"Apakah Sudah Meninggal" Seharga 1.000 Yuan, Menghasilkan Valuasi 10 Juta

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-01-12Terakhir diperbarui pada 2026-01-12

Abstrak

Tiga anak muda kelahiran tahun 95-an hanya menghabiskan 1.000 yuan (sekitar Rp 2,2 juta) dan waktu kurang dari sebulan untuk membuat aplikasi "死了么" (Sudah Mati?) yang kini bernilai 10 juta yuan (sekitar Rp 22 miliar). Aplikasi sederhana ini memungkinkan pengguna menekan tombol "check-in" setiap hari untuk membuktikan mereka masih hidup. Jika tidak check-in selama dua hari berturut-turut, sistem secara otomatis mengirim email ke kontak darurat. Meski fungsionalitasnya sederhana, aplikasi ini langsung menduduki peringkat pertama App Store dalam 24 jam dengan biaya unduh 8 yuan (sekitar Rp 17.600). Pendirinya mengungkapkan jumlah pengguna berbayar meningkat 200 kali lipat. Kesuksesan ini didorong oleh realitas demografi China yang memiliki lebih dari 120 juta orang tinggal sendiri pada 2024. Aplikasi ini menjawab kecemasan akan meninggal sendirian tanpa diketahui orang lain. Dalam waktu kurang dari sehari, versi tiruan "活了么" (Sudah Hidup?) sudah muncul dengan fungsi serupa namun gratis. Pendiri aplikasi asli menyatakan bahwa nilai utama bukan pada teknologi melainkan pada pemahaman kebutuhan pengguna. Artikel ini membandingkan pendekatan penilaian antara dunia web2 dan web3. Di ekosistem crypto, proyek seperti Fuel Network pernah dinilai 1 miliar dolar tanpa pengguna nyata, sementara "死了么" dibangun dari dasar dengan pembayaran riil pengguna. Ironisnya, jika aplikasi ini menerbitkan token crypto dengan narasi "ekonomi kesepian global", valuasinya mungkin bisa 10 kali li...

Penulis: Curry, Deep Tide TechFlow

Tiga orang kelahiran 95-an, menghabiskan 1.000 yuan, dan membutuhkan waktu kurang dari sebulan untuk membuat sebuah App.

Sekarang valuasinya 10 juta yuan. Meningkat sepuluh ribu kali lipat.

App ini bernama "Apakah Sudah Meninggal", fungsinya sangat sederhana: setiap hari buka dan klik check-in untuk membuktikan kamu masih hidup. Jika tidak check-in selama dua hari berturut-turut, sistem secara otomatis mengirim email ke kontak darurat kamu.

Hanya itu?

Ya, hanya itu.

Tanggal 8 Januari menduduki peringkat pertama di chart berbayar Apple, biaya download 8 yuan. Pendiri, Tuan Guo, mengatakan bahwa beberapa hari ini jumlah pembayar meningkat 200 kali lipat dan masih terus naik.

Ada modal yang mendatangi. Tuan Guo mengatakan, berencana melepas 10% saham dengan harga 1 juta yuan. Dengan perhitungan ini, valuasinya 10 juta yuan.

Nama "Apakah Sudah Meninggal" berasal dari candaan panas di internet beberapa tahun lalu.

Seseorang bertanya di platform sosial: App apa yang dibutuhkan setiap orang, dan pasti akan diunduh?

Sebuah jawaban dengan banyak like: Apakah Sudah Meninggal.

Tuan Guo dan timnya melihat diskusi ini dan merasa ada peluang. Saat mendaftarkan merek dagang, ternyata belum ada yang mendaftar.

Jadi mereka membuatnya.

Mengapa sesuatu yang sederhana ini bisa viral?

Populasi tinggal sendiri di Tiongkok, pada tahun 2024 telah melebihi 120 juta. Diperkirakan pada tahun 2030, mencapai 150 juta hingga 200 juta. Orang-orang ini tinggal di kamar sewaan di Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, dan memiliki kecemasan yang sangat nyata:

Jika suatu hari saya mengalami sesuatu di rumah, berapa lama sampai ada yang menyadarinya? Jadi 8 yuan, untuk membeli konfirmasi "ada yang tahu saya masih hidup".

Kurang dari 24 jam setelah "Apakah Sudah Meninggal" viral, versi bajakannya sudah muncul.

Sebuah App bernama "Apakah Hidup" terdaftar di Apple Store, fungsinya persis sama, gratis diunduh.

Menanggapi hal ini, respons Tuan Guo sangat santai: Keunggulan produk ini bukan pada hambatan teknologi, tetapi pada penemuan kebutuhan pengguna.

Diterjemahkan: Kamu bisa menyalin fungsinya, tapi kamu tidak bisa menyalin namaku.

