Menyelami Susunan Mitra Open USD: Melihat Siapa yang Masuk, Bisa Membaca Kemana Arus Dana Mengalir

Foresight NewsDipublikasikan tanggal 2026-07-07Terakhir diperbarui pada 2026-07-07

Abstrak

**Ringkasan: Mengungkap Aliran Modal Melalui Jaringan Mitra Open USD** Open USD diluncurkan dengan lebih dari 140 mitra pendiri dari berbagai sektor, membentuk aliansi luas yang justru lebih penting daripada teknologi tokennya sendiri. Kehadiran mereka mengindikasikan pergeseran paradigma: stablecoin tidak lagi dilihat sebagai produk proprietary, tetapi sebagai infrastruktur keuangan bersama yang kritis. **Motivasi Beragam di Balik Partisipasi:** * **Manajer Aset (BlackRock):** Mengincar hak mengelola cadangan (reserve) senilai miliaran dolar yang akan diinvestasikan dalam instrumen pasar uang, sumber pendapatan fee yang besar dan stabil. * **Merchant & Platform (Shopify):** Mencari solusi untuk mengurangi biaya transaksi (seperti interchange fee) sekaligus mendapatkan imbal hasil dari saldo tunai yang menganggur. * **Bank (Bank of New York Mellon, dll):** Bergerak defensif. Daripada kehilangan deposit ke stablecoin eksternal, lebih baik bergabung untuk mempertahankan peran dalam penitipan aset, penyelesaian transaksi, dan mendapatkan bagian dari pendapatan cadangan. * **Perusahaan Teknologi (Google, IBM):** Memperkirakan masa depan di mana pembayaran otomatis mesin-ke-mesin membutuhkan dolar yang dapat diprogram dan dikelola oleh aliansi terbuka, bukan satu perusahaan pesaing. * **Perusahaan Kripto (Ripple, Aave, MetaMask):** Menyediakan likuiditas lintas batas, pasar pinjaman, distribusi pengguna, dan penjagaan kepatuhan. Bergabung dengan aliansi arus utama ini ...


Penulis:Forbes

Diterjemahkan oleh:AididiaoJP,Foresight News


Open USD mengklaim bisa menyelesaikan semua masalah penyelesaian stablecoin, meskipun saat diluncurkan sudah memiliki lebih dari 150 mitra, tetapi apakah benar bisa?


Daftar tamu Open USD lebih penting daripada tokennya sendiri. Ketika sebuah token dolar meluncur dengan lebih dari 140 mitra, termasuk manajer aset terbesar di dunia, dua jaringan kartu yang bersaing setiap hari, bank kustodian global, platform perangkat lunak pedagang terbesar, serta banyak perusahaan kripto, token itu sendiri hampir menjadi topik sekunder. Setiap lapisan sistem keuangan memutuskan untuk mengambil tempat di meja yang sama.


Mitra pendiri termasuk Stripe, Coinbase, Mastercard, Visa, dan BlackRock menetapkan nada. Daftar yang lebih luas menggambarkan panorama: Bank of New York Mellon, Standard Chartered, DBS, dan Bank of America, serta Shopify, Google, IBM, Mercado Pago, Ripple, Aave, MetaMask, dan Anchorage, American Express dan Discover juga termasuk di dalamnya. Membaca daftar ini berdasarkan kategori, akan terlihat peta yang jelas—siapa yang menganggap stablecoin akan menjadi penting, siapa yang tidak mau pesaingnya menguasai jalur ini sendirian.


Aliansi seluas ini bukanlah kebetulan. Setiap kategori dalam daftar mewakili cara berbeda untuk mendapat untung atau terancam dari dolar yang mengalir di blockchain. Pihak penyelenggara sengaja mengumpulkan mereka bersama, karena nilai stablecoin terletak pada seberapa luas ia diterima, dan cara tercepat membangun keluasan itu adalah dengan membuat tempat yang menerimanya menjadi pemilik token.


Mengapa Perusahaan Manajemen Aset Bergabung?


