Agent Genspark yang paling sukses, mungkin adalah Genspark itu sendiri. Ia hanya perlu menjalankan satu tugas jangka panjang: membuat dunia percaya bahwa ia hanyalah sebuah perusahaan AI Amerika yang berasal dari Palo Alto.
24 Juli 2026, Jensen Huang, salah satu pendiri dan CEO Nvidia, membuka akun media sosial untuk pertama kalinya, dan tweet pertamanya menggemparkan seluruh komunitas kecerdasan buatan.
Jensen Huang menyerukan kepada seluruh komunitas kecerdasan buatan untuk bersama-sama menandatangani surat terbuka. Surat terbuka ini berusaha meyakinkan pembuat kebijakan Amerika Serikat: model berat terbuka bukanlah beban keamanan nasional, melainkan infrastruktur yang diperlukan bagi Amerika Serikat untuk mempertahankan kepemimpinan AI global.
Pelepasan surat terbuka ini memiliki latar belakang yang tak terpisahkan: perusahaan startup kecerdasan buatan China, Moonshot AI, meluncurkan model berat terbuka K3. Dalam berbagai pengujian seperti pemrograman jangka panjang, pemanggilan alat, penelitian mendalam, tugas kantor, dan pemahaman visual, K3 berada di zona kompetisi yang sama dengan model-model sumber tertutup paling mutakhir seperti GPT-5.6 Sol, Claude Opus 4.8 dan Claude Fable 5, bahkan melampaui mereka dalam beberapa tolok ukur Agent dan pemrograman.
Hal ini memicu kekhawatiran pembuat kebijakan AI Amerika Serikat: suara-suara yang menyerukan pelarangan model berat terbuka dari China terdengar terus-menerus — bagaimanapun, baik DeepSeek, GLM, Moonshot AI, MiniMax, maupun Tongyi Qianwen dari Alibaba, penyedia model berat terbuka paling mutakhir di dunia pada dasarnya semuanya berasal dari China.
Jensen Huang mencoba menghentikan niat kebijakan yang menyebar ini. Dalam surat terbukanya, dia menekankan: model sumber tertutup tidak secara alami aman, dan model berat terbuka mungkin adalah jalur terpenting untuk keamanan AI. Keterbukaan berarti inovasi, berarti persaingan, dan juga berarti standar teknologi Amerika dapat terus mempengaruhi dunia.
Per 30 Juli, lebih dari 230 perusahaan dan organisasi telah menandatangani surat bersama ini, OpenAI dan Google yang produk utamanya model sumber tertutup juga bergabung pada menit terakhir, hanya Anthropic yang menyerukan pelarangan model berat terbuka China menolak menandatangani.
Sebagian besar yang menandatangani pernyataan adalah perusahaan AS dan beberapa perusahaan Eropa. Di antaranya ada satu nama yang tidak mencolok: Genspark.
Dalam pengenalan situs web resmi, Genspark menyebut dirinya sebagai "ruang kerja AI terpadu yang dipercaya oleh jutaan pengguna di seluruh dunia, sebagai mitra tepercaya OpenAI, dan direkomendasikan oleh Anthropic, kami mengintegrasikan teknologi mutakhir dari platform AI terkemuka global, menyediakan agen AI otonom yang kuat, mengubah cara orang bekerja".
Sebuah klaster AI Agent, secara aktif menyatakan diri sebagai mitra tepercaya OpenAI dan platform rekomendasi Anthropic, menggunakan merek dua laboratorium model sumber tertutup terkemuka di Silicon Valley untuk mendukung diri sendiri, tetapi menandatangani surat bersama yang didukung Jensen Huang yang mendukung model berat terbuka, itu sendiri menarik untuk dipikirkan.
Genspark menerbitkan sebuah blog, khusus menjelaskan mengapa menandatangani surat terbuka ini.
Di awal blog singkat ini, Genspark langsung menyatakan dukungan terhadap posisi kepemimpinan AI Amerika, percaya bahwa hal ini memerlukan ekosistem terbuka yang kuat dan terbuka, dan keterbukaan juga adalah dasar AI agen. Genspark mengklaim produk andalan saat ini Genspark AI Workspace 6.0 dibangun di atas pemanggilan dan pengaturan lebih dari 70 jenis model, dan pola ini memerlukan perlindungan ekosistem berat terbuka.
Kemudian, tiba-tiba berubah arah, mulai mengkritik risiko unik yang dibawa oleh berat terbuka, dan lebih lanjut menunjukkan bahwa berat terbuka perlu evaluasi ketat, langkah-langkah perlindungan, tata kelola dan mekanisme akuntabilitas, serta pengawasan manusia yang kuat, tetapi penutupan bukanlah jawaban masalah.
Tidak sulit ditemukan: sikap sebenarnya Genspark terhadap berat terbuka, sangat berbeda dengan posisi surat terbuka Jensen Huang dan kubu model terbuka, malah lebih mendekati OpenAI, Anthropic dan Google DeepMind. Artinya, Genspark dalam konsep keamanan lebih dekat dengan laboratorium sumber tertutup, tetapi secara terbuka menandatangani surat bersama yang membela berat terbuka.
Bagi Genspark, berat terbuka bukanlah keyakinan teknologi yang perlu dipertahankan dengan setia, melainkan kondisi komersial yang dapat menurunkan biaya, menambah pilihan, melemahkan daya tawar pemasok hulu (model dasar). Ia secara nilai dapat menyetujui kekhawatiran keamanan laboratorium sumber tertutup, tetapi dalam model bisnis harus berharap model terbuka terus ada.
Di sisi lain, partisipasi dalam penandatanganan surat terbuka berat terbuka adalah sikap yang diperlukan, untuk menunjukkan posisi Genspark mempengaruhi pembuatan kebijakan AI Amerika, berkomitmen mendorong posisi kepemimpinan AI Amerika. Bersama dengan dukungan merek dari OpenAI dan Anthropic — dua laboratorium AI sumber tertutup top untuk Genspark, membentuk narasi dasar bahwa Genspark adalah sebuah "perusahaan AI Amerika".
Situs web resmi perusahaan induk Genspark, MainFunc, menunjukkan: ini adalah perusahaan yang berkantor pusat di Palo Alto, California, didirikan oleh mantan karyawan Microsoft, Google, Meta, YouTube, dan Pinterest, dan memiliki kantor di Singapura, Tokyo, dan tempat lain.
Ini nyata. Di antara enam pendiri bersama yang dapat ditemukan dalam data publik, selain COO Wen Sang yang bergabung belakangan, memiliki gelar doktor MIT dan pengalaman startup SaaS selama 9 tahun, CEO Eric Jing pernah bekerja di Microsoft Research Asia, CTO Kay Zhu, Chief Architect Jiakai Justin Liu, dan kepala teknik Ray Zhong semuanya pernah bekerja di Google, pendiri bersama Lenjoy Lin pernah bekerja di Google, YouTube, dan Pinterest.
Dan yang lebih dikenal industri adalah: dua pendiri bersama utama perusahaan Genspark, Eric Jing dan Kay Zhu, sebelum mendirikan perusahaan ini, keduanya bekerja di Baidu. Namun, dalam pengenalan eksternal Genspark, pengalaman ini secara sistematis diredam.
Eric Jing pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Baidu, CEO Xiaodu Technology, Kay Zhu pernah menjabat sebagai Chief Architect Asisten Cerdas Baidu, CTO Xiaodu Technology. Sebelum mendirikan Genspark, Eric Jing tidak pernah memiliki pengalaman kerja jangka panjang di Amerika Serikat, sedangkan lokasi kerja Kay Zhu di Baidu Research America di Silicon Valley. Pada November 2023, keduanya bersama-sama mendirikan MainFunc, awalnya di Singapura, lalu segera pindah ke Silicon Valley, Amerika Serikat.
Profil media sosial profesional beberapa pendiri bersama tidak sengaja menyembunyikan pengalaman mereka di Baidu, tetapi saat menerima wawancara media, pengalaman ini sering diungkapkan dengan samar-samar, atau langsung dihapus. Namun, media arus utama Barat termasuk Reuters dan Bloomberg tidak pernah lupa "melengkapi" informasi ini untuk mereka.
Dalam sebuah wawancara tentang pendanaan, juru bicara utama Genspark saat ini, COO Wen Sang, memperkenalkan Eric Jing sebagai: "My co-founder who built a company before this from zero to $5.5 billion", mengubah pengalaman Jing dalam menginkubasi Xiaodu di dalam Baidu dan kemudian mendanai secara independen, menjadi kisah startup yang hampir sepenuhnya terlepas dari latar belakang Baidu.
