami sangat mementingkan jalur perdagangan.
Q4: Dalam proses "membimbing satu miliar pengguna berikutnya ke chain", apa hambatan terbesar saat ini? Bagaimana BNB Chain akan menanganinya?
Nina Rong: Dibandingkan satu atau dua tahun lalu, hambatan keseluruhan industri sekarang secara bertahap berkurang. Ketidakpastian regulasi dalam setahun terakhir telah mengalami perbaikan yang sangat jelas, ini adalah sinyal positif.
Tapi masalah inti yang masih ada adalah: Biaya edukasi pengguna dan ambang batas penggunaan Web3 masih relatif tinggi. Pada tingkat pengalaman pengguna, seluruh industri belum berhasil membuat "pengguna biasa tanpa latar belakang sama sekali" dapat masuk tanpa hambatan.
Dari perspektif BNB Chain, kami tidak ingin pengguna "menyadari bahwa mereka menggunakan blockchain". Dalam kondisi ideal, blockchain seharusnya seperti komputasi awan, menjadi infrastruktur yang tak terlihat. Sama seperti saat menggunakan aplikasi ponsel hari ini, pengguna tidak peduli di server cloud mana aplikasi itu berjalan di belakangnya.
Karena itu, kami akan bekerja sangat erat dengan developer di ekosistem, membantu mereka membuat produk yang lebih mudah digunakan, sehingga tanpa menambah biaya pemahaman pengguna, membawa lebih banyak orang ke chain.
Q5: Sebagai kepala pertumbuhan, "tiga api baru di awal jabatan" Anda akan mencakup hal-hal apa?
Nina Rong: Hal pertama pasti perekrutan talenta. Kalian mungkin melihat saya pernah memposting lowongan di Twitter, saya harap orang yang tertarik pada blockchain, mengidentifikasi visi kami, dapat bergabung ke dalam ekosistem BNB Chain. Ini tidak harus hanya bergabung dengan BNB Chain sendiri, mungkin juga bergabung dengan proyek-proyek di ekosistem. Kami memiliki sangat banyak peluang, saya harap dapat menjadi jembatan yang menghubungkan talenta dan ekosistem. Hanya dengan menarik lebih banyak talenta yang berkualitas, ekosistem ini dapat terus berkelanjutan.
Hal kedua adalah layanan developer yang lebih baik. Saya pikir layanan developer yang benar-benar baik, adalah membuat produk developer dapat ditemukan oleh pengguna bernilai tinggi. Sekarang ada masalah umum di industri: Banyak produk bagus tidak memiliki pengguna, dan pengguna juga sulit menemukan produk bagus. Sebagai pihak ekosistem, kami dapat menjadi jembatan pameran dan penghubung, membuat proyek yang dibangun dengan serius mendapatkan umpan balik pasar yang tepat waktu.
Q6: Bagaimana Anda melihat persepsi developer terhadap BNB Chain saat ini? Dalam hal pengalaman developer, apakah BNB Chain memiliki rencana baru yang bisa diungkapkan sebelumnya?
Nina Rong: Sebenarnya banyak orang tidak menyadari, core developer BNB Chain tidak terlalu ingin tampil di depan. Mereka lebih banyak bekerja diam-diam, tidak terlalu banyak berbicara secara publik.
Yang ingin saya ubah, adalah membuat lebih banyak tenaga teknikal muncul menjelaskan teknologi底层 BNB Chain. Lima tahun terakhir, kinerja BNB Chain telah mengalami peningkatan yang sangat besar. Kami akan segera mencapai blocktime sekitar 450 milidetik, di tingkat Layer 1 sudah termasuk yang terbaik. Tapi banyak orang masih mempersepsikan BNB Chain seperti tahun 2020, 2021.
Berharap lebih banyak tenaga teknikal dapat berkomunikasi langsung dengan developer lini pertama, cepat mendapatkan umpan balik dan mengiterasi produk. Karena melayani developer, harus benar-benar memahami kebutuhan mereka.
Misalnya baru-baru ini Etherscan menutup Free API untuk sebagian chain, komunitas developer juga sedang mendiskusikan. Free API bagi developer adalah infrastruktur, jadi BNB Chain dengan cepat meluncurkan Free API sendiri. Kami harap developer dapat membangun dengan tenang, bukan terhambat oleh masalah dasar ini.
Bersamaan dengan itu, kami saat ini memiliki rencana Kickstarter, proyek yang membangun di BNB Chain dapat mengajukan poin layanan cloud, pengurangan biaya audit, dukungan lainnya. Untuk developer awal, kami anjurkan mengikuti hackathon; untuk proyek dan pengusaha yang relatif matang, dapat mengikuti YZi Labs (mantan Binance Labs) One Billion Builder Fund.
Di antara hackathon dan dana, saya harap dapat membangun platform, memungkinkan developer menguji produk dalam lingkungan tanpa risiko, mendapatkan umpan balik pengguna, membuat pengguna menemukan aplikasi baru yang menarik, bukan menganggapnya sebagai target investasi.
Q7: Bagaimana Anda memandang peran Meme dalam ekosistem blockchain publik?
Nina Rong: Saya pikir Meme adalah jenis aset yang memiliki PMF nyata, ekosistem blockchain publik tidak boleh menutup pintu untuknya.