Pertama-tama yang patut diperhatikan adalah BlackRock. Cadangan stablecoin adalah mesin ekonominya, cadangan ini terutama diinvestasikan pada obligasi pemerintah jangka pendek dan instrumen pasar uang—tepat aset yang dikuasai BlackRock. Dari sudut pandang perusahaan manajemen aset, token dolar skala besar adalah kolam kas yang sangat besar dan sangat lengket, yang memerlukan manajemen profesional. BlackRock sudah mengoperasikan produk pasar uang ter-tokenisasi yang berdekatan dengan stablecoin. Bergabung dengan Open USD menempatkannya dalam bisnis cadangan token yang ditujukan untuk ratusan mitra, alih-alih bersaing di luar untuk hak pengelolaan.


Hak pengelolaan ini bukanlah hadiah kecil. Pendukung membayangkan token dolar dalam skala yang akan memegang ratusan miliar dolar dalam obligasi pemerintah dan kas, kolam ini menghasilkan pendapatan setiap hari. Siapa yang mengelolanya, akan menarik biaya dari saldo terbesar dan paling stabil dalam sistem. Pilihan BlackRock untuk menjadi anggota, bukan sekadar pemasok, menunjukkan bahwa mereka memperkirakan Open USD akan cukup besar, sehingga layak mendapatkan bisnis cadangan dengan memegang bagian dari token.


Mengapa Pedagang dan Bank Bergabung?


Shopify fokus pada ujung lain aliran dana—proses checkout. Pedagang membayar biaya pertukaran untuk pembayaran kartu, dan saldo kerja yang mereka pegang tidak menghasilkan pendapatan apa pun. Token yang dapat diselesaikan secara instan, dengan biaya penerimaan lebih rendah, dan dalam model Open USD mengembalikan pendapatan cadangan kepada pedagang, menyelesaikan dua masalah sekaligus. Bagi platform dengan jutaan pedagang, stablecoin yang menurunkan biaya penerimaan dan menghasilkan pendapatan cadangan dari saldo menganggur, secara langsung meningkatkan margin keuntungan.


Bank adalah peserta yang paling berbicara, karena mereka menghadapi risiko terbesar. Bank of New York Mellon, Standard Chartered, DBS, dan Bank of America semuanya bergantung pada memegang deposit dan transfer dana lintas batas untuk mendapat untung, dan keduanya terancam oleh stablecoin. Perhitungan mereka bersifat defensif: jika dolar ter-tokenisasi akan menarik saldo dari rekening, lebih baik duduk di dalam aliansi yang menerbitkan token, mempertahankan bisnis kustodian dan penyelesaian, dan berbagi pendapatan cadangan, daripada melihat deposit mengalir ke token yang mereka tidak punya sahamnya.


Lindung nilai ini disertai pertimbangan lain. Bank ritel terbesar di AS sedang membangun jaringan deposit ter-tokenisasi bersama secara terpisah, untuk mencegah arus keluar dana besar-besaran dari sistem perbankan. Kehadiran bersamaan mereka di daftar Open USD menunjukkan bahwa mereka tidak yakin model mana yang akan menang, jadi mereka membeli asuransi dengan bertaruh pada kedua jalur sekaligus.


Peran Kubu Teknologi dan Kripto


Nama perusahaan teknologi menunjuk bukan hanya pada penggunaan saat ini, tetapi juga skenario masa depan. Google dan IBM bukan pedagang maupun bank, mereka adalah infrastruktur yang sedang membangun bisnis yang digerakkan oleh agen—perangkat lunak yang akan otomatis melakukan pembelian atas nama pengguna. Pembayaran mesin memerlukan dolar yang dapat diprogram dan aturannya jelas, dan token yang dikelola oleh aliansi terbuka, lebih mudah untuk dikembangkan daripada token yang dikendalikan oleh satu pesaing tunggal. Partisipasi mereka menunjukkan sebuah taruhan: token untuk penyelesaian pembayaran mesin-ke-mesin, seharusnya tidak didominasi oleh satu perusahaan mana pun.