Sebaliknya, Dario Amodei, pendiri bersama Anthropic yang secara konsisten mengadvokasi pembatasan ketat akses China ke chip canggih dan kemampuan AI mutakhir, cukup terbuka tentang pengalaman kerjanya di Baidu Research America. Dia telah berkali-kali berbicara kepada media tentang masa singkat itu, menyebutkan bahwa dia justru mengamati keuntungan berkelanjutan yang dibawa oleh ekspansi model, data, dan komputasi secara bersamaan dalam pekerjaan pengenalan suara di laboratorium Baidu.
Bagi para pendiri utama Genspark, penyebutan mereka tentang pengalaman di Baidu jauh lebih hemat daripada Dario Amodei.
"Tamu Asing" dari Silicon Valley
Beberapa praktisi dari laboratorium model mutakhir China, perusahaan startup AI Agent, dan lembaga investasi menyebutkan kepada kami: selama kunjungan ke Silicon Valley, Genspark adalah salah satu perusahaan startup AI yang paling sulit didekati.
Orang-orang ini biasanya dapat melalui jaringan kolega, investor, atau akademik, bertemu dengan peneliti dan kepala produk dari Nvidia, OpenAI, Google DeepMind, Meta, Thinking Machines Lab, bahkan Anthropic, berdiskusi tentang model, rekayasa Agent, dan tren industri AI. Perusahaan infrastruktur seperti Fireworks AI, Together AI yang didirikan oleh partisipan keturunan Tionghoa di Silicon Valley, juga sering mendiskusikan adaptasi, penyebaran, dan kerja sama komersial dengan tim model dan aplikasi China yang berkunjung.
Seiring dengan pengaruh model terbuka China seperti DeepSeek, Qwen, Kimi, GLM, dan MiniMax yang terus berkembang dalam ekosistem startup Silicon Valley, komunikasi semacam ini menjadi lebih sering dalam setahun terakhir. Bagi platform model, penyedia layanan inferensi, dan perusahaan Agent, model terbuka China tidak lagi hanya merupakan variabel eksternal yang perlu diamati, tetapi bagian dari rantai pasokan nyata.
Genspark adalah pengecualian.
Beberapa orang yang pernah mencoba menghubungi Genspark menyatakan kepada kami, sangat sulit untuk bertemu dengan pendiri inti seperti Eric Jing, Kay Zhu, dll. Beberapa permintaan ditolak dengan alasan tim sedang fokus pada pengembangan produk, yang lain tidak mendapatkan tanggapan jelas dalam waktu lama.
Jarak serupa juga ada antara Genspark dan komunitas startup keturunan Tionghoa di Silicon Valley.
Konsensus dasar perusahaan dan organisasi komunitas keturunan Tionghoa yang terlibat dalam penyelenggaraan acara AI Bay Area adalah: mengundang pendiri bersama Genspark untuk berpidato atau panel diskusi, biasanya memerlukan biaya komunikasi lebih banyak daripada mengundang pendiri perusahaan startup dengan skala setara. Terutama ketika nama acara atau penempatan secara eksplisit memiliki atribut "China" atau "Chinese", tingkat keberhasilan undangan lebih rendah.
Bahkan jika akhirnya menerima undangan, Genspark sering tidak puas dengan pengaturan peserta panel diskusi biasa. Beberapa penyelenggara acara menyebutkan, tim mereka pernah meminta penambahan demonstrasi produk independen atau pidato utama 20 hingga 30 menit di luar agenda asli, dan mengusulkan penyesuaian terhadap peserta di panggung yang sama, desain sesi, dan urutan penampilan.
Persyaratan ini sendiri tidak sulit dipahami. Perusahaan startup mengikuti acara, secara alami berharap mendapatkan eksposur produk. Namun, dalam acara komunitas Silicon Valley yang mengandalkan komunikasi setara dan saling mendukung, praktik mengubah setiap kehadiran menjadi tampilan merek yang terkontrol, mudah membuat penyelenggara merasa janggal.
Setelah acara, jarak ini tetap ada. Berbeda dengan peserta lain yang secara aktif memposting foto, berterima kasih kepada penyelenggara dan memperkenalkan pengusaha di panggung yang sama, akun media sosial resmi Genspark jarang secara aktif mempromosikan acara komunitas keturunan Tionghoa ini, biasanya hanya berhenti pada likes, retweet, atau interaksi sopan.
Kasus-kasus di atas belum cukup membuktikan bahwa ada kebijakan "menghindari komunitas keturunan Tionghoa" yang seragam di dalam Genspark. Tetapi mereka bersama-sama menghadirkan pengalaman yang sangat konsisten: untuk acara keturunan Tionghoa yang memerlukan partisipasi setara, tidak dapat sepenuhnya mengendalikan agenda, Genspark bersikap hati-hati bahkan menjaga jarak; untuk konferensi komersial yang dapat memberikan hak merek yang jelas, panggung independen, dan dukungan internasional, keterlibatannya jauh lebih aktif.
Dari 2025, perbedaan ini memiliki sisi yang lebih terbuka, dan lebih mudah diverifikasi.
Genspark menjadi sponsor platinum super MIT AI Conference 2025. Ini bukan konferensi akademik yang diadakan di kampus MIT, melainkan konferensi industri yang didorong oleh organisasi startup alumni MIT, diadakan di Computer History Museum, Mountain View, California. Penyelenggara, dalam mengumumkan kerja sama sponsor, menekankan latar belakang doktor MIT Wen Sang, klaim pertumbuhan pendapatan Genspark, serta dukungan studi kasus pelanggan dari OpenAI dan Anthropic.
Media sosial Genspark secara aktif me-retweet acara ini, likes dan balasan hanya sedikit lebih dari sepuluh.
Sebagai COO dan pendiri bersama Genspark, Wen Sang juga masuk dalam agenda konferensi, berdiskusi dengan pengusaha seperti Tim Shi, pendiri bersama Cresta, Ramin Hasani, CEO Liquid AI, dll. Peserta berasal dari Microsoft, Adobe, Replit, Spotify, dan beberapa perusahaan startup Amerika.
Setelah itu, Genspark menjadi Co-Working Sponsor Step Dubai 2026, dan masuk dalam daftar mitra sponsor dan pameran AI Summit Seoul 2026. Sementara itu, pendiri bersamanya muncul di RAISE Paris, VentureBeat Transform, AI Dev, Microsoft Ignite, dan kesempatan lainnya.
Ini membentuk alokasi sumber daya yang mencolok: menghadapi undangan konferensi dari komunitas startup keturunan Tionghoa, Genspark menekankan kesibukan pengembangan, mencoba mengendalikan agenda, dan meminta kondisi seperti demonstrasi produk; sedangkan menghadapi konferensi komersial yang dapat memberikan dukungan merek global — bahkan jika kualitas dan spesifikasi pembicara bukan yang terbaik, mereka bersedia membeli sponsor, atau secara aktif memperkuat efek pidato di media sosial resmi, sekaligus memposting foto bersama pendiri bersama dengan berbagai tokoh terkenal global yang hadir.
Dalam konferensi internasional utama, ia bersedia tampil sebagai perusahaan AI Silicon Valley dari Palo Alto, diakui oleh OpenAI dan Anthropic; saat menghadapi rekan dari China, ia biasanya menolak; dan saat menghadapi komunitas keturunan Tionghoa yang juga berada di Silicon Valley, ia lebih mirip "tamu asing" yang perlu diundang dengan sungguh-sungguh, diatur panggung independen, dikonfirmasi dengan hati-hati susunan peserta di panggung yang sama.
Sikap "tamu asing" Genspark juga tercermin dalam cara kerja sama dengan model bahasa besar dari kubu yang berbeda.
Dalam daftar perusahaan dan institusi Amerika yang menandatangani surat terbuka Jensen Huang tentang dukungan terhadap model berat terbuka, sebagian besar adalah mitra aktif model berat terbuka. Mereka tentu tahu bahwa sebagian besar model berat terbuka berasal dari China, tetapi ini tidak menghalangi mereka untuk segera mengumumkan menjadi mitra Day 1 bahkan Day 0 model-model ini setelah mereka pertama kali membuka bobotnya.
