Beberapa hari yang lalu, saya membaca sebuah konsep dalam filsafat Jepang: basho. Terjemahan kasarnya adalah 'tempat', tetapi filsuf Nishida Kitarō memberikan makna yang jauh lebih dari sekadar lokasi geografis, lebih seperti sebuah situasi: sebuah medan di mana segala sesuatu dapat menjadi dirinya sendiri. Dengan kata lain: manusia tidak secara kebetulan muncul di suatu tempat, tetapi dibentuk oleh tempat di mana mereka berada. Hari ini, saya akan menggunakan teori ini untuk menganalisis Base.

Bulan lalu, jumlah alamat aktifnya turun ke level terendah dalam 18 bulan. Ketika merenungkan fenomena ini, saya menyadari: Base membangun hanya sebuah lokasi, tetapi tidak pernah menciptakan kondisi untuk pertumbuhan dan pembentukan sesuatu.

Ketika Coinbase meluncurkan Base pada tahun 2023, komunitas crypto asli jarang memiliki keyakinan. Banyak yang berpikir, akhirnya Base dapat memecahkan masalah tertua Ethereum: infrastruktur ada di mana-mana, tetapi tidak ada pengguna yang sebenarnya. Dan Coinbase memiliki 100 juta pengguna serta kemampuan distribusi yang tak tertandingi, ini adalah keunggulan yang unik. Pintu terbuka, pengguna sudah menunggu di luar.

Untuk beberapa waktu, keyakinan ini sepertinya terbukti. Pertumbuhan Base lebih cepat dari semua Layer2 sebelumnya. Pada Oktober 2025, Total Value Locked (TVL) mencapai $5,6 miliar, pendapatan dari biaya transaksi tidak tertandingi di seluruh ekosistem L2. Kemudian, pada September 2025, Base mengonfirmasi penerbitan token, seolah-olah menandakan eksperimen yang pasti berhasil. Ya, sebuah tempat sedang berubah menjadi basho.

Lalu, pengguna pergi.

Melihat data lebih jelas: Alamat aktif Base kembali ke level Juli 2024. Ekspektasi penerbitan token tepat memenuhi kebutuhan para pencari airdrop: mengambil imbalan terakhir, lalu pergi.

Base memasang taruhan pada ekonomi kreator pada tahun 2025, juga tidak berhasil. Intinya adalah protokol Zora, yang secara default mentokenisasi konten. Pada akhir tahun, melalui Zora di Base, telah diterbitkan 6,52 juta token kreator dan konten, di mana hanya 17.800 token yang tetap aktif sepanjang tahun,占比 0,3%. 99,7% sisanya sudah tidak lagi diperhatikan.

Alamat aktif harian Base mencapai puncak 1,72 juta pada Juni 2025. Pada Maret 2026, hanya tersisa 458.000, turun drastis 73% dari titik tertinggi. Setelah Armstrong mengumumkan pada September 2025 bahwa Base mempertimbangkan penerbitan token, dalam enam bulan saja alamat aktif berkurang 54%, ini berarti dana spekulasi benar-benar pergi.

Sosiolog Ray Oldenburg pernah meneliti: apa yang membuat orang kembali ke suatu tempat berulang kali tanpa imbalan. Dia menyebutnya ruang ketiga, seperti bar, tukang cukur, alun-alun kota. Mereka bukan ruang produksi yang efisien, tetapi memberikan alasan untuk kembali yang tidak terkait dengan insentif. Intinya: keinginan untuk kembali tidak dapat dibuat secara artifisial, hanya dapat tumbuh secara alami dari kemungkinan yang diberikan oleh tempat dalam jangka panjang. Industri crypto merancang tempat untuk mengeksploitasi pengguna, tetapi kemudian heran mengapa tidak ada yang tinggal.