Anggota kripto menyediakan apa yang tidak bisa diberikan bank dan pedagang. Ripple membawa likuiditas lintas batas, Aave menyediakan pasar pinjaman, MetaMask memiliki puluhan juta dompet pengguna, Anchorage memenuhi kustodian kepatuhan yang diperlukan institusi teregulasi untuk menyentuh token. Bagi Open USD, mereka mengubah token di atas kertas menjadi token yang sejak hari pertama bisa benar-benar digunakan, diperdagangkan, dan diselesaikan. Bagi perusahaan kripto, duduk di aliansi yang mencakup BlackRock dan Visa, adalah jalur arus utama yang telah mereka kejar selama satu dekade.


Bergabungnya Mercado Pago menunjuk ke Selatan. Di Amerika Latin, stablecoin dolar telah lama menjadi alat tabungan dan penyelesaian bagi individu dan bisnis untuk melindungi nilai mata uang lokal, Mercado Pago berada di pusat permintaan regional. Seorang anggota yang dapat mendorong Open USD ke puluhan juta pengguna Amerika Latin, memberikan kepada token ini sesuatu yang tidak dapat diberikan oleh pendiri AS-nya: relevansi praktis langsung di pasar di mana stablecoin bukan sekadar kenyamanan, tetapi kebutuhan.


Pesaing Duduk dalam Satu Ruangan


Hal paling aneh dari daftar ini adalah betapa banyak anggotanya yang bersaing. Visa dan Mastercard mengoperasikan jaringan yang saling bersaing; American Express dan Discover adalah dua lainnya; Coinbase dan Ripple telah lama berseberangan di medan perang hukum dan budaya kripto; Solana dan Polygon adalah blockchain yang bersaing. Perusahaan-perusahaan ini bersama-sama mendukung token yang sama, menunjukkan bahwa ketakutan dikeluarkan dari infrastruktur stablecoin, telah melampaui naluri untuk membangun versi kepemilikan sendiri. Ini adalah logika yang sama dengan kelahiran jaringan kartu bersama puluhan tahun lalu: tidak ada satu pun yang bisa membangun penerimaan luas sendirian, jadi mereka membangun bersama, lalu bersaing di atasnya.


Posisi jaringan kartu paling kontradiktif, dan paling informatif. Keuntungan Visa dan Mastercard berasal dari jalur gesek kartu, dan stablecoin murah dapat secara langsung melemahkannya, tetapi keduanya adalah anggota pendiri. Taruhan mereka adalah: karena dana akan beralih ke on-chain bagaimanapun juga, daripada bertahan di jalur lama, lebih baik menjual layanan ter-tokenisasi, penyelesaian, anti-penipuan, dll. di jalur baru, sehingga tetap berada dalam aliran dana. Bergabung dengan token yang mengancam diri mereka sendiri, adalah cara mereka mempertahankan posisi.


Ini juga kelemahan aliansi. Token yang dikelola bersama oleh pesaing, akan lambat dalam pengambilan keputusan. Mekanisme tata kelola bersama yang membuat Open USD menarik bagi anggota, juga membuat keputusan lebih sulit dicapai. Bagaimana menetapkan biaya manajemen, bagaimana mendistribusikan pendapatan cadangan, di blockchain mana dijalankan, siapa yang menanggung kerugian—setiap pilihan akan membuat anggota saling berhadapan, dan jaringan kartu pendiri bersama masing-masing masih memiliki ambisi stablecoin sendiri. Aliansi hanya dapat bertahan selama bergabung lebih baik daripada bertindak sendiri.


Apa yang Dikatakan Daftar Ini Kepada Anda


Mengabaikan nama-nama individu, pola keseluruhan adalah informasinya. Perusahaan manajemen aset menginginkan cadangan, pedagang menginginkan proses checkout, bank ingin mempertahankan deposit, perusahaan kripto menginginkan saluran distribusi, jaringan kartu ingin mempertahankan pos tol, perusahaan teknologi besar ingin duduk dalam aliran pembayaran internet yang digerakkan oleh agen. Mereka semua melihat stablecoin, dan menarik kesimpulan yang sama: ini sedang menjadi infrastruktur keuangan bersama, dan biaya dikucilkan, lebih tinggi daripada ketidaknyamanan berbagi dengan lawan.