Mengambil model K3 Moonshot AI sebagai contoh, perusahaan yang menandatangani surat terbuka seperti Vercel, Fireworks AI, Together AI, dan Nebius, semuanya mengumumkan integrasi K3 pada saat pertama kali dirilis. Bagi platform inferensi, penyedia layanan cloud, dan alat pengembangan, kemampuan menyelesaikan penyebaran pada saat pertama kali model dirilis adalah bukti kemampuan teknis dan daya saing pasar. Tidak penting apakah model berasal dari San Francisco, Paris, atau Beijing, jika pengembang membutuhkannya, harus segera menyediakannya.
Reaksi Genspark justru sangat berbeda.
Hingga saat ini, Genspark tidak seperti Vercel, Fireworks AI, Together AI, dan Nebius yang secara terbuka mengumumkan integrasi langsung ke K3; media sosial resmi juga tidak mengucapkan selamat kepada Moonshot AI atas peluncuran model, apalagi menggambarkan kedua belah pihak sebagai mitra.
Ini membentuk kontras yang jelas dengan penampilannya saat menghadapi model sumber tertutup Amerika: setelah GPT-5.6 Sol dan Claude Opus 4.8 dirilis, Genspark dengan cepat mengumumkan penyelesaian integrasi pada saat pertama kali, dan menggabungkan kemampuan model baru dengan pembaruan produknya sendiri dalam penyebaran.
Antusiasme Genspark terhadap integrasi dan pemasaran gabungan dengan model unggulan OpenAI dan Anthropic, sama riang dan tak sabarnya seperti tim Agent video China LibTV dan OiiOii yang segera mengumumkan integrasi dengan Seedance 2.0 ByteDance. Terhadap model berat terbuka China, ia tidak pernah seantusias ini.
Namun, pada Januari 2025 ketika produk utama Genspark masih pencarian AI daripada klaster Agent, ia pernah menyebutkan di media sosial bahwa telah mengintegrasikan DeepSeek-R1 yang sedang naik daun di Silicon Valley saat itu, hanya saja saat itu AWS, Windows Azure, dan pesaing utama Genspark saat itu, Perplexity, telah mengumumkan integrasi R1, ia hanya mengikuti.
Kimi juga pernah muncul dalam produk Genspark. Saat merilis AI Developer sebelumnya, Genspark pernah menandai "Kimi + Groq" dalam daftar model, tetapi ini lebih mirip dengan memanggil model Kimi melalui platform inferensi pihak ketiga seperti Groq, daripada membangun kerja sama API langsung dengan Moonshot AI.
Kerja sama API langsung biasanya berarti perusahaan model dan pihak aplikasi membangun hubungan integrasi satu lawan satu, kedua belah pihak akan berkolaborasi dalam peluncuran produk, pembaruan model, optimasi kinerja, bahkan eksposur merek, penyedia model juga akan mencantumkan aplikasi tersebut sebagai "mitra" atau "kasus integrasi" di situs web resmi atau media sosial, mendapatkan visibilitas dan posisi ekosistem yang jelas.
Sementara integrasi melalui platform inferensi pihak ketiga seperti Groq, lebih mirip "penggunaan melalui sambungan" — model pertama kali disebarkan di lapisan infrastruktur, kemudian platform menyediakan kemampuan inferensi secara seragam, pihak aplikasi memanggil antarmuka platform bukan API asli perusahaan model, sumber model karena itu dilemahkan atau bahkan tersembunyi, sulit bagi pihak luar untuk merasakan partisipasi perusahaan model itu sendiri dari tingkat produk.
Genspark resmi pernah menyebutkan kemampuan mengintegrasikan model seperti K2.6 Moonshot AI melalui Fireworks, juga secara eksplisit menunjukkan bahwa itu melalui platform inferensi Fireworks AI, bukan integrasi langsung. Media sosial Genspark dan Kimi masing-masing berterima kasih atas kerja sama dengan Fireworks, tetapi tidak ada interaksi satu sama lain.
Patut dicatat: Genspark dan Moonshot AI sama-sama adalah perusahaan yang diinvestasikan oleh VC Singapura, Lanchi Capital, Lanchi Capital berinvestasi dalam banyak perusahaan startup AI China, tetapi dalam lembaga investasi yang diungkapkan secara eksternal oleh Genspark, secara konsisten "disembunyikan".
Berdasarkan klaim publik Genspark bahwa Agent-nya menjadwalkan lebih dari 70 model, tidak sulit disimpulkan: sebagian besar model berat terbuka dari China ada dalam daftar integrasi Genspark. Hanya saja Genspark lebih suka menjadwalkannya melalui penyedia layanan inferensi asal Amerika seperti Groq, Fireworks, dan Together AI, daripada ingin dikaitkan dengan merek mereka.
Model berat terbuka China dapat membantu Genspark mengurangi biaya inferensi, menambah pilihan model, meningkatkan fleksibilitas pengaturan multi-model, bahkan menjadi bagian penting dari kemampuan produk, tetapi menjadi rantai pasokan tidak langsung adalah "tugas" mereka, sebaiknya jangan muncul di lingkaran pertemanan Genspark.
Lingkaran pertemanan Genspark, khusus untuk OpenAI dan Anthropic, terkadang juga milik Microsoft.
19 Mei 2026, CEO Genspark Eric Jing khusus menunjukkan sebotol anggur dari OpenAI dan secarik kertas catatan terima kasih di X, secara terbuka berterima kasih kepada "Sam, Greg, dan Denise".
Sam Altman dan Greg Brockman adalah dua pendiri bersama OpenAI, masing-masing menjabat sebagai CEO dan Presiden OpenAI, ini sudah diketahui umum. Sedangkan nama lengkap Denise adalah Denise Dresser, adalah Chief Revenue Officer OpenAI.
Ditambah dengan catatan terima kasih tanpa kepala surat itu, tidak sulit disimpulkan: ini adalah hadiah pendamping seragam dari pimpinan OpenAI untuk pelanggan yang membeli token dalam jumlah tertentu, tidak ada makna khusus.
Dan orang yang mengetahui bagaimana anggur ini diberikan kepada Eric Jing mengungkapkan kepada kami: hari itu, Eric Jing dan rekan-rekannya mengunjungi markas OpenAI, yang menerima adalah beberapa insinyur keturunan Tionghoa OpenAI, kedua belah pihak melakukan percakapan sopan santun selama sekitar satu atau dua jam. Saat perpisahan, Eric Jing dan timnya mendapatkan hadiah pendamping ini.
Dalam tweet yang diposting Eric Jing, dia seperti memanggil kenalan biasa memanggil tiga tokoh terkemuka OpenAI.
Eric Jing kemudian menulis: Genspark sangat berterima kasih atas "dukungan luar biasa" yang diberikan OpenAI, dan menyebut kedua belah pihak sedang "membangun masa depan AI bersama", posting ini masih dapat dilihat di X.
Dia menandai dua dari tiga eksekutif dalam tweetnya, tidak ada yang membalas. Ini membuat kesan akrab yang tidak perlu menjelaskan identitas masing-masing yang dia buat menjadi berkurang. Dan di antara beberapa komentar di bawah, seorang pengguna Genspark memasang gambar, menyebut Eric Jing "menipu konsumen setia dengan sistem poin yang bermasalah".
Tapi tidak dapat disangkal, Genspark adalah pelanggan penting OpenAI dan Anthropic, dan memang karena hubungan uang ini, mendapatkan dukungan merek tingkat tertentu dari dua laboratorium model top ini.
Oktober 2025, konferensi pengembang OpenAI diadakan di San Francisco. Sam Altman dalam pidato utama mengumumkan daftar pelanggan yang volume panggilan API melebihi satu triliun token, dan berterima kasih kepada mereka. Di antaranya ada nama Genspark dan CTO Kay Zhu, peringkat ke-28.
Kay Zhu segera memposting di LinkedIn: "Tidak pernah membayangkan suatu hari nama saya akan muncul dalam pidato utama Sam". Dia kemudian dengan bersemangat mengumumkan: MainFunc (Genspark) telah "secara resmi menjadi perusahaan TRILLION - token", sekaligus menunjukkan medali peringatan fisik yang diberikan OpenAI.
Yang disebut "klub triliun token", membuktikan bahwa hingga titik statistik, organisasi API OpenAI atas nama Genspark telah memproses setidaknya satu triliun token, mencerminkan skala panggilan aktual yang cukup besar. Ini pertama-tama membuktikan skala pembelian dan intensitas penggunaan, dan bukan kemampuan teknis, bahkan tidak dapat membuktikan semuanya berasal dari konsumsi nyata pengguna akhir.