Memang. Tiga kata "Apakah Sudah Meninggal" adalah bagian paling berharga dari produk ini. Jika awalnya dinamai "Penjaga Keamanan Tinggal Sendiri", mungkin sekarang masih teronggok di sudut App Store.

Melihat kembali, sebuah APP tanpa hambatan teknologi, biaya 1000 yuan, valuasi 10 juta, apakah mahal?

Coba lihat cara valuasi industri crypto dulu?

Tahun 2025, ada proyek crypto bernama Fuel Network, yang mengerjakan "Modular Blockchain Execution Layer". Valuasi yang diberikan VC adalah 1 miliar dolar AS, dikonversi ke yuan sekitar lebih dari 70 miliar.

700 kali lipat valuasi "Apakah Sudah Meninggal".

Apa yang dimiliki Fuel Network?

Ada whitepaper, ada roadmap, ada banyak dukungan dari institusi Tier1, ada video pendiri berbicara di berbagai konferensi besar.

Tapi tidak banyak yang benar-benar menggunakannya.

Sekarang berapa市值 (market cap) Fuel Network? Sekitar 16 juta dolar AS. Turun 99% dibandingkan masa jayanya.

Saya tidak ingin mengatakan semua proyek crypto adalah penipu.

Maksud saya:

Di dunia crypto, sebuah proyek bisa tidak memiliki pengguna, tidak memiliki pendapatan, tidak ada seorang pun yang benar-benar menggunakannya, valuasinya masih bisa mencapai 1 miliar dolar AS.

Dan di dunia "Apakah Sudah Meninggal", kamu harus membuat orang benar-benar mengeluarkan 8 yuan untuk mengunduh, baru dihitung.

Satu memberi valuasi dulu baru mencari pengguna. Yang lain memiliki pengguna dulu baru bernegosiasi valuasi.

Mana yang lebih masuk akal? Saya tidak tahu.

Yang lebih absurd adalah, logika "Apakah Sudah Meninggal" ini hampir seperti bid'ah di dunia crypto.

Kamu bilang ke semua orang: Kami memiliki pengguna nyata, memiliki pembayaran nyata, memecahkan kebutuhan yang nyata.

Semua orang pasti bertanya: Narasinya apa? Model ekonomi token? FDV berapa?

Kamu bilang: Tidak ada token, hanya jual App, 8 yuan satu.

Semua orang: Lalu untuk apa saya investasi ke kamu?

Ini bukan lelucon. Sistem valuasi industri crypto berjalan seperti ini.

Pengguna tidak penting, pendapatan tidak penting, yang penting adalah ceritanya cukup seksi tidak, token bisa masuk exchange besar tidak, jadwal unlock cukup panjang tidak agar investor awal punya waktu untuk jual.

Jika "Apakah Sudah Meninggal" menerbitkan token, membuat "Rantai Tinggal Sendiri", menggambar mimpi besar "Ekonomi Kesepian Global", mungkin valuasinya benar-benar bisa naik sepuluh kali lipat.

Tapi kalau begitu, mungkin tidak akan memiliki pengguna yang benar-benar nyata.

Mungkin "Apakah Sudah Meninggal" bisa viral justru karena melayani orang yang memiliki kecemasan ini, tetapi sebenarnya tidak terlalu membutuhkannya.

Orang yang benar-benar membutuhkannya, justru tidak bisa menggunakannya.

Hal ini justru mirip dengan industri crypto:

Mereka yang benar-benar membutuhkan "inklusi keuangan", seringkali adalah orang yang paling tidak bisa menggunakan DeFi.

Pada akhirnya, 10 juta mahal atau tidak, tergantung pada penggaris apa yang kamu gunakan.

Dengan penggaris internet, pengembangan sebulan, tim tiga orang, tanpa pendanaan tanpa bakar uang, mencapai peringkat pertama chart berbayar, 10 juta tidak mahal.

Dengan penggaris crypto, tidak ada token, tidak ada narasi, tidak ada FDV, hanya 10 juta? Itu terlalu murah. Bagaimana kalau terbitkan token?

Menurut saya poin paling ironis adalah perpecahan antara Web2 dan Web3:

Di satu dunia, "ada yang menggunakan" adalah prasyarat valuasi. Di dunia lain, "ada yang menggunakan" adalah kejutan valuasi.

Saat menulis artikel ini, saya benar-benar mengunduh "Apakah Sudah Meninggal", dan check-in.

8 yuan, untuk membeli ketenangan pikiran.

Setidaknya lebih bisa diandalkan daripada kebanyakan山寨币 (shanzhai coin/token aspal) yang pernah saya beli.

Pertanyaan Terkait

QApa itu aplikasi '死了么' dan bagaimana cara kerjanya?

