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Le Centre d'actualités HTX fournit les derniers articles et analyses approfondies sur "Fondateurs", couvrant les tendances du marché, les mises à jour des projets, les développements technologiques et les politiques réglementaires dans l'industrie crypto.

Kalshi contre Polymarket : la guerre commerciale entre fondateurs est bien plus féroce qu'il n'y paraît

En novembre 2024, le fondateur de Polymarket, Shayne Coplan, a été perquisitionné par le FBI. Derrière cette enquête se cache une rivalité féroce avec son concurrent Kalshi, dirigé par Tarek Mansour. Les deux plateformes de marchés prédictifs, bien que leaders du secteur, s'affrontent bien au-delà de la concurrence commerciale habituelle. Le conflit oppose leurs approches radicalement différentes. Kalshi privilégie une voie strictement réglementée aux États-Unis, tandis que Polymarket a opéré depuis l'étranger, restant accessible aux utilisateurs américains via un VPN, ce qui a attiré les foudres des régulateurs. Mansour considère les pratiques de Polymarket comme "illégales et contraires à l'éthique". Coplan, de son côté, est convaincu que Kalshi tente de l'éliminer par tous les moyens. La guerre s'étend à tous les domaines : batailles pour des investisseurs (comme l'Intercontinental Exchange), tentatives de saboter des acquisitions, sponsoring concurrentiel (Kalshi avec le Madison Square Garden), et campagnes médiatiques agressives. Des allégations de dénonciations aux autorités et de manipulation de l'opinion publique parsèment leur histoire. Aujourd'hui, Kalshi semble en tête avec une valorisation et un volume d'échanges plus élevés, mais Polymarket a finalement obtenu une licence américaine via une acquisition. Alors que le secteur explose, attirant une surveillance réglementaire accrue, l'animosité personnelle entre les deux fondateurs continue d'alimenter une lutte qui façonne l'avenir des marchés prédictifs.

marsbit07/22 02:05

Kalshi contre Polymarket : la guerre commerciale entre fondateurs est bien plus féroce qu'il n'y paraît

marsbit07/22 02:05

Le jeu des relations dans l'élite de la Silicon Valley : 50 millions pour ceux qui ont des relations, les véritables talents ne trouvent pas de financement ?

L'élite de la Silicon Valley est en train de passer d'une méritocratie à un jeu de relations. Aujourd'hui, l'accès au financement dépend moins du talent que du réseau et du pedigree. Les fondateurs issus de Stanford ou d'OpenAI lèvent des millions facilement, tandis que les véritables outsiders talentueux peinent à sécuriser des fonds. Cette évolution est alimentée par une pensée de groupe consensuelle, accentuée par l'IA qui déforme les attentes de croissance, la concentration des capitaux chez quelques grands fonds, et la professionnalisation de la VC qui privilégie les paris "sûrs". Les accélérateurs produisent des startups uniformes, et les grands fonds couronnent prématurément des équipes "sélectionnées" avec des guerres de trésorerie allant jusqu'à 50 millions de dollars. Cette pratique du "kingmaking" crée des effets pervers : pression pour une croissance à tout prix, comportements risqués et créativité comptable dans le reporting des revenus. Elle attire aussi des fondateurs plus intéressés par la vente de parts secondaires que par la construction d'une entreprise durable. Cependant, l'auteur prédit un retour à la moyenne. Historiquement, les entreprises les plus précieuses ne naissent pas des tendances à la mode. Il mise sur les outsiders déterminés, ignorés par le consensus, qui finiront par l'emporter. Ceux qui suivent le mouvement aveuglément seront, à terme, "massacrés".

marsbit07/10 04:17

Le jeu des relations dans l'élite de la Silicon Valley : 50 millions pour ceux qui ont des relations, les véritables talents ne trouvent pas de financement ?

marsbit07/10 04:17

Stratosphere, Pudgy Penguins et Streamex organisent un dîner VIP Founders Table lors de l'ETHConf 2026 et de la NYC Tech Week