Tapi dalam narasi Kay Zhu, yang layak dibanggakan bukan hanya Genspark mengonsumsi satu triliun token, tetapi nama perusahaan muncul dalam pidato Sam Altman, dan mendapatkan sebuah benda bukti OpenAI yang bisa difoto dan ditampilkan. Sebuah sertifikasi tonggak konsumsi dari pemasok hulu untuk pelanggan besar, dengan demikian diubah menjadi bukti identitas Genspark memasuki lingkaran inti AI Silicon Valley.
Ikatan merek Genspark dengan Anthropic lebih sistematis.
Anthropic tidak hanya menerbitkan studi kasus pelanggan Genspark di situs web resmi, tetapi juga memasukkannya ke dalam daftar mitra "Powered by Claude". Studi kasus resminya secara langsung menggambarkan Claude sebagai inti dari Genspark Super Agent: Claude tidak hanya bertanggung jawab memutuskan langkah selanjutnya di antara lebih dari 150 alat, tetapi juga bertanggung jawab atas ringkasan solusi multi-model dan pembuatan kode akhir.
Halaman studi kasus Anthropic bahkan memasukkan klaim skala pendapatan, arsitektur produk, dan efisiensi rekayasa Genspark, memberikan perusahaan ini seperangkat dukungan teknis dan komersial dari laboratorium model mutakhir. Dan logika esensial dari struktur narasi ini adalah: tanpa dukungan model seri Claude dan kemampuan rekayasa, Genspark bukan apa-apa.
Genspark melakukan penyebaran yang jauh melampaui studi kasus pelanggan biasa terhadap hal ini. Akun resmi menyebut kedua belah pihak sebagai "Incredible partnership", pendiri bersama Lenjoy Lin secara terbuka berterima kasih atas "hubungan kerja yang luar biasa" ini di bawah posting Anthropic, sementara Kay Zhu menjadi tokoh utama dalam konten resmi Claude "The Problem Solvers".
Dalam wawancara video yang dirilis resmi Claude ini, Genspark secara langsung diperkenalkan sebagai "sebuah ruang kerja AI terpadu yang dibangun di atas Claude". Kay Zhu juga berulang kali menekankan adanya "kepercayaan timbal balik yang mendalam" dan "siklus umpan balik yang sangat erat" di antara kedua belah pihak.
Video wawancara pelanggan ini saat baru mulai syuting, langsung disiarkan langsung oleh media sosial Genspark, secara khusus menekankan "sedang berada di kantor Anthropic".
Anthropic memang memperlakukan Genspark sebagai pelanggan perwakilan untuk dipromosikan secara terbuka, mungkin juga karena uang. Yang kami pahami adalah: jumlah pembelian dan panggilan API Anthropic oleh Genspark, tidak kalah dengan konsumsinya di OpenAI.
Dalam daftar pelanggan OpenAI dan Anthropic, "pelanggan super" seperti Cursor, GitHub Copilot, masing-masing memberikan pendapatan setidaknya ratusan juta dolar per tahun untuk dua perusahaan model mutakhir ini.
Dan berdasarkan volume panggilan token yang diungkapkan Genspark, posisi inti yang diklaim Claude dalam arsitektur produk Genspark, serta estimasi skala pendapatan yang diklaim Genspark: biaya yang saat ini dibayarkan Genspark per tahun untuk model OpenAI dan Anthropic mungkin antara 25 juta hingga 60 juta dolar AS, di antaranya, pendapatan yang diperoleh Anthropic mungkin sedikit lebih tinggi daripada OpenAI.
Peran Microsoft dalam "lingkaran pertemanan" Genspark lebih fleksibel.
November 2025, Genspark mengumumkan masuk ke ekosistem Microsoft sebagai mitra peluncuran pertama Microsoft Agent 365, kemudian secara sepihak mengumumkan peningkatan kerja sama menjadi "kemitraan strategis global", berencana menyematkan Agent-nya ke dalam Word, Excel, PowerPoint, Microsoft 365 dan Agent 365, dan melalui Microsoft Marketplace masuk ke pasar perusahaan.
Microsoft juga memperkenalkan Eric Jing dan Genspark dalam artikel khusus resmi, menekankan Azure menyediakan infrastruktur untuk penjadwalan multi-modelnya, sekaligus membantu perusahaan startup yang kurang kemampuan penjualan perusahaan besar ini menjangkau pelanggan perusahaan Microsoft.
Genspark mengumumkan kerja sama ini selama konferensi Ignite 2025 Microsoft. Menariknya, dalam konferensi ini yang diundang untuk berbagi di panggung utama sebagai mitra Agent, adalah pendiri bersama perusahaan startup Agent umum dengan latar belakang keturunan Tionghoa lainnya — Zhang Tao dari Manus.
Ini tidak mempengaruhi irama penyebaran Genspark. Selama konferensi, COO Genspark Wen Sang berfoto bersama dengan CEO Microsoft Satya Nadella, segera memuji "pemimpin kelas dunia" ini di media sosial, dan mengumumkan harapan untuk lebih mendalami kerja sama Microsoft dan Genspark. Perusahaan juga terus menekankan dalam siaran pers, pengenalan situs web resmi, dan materi media bahwa tim pendiri berasal dari Microsoft, dan menyoroti pengalaman karir Eric Jing yang pernah terlibat dalam pendirian Bing.
Bahan-bahan ini setelah dikombinasikan berulang kali oleh Genspark, menghasilkan efek identitas yang jelas: Eric Jing bukan hanya seorang pengusaha yang membeli Azure, dan mengintegrasikan Microsoft Agent 365, tetapi dibentuk menjadi seorang "veteran Microsoft" yang kembali ke ekosistem Microsoft, diakui oleh raksasa Silicon Valley masa lalu.
Harus diakui: Genspark tidak pernah memalsukan kerja sama dengan OpenAI, Anthropic, dan Microsoft. Itu nyata dan memiliki nilai komersial yang jelas — OpenAI dan Anthropic mendapatkan klien API yang tumbuh cepat, Microsoft mendapatkan mitra aplikasi Agent 365, Genspark mendapatkan kemampuan model, infrastruktur cloud, dan saluran distribusi perusahaan.
Tapi ini tidak pernah berarti hubungan raksasa dengan Genspark setara dan tidak terpisahkan seperti yang digambarkan perusahaan ini sendiri.
Menghadapi raksasa teknologi Amerika, Genspark berharap setiap pembelian, integrasi, studi kasus pelanggan, foto bersama eksekutif, bahkan sebotol anggur, dilihat semaksimal mungkin, diberi interpretasi tingkat hubungan mitra strategis.
Dan menghadapi perusahaan model berat terbuka China, bahkan jika model mereka telah masuk ke dalam produknya, kondisi paling ideal yang diharapkan Genspark adalah "hanya kemampuan model yang tersisa, nama pengembang, merek perusahaan, dan hubungan kedua belah pihak semuanya disimpan rahasia."
Genspark menolak menggunakan sumber teknologi China untuk mendefinisikan dirinya sedikit pun, dan pada kenyataannya ini tidak dapat benar-benar dilakukan.
Meskipun hampir tidak ada jejak yang terkait dengan China dalam pengenalan situs web resmi dan penyebaran resmi Genspark, dan juga tidak secara langsung menyediakan layanan kepada pengguna di Tiongkok Daratan, tetapi dalam pendapatan tahunannya yang terus meningkat, saat ini mencapai 250 juta dolar AS, sulit dikatakan sama sekali tidak ada kontribusi dari klien China.
Masalah pertama muncul pada skalanya.
Dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan seperti Duolingo, OpenRouter, Shopify, Salesforce, Notion, dan T-Mobile yang berada di atas Genspark dalam "klub triliun token" OpenAI, Genspark kekurangan skala pengguna publik yang sebanding, juga daftar klien perusahaan yang cukup besar.
Data AICPB menunjukkan, mulai Maret 2026, lalu lintas kunjungan bulanan situs web Genspark turun dari 21,84 juta menjadi 12,15 juta pada Juni, berkurang total sekitar 44%. Namun dalam periode yang sama, pendapatan tahunan yang diklaim Genspark meningkat dari 200 juta dolar AS pada 12 Maret, menjadi 250 juta dolar AS pada 8 April.
Lalu lintas situs web tentu tidak sama dengan pendapatan. Klien perusahaan, paket harga tinggi, kontrak tahunan, dan produk desktop semuanya dapat membuat pertumbuhan pendapatan terlepas dari lalu lintas halaman web. Tetapi ketika sebuah perusahaan startup AI yang terkenal didorong oleh produk, mengalami penurunan lalu lintas pengguna yang berkelanjutan, sementara dalam satu bulan menambah pendapatan tahunan 50 juta dolar AS, yang benar-benar perlu ditanyakan, bukan hanya berapa banyak orang yang menggunakan Genspark, tetapi siapa yang membayar Genspark.