AAplikasi '死了么' adalah aplikasi sederhana yang memungkinkan pengguna menekan tombol check-in setiap hari untuk membuktikan mereka masih hidup. Jika pengguna check-in selama dua hari berturut-turut, sistem secara otomatis mengirim email ke kontak darurat mereka.

QBerapa biaya pengembangan aplikasi '死了么' dan berapa valuasinya sekarang?

AAplikasi ini dikembangkan dengan biaya hanya 1.000 RMB (sekitar 2,1 juta Rupiah) oleh tiga orang dalam waktu kurang dari sebulan. Sekarang, aplikasi ini memiliki valuasi 10 juta RMB (sekitar 21,3 miliar Rupiah).

QMengapa aplikasi '死了么' bisa menjadi populer?

AAplikasi ini populer karena memenuhi kebutuhan nyata akan keamanan bagi populasi yang tinggal sendiri di China, yang diperkirakan mencapai 120-200 juta orang. Banyak orang khawatir jika sesuatu terjadi pada mereka di rumah, tidak ada yang akan mengetahuinya.

QApa tanggapan pendiri terhadap munculnya aplikasi tiruan seperti '活了么'?

APendiri aplikasi '死了么' merespons dengan tenang, menyatakan bahwa keunggulan produk mereka bukan pada teknologi, tetapi pada penemuan kebutuhan pengguna. Nama '死了么' adalah aset paling berharga yang tidak dapat disalin.

QBagaimana artikel membandingkan valuasi '死了么' dengan proyek crypto seperti Fuel Network?

AArtikel membandingkan bahwa '死了么' memiliki pengguna nyata dan pendapatan nyata dengan valuasi 10 juta RMB, sementara proyek crypto seperti Fuel Network pernah divaluasi 1 miliar USD tanpa banyak pengguna nyata, dan kemudian harganya turun 99%.

Bacaan Terkait

Lakukan Pembayaran Kripto, Hal Pertama Adalah Izin, Hal Kedua Adalah Apa?

Dalam artikel ini, pengacara Shao Jiadian membahas langkah-langkah penting untuk memulai bisnis pembayaran berbasis kripto. Dia menekankan bahwa meskipun memperoleh lisensi (seperti MSB AS, MSO Hong Kong, atau MPI Singapura) adalah langkah pertama yang kritis, itu bukanlah jaminan kesuksesan. Langkah kedua yang lebih menentukan adalah merancang alur bisnis yang komprehensif dan dapat dipahami oleh semua pihak terkait, termasuk bank, mitra, dan regulator. Artikel ini mengidentifikasi kesalahan umum, yaitu anggapan bahwa lisensi saja sudah cukup. Faktanya, bisnis pembayaran kripto melibatkan kompleksitas seperti aliran dana fiat, aliran aset kripto, proses penyelesaian, dan penanggung jawab atas risiko seperti AML (Anti-Pencucian Uang), sanksi, dan penyelesaian sengketa. Sebuah proyek perlu dapat menjawab tujuh pertanyaan kunci: siapa klien dan merchant, siapa yang menerima uang dan aset kripto, siapa yang menangani konversi, siapa yang menyimpan aset, dan siapa yang bertanggung jawab atas kepatuhan. Rancangan alur bisnis ini harus mencakup arsitektur entitas, jalur perizinan, alur dana/aset, aturan KYC/KYT/AML, sistem kontrak, dan komunikasi eksternal yang konsisten. Tanpa "lingkaran tertutup" operasional ini, proyek akan menghadapi kesulitan dalam pemeriksaan bank, kerja sama, atau pengawasan. Intinya, daya saing sejati terletak pada kemampuan menggabungkan lisensi, infrastruktur perbankan, kepatuhan rantai, dan operasi menjadi sistem yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.

marsbit15m yang lalu

Lakukan Pembayaran Kripto, Hal Pertama Adalah Izin, Hal Kedua Adalah Apa?