Inilah lokasi tanpa basho: orang lewat, mengambil yang dibutuhkan, lalu pergi, karena pergi tidak ada biaya. Di sini tidak terbentuk identitas, tidak ada kemampuan yang tidak dapat direplikasi di tempat lain dalam tiga minggu, tidak ada sesuatu yang membuat pergi menjadi sebuah kerugian. Apakah ada hubungan yang unik di chain ini? Kita tidak pernah membangun sesuatu dengan cara berpikir seperti ini, bukan?

Anda tidak dapat membangun basho dengan insentif keuangan. Insentif tentu dapat menarik orang masuk, tetapi tidak dapat membuat orang ingin tinggal. Keinginan untuk tinggal harus berasal dari kemungkinan yang dihasilkan oleh tempat dalam jangka panjang. Nishida Kitarō menyebutnya 'logika tempat', yang merujuk pada bagaimana medan relasional membentuk hal-hal yang muncul di dalamnya. Industri crypto merancang medan untuk mengeksploitasi, dan akhirnya terkejut menemukan bahwa yang lahir hanyalah eksploitasi.

Brian Armstrong secara terbuka menyatakan bahwa Base App sekarang berfokus menjadi versi self-custody dan trading Coinbase.

Visi sosial dan kreator yang bertujuan membangun keterikatan sosial dan memungkinkan pengguna membangun identitas yang layak dijaga di on-chain, telah hilang. Dari data, ini adalah keputusan rasional, tetapi juga mengakui: visi seperti itu tidak pernah benar-benar terbentuk. Base memiliki sebuah lokasi, sekarang hanya berfokus melayani pengguna lama, karena itulah yang dapat diberikannya.

Satu Chain, Satu Jalur

Base adalah cerminan paling mencolok dari model L2 secara keseluruhan.

Sejak Juni 2025, tingkat penggunaan L2 menengah dan kecil secara keseluruhan turun 61%. Sebagian besar chain di luar tiga teratas telah menjadi chain zombie: aktif sampai tidak ditutup, tetapi sepi sampai tidak penting. Rasio aktivitas harian L2 terhadap L1 turun dari 15 kali lipat pada pertengahan 2024, menjadi 10–11 kali lipat sekarang. Sebagian besar L2 baru mengalami keruntuhan penggunaan setelah siklus insentif berakhir. Seluruh ekosistem L2 sedang mendingin, bukan hanya Base.

Peta jalan yang berpusat pada Rollup pernah menjadi teori tentang adopsi pengguna: mengurangi biaya partisipasi → pengguna membanjiri → ekosistem terbentuk → pertumbuhan berbunga majemuk. Yayasan Ethereum tahun ini merilis dokumen visi 38 halaman, menjelaskan arah masa depan Ethereum. Sementara L2 terbesar aktivitasnya menyentuh dasar dan meninggalkan OP Stack, L2 terbesar kedua pertumbuhannya stagnan.

Mengurangi biaya masuk, tidak sama dengan menciptakan kondisi untuk sesuatu terbentuk. Industri memecahkan masalah 'masuk', tetapi menganggap remeh bahwa 'rasa memiliki' akan mengikuti. Itu tidak muncul secara otomatis, karena rasa memiliki bukanlah fitur yang dapat diluncurkan.

Farcaster adalah produk yang paling mendekati pembangunan basho di dunia crypto. Karena sekelompok orang tertentu membangun budaya tertentu di atasnya: pengembang berbagi karya, mendiskusikan Ethereum, membentuk pandangan tentang satu sama lain selama berbulan-bulan. Ini butuh waktu, pesaing tidak dapat meniru dengan imbalan lebih tinggi. Friend.tech mencoba melakukan hal yang sama dengan mekanisme insentif, menduduki puncak dalam seminggu, mati dalam sebulan. Mekanisme yang sama, tetapi tidak membentuk budaya. Perbedaannya bukan pada produk, tetapi apakah ada yang tinggal cukup lama, sehingga sesuatu benar-benar terbentuk.