Stratosphere, Pudgy Penguins et Streamex ont organisé un dîner VIP privé "Founders Table" à New York le 9 juin 2026, dans le cadre de l'ETHConf et de la NYC Tech Week. Cet événement exclusif a réuni des leaders des secteurs des actifs numériques, de la technologie, de l'IA et de la finance traditionnelle. L'objectif du format "Founders Table" est de faciliter des conversations naturelles entre une sélection de fondateurs, d'opérateurs, de fonds d'investissement et de dirigeants institutionnels, sans programme formel. Parmi les participants figuraient des représentants de Citi, BitGo, Pyth Network, Delphi Digital et d'autres organisations majeures. Stratosphere a apporté son réseau, Pudgy Penguins sa marque et sa communauté influentes dans les actifs numériques, et Streamex son expertise sur la tokenisation des matières premières comme l'or. Hassan Shaikh, PDG de Stratosphere, a exprimé son optimisme quant à la prochaine phase des actifs numériques, notamment la tokenisation des commodités. Cette série de dîners privés, qui se poursuivra lors de grandes conférences internationales, vise à renforcer la position de Stratosphere en tant que partenaire d'écosystème pour les marques leaders.

TheNewsCrypto06/18 15:27

Stratosphere, Pudgy Penguins et Streamex organisent un dîner VIP Founders Table lors de l'ETHConf 2026 et de la NYC Tech Week

TheNewsCrypto06/18 15:27

Paul Graham : Comment gagner un milliard de dollars

Paul Graham explique que devenir milliardaire en fondant une startup est possible grâce à la croissance exponentielle. Cette richesse dépend de deux facteurs : le taux de croissance mensuel et sa durée. Par exemple, une croissance de 15 % par mois peut multiplier les revenus par plus de 4 000 en cinq ans, menant à une valorisation énorme si le marché est vaste. La clé est de créer un produit que les utilisateurs aiment suffisamment pour le recommander, générant ainsi une croissance organique. Les jeunes fondateurs devraient se concentrer sur des projets qui les passionnent, car leurs besoins préfigurent souvent les demandes futures. Les meilleures idées émergent souvent de projets personnels, non de recherches forcées. En résumé, une fortune légitime provient de l'empathie envers les utilisateurs et de leur satisfaction, non de l'exploitation. Comprendre cette dynamique est essentiel pour évaluer comment la richesse se crée dans l'économie moderne.

marsbit06/15 07:46

Paul Graham : Comment gagner un milliard de dollars

marsbit06/15 07:46

Li Kaifu et Wang Xiaochuan changent de cap, la première moitié de l’aventure des grands modèles se termine

Les figures emblématiques de l’entrepreneuriat chinois en IA, Kai-Fu Lee et Xiaochuan Wang, ajustent leurs stratégies, marquant la fin de la première phase frénétique des startups de grands modèles de langue en Chine. Lee, via sa société 01.AI, abandonne la course au modèle généraliste surdimensionné pour se recentrer sur les applications commerciales, les agents et la rentabilité, visant une introduction en bourse en 2027. De son côté, Wang oriente résolument Baichuan Intelligence vers le créneau vertical de la santé avec son modèle médical M4. Ce revirement reflète une prise de conscience générale : la guerre des modèles fondateurs est devenue un conflit industriel lourd, dominé par les géants américains (OpenAI, soutenu par Microsoft, etc.) et les grandes plateformes chinoises (ByteDance, Alibaba), qui investissent des centaines de milliards de dollars. Les startups ne peuvent rivaliser sur ce terrain. Le paysage des "Six Tigres" initiaux s'est diversifié : certains comme Zhipu AI et MiniMax ont pris les devants en bourse, d'autres comme DeepSeek suivent une voie indépendante en open source. Pour Lee et Wang, la fenêtre de capitalisation pour les modèles génériques semblait close. Leur repositionnement, loin d'être un échec, illustre une maturation : l'industrie chinoise de l'IA reconnaît que son avantage comparatif réside moins dans la recherche fondamentale que dans l'ingénierie, l'application à grande échelle et l'intégration dans des scénarios industriels concrets. En somme, l'ère de l'idéalisme et de la course au "OpenAI chinois" cède la place à une phase plus pragmatique centrée sur la viabilité commerciale, la recherche de revenus et la création de valeur tangible dans des domaines spécifiques.