marsbit15m yang lalu

Setelah To C dan To B, Gelombang Berikutnya Bernama To A

Selama lebih dari dua dekade, Internet telah didominasi oleh model bisnis To C (ke konsumen) dan To B (ke bisnis). Namun, CEO Meituan Wang Xing baru-baru ini mengusulkan konsep baru: To A (ke *AI Agent*). Ini menandakan pergeseran besar di mana *AI Agent* tidak lagi dilihat sekadar sebagai alat, tetapi sebagai *klien* yang harus dilayani. Ini akan mengubah logika distribusi Internet secara fundamental. Dalam waktu seminggu setelah pernyataan Wang Xing, terjadi serangkaian aliansi strategis di antara raksasa teknologi. Meituan "Xiaomei" berkolaborasi dengan Tencent "Yuanbao," JD.com bekerja sama dengan Tencent, Huawei, OPPO, dan Honor, sementara OpenAI mengintegrasikan layanan seperti Booking dan Spotify ke dalam ChatGPT. Aliansi ini, yang tidak biasa mengingat persaingan sengit di masa lalu, didorong oleh ancaman bersama: masa depan di mana pengguna hanya berinteraksi dengan *Agent* untuk memenuhi berbagai kebutuhan, tanpa perlu membuka aplikasi spesifik. Tiga jalur utama pun terbentuk: 1. **Pintu Masuk Super + Penyedia Layanan:** Seperti Tencent Yuanbao dan ChatGPT, bertujuan menjadi titik pertama pengguna menyampaikan permintaan. 2. **Aplikasi sebagai Layanan yang Dapat Dipanggil:** Seperti Meituan dan JD.com, mengemas diri agar dapat dipanggil oleh *Agent* lain. 3. **Pintu Masuk *Agent* Tingkat Sistem:** Produsen ponsel seperti Huawei dan Xiaomi memanfaatkan asisten AI bawaan untuk mengontrol akses awal. Aliansi ini adalah langkah pertama. Tantangan masa depan termasuk potensi konflik kepentingan antara pintu masuk dan penyedia layanan, risiko layanan inti "dilewati," evolusi model monetisasi (misalnya, peringkat berbayar baru), dan pertanggungjawaban atas rekomendasi *Agent*. Dalam rekonfigurasi era To A ini, yang paling berbahaya bukanlah kalah dalam perlombaan, tetapi tidak menyadari bahwa perlombaan itu sudah dimulai.

marsbit36m yang lalu

Setelah To C dan To B, Gelombang Berikutnya Bernama To A

marsbit36m yang lalu

Robot Semakin Nyata Semakin Menakutkan? Mengungkap Efek "Lembah Mengganggu" di Era Robot Humanoid

Penulis: Dean Fankhauser Diterjemahkan oleh: Felix, PANews Hubungan manusia dengan robot menjadi semakin kompleks. Saat robot humanoid semakin mendekati penampilan manusia, kini muncul hambatan psikologis tak terduga yang dapat membentuk cara interaksi manusia-mesin di masa depan: Efek Lembah Aneh (Uncanny Valley). **Apa itu "Efek Lembah Aneh"?** Ini adalah fenomena psikologis yang menggambarkan perubahan reaksi emosional manusia seiring dengan semakin miripnya buatan tangan dengan manusia. Konsepnya sederhana namun mendalam: robot yang terlihat jelas sebagai mesin (seperti R2-D2) mudah diterima. Namun, saat kemiripannya hampir sempurna tetapi belum sepenuhnya, tingkat kenyamanan justru turun drastis. Ketidaksempurnaan kecil pada gerakan atau ekspresi wajah menjadi sangat mencolok dan terasa menyeramkan. Konsep ini diperkenalkan oleh ahli robotika Jepang Masahiro Mori pada 1970. **Mengapa Muncul Rasa Tidak Nyaman?** Efek ini memicu konflik dalam persepsi manusia. Otak secara alami membaca ekspresi wajah dan sinyal sosial. Ketika robot 90% mirip manusia, otak awalnya mengklasifikasikannya sebagai "manusia", tetapi kemudian cepat mendeteksi ketidakkonsistenan (seperti gerakan mata yang salah, tekstur kulit terlalu sempurna, atau kedipan yang tidak wajar). Ketidakcocokan ini menyebabkan disonansi kognitif dan memicu alarm bawah sadar bahwa ada sesuatu yang menyamar. Contohnya adalah reaksi terhadap karakter film *The Polar Express* atau robot Sophia dari Hanson Robotics, yang bagi sebagian orang terlihat mengganggu. **Bagaimana Perusahaan Robot Menanggapi?** Ini adalah tantangan desain penting. Beberapa perusahaan, seperti Boston Dynamics, memilih desain yang jelas-jelas mekanis untuk menghindari lembah aneh. Sementara yang lain, seperti Hanson Robotics, terus mengembangkan robot yang sangat mirip manusia. Untuk robot rumahan, desain yang distilisasi atau mekanis sering dipilih agar dapat diterima oleh seluruh keluarga. **Akankah Efek Lembah Aneh Hilang?** Dua faktor dapat mengurangi efek ini seiring waktu: pertama, kemajuan teknologi yang memungkinkan robot mencapai tingkat realisme yang hampir sempurna, menghilangkan keanehan. Kedua, kebiasaan. Generasi muda yang tumbuh bersama robot humanoid mungkin memiliki toleransi yang lebih tinggi. Saat ini, Efek Lembah Aneh mengingatkan kita bahwa memahami psikologi manusia sama pentingnya dengan menguasai teknologi robotik.

marsbit39m yang lalu

Robot Semakin Nyata Semakin Menakutkan? Mengungkap Efek "Lembah Mengganggu" di Era Robot Humanoid

marsbit39m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片