Apa yang Dapat Membuat Orang Betah?

Chain yang mempertahankan pengguna di tengah musim dingin, bukan karena insentif yang lebih menguntungkan.

Alamat aktif harian Arbitrum mencapai puncak 740.000 pada Juni 2024, sekarang 157.000, juga turun drastis 79%. Kedua chain sama-sama menurun, tetapi logika dasarnya sangat berbeda.

Pengguna Base online untuk trading, ketika volume trading turun mereka akan pergi. Sedangkan pengguna Arbitrum tidak terpengaruh oleh level biaya transaksi, korelasi antara jumlah pengguna dan pendapatan biaya hampir nol. Base menarik turis, sedangkan Arbitrum entah bagaimana berhasil mempertahankan pengguna.

Hyperliquid dapat bertahan, karena pengalaman tradingnya unik, komunitas membentuk identitas yang tidak ada di tempat lain. Insentif token hampir tidak relevan, berada di dalamnya telah menjadi bagian dari perilaku dan identitas mereka. Sesuatu membentuk pengguna, pengguna membentuk sesuatu kembali.

Industri crypto masih mengoptimalkan 'bagaimana membuat orang datang', sedangkan pertanyaan 'bagaimana menciptakan situasi' hanya diingat setelah data runtuh, tidak pernah dipertimbangkan sejak awal perancangan chain.

Saya pikir, Base memiliki kemampuan distribusi terkuat sepanjang masa, seharusnya dapat memecahkan masalah ini lebih baik daripada chain mana pun.

Sekarang ini adalah aplikasi trading. Ini adalah arah produk yang masuk akal, tetapi juga sesuatu yang sudah dilakukan oleh lebih dari 40 produk. Aplikasi trading tidak dapat menghasilkan basho, hanya dapat menghasilkan sesi: pengguna masuk ketika ada kebutuhan trading, pergi setelah selesai.

Untuk benar-benar menjadi aplikasi yang sukses, perlu membangun hubungan yang berkelanjutan. Perlu pengguna membangun hubungan di antara setiap kunjungan, membuat kunjungan berikutnya terasa seperti kembali, bukan hanya tiba.

Transformasi Armstrong, sebagian besar didasarkan pada pelajaran yang dipelajari Base dari data. Lapisan sosial, ekonomi kreator, identitas on-chain, hal-hal yang seharusnya membuat Base dari 'digunakan' menjadi 'dihuni', semuanya butuh kesabaran, dan sistem tidak memberi hadiah untuk kesabaran.

Ekosistem Ethereum membutuhkan Base bukan hanya sebagai tempat trading. Dasar dari seluruh narasi L2 adalah bahwa chain dapat menjadi infrastruktur di mana orang membangun kehidupan mereka. Jika L2 dengan kemampuan distribusi terkuat dalam sejarah crypto, akhirnya puas menjadi Coinbase yang lebih cepat, maka narasi itu sendiri tidak dapat dipertahankan.

Nishida Kitarō percaya, basho yang paling dalam, adalah tempat di mana batas antara diri dan tempat mulai melebur. Anda tidak dapat sepenuhnya memisahkan 'siapa Anda' dengan 'di mana Anda dibentuk'. Ini terdengar abstrak, tetapi diterapkan pada public chain berarti: seorang pengguna tidak dapat membayangkan kehidupan keuangan setelah meninggalkan suatu chain; semua toolkit pengembang berdasarkan ekosistem tertentu; identitas mereka hampir tidak dapat eksis di tempat lain.

Sejauh yang saya tahu, hal seperti itu tidak pernah dibangun di L2 mana pun. Mungkin tidak dapat dibangun di bawah program insentif.

Meskipun Anda memiliki 100 juta pengguna potensial, selama tidak ada yang layak untuk ditinggali, akhirnya hanya akan menjadi kosong. Base sekarang mengerti.