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Ces jeunes des petites villes qui étiquettent les grands modèles d'IA

À Datong, dans la province du Shanxi, des milliers de jeunes étiquettent des données pour nourrir les modèles d'IA. Ces "ouvriers du clic" travaillent dans d'immenses centres, effectuant un travail fastidieux de labellisation d'images (cadrage 2D/3D) pour l'entraînement des intelligences artificielles. Le travail, autrefois bien rémunéré, a vu ses tarifs chuter drastiquement, passant de 0,10 ¥ à 0,03-0,04 ¥ par cadre. La pression est intense : surveillance stricte, cadence élevée et taux d'erreur autorisé très faible (95-99% de précision requis). Certains gagnent à peine 30 ¥ pour une journée de travail. L'industrie s'étend également à l'annotation subjective (RLHF), où des employés, souvent sous-payés, doivent évaluer les réponses de l'IA sur leur "empathie" ou leur "chaleur", quantifiant des émotions humaines complexes. Même les diplômés d'universités prestigieuses (master requis) sont désormais attirés par ce travail, pour finalement se retrouver piégés dans des tâches aliénantes sans réelle progression. Le marché de l'annotation de données est en pleine croissance (prévu à 1171 milliards ¥ d'ici 2030), mais la richesse générée ne profite pas aux travailleurs de base, pris dans une structure en pyramide de sous-traitance qui les prive de la juste valeur de leur travail. Pire encore, l'IA qu'ils ont contribué à construire commence maintenant à les remplacer. Des entreprises comme Li Auto utilisent désormais des modèles capables d'automatiser en quelques heures un travail qui prenait auparavant un an à des milliers de personnes. Ces "serfs numériques" de l'ère moderne, essentiels mais invisibles, se retrouvent ainsi à nourrir la machine qui pourrait bien signer la fin de leur propre emploi.

marsbit04/07 04:46

Ces jeunes des petites villes qui étiquettent les grands modèles d'IA

marsbit04/07 04:46

Qui d'autre ne peut pas être distillé en compétence ?

Malheureusement, à notre époque, plus vous travaillez avec un dévouement total, plus vous risquez d'être "distillé" en une compétence (skill) remplaçable par l'IA. Le phénomène "同事.skill" a suscité une vive inquiétude, mais le plus alarmant est la recommandation selon laquelle la "qualité des matières premières" (c'est-à-dire les données des travailleurs) détermine la qualité du skill. Les employés les plus consciencieux—ceux qui rédigent des documents détaillés, expliquent leurs décisions par écrit et confient méticuleusement leurs connaissances aux systèmes—sont paradoxalement les plus facilement réduits à de simples données. L'article explore comment les outils de collaboration modernes (comme Feishu ou DingTalk) deviennent d'immenses bases de connaissances où le "contexte" humain (décisions, discussions, raisonnements) est capturé et stocké. Ce contexte est le carburant des IA, leur permettant de fonctionner avec précision. Les employés, en cherchant à être productifs et collaboratifs, "offrent" involontairement leur intelligence au système. Cette logique de distillation dépasse le cadre professionnel : des dérivés comme "ex.skill" ou "boss.skill" montrent comment les relations humaines sont réduites à de simples interfaces fonctionnelles (une relation "Je-Cela" selon Martin Buber), où la personne n'est plus qu'un objet utile dont on extrait une fonction spécifique. Cependant, l'IA ne peut capturer que les connaissances explicites (écrites, documentées), pas les connaissances tacites—l'intuition, l'expérience non formulée, le savoir-faire inné—décrites par le philosophe Michael Polanyi. Pire, lorsque les IA sont entraînées avec des données générées par d'autres IA (via ces skills), elles risquent le "model collapse" : les données deviennent de plus en plus médiocres et homogènes, comme une image qui perd en qualité à force d'être copiée ("emballage électronique"). Face à cela, des projets comme "anti-distill" tentent de polluer volontairement les données avec du bruit pour protéger le savoir humain essentiel. Mais la solution ultime réside peut-être dans la nature même : les humains sont des algorithmes vivants et en constante évolution. Un skill n'est qu'un instantané figé du passé, tandis que l'humain continue d'apprendre, de s'adapter et de créer—restant ainsi toujours un peu ahead of the machine.

marsbit04/05 03:48

Qui d'autre ne peut pas être distillé en compétence ?

marsbit04/05 03:48

Recrutement d'événement Rhythm X Zhihu Hong Kong : Compétences, inscrivez-vous maintenant pour avoir une chance de vous produire sur place