Bagi Circle dan Tether, daftar inilah ancaman sebenarnya. Mereka telah membangun token dolar independen terbaik, dan 'independen' itulah yang tidak lagi diinginkan oleh anggota Open USD. Setelah pengumuman, saham Circle turun lebih dari 17%, bukan karena teknologi Open USD lebih unggul, tetapi karena pengumuman itu setara dengan klien yang perlu diperjuangkan Circle secara kolektif beralih ke sisi lain.


Tidak hadirnya pihak sama berbicaranya dengan yang hadir. Circle dan Tether tidak ada dalam daftar, karena aliansi dibangun untuk melewati mereka; bank ritel terbesar AS juga tidak muncul, mereka sibuk membangun jaringan deposit ter-tokenisasi mereka sendiri, bukan mendukung stablecoin. Daftar ini adalah kelompok yang memilih sendiri—perusahaan-perusahaan yang menentukan bahwa stablecoin bersama lebih baik daripada token kepemilikan atau tidak sama sekali.


Token ini mungkin perlu satu tahun untuk diluncurkan secara resmi, atau mungkin tersandung pada mekanisme tata kelola yang menarik. Tetapi daftar tamu sudah memberikan arah: stablecoin telah meningkat dari produk yang dijual oleh satu perusahaan, menjadi infrastruktur yang dimiliki bersama oleh seluruh industri, dan perusahaan-perusahaan yang paling awal melihatnya, memastikan mereka tidak perlu menyewanya dari orang lain.

Pertanyaan Terkait

QSiapa saja mitra pendiri Open USD yang disebutkan dalam artikel, dan mengapa kehadiran mereka penting?

AMitra pendiri Open USD meliputi Stripe, Coinbase, Mastercard, Visa, dan BlackRock. Kehadiran mereka penting karena mencakup berbagai lapisan ekosistem keuangan tradisional dan kripto, menandakan bahwa stablecoin ini dianggap sebagai infrastruktur bersama yang krusial, bukan sekadar produk dari satu perusahaan. Aliansi luas ini dirancang untuk membangun penerimaan yang luas dengan cepat.

QMengapa perusahaan manajemen aset seperti BlackRock tertarik untuk bergabung dengan Open USD?

ABlackRock tertarik karena stablecoin memerlukan cadangan (reserve) yang besar, biasanya diinvestasikan dalam instrumen seperti treasury bill jangka pendek—bidang keahlian BlackRock. Dengan bergabung sebagai anggota, BlackRock memposisikan diri untuk mengelola cadangan besar Open USD yang potensial, menghasilkan pendapatan fee dari kumpulan dana yang stabil dan likuid tersebut, alih-alih bersaing dari luar sebagai penyedia layanan.

QApa motivasi bank-bank besar (seperti Bank of New York Mellon, Standard Chartered) untuk menjadi bagian dari konsorsium Open USD?

AMotivasi bank-bank besar bersifat defensif. Mereka melihat stablecoin sebagai ancaman terhadap deposit bank dan bisnis transfer lintas batas. Dengan bergabung dalam konsorsium, mereka berharap dapat mempertahankan peran dalam penyimpanan (custody), penyelesaian transaksi (settlement), dan mendapatkan bagian dari pendapatan cadangan. Ini adalah cara untuk 'membeli asuransi' dan tidak kehilangan aliran dana jika stablecoin menjadi dominan.

QBagaimana artikel menjelaskan peran perusahaan teknologi (Google, IBM) dan perusahaan kripto (Ripple, Aave) dalam aliansi Open USD?

APerusahaan teknologi seperti Google dan IBM membayangkan masa depan pembayaran mesin-ke-mesin (machine-to-machine) yang membutuhkan dolar terprogram. Mereka lebih memilih stablecoin yang dikelola oleh aliansi terbuka daripada yang dikendalikan pesaing tunggal. Perusahaan kripto seperti Ripple, Aave, MetaMask, dan Anchorage menyediakan likuiditas lintas batas, pasar peminjaman, dompet pengguna, dan penyimpanan terkontrol—menjadikan Open USD dapat digunakan dan likuid sejak hari pertama, sekaligus memberi jalan untuk masuk ke arus utama.