marsbit05/29 01:36

Li Kaifu et Wang Xiaochuan changent de cap, la première moitié de l’aventure des grands modèles se termine

marsbit05/29 01:36

Après avoir quitté Meta, Tian Yuandong a officiellement annoncé son lancement d'entreprise

Après avoir quitté Meta, Tian Yuandong a cofondé la startup Recursive_SI. La société, qui vise à développer une intelligence artificielle capable de s'améliorer de manière récursive et autonome de façon sécurisée, a été lancée avec une équipe fondatrice expérimentée comprenant d'anciens dirigeants de laboratoires de recherche en IA de Salesforce, Uber, OpenAI, DeepMind, Google Brain et Meta. Recursive_SI a levé 650 millions de dollars avec une valorisation de 4,65 milliards de dollars, soutenue par GV, Greycroft, AMD Ventures et NVIDIA. L'équipe, qui dépasse déjà 25 membres et continue de recruter des talents comme Zhuge Mingchen, expert en amélioration de soi récursive (RSI), se positionne à la pointe de la recherche sur l'IA auto-améliorante. Leurs travaux antérieurs couvrent des domaines clés comme les algorithmes ouverts, les agents de programmation auto-optimisants et les modèles de vision par Transformer.

marsbit05/14 00:29

Après avoir quitté Meta, Tian Yuandong a officiellement annoncé son lancement d'entreprise

marsbit05/14 00:29

À l'ère de l'IA, l'organisation elle-même est le fossé protecteur

À l'ère de l'IA, où les produits, interfaces et discours technologiques deviennent facilement reproductibles, la véritable barrière concurrentielle d'une entreprise réside désormais dans son organisation elle-même. Les meilleures entreprises, comme OpenAI, Anthropic ou Palantir, ne se contentent pas d'attirer des talents ; elles inventent de nouvelles structures organisationnelles qui permettent à un type spécifique de personne de s'épanouir et d'exprimer son potentiel unique. Ces organisations agissent comme des "conteneurs" façonnant l'identité et le parcours de leurs membres. Pour les fondateurs, la question cruciale n'est pas de raconter une meilleure histoire, mais de créer un environnement où certaines personnes peuvent pleinement devenir elles-mêmes. Cela nécessite un alignement parfait entre le récit ambitieux de l'entreprise et sa structure réelle : si la proximité client ou la rapidité sont présentées comme des avantages décisifs, elles doivent se refléter dans le statut, le pouvoir de décision et l'autonomie accordés aux équipes. Pour les talents en quête de sens, il est essentiel de distinguer le sentiment émotionnel d'être "choisi" de la reconnaissance structurelle d'être "vu". La première offre un sentiment d'appartenance et de spécialité, tandis que la seconde se traduit concrètement par des responsabilités, un pouvoir, une rémunération et une trajectoire de croissance clairs. Les engagements doivent être structurels, pas seulement narratifs. L'IA facilite la copie de nombreux éléments, mais elle ne rend pas plus aisée la création d'une organisation capable de fédérer les bonnes personnes, de leur donner les bons leviers et de faire fructifier leur jugement dans la durée. La nouvelle frontière de la compétition ne se situe plus dans la technologie seule, mais dans la capacité à construire une forme organisationnelle innovante, véritable barrière à long terme et accélérateur de talent.