Beberapa orang yang familiar dengan industri AI China dan rantai pasokan AI lintas batas, menyebutkan kepada kami tentang satu kemungkinan: beberapa perusahaan China yang tidak dapat membeli layanan API langsung dari OpenAI, terutama Anthropic, tetapi berharap menggunakan kemampuan model mutakhir Amerika dalam produk mereka sendiri, sedang menganggap Genspark sebagai jalur "stasiun transit" tidak langsung.
Transaksi semacam ini tidak harus terwujud sebagai penjualan ulang kunci API yang sederhana dan kasar. Cara yang lebih realistis, adalah Genspark dengan entitas perusahaan Amerika membeli layanan model, kemudian mengemas kemampuan model ke dalam antarmuka khusus atau solusi terkelola, menjualnya ke pelanggan hilir.
Jika transaksi semacam ini memang ada, beberapa angka anomali Genspark mendapatkan penjelasan lain: ia dapat terus meningkatkan pendapatan tahunan sementara lalu lintas situs web turun, juga dapat mengonsumsi lebih banyak token sementara skala pengguna publik terbatas; biaya layanan yang dibayarkan klien China kepada Genspark dapat dimasukkan ke dalam pendapatan berulangnya, panggilan model yang dihasilkan terus terakumulasi atas nama Genspark.
Hingga saat ini, kami belum mendapatkan kontrak dan tagihan yang dapat merekonstruksi transaksi semacam ini secara lengkap. Tetapi orang dari saluran berbeda memberikan deskripsi yang mirip tentang cara kerja sama ini.
Secara hukum, Genspark adalah perusahaan Amerika, tidak termasuk wilayah yang secara terbuka dibatasi layanan oleh OpenAI dan Anthropic. Bagi dua perusahaan model hulu, ia adalah klien Amerika yang berkantor pusat di Palo Alto, dengan skala panggilan besar, pertumbuhan yang mengejutkan. Sedangkan kemampuan model setelah melalui Agent dan layanan perusahaan Genspark, akhirnya masuk ke produk siapa, digunakan secara aktual oleh siapa, pihak luar sulit mengetahui dari volume panggilan API dan studi kasus pelanggan.
OpenAI dan Anthropic tentu memiliki kemampuan untuk lebih memeriksa pengguna akhir dan skenario aplikasi. Tetapi menghadapi klien penting yang telah masuk klub triliun token, dan mungkin memberikan pendapatan puluhan juta dolar per tahun, skala pemeriksaan, kepentingan komersial, dan hubungan klien tidak akan pernah sepenuhnya independen satu sama lain, terutama pada tahap dua perusahaan AI top ini perlu mengandalkan pertumbuhan pendapatan untuk mengejar IPO.
Sejarah Cheetah Mobile memberikan referensi yang menarik. Ia pernah menjadi salah satu mitra iklan dan lalu lintas terpenting Facebook dan Google di China, CEO Fu Sheng menghadiri sarapan klien Facebook, berfoto bersama dengan Sheryl Sandberg, COO Facebook saat itu. Dan "keakraban" hubungan ini tidak mengubah posisi sebenarnya kedua belah pihak dalam rantai industri: mulai akhir 2018, Facebook dan Google secara berturut-turut memutuskan akun Cheetah Mobile dengan alasan iklan penyuntikan klik dan iklan mengganggu.
Genspark secara permukaan berusaha menjaga jarak dengan China, perusahaan model China tidak diizinkan masuk lingkaran pertemanannya, lembaga investasi China jarang muncul dalam narasi pendanaannya, rekan China juga sulit mendapatkan interaksi terbuka yang sama dengan perusahaan teknologi Amerika. Tetapi di balik citra "perusahaan Amerika" yang dijaga dengan hati-hati ini, model, dana, dan "klien" potensial dari China, mungkin tidak pernah benar-benar pergi.
Dalam arti tertentu, semakin keras Genspark berusaha membuktikan dirinya tidak terkait dengan China, semakin layak ditanyakan: apakah hubungan yang sengaja disembunyikan ini, hanya masa lalu yang tidak ingin disebutkan, atau masih menciptakan pendapatan untuknya sekarang.
AI Costco, Monster Kloning, dan Mesin Pemasaran
Harus diakui, Genspark bukan hanya perusahaan "kulit" yang membiarkan pendiri bersama dan eksekutifnya memamerkan foto bersama selebriti AI di media sosial, sengaja membesar-besarkan "keakraban" dengan raksasa Silicon Valley, tetapi di permukaan sengaja menjaga jarak dengan segala sesuatu dari China namun diam-diam berhubungan.
Ia memiliki kemampuan replikasi produk, integrasi rekayasa, dan pemasaran komersial yang langka di antara perusahaan startup AI Silicon Valley. Kemampuan langka dan kunci ini, memang dapat membuat Genspark menonjol di antara produk Agent umum lainnya, membuat pesaingnya Manus sering merasa seperti duri dalam daging, lebih membuat mantan pesaingnya Perplexity tertinggal.
Tapi semua ini, tidak ada hubungannya dengan atribut Silicon Valley dan dunia bisnis Amerika yang selalu ia upayakan ikatkan. Dalam semangat, Genspark sama sekali tidak terhubung dengan negara tempat ia mengklaim berakar dan tumbuh. Dunia spiritualnya langsung terhubung ke era awal liar internet China, era yang sepenuhnya dibangun berdasarkan hukum rimba. Begitu suatu bentuk produk AI mendapatkan validasi pasar, bahkan belum dibeli pengguna, Genspark dapat dengan cepat membongkar fungsinya, mengintegrasikan model dan alat yang sudah ada, dalam waktu sangat singkat meluncurkan versi Genspark yang cukup mirip, harga lebih agresif, dan dimasukkan ke dalam sistem berlangganan terpadu.
Ia tidak pernah menciptakan konsep produk baru apa pun, tetapi selalu paling cepat memasukkan konsep populer ke dalam "supermarket AI" yang sama. Dari pencarian AI, Agent umum, Slides, Sheets, Docs, Browser, Developer, Designer, input suara, asisten email, hingga Claw, SecondBrain, dan kartu rekaman AI yang hampir meniru Plaud... kemampuan inti Genspark bukanlah penghalang teknis, melainkan kemampuan berkelanjutan mengamati pasar, cepat mengikuti, memasukkan dalam jumlah besar ke rak, lalu dengan harga rendah, pengalihan rute multi-model, dan iklan skala besar, menjual produk-produk ini secara bundel.
Di posisi paling mencolok pada halaman hak anggota, Genspark langsung menulis: "Genspark is the AI Costco. We select the best for you."
Genspark adalah Costco-nya AI, kemudian ia mengklaim: memasukkan semua model mutakhir dan semua AI Agent ke dalam sistem keanggotaan yang sama, sehingga pengguna tidak perlu membayar ChatGPT, Claude, Lovable, Perplexity, dan Typeless secara terpisah.
Eric Jing juga berulang kali menggunakan ungkapan ini di media sosial. Sejak November 2025 saat Claude Opus 4.5 dirilis, ia menggambarkan Genspark sebagai "AI Costco" yang memilih model terbaik untuk pengguna, menekankan hanya membeli satu langganan sudah cukup. Kemudian, situs web perusahaan mengupgrade kalimat ini menjadi slogan inti produk keanggotaan, dan di akhir halaman mengingatkan pengguna lagi: "You found the AI Costco."
Ini adalah metafora yang memang akurat dan jenius: jika OpenAI dan Anthropic memproduksi "bahan baku" era AI, maka Genspark adalah Costco yang dibuka di hilir mereka: jarang menciptakan barang di rak, tetapi pandai dalam membeli, mengemas ulang, menampilkan dalam jumlah besar, dan membuat konsumen merasa hanya dengan membeli satu kartu keanggotaan, sudah memiliki seluruh dunia AI.
