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Entretien avec le fondateur de Sui : Quitter Meta à 50 ans pour entreprendre et reconstruire les « fondations » d'Internet

En tant que co-fondateur et PDG de Mysten Labs, Evan Cheng a quitté Meta à 50 ans pour créer Sui, une blockchain visant à reconstruire les fondations d'Internet. Avec une carrière impressionnante chez Apple et Meta, Cheng souligne que le web actuel est inadapté à l'automatisation et aux agents IA, ce qui justifie la nécessité d'une couche infrastructurelle dédiée. Sui se distingue par son approche technique innovante, rejetant le "trilemme de l'évolutivité" et le modèle de registre statique des autres blockchains. Il propose instead un modèle d'objets dynamiques permettant une gestion flexible des actifs numériques. Cheng identifie trois freins principaux à l'adoption des développeurs Web2 : la réputation négative de la crypto, l'immaturité technique des stacks existantes et la fragmentation des modèles de confidentialité. Sui répond à ces défis avec une stack unifiée et complète, intégrant confidentialité (via Walrus et Nautilus), automatisation et expérience développeur de type iOS. Des partenariats avec des géants du jeu comme CCP Games démontrent son potentiel pour les "jeux perpétuels". DeepBook, décrit comme une "banque centrale" de liquidités, évite la fragmentation et améliore l'efficacité du DeFi. Malgré les cycles de marché, Cheng reste concentré sur la vision long terme : un internet automatisé, interopérable et accessible, propulsé par Sui.

marsbit03/05 03:13

Entretien avec le fondateur de Sui : Quitter Meta à 50 ans pour entreprendre et reconstruire les « fondations » d'Internet

marsbit03/05 03:13

Plus l'IA est puissante, plus les gens se fatiguent, « l'anxiété » devient la norme pour les entreprises et les employés

Avec l'essor des outils d'IA comme Claude Code et Codex, les entreprises technologiques font face à une « obsession de la productivité ». Bien que 40 % des cadres supérieurs estiment que l'IA leur économise au moins 8 heures par semaine, 67 % des employés non-cadres déclarent que les gains sont minimes, voire nuls. Des études révèlent que le temps de travail effectif continue d’augmenter malgré la délégation des tâches à l’IA. Les dirigeants s’impliquent directement : certains cadres techniques écrivent du code dès 5h du matin avec l’aide de l’IA, et des PDG surveillent les factures d’utilisation pour évaluer la productivité de leurs équipes. Cette pression managériale s’accompagne d’une quantification du travail : le nombre d’interactions quotidiennes avec l’IA devient un indicateur de performance. En conséquence, les employés subissent une « fatigue de l’IA », une anxiété constante liée à la peur de ne pas assez utiliser ces outils. Le phénomène de « task expansion » émerge : les ingénieurs passent plus de temps à corriger le code généré par des non-spécialistes, ce qui complexifie les rôles et brouille les frontières professionnelles. Enfin, se pose la question de la valeur réelle de cette productivité accrue. Une partie de la production risque de devenir des « busyware » — des logiciels superflus, peu utilisés et rapidement obsolètes. Le véritable défi n’est pas de produire plus, mais de déterminer ce qui mérite effectivement d’être construit.

marsbit03/02 02:08

Plus l'IA est puissante, plus les gens se fatiguent, « l'anxiété » devient la norme pour les entreprises et les employés

marsbit03/02 02:08

Dans l'entreprise de Jack Dorsey, 4000 cols blancs sont remplacés par l'IA

La société Block, fondée par Jack Dorsey (créateur de Twitter), a annoncé un plan de licenciement massif visant à supprimer près de 4 000 postes, réduisant ses effectifs de plus de 10 000 à moins de 6 000 employés. Cette décision radicale intervient malgré une croissance du chiffre d'affaires et des bénéfices, et s’inscrit dans une stratégie visant à créer une structure organisationnelle plus plate et centrée sur l’intelligence artificielle. Dorsey justifie cette restructuration proactive par l’émergence d’outils intelligents qui, combinés à des équipes réduites, transforment fondamentalement la manière de gérer une entreprise. Contrairement aux idées reçues, ce sont majoritairement des emplois de cols blancs — dont les tâches consistent à traiter et produire de l’information — qui sont touchés, car ces fonctions sont particulièrement vulnérables à l’automatisation par l’IA. Cette tendance n’est pas isolée : des entreprises comme Salesforce, Amazon ou ASML ont également procédé à des licenciements massifs tout en affichant une croissance solide. Le marché a réagi positivement : l’action de Block a grimpé de 20%, ajoutant près de 6 milliards de dollars de valorisation, soit environ 1,5 million de dollars par poste supprimé. Les employés licenciés bénéficieront d’indemnités substantielles, mais cette annonce soulève des questions urgentes sur l’adaptation des travailleurs à l’ère de l’IA.

Odaily星球日报02/27 03:58

Dans l'entreprise de Jack Dorsey, 4000 cols blancs sont remplacés par l'IA

Odaily星球日报02/27 03:58

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