Tapi bersamaan dengan itu, kami juga sangat sadar, blockchain publik tidak boleh berpartisipasi dalam penerbitan atau penilaian keberhasilan Meme. Meme mana yang bisa sukses, mana yang tidak, ini harus sepenuhnya diserahkan kepada pasar untuk memutuskan. Daya tarik Crypto之一, justru berasal dari sifat akar rumput dan ketidakpastiannya, dan keacakan ini tidak dapat, dan tidak seharusnya, didominasi oleh individu atau tim mana pun.
Q8: Bagaimana pengalaman sukses Anda di Arbitrum akan mempengaruhi pekerjaan Anda di BNB Chain?
Nina Rong: Ini adalah pertanyaan yang juga saya tanyakan pada diri sendiri sebelum bergabung. Tapi setelah bergabung dua tiga minggu, saya melepaskan pemikiran ini (tertawa).
Saya lebih cenderung kembali ke prinsip pertama, bukan menyalin jalan kesuksesan masa lalu. Basis, sumber daya, budaya komunitas proyek yang berbeda都不一样, jika bergantung pada jalur malah akan membatasi penilaian. Jadi saya lebih fokus pada tujuan itu sendiri, lalu memecah hal-hal yang perlu dilakukan.
Tentu, kognisi industri dan jaringan sangat membantu saya secara pribadi, tetapi tidak terbatas pada pekerjaan ini, melainkan seluruh karir.
Q9: Bagaimana Anda mendefinisikan nilai produk inti BNB Chain dibandingkan L1/L2 lainnya?
Nina Rong: Saya pikir nilai inti terbesar BNB Chain adalah: sekelompok pengguna yang skalanya besar, dan memiliki dasar kepercayaan jangka panjang terhadap ekosistem.
Kepercayaan seperti ini tidak mudah dibangun, dan di masa depan hanya akan semakin langka. Ekosistem BNB telah berkecimpung dalam industri selama lima hingga enam tahun, membentuk sistem yang sangat kuat. Developer bersedia membangun di sini, pengguna juga bersedia terus menggunakan produk di ekosistem, ini adalah keunggulan yang sangat penting, dan sulit untuk direplikasi.
Q10: Bagaimana gaya kepemimpinan Anda menurut Anda?
Nina Rong: Saya lebih berharap menjadi seorang enabler (pemberdaya). Tugas inti saya bukan ikut campur secara detail dalam eksekusi, tetapi menyediakan platform, sumber daya, dan ruang bagi orang yang lebih profesional, membiarkan mereka mengeluarkan keunggulan masing-masing.
Dalam ekosistem blockchain publik, BD, pasar, teknologi高度 terjalin, tidak ada satu hal penting pun yang dapat diselesaikan secara independen oleh tim tunggal. Karena itu, saya sangat mementingkan mekanisme komunikasi lintas tim, berharap不同 fungsi dapat berkolaborasi tanpa hambatan, bertukar pikiran dengan bebas.
Q11: Anda berharap ekosistem BNB Chain menjadi seperti apa dua tahun kemudian?
Nina Rong: Saya harap BNB Chain dapat menjadi ekosistem yang sangat ramah terhadap pengguna eceran. Pengguna dapat masuk tanpa hambatan, mudah menggunakan aplikasi yang dibangun berdasarkan BNB Chain, sekaligus juga sangat mudah menemukan produk yang benar-benar cocok untuk mereka.
Jika harus disimpulkan dengan satu label, saya harap BNB Chain menjadi "infrastruktur tak terlihat tetapi sangat diperlukan" di industri ini.
Q12: Jika kembali ke tahun 2021 saat pertama kali masuk industri crypto, apa saran yang akan Anda berikan kepada diri sendiri?
Nina Rong: Saya akan memberitahu diri sendiri: Lakukan lebih banyak penelitian, lebih banyak observasi. Di industri ini, batas atas seseorang sangat tergantung pada kognisi. Dan begitu masuk ke posisi tertentu, seringkali akan disibukkan oleh大量 pekerjaan eksekusi, malah sulit untuk tenang melakukan penelitian sistematis. Jadi sekarang saya sangat menghargai waktu yang dapat digunakan untuk penelitian independen, ini sangat penting bagi saya.
Q13: Untuk anak muda yang ingin masuk ke Web3 hari ini, apa saran karir Anda?
Nina Rong: Yang paling penting adalah: Kemampuan belajar aktif.
Web3 adalah bidang di mana buku pelajaran永远 tidak dapat mengejar perkembangan industri, tidak ada jalur jadi yang dapat disalin. Setiap orang harus menemukan cara memperoleh informasi yang paling cocok untuk diri mereka sendiri, ada yang melalui membaca laporan penelitian, ada yang melalui berkomunikasi dengan orang, ada yang melalui turun tangan praktik langsung. Kuncinya bukan pada caranya, tetapi apakah terus-menerus, aktif membangun sistem kognisi sendiri.
Q14: Pada periode lesu industri, bagaimana Anda menjaga motivasi?
Nina Rong: Bagi kami, pasar bear justru periode yang sangat mendebarkan. Saat pasar bull, inisiatif ada di pasar, tim seringkali sibuk menanggapi; sedangkan pasar bear memberi waktu untuk mereview, merenungkan, merencanakan arah. Pasar bear才是 saat yang tepat untuk membangun.