Ia membeli token dari OpenAI, Anthropic, Google, dan beberapa perusahaan model terbuka dalam jumlah besar, mengemas lebih dari 70 model, 80 alat, dan 20 sumber data, ke dalam satu akun berlangganan. Pengguna tidak perlu membeli ChatGPT, Claude, Gemini, Midjourney, Gamma, Cursor, Lovart, Wispr Flow, dan NotebookLM secara terpisah, hanya perlu membeli kredit dari Genspark, kemudian dapat membuat slide, dokumen, spreadsheet, gambar, video, podcast, dan kode, memanggil browser, memproses email, menghadiri rapat, menelepon, atau membuat seorang "karyawan AI" bernama Claw bekerja untuknya sepanjang hari.
Ini adalah nilai Genspark yang paling mudah dipahami konsumen, dan paling mungkin menghasilkan pendapatan: ia tidak harus menjadi yang terbaik dalam kategori tunggal apa pun, tetapi rak cukup panjang, barang cukup banyak, harga keanggotaan terlihat cukup hemat.
Seorang tokoh di dunia VC tertawa kepada kami: Genspark adalah versi upgrade dari Liblib Pro di seberang lautan.
Yang lebih menarik, sebagai AI Costco, produk baru di gudang ini, sering cepat masuk ke rak segera setelah barang orang lain baru laris.
Akhir Mei 2024, Perplexity meluncurkan Perplexity Pages yang dapat mengatur hasil pencarian menjadi halaman lengkap, beberapa minggu kemudian, Genspark merilis Sparkpage yang berpusat pada pembuatan halaman web otomatis, sebagai produk pertamanya, secara resmi memasuki pasar pencarian AI.
Maret 2025, Manus menjadi populer dengan Agent umum yang dapat secara mandiri membongkar tugas, memanggil alat, dan memberikan hasil lengkap. Kurang dari sebulan kemudian, 2 April, Genspark menutup produk pencarian AI lama, meluncurkan Super Agent dengan struktur fungsi dan posisi produk yang sangat mirip, dan segera mendefinisikan ulang dirinya sebagai perusahaan Agent umum.
Kemudian, mesin produk ini mulai memperluas rak dengan kecepatan hampir setiap minggu.
22 April, AI Slides diluncurkan, memasuki pasar presentasi AI yang sudah divalidasi Gamma, Canva, dan Manus; 8 Mei meluncurkan AI Sheets, 15 Mei meluncurkan AI Drive dan download Agent, awal Juni mulai mengambil alih Google Workspace, 10 Juni merilis AI Browser — hampir pada jendela waktu yang sama ketika Dia membuka pengujian beta, Perplexity bersiap meluncurkan Comet.
2 Juli, Genspark merilis AI Docs; 9 Juli meluncurkan AI Pods yang dapat menghasilkan podcast profesional berdasarkan prompt, bentuk produk mudah membuat orang berpikir tentang NotebookLM yang sudah populer karena Audio Overviews; 14 Agustus, setelah Cursor, Claude Code, Lovable, Bolt, dan Replit menyelesaikan edukasi pasar, meluncurkan AI Developer; seminggu kemudian, 21 Agustus, setelah kurang dari tiga bulan Lovart merilis AI Design Agent, meluncurkan AI Designer.
Eksekutif Genspark tidak selalu "bersembunyi".
Beberapa pengusaha keturunan Tionghoa di dalam negeri dan Silicon Valley mengeluh kepada kami, mereka dengan penuh kekaguman meminta bertemu Eric Jing, ingin belajar pengalaman operasi produk, dan go to market di dunia berbahasa Inggris darinya. Hasilnya, tidak lama setelah diizinkan bertemu, Genspark merilis komponen baru yang fungsinya bahkan antarmukanya sama persis dengan demo mereka. Dan demo pengusaha muda ini sering belum resmi diluncurkan atau dirilis.
Tentu saja, ada kasus replikasi sempurna tanpa perlu bertemu pendiri.
Akhir Juli 2025, perusahaan induk LibLib, Yanyu Technology, akan segera secara resmi meluncurkan alat desain visual untuk luar negeri, Lovart, di San Francisco, sebelumnya telah melakukan pengujian beta undangan kode publik di X selama dua bulan. Pendiri Yanyu Technology, Chen Mian, sangat ingin bertemu Eric Jing untuk belajar, meminta orang lain memperkenalkan tetapi ditolak Eric Jing dengan alasan "fokus produk, lain kali saja". Empat minggu kemudian, Chen Mian melihat AI Designer Genspark.
Menjelang 2026, "mengikuti" ini, telah masuk dari tingkat fungsional ke tingkat penamaan.
Januari, Genspark merilis Speakly yang mengandalkan input suara, dalam penamaan sulit tidak membuat orang berpikir tentang Wispr Flow dan Typeless yang telah tumbuh cepat; AI Inbox Workflow yang diluncurkan bersamaan, juga memasuki pasar Agent email yang telah diperebutkan produk seperti Shortwave, Lindy, dll.
OpenClaw muncul dengan nama Clawdbot pada akhir 2025, dan menjadi proyek Agent open source paling populer di Silicon Valley awal 2026. 12 Maret, Genspark meluncurkan Genspark Claw yang berjalan di komputer cloud khusus, tidak hanya mempertahankan nama paling dikenal "Claw", tetapi juga menggunakan cara interaksi inti memberikan tugas kepada Agent yang online sepanjang hari melalui alat komunikasi instan. Perbedaannya adalah OpenClaw meminta pengguna menyebarkan sendiri, sedangkan Genspark mengemasnya menjadi produk komersial berbayar, terkelola, klik dan pakai.
Setiap "kedekatan" Genspark dengan produk AI lain, sebenarnya dapat dijelaskan sebagai konsensus industri. Perusahaan AI secara bersamaan memasuki pasar browser, kode, dokumen, desain, dan suara, itu sendiri tidak cukup membuktikan siapa "menjiplak" siapa. Dan Genspark memang akan menambahkan kemampuan pengaturan multi-model, panggilan alat, dan eksekusi Agent sendiri pada kategori yang sudah ada, ini bukan sesuatu yang bisa dilakukan semua orang.
Hanya saja, ketika "kedekatan" yang disengaja ini, muncul berturut-turut dalam waktu rilis, penamaan produk, bentuk antarmuka, kombinasi fungsi, bahkan jargon pasar, "konsensus industri" semakin mirip strategi produk yang terlatih: menunggu sebuah kategori divalidasi pasar oleh perusahaan lain, lalu dalam waktu sangat singkat membuat versi Genspark, memasukkannya ke langganan yang sudah ada, lalu mengumumkan ini sebagai "PERTAMA DI DUNIA" — WORLD FIRST.
"WORLD FIRST" hampir menjadi kalimat tetap dalam blog produk Genspark.
Dari Agent asinkron pertama di dunia, Agent pencarian data pertama di dunia, hingga Agent unduhan sepenuhnya Agentic pertama di dunia, AI Docs yang menghasilkan dokumen apa pun dengan satu kalimat pertama di dunia, menambah rak baru, Genspark harus menciptakan ulang "pertama di dunia".
Ini bukan sesuatu yang dapat dilakukan perusahaan "kloning" sederhana. Kloning hanyalah penampakan, kemampuan sebenarnya di baliknya adalah jalur perakitan produk yang sangat terindustrialisasi: memanggil model yang sudah ada, mengintegrasikan alat yang sudah ada, menggunakan kembali akun, kredit, penyimpanan, dan kerangka Agent yang seragam, lalu menggunakan AI menghasilkan sebagian besar kode, menyelesaikan perakitan dan peluncuran fungsi baru dalam siklus sangat singkat.
Pesaing perlu mengandalkan satu produk untuk membangun sebuah perusahaan, Genspark mencoba menutupi seluruh Product Hunt dengan satu perusahaan.
Apa yang benar-benar membuat penjelasan "konvergensi industri" ini terlihat dipaksakan, adalah produk keras SecondBrain Note yang diluncurkan Genspark pada Juli 2026 — yang disebut Genspark Note.
Ini adalah kartu rekaman AI ultra-tipis yang dapat menempel di bagian belakang ponsel: mendukung rekaman rapat tatap muka dan panggilan telepon, menyelesaikan transkripsi, ringkasan, dan ekstraksi informasi secara otomatis, lalu menyinkronkan konten ke SecondBrain Genspark. Tebalnya sekitar 2,9 mm, berat 26 gram, menyediakan penyimpanan 64GB, dapat merekam terus-menerus hingga 35 jam, harga peluncuran 179 dolar AS.
Ini hampir adalah fotokopi Plaud Note.
Plaud telah meluncurkan Plaud Note berbentuk kartu kredit, menempel di bagian belakang ponsel melalui MagSafe pada 2023; Plaud Note Pro yang dirilis 2025 juga mengandalkan rekaman mode ganda rapat dan telepon, transkripsi AI dan ringkasan, ketebalan tubuh sekitar 2,9 mm, penyimpanan internal 64GB, harga juga 179 dolar AS.