marsbit05/10 07:24

À l'ère de l'IA, l'organisation elle-même est le fossé protecteur

marsbit05/10 07:24

Adieu à l'ère des fondateurs, Neo accueille une véritable restructuration

L'ancienne blockchain Neo, fondée en 2014, entame une restructuration profonde de sa gouvernance pour résoudre des problèmes structurels et des conflits entre cofondateurs. La proposition, menée par le fondateur Da Hongfei, vise à décentraliser le pouvoir, redistribuer les actifs et renforcer la transparence. Le plan prévoit la création d'un nouveau conseil d'administration de cinq membres, dont les fondateurs sont exclus les deux premières années. Les détenteurs de jetons pourront nominer et révoquer les administrateurs via un système de vote avec jalonnement de 180 jours. Les jetons NEO deviendront divisibles, permettant une participation plus large. Une partie majeure des actifs de la fondation (26M NEO et 40M GAS) sera redistribuée à la communauté via un mécanisme de "Giveback II". La fondation sera relocalisée aux îles Caïmans pour une structure juridique neutre. Cette réforme, s'étalant sur un an, cherche à établir un modèle de gouvernance décentralisée et durable, réduisant la dépendance aux fondateurs tout en favorisant la confiance et la participation communautaire. Neo aspire à devenir un exemple pour les projets blockchain confrontés à des défis de gouvernance similaires.

marsbit04/14 07:31

Adieu à l'ère des fondateurs, Neo accueille une véritable restructuration

marsbit04/14 07:31

Dragonfly : Le capital-risque ne peut être stable et durable qu'en écoutant les investisseurs, en misant sur des personnes fiables et en suivant le marché

Face à la discussion sur le capital-risque, en particulier dans la crypto, Dragonfly souligne que les investisseurs doivent avant tout servir leurs commanditaires (LP). Les LP évaluent non seulement les rendements absolus, mais aussi les risques ajustés, la réputation, la liquidité, les co-investisseurs, l’accès à l’information et les relations personnelles. Le marché du capital-risque fonctionne normalement : la concentration des investissements vers moins de fonds reflète une sélection plus stricte, surtout en crypto, en raison des rendements ajustés et des risques perçus. Pour survivre, les VC doivent aligner leur stratégie sur les attentes des LP, tout en investissant dans des fondateurs et secteurs fiables. Bien que les paris non consensuels puissent être rentables, la stabilité et la constance priment sur l’héroïsme financier. Les investissements dans les stablecoins, les perpétuelles et les marchés prédictifs sont essentiels dans ce cycle, même sans être les premiers. Les fondateurs sont motivés par des incitations complexes, et la nouveauté radicale n’est pas une condition nécessaire au succès – l’exécution compte plus. Au final, le marché récompense ceux qui comprennent ses mécanismes, pas ceux qui défient sans raison les consensus. Dragonfly reste ouvert à tous les fondateurs, conventionnels ou non.

marsbit04/14 02:17

Dragonfly : Le capital-risque ne peut être stable et durable qu'en écoutant les investisseurs, en misant sur des personnes fiables et en suivant le marché

marsbit04/14 02:17

Un partenaire de Dragonfly parle de la réalité du capital-risque crypto : La logique de marché est bien plus importante que l'idéologie

Partenaire de Dragonfly, Rob Hadick, explique que le débat sur le capital-risque dans la crypto se concentre souvent sur des aspects idéologiques plutôt que sur les réalités du marché. Les investisseurs (LP) évaluent les fonds selon de multiples critères : rendements ajustés du risque, réputation, liquidités, accès à l’information, et préférences relationnelles. Le marché actuel se resserre, non par dysfonctionnement, mais par sélection naturelle : moins de capitaux sont alloués, et seulement aux gestionnaires les plus performants. Les VC doivent aligner leurs stratégies sur les attentes des LP. Les investissements doivent être équilibrés et durables — les paris non consensuels ne sont tolérés que si le gestionnaire a déjà fait ses preuves. La réussite ne vient pas de l’héroïsme financier isolé, mais d’une exécution constante. De même, les fondateurs sont motivés par des incitations complexes : originalité, financement, impact et fierté. Mais une idée radicalement nouvelle n’est pas toujours gage de succès ; l’exécution prime sur l’innovation pure. En fin de compte, le marché récompense ceux qui répondent à une demande réelle, construisent des produits utiles et générateurs de valeur — non ceux qui suivent des dogmes ou des discours creux. Hadick conclut en réaffirmant son ouverture à tous types de porteurs de projets, conventionnels ou disruptifs.

marsbit04/13 10:56

Un partenaire de Dragonfly parle de la réalité du capital-risque crypto : La logique de marché est bien plus importante que l'idéologie

marsbit04/13 10:56

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