QMenurut artikel, mengapa daftar mitra Open USD menjadi ancaman serius bagi pemain stablecoin yang ada seperti Circle (USDC) dan Tether (USDT)?

ADaftar mitra Open USD merupakan ancaman karena mewakili pelanggan potensial utama Circle dan Tether—seperti bank, merchant, dan platform pembayaran—yang justru memilih untuk bersama-sama mendukung dan 'memiliki' stablecoin alternatif. Ini menggeser paradigma stablecoin dari produk proprietary yang dijual perusahaan (seperti USDC/USDT) menjadi infrastruktur bersama yang dimiliki industri. Ketidakhadiran Circle dan Tether dalam daftar menunjukkan konsorsium ini sengaja dibentuk untuk melewati mereka.

Bacaan Terkait

Ambisi Produsen Rangka Utama: Menguraikan Investasi Eksternal Leju Robotics, Memahami 'Perebutan Posisi Ekosistem' di Jalur Robot Humanoid

**Ambisi Pabrikan Robot Humanoid: Membedah Investasi Eksternal Leju Robotics untuk Memahami "Pertarungan Posisi Ekosistem" di Jalur Robot Humanoid** Pada 2026, strategi "menggalang dana sambil berinvestasi" telah menjadi tren umum di industri kecerdasan berwujud. Leju Robotics, pabrikan robot humanoid yang tengah menuju IPO dengan robot "Kuafu", adalah salah satu pelaku aktif. Leju telah melakukan 13 investasi eksternal yang dapat dikelompokkan ke dalam tiga lapisan untuk mengamankan posisinya di sepanjang rantai nilai: 1. **Komponen Inti (4 investasi):** Menguasai biaya dengan berinvestasi di pemasok kunci seperti **Lingxinqiaoshou** (tangan lentur cerdas), **Quanzhibo** (modul sendi), dan **Liju Power** (motor sendi). Ini selaras dengan strategi penurunan biaya melalui sinergi rantai pasokan seperti yang tercantum dalam prospektus IPO mereka. 2. **Lapisan Perangkat Lunak & Kecerdasan (6 investasi):** Membangun cadangan untuk "otak" robot. Meski mengandalkan kemitraan eksternal seperti Huawei Pangu, Leju berinvestasi di startup seperti **Deta AI** (model dasar robot humanoid) dan **Jubao Panshi** ("otak" berwujud). Investasi di perusahaan data seperti **Jushen Data** dan **Yunkexing** juga mendukung proyek kumpulan data skala besar mereka. 3. **Sinergi Skenario & Industri (3 investasi):** Beralih dari menjual robot ke menjual solusi. Investasi di perusahaan seperti **Land-Sea New Corridor** (logistik) dan **Wushi Innovation** (robot layanan) membuka jalur penerapan nyata untuk Kuafu di skenario industri dan komersial. Dengan strategi ini, Leju membangun "jaringan ekosistem": merancang badan robot sendiri, menghubungkan otak dengan pihak eksternal, dan memiliki saham di rantai pasokan. Ini memperkuat cerita IPO dan mempersiapkan produksi massal serta penerapan skenario. Namun, tantangan tetap ada: Leju sendiri masih merugi, arus kas operasional negatif, dan margin laba kotor menurun. Banyak investasi masih tahap awal dengan periode pengembalian yang panjang. Keberhasilan jaringan ini dalam menciptakan "manfaat sinergi" yang diharapkan akan diuji oleh waktu, terutama jika persaingan harga di industri meningkat.

marsbit4m yang lalu

Ambisi Produsen Rangka Utama: Menguraikan Investasi Eksternal Leju Robotics, Memahami 'Perebutan Posisi Ekosistem' di Jalur Robot Humanoid

marsbit4m yang lalu

Trading

Spot
活动图片