Keduanya tidak hanya menyelesaikan masalah yang sama, bahkan bentuk perangkat keras, cara penggunaan, fungsi inti, parameter ukuran, kapasitas penyimpanan, dan titik harga seperti berasal dari dokumen kebutuhan produk yang sama.
Jika AI Slides, AI Developer, dan AI Designer Genspark masih dapat dijelaskan sebagai pengejaran kolektif perusahaan startup terhadap jalur perangkat lunak populer, SecondBrain Note sudah sulit lagi dengan alasan ini dilupakan begitu saja.
Dari tingkat produk yang dapat dilihat konsumen, Genspark hampir memindahkan definisi produk yang sudah divalidasi Plaud ke raknya sendiri, kemudian di backend menghubungkan SecondBrain, email, kalender, dan sistem Agent, mengemas "setelah merekam dapat terus menjalankan tugas" sebagai diferensiasinya sendiri.
Plaud menghabiskan beberapa tahun membuat kartu rekaman AI menjadi sebuah kategori, Genspark dengan satu peluncuran produk, memasukkan kategori ke dalam gudang keanggotaannya.
Bagaimana ini bisa dilakukan? Jalur perakitan ini begitu kompleks dan besar, benarkah tidak membutuhkan begitu banyak insinyur? Halaman Linkedin Genspark menunjukkan perusahaan ini hanya memiliki puluhan karyawan, selain beberapa di Jepang, sebagian besar di Bay Area San Francisco, dan jumlah insinyur sangat terbatas, kebanyakan bergabung setelah 2026.
Tokoh industri mengungkapkan kepada kami, paruh kedua 2025, seorang investor Manus tidak mengerti mengapa Manus setelah pindah ke Singapura masih mempertahankan tim 100 orang, lebih dari setengahnya insinyur, menyebut Genspark hanya 20-30 orang, insinyur penuh waktu sedikit, mengapa kemampuan ekspansi produk begitu kuat?
Pendiri bersama dan CEO Manus, Xiao Hong, terpaksa "mengeluh" menjelaskan: Genspark pasti tidak hanya 20-30 orang.
Dan menurut pemahaman kami: sebagai "perusahaan Amerika" yang mengklaim didirikan oleh mantan karyawan Microsoft, Google, Meta, YouTube, Pinterest, dll, berkantor pusat di Palo Alto, California, sekaligus memiliki kantor di Tokyo dan Singapura, "tim rekayasa" sebenarnya Genspark berjumlah puluhan orang, bekerja di sekitar Zhongguancun, Distrik Haidian, Beijing.
Artinya, Genspark di seberang lautan, selalu melalui "perusahaan terkait" yang samar-samar melakukan replikasi jalur perakitan produk seperti pengisian rak Costco, secara rekayasa. Termasuk Eric Jing dan Kay Zhu dalam pendiri bersama Genspark sering muncul di kantor perusahaan ini.
Yang dipamerkan Genspark ke luar adalah "tim Amerika" yang sangat kecil, sangat efisien, tetapi yang benar-benar mendukung mesin produk ini terus beroperasi, mungkin bukan orang-orang dalam struktur organisasi terbuka itu, melainkan sistem penelitian dan pengembangan China yang sengaja diisolasi dari struktur dan narasi perusahaan.
Silicon Valley adalah etalase Genspark, Zhongguancun adalah pabrik rahasianya yang tidak diungkapkan.
Jika bagian depan Genspark adalah AI Costco, bagian belakang adalah mesin kloning yang tak pernah berhenti, maka di luar gudang dan mesin, Genspark juga menempatkan sebuah "pengeras suara" dengan daya luar biasa.
Genspark berulang kali menceritakan kisah pertumbuhan yang agak legendaris: sebelum ARR mencapai 100 juta dolar AS, perusahaan tidak mengeluarkan uang untuk iklan, pertumbuhan hampir sepenuhnya dari produk dan reputasi pengguna.
Pernyataan ini tidak tahan diteliti lebih lanjut.
Genspark sebelum mencapai ARR 1 miliar dolar AS mungkin belum membeli iklan merek tradisional mahal seperti Super Bowl, kereta bawah tanah New York, tetapi itu bukan berarti tidak melakukan pemasaran berbayar.
Sejak awal 2025, di X sudah muncul tweet promosi yang dibeli dan disebarkan Genspark, dengan tanda "Ad"; di Instagram dan LinkedIn juga muncul konten kreator yang ditandai "ad", "sponsored", serta "WorkWithGenspark".
Genspark juga meluncurkan program pemasaran afiliasi secara terbuka pada September 2025, berjanji membayar komisi 20% per transaksi kepada yang merekomendasikan. Investigasi terkait menunjukkan, perusahaan pada awal 2025 telah mengorganisir jaringan konten yang terdiri dari lebih 60 kreator. Kreator ini secara internal disebut "magang", sebenarnya menerima pembayaran berdasarkan jumlah video, pernah dalam dua minggu membuat sekitar 20 juta putaran TikTok dan Instagram untuk Genspark.
Keunggulan praktik ini, justru karena tidak terlihat seperti iklan. Kreator memposting ulasan produk, demonstrasi fungsi, serta video pengalaman "secara tidak sengaja menemukan alat AI yang luar biasa" dari akun pribadi, hubungan kerja sama komersial terkadang hanya diungkapkan melalui label yang tidak mencolok. Komunikasi berbayar karena itu dikemas menjadi rekomendasi spontan pengguna, pemasaran terkonsentrasi muncul sebagai produk tiba-tiba "secara alami populer" di media sosial.
Jadi, yang dimaksud Genspark "sebelum ARR satu miliar dolar AS tidak ada pemasangan", makna yang lebih akurat mungkin: sebelumnya tidak melakukan iklan merek tradisional yang mahal dan mencolok.
Hanya setelah ARR 1 miliar dolar AS, ia tidak lagi menyembunyikan dirinya adalah mesin pemasangan iklan.
Februari 2026, Genspark sekaligus membeli dua iklan Super Bowl 30 detik, mengundang Matthew Broderick, pemeran "Ferris Bueller's Day Off", untuk tampil. Menurut harga pasar iklan 30 detik tunggal Super Bowl tahun itu lebih dari 8 juta dolar AS, hanya biaya media televisi mungkin melebihi 16 juta dolar AS, belum termasuk biaya selebritas, produksi, agen, dan komunikasi lanjutan.
Perusahaan kemudian mengklaim, setelah iklan ditayangkan, lalu lintas situs web tumbuh 10 kali lipat dalam semalam. COO Genspark Wen Sang menggambarkan pemasangan ini sebagai eksperimen berani yang diselesaikan dalam waktu sangat singkat, dan berulang kali menceritakan kisah ini di podcast, wawancara, dan media sosial.
Setelah Super Bowl, Genspark memasang iklan ke kereta bawah tanah New York.
Genspark dengan bersemangat mengumumkan di media sosial resmi: "Kami mengambil alih kereta bawah tanah New York", dan menyebut Genspark sedang membawa AI ke "kota yang tidak pernah berhenti bekerja ini". Salah satu iklan hanya memiliki satu kalimat slogan yang sangat ringkas: "JOB DONE" — Pekerjaan Selesai.
Tapi orang New York melengkapi iklan dengan interpretasi lain.
Seseorang menambahkan huruf "G" di depan "DONE", mengubah seluruh kalimat iklan menjadi "JOB GONE" — Pekerjaan Hilang. Sebuah grafiti yang hanya menambah satu huruf, mengubah janji Genspark tentang efisiensi dan otomatisasi, menjadi protes publik tentang AI menggantikan pekerjaan.
Grafiti kereta bawah tanah New York jelas tidak membuat Genspark mengurangi pemasangan offline. Setelah itu, ia membeli tiang, spanduk, dan layar elektronik di stasiun akhir Caltrain 4th & King San Francisco, hampir menyelesaikan cakupan seluruh stasiun. Secara ketat, Caltrain adalah kereta komuter yang menghubungkan San Francisco dan Silicon Valley, bukan kereta bawah tanah dalam kota; tetapi bagi perusahaan AI yang ingin menjangkau pekerja teknologi, kepadatan penumpang dan target orang di sini jelas lebih tepat daripada kereta bawah tanah biasa.