Il y a six mois, « comment écrire de bons prompts » était le sujet brûlant dans les groupes. Aujourd'hui, cette question est dépassée, remplacée par les « Skills ». L'émergence d'OpenClaw a popularisé le concept d'agent, transformant l'IA d'un simple moteur de recherche intelligent en un véritable assistant capable de planifier et d'exécuter des tâches complètes. Un agent sans Skills est comme un nouvel employé intelligent mais inexpérimenté. Les Skills lui apportent des compétences spécialisées, le rendant immédiatement opérationnel dans des domaines comme l'automatisation des flux de travail, le droit, la finance, ou la personnalisation. Par exemple, un agent équipé des Skills appropriés peut identifier des opportunités d'arbitrage sur Polymarket ou exécuter des stratégies de trading quantitatif sans que l'utilisateur n'ait de connaissances préalables. Ce changement repousse les limites des capacités individuelles. Les gens commencent à considérer l'agent comme un collaborateur à long terme. La barrière entre « avoir une idée » et « avoir un produit fonctionnel » s'est considérablement réduite. Grâce au « vibe coding », il est possible de créer un Skills en un week-end, sans avoir besoin de savoir coder, de serveurs ou d'une équipe de maintenance. Le marché et les canaux de distribution existent déjà via les agents, il suffit de créer ce qui n'existe pas encore.

marsbit04/03 09:21

Recrutement d'événement Rhythm X Zhihu Hong Kong : Compétences, inscrivez-vous maintenant pour avoir une chance de vous produire sur place

marsbit04/03 09:21

Rhythm X Zhihu organisent conjointement un événement thématique sur le Web 4.0 : Quand l'Agent IA prend le contrôle des autorités on-chain

La plupart des discussions sur le Web 4.0 se concentrent de manière erronée sur des aspects superficiels. La question essentielle est : à qui le pouvoir fondamental d'Internet est-il transféré ? Historiquement, le Web 1.0 était en lecture seule, le Web 2.0 a offert des droits d'écriture (mais les plateformes détenaient les données), et le Web 3.0 a conféré la propriété via la blockchain. Chaque itération a représenté un transfert de pouvoir vers l'utilisateur. Le Web 4.0 poursuit cette logique, mais le destinataire change : le pouvoir est transféré aux agents IA. L'Internet a toujours été conçu pour les limites humaines (UI/UX, mots de passe, vérifications). Les agents IA, sans ces contraintes, opèrent via des interfaces API et des signatures cryptographiques, rendant obsolètes les frontends traditionnels et les systèmes d'authentification humains. La fusion de l'IA et de la crypto complète ce cycle : l'IA apporte une capacité décisionnelle, tandis que la blockchain fournit des canaux de paiement indépendants et la souveraineté des actifs (ex: Hyperliquid pour le trading 24/7). Ensemble, ils forment des entités économiques autonomes, rationnelles et continues. La véritable narrative n'est pas la simple addition de deux tendances, mais la convergence de deux infrastructures complémentaires. À l'image de la voiture qui a transformé la société bien au-delà du transport, le Web 4.0 ne se résume pas à des produits ou protocoles spécifiques, mais à un changement structurel : comment les règles du système économique évolueront-elles lorsque les agents deviendront les principaux acteurs on-chain, opérant à une échelle et une concurrence bien supérieures à celles des humains ?

marsbit04/01 09:13

Rhythm X Zhihu organisent conjointement un événement thématique sur le Web 4.0 : Quand l'Agent IA prend le contrôle des autorités on-chain

marsbit04/01 09:13

Les cadres intermédiaires seront-ils remplacés par l'IA ? À quoi ressemblera la structure des entreprises à l'avenir

Les cadres intermédiaires seront-ils remplacés par l'IA ? L'article explore comment l'IA pourrait radicalement transformer la structure des entreprises en remplaçant les hiérarchies traditionnelles par des systèmes intelligents. Historiquement, des légions romaines aux entreprises modernes, les organisations ont toujours été contraintes par une « portée de contrôle » limitée, nécessitant des couches managériales pour router l'information. Aujourd'hui, des entreprises comme « 月之暗面 » (Moonshot AI) opèrent sans départements, ni hiérarchies, en s'appuyant sur une communication directe et des agents IA. Block (fondé par Jack Dorsey) pousse cette logique plus loin : en construisant un « modèle du monde » de l'entreprise et des clients, couplé à une « couche intelligente », l'IA peut coordonner les actions sans intermédiaires humains. L'organisation évolue vers trois rôles : contributeurs individuels, responsables directs (DRI) et « player-coaches ». Les cadres intermédiaires fixes deviennent superflus. La vitesse de l'information, autrefois ralentie par la hiérarchie, devient instantanée. Block vise une « carte économique » en temps réel, où l'IA recompose dynamiquement les services financiers basés sur les comportements réels des clients. L'IA n'est plus un simple outil de productivité, mais le fondement d'une nouvelle forme d'entreprise.

marsbit04/01 08:17

Les cadres intermédiaires seront-ils remplacés par l'IA ? À quoi ressemblera la structure des entreprises à l'avenir

marsbit04/01 08:17

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