Kali ini, iklan Genspark juga mengalami peningkatan yang signifikan. Kalimat umum dan mudah memicu antipati New York "One prompt, job done", diganti menjadi "Make AI work you" — Buat AI bekerja untuk Anda.
Dalam iklan ini, AI tidak lagi menjadi pengganti yang membuat pekerjaan dan pekerja hilang bersama, tetapi menjadi alat yang diperintah orang. Genspark tidak mengubah janji produk tentang otomatisasi, tetapi belajar mengemas ulang "menggantikan Anda" menjadi "melayani Anda".
Setidaknya ini dapat menunjukkan kemampuan iterasi iklan Genspark sama menakjubkannya dengan kecepatan replikasi produk: setelah satu pemasangan mendapat ejekan, ia tidak mengurangi anggaran, tetapi cepat memperbaiki kata-kata, meningkatkan kepadatan informasi, lalu memasang iklan di tempat yang harus dilalui insinyur Silicon Valley setiap hari pergi dan pulang kerja.
Genspark kemudian padat masuk ke jaringan promosi alat AI di YouTube, Instagram, TikTok, LinkedIn, dan X. Sejumlah besar blogger efisiensi, akun review perangkat lunak kantor, mentor startup, dan personel pemasaran afiliasi, memposting konten dengan struktur sangat konsisten dalam waktu berdekatan: berhenti membeli 10 alat AI, hanya menghabiskan 20 dolar per bulan, biarkan satu karyawan AI bekerja sepanjang hari untuk Anda.
Iklan-iklan ini menjual bukan kemampuan spesifik tertentu, melainkan ilusi harga ala Costco: selama satu langganan mencakup cukup banyak barang, konsumen sulit menilai satu per satu berapa harga sebenarnya setiap barang, dan berapa banyak fungsi yang akan benar-benar digunakan sebelum kredit habis.
Sementara itu, Genspark terus membeli lalu lintas lain yang lebih mahal — kredibilitas.
Seperti disebutkan sebelumnya, sponsor platinum super MIT AI Conference, Co-Working Sponsor Step Dubai, kerja sama pameran AI Summit Seoul, foto bersama eksekutif selama Microsoft Ignite, piala triliun token dari OpenAI, film promosi studi kasus pelanggan Anthropic, dll. Bersama membentuk sistem pemasaran merek yang mencakup komunitas startup, klien perusahaan, pengembang, dan pasar modal.
Patut disebutkan, adalah kisah Genspark "muncul" di The Wall Street Journal.
Juni 2026, di situs web The Wall Street Journal muncul tanya jawab panjang Eric Jing, judulnya "Organisasi Asli AI dan Kebangkitan Ahli AI". Halaman menyalin lengkap font, navigasi kolom, dan gaya visual saluran bisnis The Wall Street Journal, dilengkapi potret tangan Eric Jing, pembaca sedikit tidak hati-hati, mudah memahaminya sebagai wawancara resmi reporter The Wall Street Journal terhadap CEO Genspark.
Tapi ini bukan laporan departemen berita The Wall Street Journal.
Halaman tidak terletak di wsj.com yang biasanya menerbitkan berita, tetapi di partners.wsj.com yang digunakan konten kerja sama komersial. Bagian atas halaman dengan jelas menandai "Paid Program" (program berbayar), klik "What’s This?" di samping, muncul penjelasan tanpa ambiguitas: "This is paid content created by The Wall Street Journal Advertising Department".
Bagian bawah halaman, mengulang lagi: konten ini dibuat oleh tim Custom Content di bawah Departemen Periklanan The Wall Street Journal.
Ini juga bukan iklan tampilan biasa yang dibeli Genspark, melainkan proyek iklan native khusus yang bertema "The AI Specialist Era". Selain tanya jawab pribadi Eric Jing, termasuk wawancara "On the Front Lines of AI" dengan COO Wen Sang, wawancara yang mempromosikan "pekerja pengetahuan 10x", serta studi kasus klien perusahaan iklan Jepang ADK menggunakan Genspark.
Akun LinkedIn Genspark memposting berita ini. Secara terbuka menulis: "Dalam wawancara baru dengan The Wall Street Journal, pendiri bersama dan CEO kami Eric Jing menjelaskan kebangkitan organisasi asli AI".
Eric Jing sendiri juga me-retweet konten di X, juga melampirkan foto dirinya memegang "laporan" ini di media sosial. Seorang CEO memegang iklan yang dipasangnya sendiri, agak lucu.
Ini juga menjelaskan mengapa Genspark perlu terus merilis produk.
Sebuah "paket lengkap" yang mencakup pencarian, browser, dokumen, desain, kode, suara, rapat, email, dan komputer cloud, secara alami memiliki lebih banyak pintu masuk iklan daripada produk tunggal. Setiap menambah satu fungsi, dapat merilis berita lagi, mengundang putaran review blogger lagi, membuat satu pesaing lagi, menceritakan lagi "kami telah mengubah cara kerja lagi".
Produk bertanggung jawab membuat materi iklan, iklan bertanggung jawab membuat pengguna dan pendapatan, angka pendapatan kemudian menjadi materi terpenting iklan berikutnya.
Ini adalah mesin pertumbuhan abadi yang lengkap.
Namun, lalu lintas yang dibawa Super Bowl tidak akan selamanya bertahan. Data AICPB menunjukkan, lalu lintas kunjungan situs web Genspark mencapai 21,84 juta pada Maret 2026 kemudian turun tiga bulan berturut-turut, hingga Juni hanya 12,15 juta, puncak perhatian yang dibuat Super Bowl cepat memudar. Iklan kereta bawah tanah New York dan stasiun Caltrain San Francisco tidak dapat membalikkan tren ini.
Tapi bagi Genspark, apakah lalu lintas bertahan jangka panjang mungkin bukan satu-satunya tujuan. Selama sebagian pengguna membeli biaya tahunan, sebagian perusahaan menandatangani kontrak, sebagian investor percaya kisah pertumbuhan, sebagian media terus mengutip ARR-nya, pemasangan sudah menyelesaikan tugas.
Inilah "parit" (moat) Genspark yang paling sulit ditiru: ia tidak akan lebih awal dari pesaing mana pun menciptakan produk, tetapi selalu lebih cepat memasukkan kategori orang lain ke raknya sendiri; ia mungkin tidak memiliki model paling unik, tetapi dapat membeli cukup banyak model; ia mungkin tidak dapat menempati perhatian pengguna jangka panjang, tetapi berani membeli dua iklan sekaligus di tempat perhatian termahal.
Dalam arti ini, Genspark memang adalah perusahaan yang sangat kompetitif.
Daya saingnya bukanlah ambisi dan kebijaksanaan mengejar kecerdasan mutakhir, melainkan dari kemampuan sistem yang lebih kompleks: mengamati apa yang sedang populer, mereplikasi apa yang sudah divalidasi, menyembunyikan apa yang mungkin mengemas identitas Amerikanya, lalu mendorong sisanya ke pasar dengan kecepatan tercepat.
Sistem ini juga digunakan untuk memproduksi Genspark sendiri.
Riwayat Microsoft, piala OpenAI, "mitra akrab" Anthropic, foto bersama Satya Nadella, serta konten berbayar The Wall Street Journal, diletakkan di rak paling mencolok; pengalaman Baidu, dukungan lembaga investasi China, tim rekayasa Beijing misterius, serta model berat terbuka China yang dipanggil tidak langsung, dipindahkan ke bagian terdalam gudang.
Semua yang milik Amerika, adalah berkilau; semua yang milik China, adalah tidak pantas dilihat. Inilah logika bertahan Genspark, juga makna sebenarnya "Tamu Asing Genspark".
Ia di depan rekan China berperan sebagai perusahaan Silicon Valley yang perlu diterima dengan serius, di depan Silicon Valley berusaha menghapus pengalaman organisasi China yang menjadi dasar kesuksesannya. Ia tidak sederhana pergi dari China ke Amerika, tetapi secara komersial menggunakan dua dunia sekaligus, hanya mengizinkan satu dunia muncul di bawah sinar matahari.
Dalam arti ini, Agent Genspark yang paling sukses, mungkin adalah Genspark sendiri: ia menjadwalkan model Amerika, insinyur China, modal global, merek Silicon Valley, dan kredibilitas media, bersama-sama menjalankan satu tugas jangka panjang, membuat dunia percaya: ia selalu hanyalah sebuah perusahaan AI Amerika yang berasal dari Palo Alto.
Artikel ini berasal dari akun WeChat "硅星人Pro", penulis: Xiao Tuotuo
